➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
➡️Недавно произошла вот такая ситуация. Ко мне на консультацию приходил Проджект-менеджер, однако в ходе беседы и подробного разбора, я вдруг поняла, что он никакой не ПМ - он фактически работает Деливери-менеджером, но с зарплатой Проджекта.
➡️На самом деле, проблема довольно частая - в компании нет границ компетенций, либо они очень размытые.
Сегодня расскажу, почему четкие границы - это удобно и выгодно и самой компании, и ее сотрудникам:
1️⃣Буст эффективности: каждый менеджер концентрируется на своих дефолтных обязанностях и компетенциях, и это повышает общую эффективность работы команды. ДМ акцентируется на процессе деливери и тех части, ПМ управляет бюджетом, коммуникацией и людьми, и т.д.
2️⃣Качество работы: менеджеры могут максимально углубляться в детали и повышать качество своей работы в рамках разграниченных компетенций. Это всегда способствует улучшению качества продукта, работы людей в команде, повышает удовлетворенность стейкхолдеров, т.к. все задачи закрыты, каждый делает свое дело и делает высокорезультативно.
3️⃣Снижение количества и критичности конфликтов: четкие границы минимизируют риски дублирования усилий. А это и потеря дорогостоящего времени менеджеров, и конфликты, и нарушение атмосферы в команде. Все это обычно приводит к ухудшению перфоминга и скорости работы команд разработки.
А вот когда есть четкое понимание, кто за что отвечает, конфликтов становится меньше, а рабочая атмосфера комфортнее.
4️⃣Оптимизация кадрового потенциала. Деление на роли позволит гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы, оптимизируя затраты и распределяя обязанности по наиболее сильным компетенциям менеджеров.
5️⃣Высокий уровень коммуникации: четкие границы - база для ясной и структурированной коммуникации между командами и менеджерами. Это значит, что решения будут приниматься быстрее, а ТОП-менеджерам будет понятно, кто отвечает за результат.
6️⃣Приоритет стратегических целей. Когда роли распределены, ТОПы могут фокусироваться на стратегиях, не отвлекаясь на операционку. В других постах обязательно расскажу о том, как обеспечить чёткие регламенты и распределить роли в команде. Следите за обновлениями!
BY Бажанова Юлия про IT
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more.
from sg
