Как эффективно управлять крупными проектами в угольной отрасли?
Строительство шахт, обогатительных фабрик и другой инфраструктуры требует не только больших бюджетов, но и выверенного подхода к управлению.Обновленное исследование PM Benchmark от PM Excellence показывает, как оптимально распределять ресурсы, мотивировать команды и учитывать цифровизацию в проектах стоимостью десятки и сотни миллиардов рублей.
В рамках нового исследования PM Excellence опросили экспертов проектного управления по 27 бенчмаркам. Для проектов с освоением 10-100 млрд рублей:
• Затраты на управление должны составлять в среднем 3,9% от бюджета; • Размер необходимых бюджетных резервов на весь проект – 15%; • Затраты на цифровизацию (включая ИСУП) – 6,4% бюджета; • Рабочая команда должна тратить на планирование 10,8 часов в неделю, а совещания – 8,4 часов; • Руководители проектов должны зарабатывать 470 тыс. в месяц. Размер премиальных в среднем должен составлять 39%.
Как эффективно управлять крупными проектами в угольной отрасли?
Строительство шахт, обогатительных фабрик и другой инфраструктуры требует не только больших бюджетов, но и выверенного подхода к управлению.Обновленное исследование PM Benchmark от PM Excellence показывает, как оптимально распределять ресурсы, мотивировать команды и учитывать цифровизацию в проектах стоимостью десятки и сотни миллиардов рублей.
В рамках нового исследования PM Excellence опросили экспертов проектного управления по 27 бенчмаркам. Для проектов с освоением 10-100 млрд рублей:
• Затраты на управление должны составлять в среднем 3,9% от бюджета; • Размер необходимых бюджетных резервов на весь проект – 15%; • Затраты на цифровизацию (включая ИСУП) – 6,4% бюджета; • Рабочая команда должна тратить на планирование 10,8 часов в неделю, а совещания – 8,4 часов; • Руководители проектов должны зарабатывать 470 тыс. в месяц. Размер премиальных в среднем должен составлять 39%.
And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number.
from sg
