Минская Семибоярщина

НАШЕ РЕАЛЬНОЕ ВЧЕРА И ЗАВТРА.
Часть 5. Как управляют, так и живем.
Часть 4 доступна по ссылке.

Система управления белорусской экономикой застряла где-то на уровне 70-х годов прошлого века. Ее структура сравнима разве что с рядом отсталых африканских.

В том числе и вследствие этого возникают различные торговые войны с ближайшим соседом и союзникам. Цели и задачи белорусских и российских управленцев абсолютно разные. Для российского управленца безопасность доверенного ему капитала – абсолютный приоритет. Второй приоритет – прибыль. Третий – эффективность. Результаты его деятельности всегда соизмеряются с успехами конкурентов и находятся под пристальным вниманием разного рода аудиторов. Для крупных предприятий стратегия важнее тактики.

Белорусские приоритеты таковы: лояльность власти, недопущение уменьшения отчислений в бюджет, исполнение доведенных свыше показателей. Следом шествуют своевременная выплата зарплаты и недопущение массовых сокращений. Если данные показатели выполняются не хуже, чем у других, управленец может не опасаться за свое кресло.

Что при этом происходит на производстве, каковы его реальные перспективы развития? Это мало кого интересует наверху. Все отдано на откуп руководителю. Лежит только на его совести. Которая, как показывает практика, присутствует далеко не у всех и не всегда.

Для белорусского управленца тактика много важнее стратегии. Хорошие отношения с властью важнее экономики предприятия. Отсюда и «проедание» основного и оборотного капитала предприятий, а также отсутствие кооперации и регулярные провалы экспорта и импортозамещения.

Вернемся к российской управленческой системе и ее влиянию на белорусскую экономику. Россия – страна сырьевого экспорта и тотального импорта высокотехнологичной продукции. «Балом правят» не только сырьевой, но и крупный торгово-финансовый капитал. В целом, внутренний рынок давно поделен и контролируется. В том числе и крупными импортерами. Кроме того, на рынке России есть все! Любое расширение продаж белорусской продукции объективно вызывает сопротивление. Даже по пропашным тракторам МТЗ и БЕЛАЗам, где у белорусов в СНГ неоспоримая монополия, была организована отверточная сборка канадских самосвалов и итальянских тракторов. Уж тем более по слабым товарным позициям белорусов будут просто выдавливать. До поры до времени попользуются и выдавят, создав собственное производство. Как рыночными методами, так и с привлечением административного ресурса. Это данность ее величества конкуренции. Причиной данной тенденции является политическая позиция Лукашенко держать все под личным контролем. Его нежелание кооперировать производства по мировым аналогам.

Всего этого не может или не в состоянии понять высшее белорусское руководство. Никто не разрабатывает и не готовит технически и экономически обоснованные стратегические проекты и варианты их решений. Совмин и администрация президента включаются в работу с предприятиями лишь на стадии катастрофы. Или при проработке проекта с крупным инвестором. Тогда, когда гарантирован «интерес» семьи, Гуцериева или «группы Семашко». С другой стороны, присутствует мелочная опека в погоне за цифровыми очковтирательством. Но текущая работа предприятий – не дело госорганов. Их задача создать систему. Законодательно ее закрепить. Система и должна работать. Но если ее нет, то нет.

www.group-telegram.com/sg/boyars7.com/2661

7.0K viewsedited  Oct 10, 2020 at 18:26

НАШЕ РЕАЛЬНОЕ ВЧЕРА И ЗАВТРА.
Часть 5. Как управляют, так и живем.
Часть 4 доступна по ссылке.

Система управления белорусской экономикой застряла где-то на уровне 70-х годов прошлого века. Ее структура сравнима разве что с рядом отсталых африканских.

В том числе и вследствие этого возникают различные торговые войны с ближайшим соседом и союзникам. Цели и задачи белорусских и российских управленцев абсолютно разные. Для российского управленца безопасность доверенного ему капитала – абсолютный приоритет. Второй приоритет – прибыль. Третий – эффективность. Результаты его деятельности всегда соизмеряются с успехами конкурентов и находятся под пристальным вниманием разного рода аудиторов. Для крупных предприятий стратегия важнее тактики.

Белорусские приоритеты таковы: лояльность власти, недопущение уменьшения отчислений в бюджет, исполнение доведенных свыше показателей. Следом шествуют своевременная выплата зарплаты и недопущение массовых сокращений. Если данные показатели выполняются не хуже, чем у других, управленец может не опасаться за свое кресло.

Что при этом происходит на производстве, каковы его реальные перспективы развития? Это мало кого интересует наверху. Все отдано на откуп руководителю. Лежит только на его совести. Которая, как показывает практика, присутствует далеко не у всех и не всегда.

Для белорусского управленца тактика много важнее стратегии. Хорошие отношения с властью важнее экономики предприятия. Отсюда и «проедание» основного и оборотного капитала предприятий, а также отсутствие кооперации и регулярные провалы экспорта и импортозамещения.

Вернемся к российской управленческой системе и ее влиянию на белорусскую экономику. Россия – страна сырьевого экспорта и тотального импорта высокотехнологичной продукции. «Балом правят» не только сырьевой, но и крупный торгово-финансовый капитал. В целом, внутренний рынок давно поделен и контролируется. В том числе и крупными импортерами. Кроме того, на рынке России есть все! Любое расширение продаж белорусской продукции объективно вызывает сопротивление. Даже по пропашным тракторам МТЗ и БЕЛАЗам, где у белорусов в СНГ неоспоримая монополия, была организована отверточная сборка канадских самосвалов и итальянских тракторов. Уж тем более по слабым товарным позициям белорусов будут просто выдавливать. До поры до времени попользуются и выдавят, создав собственное производство. Как рыночными методами, так и с привлечением административного ресурса. Это данность ее величества конкуренции. Причиной данной тенденции является политическая позиция Лукашенко держать все под личным контролем. Его нежелание кооперировать производства по мировым аналогам.

Всего этого не может или не в состоянии понять высшее белорусское руководство. Никто не разрабатывает и не готовит технически и экономически обоснованные стратегические проекты и варианты их решений. Совмин и администрация президента включаются в работу с предприятиями лишь на стадии катастрофы. Или при проработке проекта с крупным инвестором. Тогда, когда гарантирован «интерес» семьи, Гуцериева или «группы Семашко». С другой стороны, присутствует мелочная опека в погоне за цифровыми очковтирательством. Но текущая работа предприятий – не дело госорганов. Их задача создать систему. Законодательно ее закрепить. Система и должна работать. Но если ее нет, то нет.

BY Минская Семибоярщина