В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
В книге Лоуренса Джонстона Питера «Принцип Питера» говорится об интересном феномене - каждый сотрудник рано или поздно достигает своего уровня некомпетентности. Самый простой пример: человек прекрасно работал менеджером по продажам, руководство довольно его результатами, делает его руководителем отдела продаж. А он не умеет руководить людьми, начинает факапить. Вот тут проявляется его уровень некомпетентности. Если примерить этот принцип к нашей работе, то можно взять банальный пример по сложности дел: юрист прекрасно справляется с делами о взыскании, потом ему дают более сложное дело, где ответчиков много или иск коллективный. И вот тут у него начинаются сложности. Отвечая на вопрос, а за счет чего в таком случае происходит рост компании, автор книги отвечает, что развитие компании происходит за счет тех сотрудников, которые еще не достигли своего предела компетентности. Поэтому важно, чтобы точка некомпетентности была достигнута как можно позже. А как это сделать? На мой взгляд, очень понятно – учиться, получать новые знания, практиковать их и, главное, не останавливаться в этом. Потому что, как только ты остановишься, точка некомпетентности приближается еще быстрее. А это прямо связано с твоими успехами и, как следствие, с доходами.
BY KALOY.RU
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors.
from sg
