Сергей Иванов из ЭФКО

ЭТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ,
привлекающий удачу

Поделиться с вами нашими гусями-лебедями с совета директоров на прошлой неделе…

…
Недавно повод был поговорить об этой теме с внешним партнером. Пришлось на пальцах объяснять, почему для нас критичность этики - штука абсолютно рационально-объяснимая. Производственная необходимость, а никакое не благородство или желание выглядеть красиво.

ЭФКО верит в удачу. Вся 30-летняя история развития и побед компании - это история удач. То есть случаев, когда компания рисковала, подставлялась, становилась на грань пропасти, но реализовала возможности (появление Слободы, выход в спецжиры, порт в Тамани, инвестиции в переработку масличных, биотех-разворот, строительство научного центра и много других).

Для нас базовая установка - за нарушение этики компания всегда платит своей удачей.

Но «идти к удаче» и «искать удачу» - это всегда путь сверхэффективный в долгосрочном плане и сомнительно экономически оправданное действие в краткосрочном. Особенно, если вы работаете с учеными и забираетесь на кромку научно-технического прогресса. Там вообще пылинки сдувать приходится, чтобы удачу не отпугнуть. Потому что в «критическом творчестве» успех и победа - всегда следствие удачи.

Поэтому этика у нас - это основа долгосрочной экономической целесообразности. И элемент стратегии компании.

Не следствие выпендрежничества кого-то из руководства, а результат восприятия окружающего нас мира. И какие бы поводы нам ни давали наши партнеры (иностранные, например), что-то нарушили, где-то не исполнили, где можно было бы воспользоваться юридическим основанием «отжать», в культуре ЭФКО это будет всегда называться разменом долгосрочной стратегии (удачи) на краткосрочный интерес.

Ну и в работе с талантами удача - это мощнейшая защита от предательства ваших ключевых сотрудников.

Если человек один раз попробует, что такое удача и осознает причины своего успеха (его/ее личная внутренняя этика и бескомпромиссное отношение к собственным методам достижения целей), он никогда вас не предаст. Потому что ценой предательства для него будет потеря удачи. А вы знаете кого-то в здравом уме, кто готов такую цену заплатить?

И приходим к главному. О чем я на этом канале через раз и одно да потому.

Культура - это всегда главная причина долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости любого бизнеса.
Потому что внутри культуры задается этика. Потому что там формулируют красные линии.

Культура притягивает или отпугивает удачу. И либо укрепляет, либо разрушает команды.
…

А вы верите в удачу?
Если верите, то как привлекаете?

Продолжение. Про сакральность.

www.group-telegram.com/us/sergei_ivanov_efko.com/2952

12.9K viewsedited  Oct 30, 2024 at 05:14

ЭТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ,
привлекающий удачу

Поделиться с вами нашими гусями-лебедями с совета директоров на прошлой неделе…

…
Недавно повод был поговорить об этой теме с внешним партнером. Пришлось на пальцах объяснять, почему для нас критичность этики - штука абсолютно рационально-объяснимая. Производственная необходимость, а никакое не благородство или желание выглядеть красиво.

ЭФКО верит в удачу. Вся 30-летняя история развития и побед компании - это история удач. То есть случаев, когда компания рисковала, подставлялась, становилась на грань пропасти, но реализовала возможности (появление Слободы, выход в спецжиры, порт в Тамани, инвестиции в переработку масличных, биотех-разворот, строительство научного центра и много других).

Для нас базовая установка - за нарушение этики компания всегда платит своей удачей.

Но «идти к удаче» и «искать удачу» - это всегда путь сверхэффективный в долгосрочном плане и сомнительно экономически оправданное действие в краткосрочном. Особенно, если вы работаете с учеными и забираетесь на кромку научно-технического прогресса. Там вообще пылинки сдувать приходится, чтобы удачу не отпугнуть. Потому что в «критическом творчестве» успех и победа - всегда следствие удачи.

Поэтому этика у нас - это основа долгосрочной экономической целесообразности. И элемент стратегии компании.

Не следствие выпендрежничества кого-то из руководства, а результат восприятия окружающего нас мира. И какие бы поводы нам ни давали наши партнеры (иностранные, например), что-то нарушили, где-то не исполнили, где можно было бы воспользоваться юридическим основанием «отжать», в культуре ЭФКО это будет всегда называться разменом долгосрочной стратегии (удачи) на краткосрочный интерес.

Ну и в работе с талантами удача - это мощнейшая защита от предательства ваших ключевых сотрудников.

Если человек один раз попробует, что такое удача и осознает причины своего успеха (его/ее личная внутренняя этика и бескомпромиссное отношение к собственным методам достижения целей), он никогда вас не предаст. Потому что ценой предательства для него будет потеря удачи. А вы знаете кого-то в здравом уме, кто готов такую цену заплатить?

И приходим к главному. О чем я на этом канале через раз и одно да потому.

Культура - это всегда главная причина долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости любого бизнеса.
Потому что внутри культуры задается этика. Потому что там формулируют красные линии.

Культура притягивает или отпугивает удачу. И либо укрепляет, либо разрушает команды.
…

А вы верите в удачу?
Если верите, то как привлекаете?

Продолжение. Про сакральность.

BY Сергей Иванов из ЭФКО