Мой новый лонгрид про то, что сотруднику нужно знать про опционы в стартапах.
Каждый раз, когда мне предлагали опционы, никто не мог ответить мне на простые вопросы. Это хорошее предложение? Какие шансы заработать, какие шансы всё потерять? Сколько это в деньгах?
Я написал этот гайд как короткое руководство по опционам с целью ответить на вопросы, которые интересуют сотрудника. Несмотря на краткость гайд достаточно полный, чтобы обрисовать основные механизмы, частые практики и ошибки. Его стоит воспринимать как источник правильных вопросов работодателю. Если вы фаундер, то текст может быть быстрым ликбезом для сотрудников.
Всё разбирается на конкретных примерах.
Текст заверен моим другом Васей Кондыревым, ex VC Baring Vostok, фаундером telemetree.io и автором телеграм канала.
Гайд покрывает: основы опционов, как работают экзиты, варианты развития событий которые стоит знать, налоги, размытие долей, статистику выживания стартапов, насколько вам нужно быть везучим, чтобы хорошо заработать и, конечно же, чудесное многообразие способов всё потерять.
Этот лонгрид на английском, но в ближайшее время ожидайте его переводы на разных площадках.
Мой новый лонгрид про то, что сотруднику нужно знать про опционы в стартапах.
Каждый раз, когда мне предлагали опционы, никто не мог ответить мне на простые вопросы. Это хорошее предложение? Какие шансы заработать, какие шансы всё потерять? Сколько это в деньгах?
Я написал этот гайд как короткое руководство по опционам с целью ответить на вопросы, которые интересуют сотрудника. Несмотря на краткость гайд достаточно полный, чтобы обрисовать основные механизмы, частые практики и ошибки. Его стоит воспринимать как источник правильных вопросов работодателю. Если вы фаундер, то текст может быть быстрым ликбезом для сотрудников.
Всё разбирается на конкретных примерах.
Текст заверен моим другом Васей Кондыревым, ex VC Baring Vostok, фаундером telemetree.io и автором телеграм канала.
Гайд покрывает: основы опционов, как работают экзиты, варианты развития событий которые стоит знать, налоги, размытие долей, статистику выживания стартапов, насколько вам нужно быть везучим, чтобы хорошо заработать и, конечно же, чудесное многообразие способов всё потерять.
Этот лонгрид на английском, но в ближайшее время ожидайте его переводы на разных площадках.
These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from sg
