Первый раз за много лет у нас елка 🎄
Почему так, Яр рассказывал свою историю тут.
У меня на долгое время после трагических семейных событий, случившихся прямо накануне новогодних праздников, новый год вообще перестал быть радостным периодом. Скорее тревожным, тяжким и печальным.
Потом бесконечные съемные хаты, в которых вообще ничего украшать не хотелось, хотелось только заработать денег и съехать побыстрее.
Потом своя квартира, но такая маленькая, что тупо ставить елку нормальную некуда))
Потом стали уезжать на новый год в другие страны. А там тяжелые 2022 и 2023, тупо не до праздника, заебанные вплоть до самого 31-го декабря.
Короче, это моя первая елка за последние 9 лет. Пушистая, пахнущая, красивая, уютная.
И отдельный прикол, как мы ее в кабрике везли, конечно. Фоткали все, кому не лень)
Надеюсь, что вы тоже нашли время на себя и создали себе немного праздника и уюта😋
Скидывайте в комменты ваши елки, гирлянды и прочие приготовления к новому году 👇
Почему так, Яр рассказывал свою историю тут.
У меня на долгое время после трагических семейных событий, случившихся прямо накануне новогодних праздников, новый год вообще перестал быть радостным периодом. Скорее тревожным, тяжким и печальным.
Потом бесконечные съемные хаты, в которых вообще ничего украшать не хотелось, хотелось только заработать денег и съехать побыстрее.
Потом своя квартира, но такая маленькая, что тупо ставить елку нормальную некуда))
Потом стали уезжать на новый год в другие страны. А там тяжелые 2022 и 2023, тупо не до праздника, заебанные вплоть до самого 31-го декабря.
Короче, это моя первая елка за последние 9 лет. Пушистая, пахнущая, красивая, уютная.
И отдельный прикол, как мы ее в кабрике везли, конечно. Фоткали все, кому не лень)
Надеюсь, что вы тоже нашли время на себя и создали себе немного праздника и уюта
Скидывайте в комменты ваши елки, гирлянды и прочие приготовления к новому году 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бонусы команде
Знаете, мало что меня так бесит в сотруднике, как непонимание, что есть работа, которую он и так должен отрабатывать.
Не за бонус, не за премию, а за фикс, который ему платят. Потому что это его работа – добросовествно исполнять свои обязанности за добросовестно платящийся фикс.
Есть люди, которые считают, что фикс – это что-то, что капает им на карточку просто потому, что они родились на свет. А вот бонусы, будьте добры, за то, что я работу свою делаю нормально.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые и фикс свой с трудом отрабатывают и при этом заикаются про бонусы, гоните их нахрен в шею.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые охуенно делают свою работу, но при этом стесняются попросить бонусы, не забудьте их премировать.
Как понять, что они охуенно делают свою работу? Очень просто: вы не видите и не слышите проблем от них. Работа делается, активности идут, задачи исполняются, проблемы решаются, но все делается без вашего вмешательства.
Уточню: все поставленные вами задачи делаются им (сотрудником) без вашего вмешательства. То есть вы проговорили, поставили цели, дали инструменты и дальше он справляется сам, а не создает вам ежедневные проблемы.
Не забывайте про этих золотых ребят и не забывайте их вознаграждать.
Знаете, мало что меня так бесит в сотруднике, как непонимание, что есть работа, которую он и так должен отрабатывать.
Не за бонус, не за премию, а за фикс, который ему платят. Потому что это его работа – добросовествно исполнять свои обязанности за добросовестно платящийся фикс.
Есть люди, которые считают, что фикс – это что-то, что капает им на карточку просто потому, что они родились на свет. А вот бонусы, будьте добры, за то, что я работу свою делаю нормально.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые и фикс свой с трудом отрабатывают и при этом заикаются про бонусы, гоните их нахрен в шею.
⇥ Если у вас есть сотрудники, которые охуенно делают свою работу, но при этом стесняются попросить бонусы, не забудьте их премировать.
Как понять, что они охуенно делают свою работу? Очень просто: вы не видите и не слышите проблем от них. Работа делается, активности идут, задачи исполняются, проблемы решаются, но все делается без вашего вмешательства.
Уточню: все поставленные вами задачи делаются им (сотрудником) без вашего вмешательства. То есть вы проговорили, поставили цели, дали инструменты и дальше он справляется сам, а не создает вам ежедневные проблемы.
Не забывайте про этих золотых ребят и не забывайте их вознаграждать.
Главный принцип найма людей
После под сотню нанятых и десятков уволенных за свою жизнь управленца и предпринимателя основной принцип найма для себя я вывела такой: если кажется, то не кажется.
У меня больше не бывает такого, что на интервью мне что-то якобы показалось, я от этого отмахнулась, и потом это не всплыло и не ударило бы.
Если кажется, что человек врун, то не кажется
Если кажется, что он склонен не решать проблему, а перекладывать ответственность, то не кажется
Если кажется, что он свалит при первой же проблеме или сложности, то не кажется
Если кажется, что он не впишется в команду, то не кажется
И так можно до бесконечности.
Если что-то показалось на интервью, но вы не можете себе на кейсах объяснить, почему именно так вам показалось, скорее всего ваша профессиональная насмотренность (она же интуиция) бьет в колокол. Отмахиваться от нее или нет – дело ваше. Я не отмахиваюсь больше никогда. По итогу то самое «показалось» всегда становится краеугольным камнем.
Другое дело, что я могу принять риски для себя. Например, я заранее понимаю, что человек мало надежен в долгосрочной перспективе. И дальше у меня два варианта: 1) надеяться, что мне показалось 2) быть готовым к тому, что он переметнется в другую компанию при первых сложностях.
Зачем вообще нанимать мало надежных людей, спросите вы? В долгосрочной перспективе абсолютно незачем. Но бывают ситуации в бизнесе, когда надо найти временное решение, чтобы, например, очень быстро перестроить или адаптировать процессы.
В общем, профессиональная насмотренность/интуиция – это невероятной важности навык при работе с людьми. Если бы меня спросили, какой основной навык хорошего управленца, я бы ответила – читать людей. Читать их мотивацию, скрытые мотивы, настроение, настрой, триггеры.
Как прокачать? В основном, опытом и рефлексией. Когда тупо отсмотрел тысячу человек, десяток раз жестко ошибся и отрефлексировал (без этого компонента ничего не выйдет), то волей не волей начнешь разбираться в людях.
#найм
После под сотню нанятых и десятков уволенных за свою жизнь управленца и предпринимателя основной принцип найма для себя я вывела такой: если кажется, то не кажется.
У меня больше не бывает такого, что на интервью мне что-то якобы показалось, я от этого отмахнулась, и потом это не всплыло и не ударило бы.
Если кажется, что человек врун, то не кажется
Если кажется, что он склонен не решать проблему, а перекладывать ответственность, то не кажется
Если кажется, что он свалит при первой же проблеме или сложности, то не кажется
Если кажется, что он не впишется в команду, то не кажется
И так можно до бесконечности.
Если что-то показалось на интервью, но вы не можете себе на кейсах объяснить, почему именно так вам показалось, скорее всего ваша профессиональная насмотренность (она же интуиция) бьет в колокол. Отмахиваться от нее или нет – дело ваше. Я не отмахиваюсь больше никогда. По итогу то самое «показалось» всегда становится краеугольным камнем.
Другое дело, что я могу принять риски для себя. Например, я заранее понимаю, что человек мало надежен в долгосрочной перспективе. И дальше у меня два варианта: 1) надеяться, что мне показалось 2) быть готовым к тому, что он переметнется в другую компанию при первых сложностях.
Зачем вообще нанимать мало надежных людей, спросите вы? В долгосрочной перспективе абсолютно незачем. Но бывают ситуации в бизнесе, когда надо найти временное решение, чтобы, например, очень быстро перестроить или адаптировать процессы.
В общем, профессиональная насмотренность/интуиция – это невероятной важности навык при работе с людьми. Если бы меня спросили, какой основной навык хорошего управленца, я бы ответила – читать людей. Читать их мотивацию, скрытые мотивы, настроение, настрой, триггеры.
Как прокачать? В основном, опытом и рефлексией. Когда тупо отсмотрел тысячу человек, десяток раз жестко ошибся и отрефлексировал (без этого компонента ничего не выйдет), то волей не волей начнешь разбираться в людях.
#найм
Там у Яра (мужа моего и кофаундера careerspace) классная тема в канале: угадайте, что за компания – автор такого крутого инструмента. Подсказка: вы вряд ли когда-то подумаете на эту компанию)
За правильный ответ заберете сертик на Ozon
За правильный ответ заберете сертик на Ozon
Топ постов с канала 🎩
Всем привет! Сегодня пришло много новеньких, поэтому решила собрать несколько статей с моего канала, чтобы было чуть понятнее, кто я и про что пишу.
Меня зовут Арина, я кофаундер careerspace.app – сервиса помощи в поиске работы в России и за рубежом. Здесь пишу про построение бизнеса без розовых очков и цензуры. И иногда делюсь тем, что происходит в моей жизни помимо бизнеса.
Топ статей для знакомства:
→ 5 вещей, которые я хотела бы знать до того, как выйти из найма
→ Кто такие голожопые стартаперы и как ими не стать
→ Как не попасть в финансовую жопу?
→ Примеры гайдов, как нанимать людей
→ Про экзиты-хуекзиты или почему надо растить компанию на прибыль, а не на продажу
→ Никогда не берите денег у тех, на кого не хотите быть похожими
→ Как вырастить топ-менеджмент изнутри?
→ Как выйти из операционки?
→ Примеры регламентов внутри компании
Всем привет! Сегодня пришло много новеньких, поэтому решила собрать несколько статей с моего канала, чтобы было чуть понятнее, кто я и про что пишу.
Меня зовут Арина, я кофаундер careerspace.app – сервиса помощи в поиске работы в России и за рубежом. Здесь пишу про построение бизнеса без розовых очков и цензуры. И иногда делюсь тем, что происходит в моей жизни помимо бизнеса.
Топ статей для знакомства:
→ 5 вещей, которые я хотела бы знать до того, как выйти из найма
→ Кто такие голожопые стартаперы и как ими не стать
→ Как не попасть в финансовую жопу?
→ Примеры гайдов, как нанимать людей
→ Про экзиты-хуекзиты или почему надо растить компанию на прибыль, а не на продажу
→ Никогда не берите денег у тех, на кого не хотите быть похожими
→ Как вырастить топ-менеджмент изнутри?
→ Как выйти из операционки?
→ Примеры регламентов внутри компании
Как делать семейный бизнес? (и не поехать кукухой) 👩❤️👨
Мы делаем careerspace вот уже 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и маркетинг (раньше еще были финансы)
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#команда
Мы делаем careerspace вот уже 4 года вместе с Ярославом, моим мужем. Кстати почитайте его канал про создание продуктов и управление ими, мало кто пишет столько прикладного.
За это время мы вывели для себя несколько правил, как работать вместе, чтобы это приносило много пользы бизнесу и не влияло на наши личные отношения.
1. Все равно будет влиять. И с этим надо смириться. Невозможно полностью разделять рабочее и личное. Можно ограничивать, но отделить не получится. По крайней мере у нас не получилось, и мы перестали из-за этого переживать. Ну да, мы можем в отпуске обсуждать дела компании. Да, можем ужинать в ресторане и решать какую-то рабочую задачу. И оба с этим окей (это ключевое). Невозможно делать бизнес и не жить им, это утопия.
Но если кто-то из нас скажет, слушай я сегодня не могу вообще про работу, давай отложим, то второй молча приносит бокалы вина и мы смотрим кино.
2. Кто-то должен быть главным. В нашем случае это Яр: он CEO, он отвечает за рост компании и ключевые изменения в ней. Я отвечаю за карьерную экспертизу внутри, найм и маркетинг (раньше еще были финансы)
Конечно, мы всегда обсуждаем любое крупное решение, но невозможно управлять компанией пополам: это еще одна утопия, о которой знает любой опытный предприниматель.
Всегда есть старший партнер и младший, а там, где такого нет, основатели пока еще не напоролись на грабли демократии: нет более авторитарного явления на земле, чем коммерческая структура. А все вот эти вот бирюзовые организации такие бирюзовые только в проплаченных статьях на VC.
Поэтому я осознанно выбрала себе роль младшего партнера и мне в ней супер комфортно.
Однако я знаю кучу примеров, где люди годами не могли поделить власть. И вместо того, чтобы заниматься развитием компании, они занимались перетягиванием одеяла, пока бизнес не развалился.
3. Ваши личные отношения должны быть здоровыми и взрослыми. Только тогда есть шанс, что вы сможете работать вместе. Если у вас личные отношения трещат по швам, то совместный бизнес их добьет.
В нашем случае мы сначала начали работать вместе, на этой почве стали друзьями, а потом парой. Это было еще задолго до careerspace в далеком 2017-м году, когда мы зеленые и наивные пытались сделать аналог Expert360 в России.
4. Надо уметь разговаривать друг с другом. Да, вот так вот просто: говорить слова и предложения, выражать свои мысли четко и ясно. И огромное количество и супружеских пар, и деловых партнеров не умеют этого делать.
Недовольство копится, проблемы не решаются, и в какой-то момент одного забомбит так, что рискует обвалиться всё: и семья, и бизнес. Так что надо учиться выражать свои мысли словами и слышать партнера.
5. Вам надо договориться, что вы будете делать, если не получится. Что произойдет, если вы решите работать вместе, и у вас не выйдет? Продолжит ли кто-то один заниматься бизнесом? Вернется ли второй в найм или тоже будет делать бизнес, но свой собственный? Как в таком случае распределятся ваши роли внутри семьи (например, у вас есть дети, кто ими будет заниматься)? Что станет индикатором, что у вас не получилось или, наоборот, получилось? Сколько времени вы себе на это даете?
Если после всех вопросов выше и честных ответов на них вы все еще хотите делать бизнес вместе, то смело шагайте в этот мир, полный неврозов и разочарований в человечестве (все предприниматели через это проходят)
Но вместе с тем этот мир невероятно увлекательный и (иногда) богатый во всех смыслах этого слова.
#команда
Как понять, что вы готовы к позиции руководителя?
Многие линейные сотрудники считают, что менеджеры занимаются какой-то фигнёй и вообще непонятно, за что они там деньги получают. Чего там делать-то: задачи раздал и сам сидишь кайфуешь. Уверяю вас, что часть ваших подчиненных (неопытных) думает именно так.
На самом деле, как только ты сам становишься менеджером, то вдруг резко осознаешь, как же легко было жить, управляя только собой, своим временем и ресурсами.
Люди не роботы и они имеют свойство косячить, лениться, увольняться и много чего другого. Если вы неопытный менеджер и нанимали немного сотрудников, то обязательно столкнетесь с тем, что далеко не все сотрудники помимимо всего прочего еще и порядочные.
Человеческое отношение к сотруднику совсем не гарантирует такое же отношение в вашу сторону. Зато вы узнаете цену лояльным и порядочным ребятам, которые с вами и в огонь, и в воду, и начинаете ценить их втрое сильнее.
В общем, если вы хотите стать менеджером, то вот несколько проверочных вопросов в себе, чтобы понять, а правда ли вы готовы. По крайней мере я бы себе их лет пять назад задала обязательно:
1. Насколько по 10-бальной шкале я оцениваю собственную системность? Как хорошо я управляю своей собственной работой? Как я отслеживаю собственную эффективность?
2. Что я буду делать, если один из моих сотрудников не справится с данной ему задачей и от этого пострадает остальная команда?
3. При каком сценарии я 100% уволю сотрудника без возможности исправить ситуацию?
4. Какие 3 основные качества важны для меня в сотруднике? На что они влияют? Как я буду тестировать их при найме?
5. Как я отреагирую, если узнаю, что мой сотрудник прямо сейчас в поиске новой работы?
6. Как я буду растить компетенции своих сотрудников? Сколько своего времени я готов в это инвестировать?
7. Как я буду оценивать рост своих сотрудников? При помощи каких инструментов?
8. Понимаю ли я свою основную задачу для бизнеса компании, в которой работаю? Как она звучит?
Эти восемь вопросов не сделают из вас хорошего менеджера, но, возможно, помогут задуматься, готовы ли вы к этой роли прямо сейчас.
#менеджмент
Многие линейные сотрудники считают, что менеджеры занимаются какой-то фигнёй и вообще непонятно, за что они там деньги получают. Чего там делать-то: задачи раздал и сам сидишь кайфуешь. Уверяю вас, что часть ваших подчиненных (неопытных) думает именно так.
На самом деле, как только ты сам становишься менеджером, то вдруг резко осознаешь, как же легко было жить, управляя только собой, своим временем и ресурсами.
Люди не роботы и они имеют свойство косячить, лениться, увольняться и много чего другого. Если вы неопытный менеджер и нанимали немного сотрудников, то обязательно столкнетесь с тем, что далеко не все сотрудники помимимо всего прочего еще и порядочные.
Человеческое отношение к сотруднику совсем не гарантирует такое же отношение в вашу сторону. Зато вы узнаете цену лояльным и порядочным ребятам, которые с вами и в огонь, и в воду, и начинаете ценить их втрое сильнее.
В общем, если вы хотите стать менеджером, то вот несколько проверочных вопросов в себе, чтобы понять, а правда ли вы готовы. По крайней мере я бы себе их лет пять назад задала обязательно:
1. Насколько по 10-бальной шкале я оцениваю собственную системность? Как хорошо я управляю своей собственной работой? Как я отслеживаю собственную эффективность?
2. Что я буду делать, если один из моих сотрудников не справится с данной ему задачей и от этого пострадает остальная команда?
3. При каком сценарии я 100% уволю сотрудника без возможности исправить ситуацию?
4. Какие 3 основные качества важны для меня в сотруднике? На что они влияют? Как я буду тестировать их при найме?
5. Как я отреагирую, если узнаю, что мой сотрудник прямо сейчас в поиске новой работы?
6. Как я буду растить компетенции своих сотрудников? Сколько своего времени я готов в это инвестировать?
7. Как я буду оценивать рост своих сотрудников? При помощи каких инструментов?
8. Понимаю ли я свою основную задачу для бизнеса компании, в которой работаю? Как она звучит?
Эти восемь вопросов не сделают из вас хорошего менеджера, но, возможно, помогут задуматься, готовы ли вы к этой роли прямо сейчас.
#менеджмент
Лайфхак по мощнейшему маркетингу
Нет лучшего способа подорвать жопы (и закрыть KPI перед новым годом по площадке), чем сказать русскому айтишнику в Европе, что в Европе не очень. А русскому айтишнику в России, что в России не очень.
Не за что!
Посмотреть, с чего у людей горит, можно тут
#маркетинг
Нет лучшего способа подорвать жопы (и закрыть KPI перед новым годом по площадке), чем сказать русскому айтишнику в Европе, что в Европе не очень. А русскому айтишнику в России, что в России не очень.
Не за что!
Посмотреть, с чего у людей горит, можно тут
#маркетинг
Как научить сотрудников думать?
У любого руководителя (особенно не очень опытного) регулярно возникает раздражение: да емае, ну можно голову включить и подумать, прежде чем приходить ко мне с вашими гребаными проблемами!
Прикол в том, что они приходят с проблемами, потому что вы не научили их приходить с решениями.
Нельзя за сотрудника решать проблему. Надо учить его предлагать решения, иначе он так и будет приходить к вам ныть со словами «все плохо, мы все пропали».
Как учить его думать? Как ребенка. Если вы все время будете завязывать за него шнурки, он их завязывать так и не научится. Так что пускай поначалу коряво, да, но начинает складывать шнурки бантиками и пытаться завязать узелок. Захочет на улицу пойти – научится завязывать. Ваше дело – не орать, аккуратно подсказывать, но не делать за него.
Теперь от детей к взрослым лбам:
1. Сначала вводите правило: больше вы ко мне с жалобами и проблемами не приходите, а приходите с проблемой и тремя вариантами решений. По каждому решению должны быть прописаны плюсы, минусы и что хорошего от этого решения получит компания (а не отдельно взятый сотрудник).
2. Потом отсматриваете, что они предлагают. Поначалу они будут предлагать хреновые решения. Это нормально, объясните, почему они хреновые и заставьте прийти с новыми. Но не делайте решения за них.
3. Подсвечиваете хорошие решения. Рано или поздно они начнут появляться, хвалите за такие решения. А если они все никак не появляются, то подумайте, точно ли человеку место в вашей команде. Ваши ресурсы небесконечны.
Пару таких кругов и абсолютно все ваши сотрудники выучат, что приходить с проблемами к вам не надо, надо приходить с решениями. И более того, самые крутые из вашей команды принесут вам такие решения, о которых сами бы вы хрен догадались или потратили тонну времени.
Обращайте внимание на таких ребят, они – ваш золотой кадровый резерв.
#команда #менеджмент
У любого руководителя (особенно не очень опытного) регулярно возникает раздражение: да емае, ну можно голову включить и подумать, прежде чем приходить ко мне с вашими гребаными проблемами!
Прикол в том, что они приходят с проблемами, потому что вы не научили их приходить с решениями.
Нельзя за сотрудника решать проблему. Надо учить его предлагать решения, иначе он так и будет приходить к вам ныть со словами «все плохо, мы все пропали».
Как учить его думать? Как ребенка. Если вы все время будете завязывать за него шнурки, он их завязывать так и не научится. Так что пускай поначалу коряво, да, но начинает складывать шнурки бантиками и пытаться завязать узелок. Захочет на улицу пойти – научится завязывать. Ваше дело – не орать, аккуратно подсказывать, но не делать за него.
Теперь от детей к взрослым лбам:
1. Сначала вводите правило: больше вы ко мне с жалобами и проблемами не приходите, а приходите с проблемой и тремя вариантами решений. По каждому решению должны быть прописаны плюсы, минусы и что хорошего от этого решения получит компания (а не отдельно взятый сотрудник).
2. Потом отсматриваете, что они предлагают. Поначалу они будут предлагать хреновые решения. Это нормально, объясните, почему они хреновые и заставьте прийти с новыми. Но не делайте решения за них.
3. Подсвечиваете хорошие решения. Рано или поздно они начнут появляться, хвалите за такие решения. А если они все никак не появляются, то подумайте, точно ли человеку место в вашей команде. Ваши ресурсы небесконечны.
Пару таких кругов и абсолютно все ваши сотрудники выучат, что приходить с проблемами к вам не надо, надо приходить с решениями. И более того, самые крутые из вашей команды принесут вам такие решения, о которых сами бы вы хрен догадались или потратили тонну времени.
Обращайте внимание на таких ребят, они – ваш золотой кадровый резерв.
#команда #менеджмент
Хочу получше вас узнать, любимые пампинчики. Чем вы занимаетесь?
Anonymous Poll
1%
Предприниматель: компания 50+ человек
8%
Предприниматель: компания до 50 человек
14%
Менеджер: управляю командой 10+ человек
24%
Менеджер: управляю командой до 10 человек
53%
Линейный сотрудник: никем не управляю
Про роскошь и норму
Периодически заставляю себя останавливаться, оглядываться назад и вдумываться, какая большая работа была проделана для вещей и активностей, которые сейчас для меня являются обыденностью или по меньшей мере нормой.
Есть прямо вещи и ритуалы, которые в детстве и юности казались невероятной роскошью. Например:
💔 Белые носки, футболки и вообще белые вещи. Потому что запачкаешь, белое только на праздник. Знаете, каких вещей у меня в гардеробе сейчас больше всего?
💔 Покупки в самолете/поезде. Они казались какими-то невероятно дорогими. Типа купить поесть в самолете, что?! Разве это продается вообще?
💔 Поход в кафе. Это было прямо огромным праздником и событием. Раз в год, а то и раз в пару лет. А если это поездка в Тверь или Москву, так вообще потом еще года три вспоминаешь.
💔 Масс маркет бренды типа Твое, Terranova, Глория Джинс. Смотришь на них сейчас и не понимаешь, как эти вещи удавалось носить годами. На них просто взгляд бросил, и они уже выцвели и скатались. А в детстве это была брендовая (!) одежда, а не с рынка! И покупка таких вещей была событием на зависть половине школы.
💔 Посудомойка. Ну, это вообще какие-то боги покупали, а не люди. Мало ее купить, это ж таблетки еще дорогущие под нее закупать!
Продолжайте список в комментариях, что в вашем детстве/юности было роскошью, а сейчас норма 👇
Периодически заставляю себя останавливаться, оглядываться назад и вдумываться, какая большая работа была проделана для вещей и активностей, которые сейчас для меня являются обыденностью или по меньшей мере нормой.
Есть прямо вещи и ритуалы, которые в детстве и юности казались невероятной роскошью. Например:
💔 Белые носки, футболки и вообще белые вещи. Потому что запачкаешь, белое только на праздник. Знаете, каких вещей у меня в гардеробе сейчас больше всего?
💔 Покупки в самолете/поезде. Они казались какими-то невероятно дорогими. Типа купить поесть в самолете, что?! Разве это продается вообще?
💔 Поход в кафе. Это было прямо огромным праздником и событием. Раз в год, а то и раз в пару лет. А если это поездка в Тверь или Москву, так вообще потом еще года три вспоминаешь.
💔 Масс маркет бренды типа Твое, Terranova, Глория Джинс. Смотришь на них сейчас и не понимаешь, как эти вещи удавалось носить годами. На них просто взгляд бросил, и они уже выцвели и скатались. А в детстве это была брендовая (!) одежда, а не с рынка! И покупка таких вещей была событием на зависть половине школы.
💔 Посудомойка. Ну, это вообще какие-то боги покупали, а не люди. Мало ее купить, это ж таблетки еще дорогущие под нее закупать!
Продолжайте список в комментариях, что в вашем детстве/юности было роскошью, а сейчас норма 👇
Во-первых, игра топ. Во-вторых, это лучший симулятор управления людьми, что я видела 👇
Forwarded from Первый Продуктовый
Хочешь научиться управлять людьми? Пройди на «Выживании» в Frostpunk. Он стоит всего 2500 р. 👍
Люблю стратегии, но не те, где надо играть 100 часов, чтобы разобраться, а с понятными границами, но интересным сеттингом и геймплеем. Когда искал что-то такое на PS5, нашёл Frostpunk. Посмотрел обзоры, зашло, купил 💸
В мире — «ледниковый период». У тебя есть небольшое поселение с генератором, который ест уголь и даёт тепло. Твоя задача — строить поселение вокруг генератора, принимать беженцев и пережить бурю. Смесь постапокалипсиса и стимпанка.
Перчинки добавляет факт, что создатели заложили в игру «человечность». То есть, да, конец света, но ты думаешь, кто-то хочет работать? Или постоянно не ноет? Или не ворует у своих же?
Со всем этим надо бороться. В итоге тебе придётся строить (спойлер):либо секту, либо диктатуру. В обоих вариантах ты казнишь неверных, но просто под разными предлогами.
Ещё мне очень понравилось дополнение «Последняя осень». Там рассказывается предыстория строительства генератора, и ты играешь не в роли вождя, а в роли «генерального директора».
И тут тоже песня. В первый же день рабочие начинают отлынивать, мотивация падает, и народ устраивает забастовки.
Чтобы решать такие ситуации, кстати, постоянно надо делать выбор. Например, рабочему прислали нюдсы: разрешить оставить или отобрать? И у каждого решения есть последствия, которые появляются порой очень не вовремя.
Сама игра небольшая — на 3-5 часов. Но очень реиграбельная, потому что на «легко» и «экстрим» это вообще две разные игры.
Короче, если веришь в «с людьми надо хорошо, тогда они ответят взаимностью», хочешь почувствовать себя диктатором без последствий или просто любишь балансировать ресурсами — эта игра для тебя.
А там ещё и вторая часть вышла, ммм. Жду релиза на PS5 и залетаю.
Отличного воскресенья!
Люблю стратегии, но не те, где надо играть 100 часов, чтобы разобраться, а с понятными границами, но интересным сеттингом и геймплеем. Когда искал что-то такое на PS5, нашёл Frostpunk. Посмотрел обзоры, зашло, купил 💸
В мире — «ледниковый период». У тебя есть небольшое поселение с генератором, который ест уголь и даёт тепло. Твоя задача — строить поселение вокруг генератора, принимать беженцев и пережить бурю. Смесь постапокалипсиса и стимпанка.
Перчинки добавляет факт, что создатели заложили в игру «человечность». То есть, да, конец света, но ты думаешь, кто-то хочет работать? Или постоянно не ноет? Или не ворует у своих же?
Со всем этим надо бороться. В итоге тебе придётся строить (спойлер):
Ещё мне очень понравилось дополнение «Последняя осень». Там рассказывается предыстория строительства генератора, и ты играешь не в роли вождя, а в роли «генерального директора».
И тут тоже песня. В первый же день рабочие начинают отлынивать, мотивация падает, и народ устраивает забастовки.
Чтобы решать такие ситуации, кстати, постоянно надо делать выбор. Например, рабочему прислали нюдсы: разрешить оставить или отобрать? И у каждого решения есть последствия, которые появляются порой очень не вовремя.
Сама игра небольшая — на 3-5 часов. Но очень реиграбельная, потому что на «легко» и «экстрим» это вообще две разные игры.
Короче, если веришь в «с людьми надо хорошо, тогда они ответят взаимностью», хочешь почувствовать себя диктатором без последствий или просто любишь балансировать ресурсами — эта игра для тебя.
А там ещё и вторая часть вышла, ммм. Жду релиза на PS5 и залетаю.
Отличного воскресенья!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Без aspera
Дорогие пампинчики ❤️ С наступающим вас 2025-м годом!
Не знаю, откуда берется во мне этот оптимизм, но почему-то мне кажется, что в 2025-м году мир станет к нам более милостивым и мало-помалу мы начнем возвращаться в норму. Ну, то, что было нормой эдак в году 2020-м.
Скорее всего во мне просто говорит человевеское желание нормально жить, любить и верить в лучшее. Но и если так, то разве вера в лучшее возбраняется даже когда вокруг темнота? Возможно, вера в лучшее –единственное, что спасало нас как человевество не раз за его историю. Возможно, это то, что и делает нас людьми.
От всей души желаю вам продолжать верить: в себя, в будущее, в любимых людей и в дорогое вашему сердцу дело. Верить и, конечно, делать. Потому что вера дает силы, а дело – с опорой на эти силы – дает результаты.
Верьте, любите и делайте! ❤️🔥
Арина
Не знаю, откуда берется во мне этот оптимизм, но почему-то мне кажется, что в 2025-м году мир станет к нам более милостивым и мало-помалу мы начнем возвращаться в норму. Ну, то, что было нормой эдак в году 2020-м.
Скорее всего во мне просто говорит человевеское желание нормально жить, любить и верить в лучшее. Но и если так, то разве вера в лучшее возбраняется даже когда вокруг темнота? Возможно, вера в лучшее –единственное, что спасало нас как человевество не раз за его историю. Возможно, это то, что и делает нас людьми.
От всей души желаю вам продолжать верить: в себя, в будущее, в любимых людей и в дорогое вашему сердцу дело. Верить и, конечно, делать. Потому что вера дает силы, а дело – с опорой на эти силы – дает результаты.
Верьте, любите и делайте! ❤️🔥
Арина
Совместно с Бизнес секретами сделали новогоднюю подборку классных постов по разным бизнес-темам. И поздравление записали ❤️
Forwarded from Бизнес-секреты
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бизнес-секреты
Привет! Меня зовут Арина Хромова, я сооснователь сервиса careerspace @aakhromova
В предпринимательской среде есть поговорка: когда что-то происходит, предприниматели спрашивают друг друга «получилось или снова опыт?». И ответ чаще всего звучит как «да, снова опыт».
В 2025 году мне хочется пожелать нам всем, чтобы у нас больше получалось. Опыт — это хорошо, но хочется, чтобы он быстрее и проще приближал всех нас к этому заветному «получилось». С Новым годом, друзья ☃️
Вместе с Бизнес-секретами подготовила для вас подборку с классными инструментами для предпринимателей и советами по работе с командой:
1. Как вовлекать сотрудников на удаленке.
2. Пять мифов о делегировании.
3. Как вырастить топ-менеджмент изнутри.
4. Что такое PMF и почему так важно его найти.
5. Как давать эффективную обратную связь по модели COIN.
#развитие
@bs_business
В предпринимательской среде есть поговорка: когда что-то происходит, предприниматели спрашивают друг друга «получилось или снова опыт?». И ответ чаще всего звучит как «да, снова опыт».
В 2025 году мне хочется пожелать нам всем, чтобы у нас больше получалось. Опыт — это хорошо, но хочется, чтобы он быстрее и проще приближал всех нас к этому заветному «получилось». С Новым годом, друзья ☃️
Вместе с Бизнес-секретами подготовила для вас подборку с классными инструментами для предпринимателей и советами по работе с командой:
1. Как вовлекать сотрудников на удаленке.
2. Пять мифов о делегировании.
3. Как вырастить топ-менеджмент изнутри.
4. Что такое PMF и почему так важно его найти.
5. Как давать эффективную обратную связь по модели COIN.
#развитие
@bs_business