Roman Buzko

Всем привет! После новогоднего затишья в канале даже не знаю, с чего начать. Но как-то надо переломить тишину, а то спамеры в чате уже и вам, и мне надоели.

Логичнее всего будет рассказать про планы на этот год.

Задача номер 1 — это масштабировать Skala.io. У нас уже хороший продукт с большим набором полезных функций, которых в первом квартале станет только больше. Поэтому будем заниматься тем, что сейчас принято называть growth hacking: входящий трафик, конверсия в регистрации, конверсия в покупку и все вот это. Будут запуски на Product Hunt, контент, всякие виральные штуки и пр.

В этот раз все будет рассчитано только на англоязычную аудиторию, потому что в наших краях нас и так все знают и любят. Тем интереснее для меня и команды, потому что я, честно говоря, никогда не понимал мазохизма делать LegalTech продукт на российском рынке. Если вы матерый growth hacker с опытом в B2B SaaS, отзовитесь → @roman_buzko.

Задача номер 2 — процессы, рост и «институционализация» Buzko Krasnov. Партнеры фирмы стареют эволюционируют, а вместе с ними и культура в фирме. Мы давно не видим себя «стартаперской» юрфирмой, что однако не мешает нам быть бодрой, технологичной и — самое главное — супер компетентной командой. Наша задача — построить фирму, которая переживет своих основателей, а не закроется через пару лет с пресс-релизом «какие мы были легендарные». Если вы хотите быть в такой команде в качестве партнера или устали от токсичности российского рынка юруслуг, пишите мне.

Задача номер 3 — контент, развитие личного бренда и обучение команды. Мой опыт ведения канала подстегнул нескольких человек в коллективе попробовать блогерскую ношу. Я это всяческим образом поддерживаю и считаю, что каждый специалист должен (если хочет) строить личный бренд, даже если он работает в фирме. Поэтому будем больше писать, записывать и создавать в этом году. Хочется больше времени уделить развитию этих навыков у команды!

Есть еще пара сайд-проектов, вроде Нашего следа и кое-что из индустрии гостеприимства, но это на втором плане.

Из личного — 2025 год для меня это год здорового образа жизни, времени с сыном и любимой. С рождением ребенка пришло такое приятное ощущение, что вообще-то не все крутится вокруг меня, есть теперь кое-кто поважнее. Появилась какая-то легкость, можно просто подурачиться с Федей, потанцевать утром, чтобы рассмешить его, попеть песни и никто не будет подозрительно смотреть 😅

Из технологий — самыми интересными остаются крипта, AI и космос. Задача минимум — интегрировать AI в ежедневную рабочую рутину и собрать какого-нибудь робота.

Из политики — интересно, что сделает DOGE, потому что это задаст тренд на годы вперед во всех государствах. Планирую держать руку на пульсе.

Так что такие планы. Спасибо, что читаете!

@buzko_hub

www.group-telegram.com/sg/buzko_hub.com/1372

3.2K viewsedited  Jan 16 at 08:20

Всем привет! После новогоднего затишья в канале даже не знаю, с чего начать. Но как-то надо переломить тишину, а то спамеры в чате уже и вам, и мне надоели.

Логичнее всего будет рассказать про планы на этот год.

Задача номер 1 — это масштабировать Skala.io. У нас уже хороший продукт с большим набором полезных функций, которых в первом квартале станет только больше. Поэтому будем заниматься тем, что сейчас принято называть growth hacking: входящий трафик, конверсия в регистрации, конверсия в покупку и все вот это. Будут запуски на Product Hunt, контент, всякие виральные штуки и пр.

В этот раз все будет рассчитано только на англоязычную аудиторию, потому что в наших краях нас и так все знают и любят. Тем интереснее для меня и команды, потому что я, честно говоря, никогда не понимал мазохизма делать LegalTech продукт на российском рынке. Если вы матерый growth hacker с опытом в B2B SaaS, отзовитесь → @roman_buzko.

Задача номер 2 — процессы, рост и «институционализация» Buzko Krasnov. Партнеры фирмы стареют эволюционируют, а вместе с ними и культура в фирме. Мы давно не видим себя «стартаперской» юрфирмой, что однако не мешает нам быть бодрой, технологичной и — самое главное — супер компетентной командой. Наша задача — построить фирму, которая переживет своих основателей, а не закроется через пару лет с пресс-релизом «какие мы были легендарные». Если вы хотите быть в такой команде в качестве партнера или устали от токсичности российского рынка юруслуг, пишите мне.

Задача номер 3 — контент, развитие личного бренда и обучение команды. Мой опыт ведения канала подстегнул нескольких человек в коллективе попробовать блогерскую ношу. Я это всяческим образом поддерживаю и считаю, что каждый специалист должен (если хочет) строить личный бренд, даже если он работает в фирме. Поэтому будем больше писать, записывать и создавать в этом году. Хочется больше времени уделить развитию этих навыков у команды!

Есть еще пара сайд-проектов, вроде Нашего следа и кое-что из индустрии гостеприимства, но это на втором плане.

Из личного — 2025 год для меня это год здорового образа жизни, времени с сыном и любимой. С рождением ребенка пришло такое приятное ощущение, что вообще-то не все крутится вокруг меня, есть теперь кое-кто поважнее. Появилась какая-то легкость, можно просто подурачиться с Федей, потанцевать утром, чтобы рассмешить его, попеть песни и никто не будет подозрительно смотреть 😅

Из технологий — самыми интересными остаются крипта, AI и космос. Задача минимум — интегрировать AI в ежедневную рабочую рутину и собрать какого-нибудь робота.

Из политики — интересно, что сделает DOGE, потому что это задаст тренд на годы вперед во всех государствах. Планирую держать руку на пульсе.

Так что такие планы. Спасибо, что читаете!

@buzko_hub

BY Roman Buzko