Байдильдинов. Нефть

Казахстану нужна программа защиты «не-забастовщиков»

Как программа защиты свидетелей, только по забастовкам. Постараюсь кратко пояснить

Не все бастующие хотят бастовать. Серьезно. У Вас ведь есть некоторый уровень доверия ко мне? Я расскажу, как это происходит

Например, вахтовики довольно долго работают вместе, дружат семьями, а на Западе, в основном, являются односельчанами и даже родственниками. 2-3 зачинщика на вахте начинают «мутить воду», подговаривая остальных к забастовке, координируют свои действия с другими вахтами и компаниями, корректируют список и формулировки требований

Но всегда есть те, кто не хочет в этом участвовать. Их заставляют, угрожают, «берут на понт»: «Ты чё терпила что ли? Все идут, а ты нет. Улица тут за тебя стоит, чтобы зп увеличить» и тд

Тот случай с матом гендиректора на бастующих был вызван в том числе и этим. Он ведь говорил: хватит ходить по кабинетам, запугивать других сотрудников и заставлять присоединиться к бастующим

Есть ли программа в компаниях или рекомендации на уровне МИО по защите и поощрению тех, кто не присоединился? Нет. А она должна быть

Ответственные работники должны быть уверены, что их защитят от бастующих коллег и буллинга в трудовом коллективе: переведут в другую смену/вахту, в другую компанию, повысят и тд. С забастовками нужно бороться и изнутри

Пока такой системной работы в нефтянке и ГМК нет, а значит, мы будем видеть рост количества и масштаб забастовок, в тч из-за общего замедления экономического роста в стране

https://www.group-telegram.com/sg/baidildinovoil.com

www.group-telegram.com/sg/baidildinovoil.com/1876

2.1K viewsedited  Dec 20 at 04:48

Казахстану нужна программа защиты «не-забастовщиков»

Как программа защиты свидетелей, только по забастовкам. Постараюсь кратко пояснить

Не все бастующие хотят бастовать. Серьезно. У Вас ведь есть некоторый уровень доверия ко мне? Я расскажу, как это происходит

Например, вахтовики довольно долго работают вместе, дружат семьями, а на Западе, в основном, являются односельчанами и даже родственниками. 2-3 зачинщика на вахте начинают «мутить воду», подговаривая остальных к забастовке, координируют свои действия с другими вахтами и компаниями, корректируют список и формулировки требований

Но всегда есть те, кто не хочет в этом участвовать. Их заставляют, угрожают, «берут на понт»: «Ты чё терпила что ли? Все идут, а ты нет. Улица тут за тебя стоит, чтобы зп увеличить» и тд

Тот случай с матом гендиректора на бастующих был вызван в том числе и этим. Он ведь говорил: хватит ходить по кабинетам, запугивать других сотрудников и заставлять присоединиться к бастующим

Есть ли программа в компаниях или рекомендации на уровне МИО по защите и поощрению тех, кто не присоединился? Нет. А она должна быть

Ответственные работники должны быть уверены, что их защитят от бастующих коллег и буллинга в трудовом коллективе: переведут в другую смену/вахту, в другую компанию, повысят и тд. С забастовками нужно бороться и изнутри

Пока такой системной работы в нефтянке и ГМК нет, а значит, мы будем видеть рост количества и масштаб забастовок, в тч из-за общего замедления экономического роста в стране

https://www.group-telegram.com/sg/baidildinovoil.com

BY Байдильдинов. Нефть