Три тимлида зашли в бар и разобрались как руководить своим руководителем
Слышали такую присказку: «Приходят работать в компанию, а уходят от руководителя»? Вот чтобы поменьше приходилось уходить от конкретных руководителей, можно постараться наладить с ними контакт. А руководитель, возможно, вы знаете, такой человек занятой (не от хорошей жизни), что здесь-то и кроется идея, как можно менеджерить своего менеджера.
Многие думают как? «Вот я работаю, а руководитель пусть вникает, разбирается, выясняет, обеспечивает и вот это вот всё». В идеале да, но в реальности это иной раз бьется о перегруженных руководителей, которые мечутся с подожженными хвостами и далеко не во всем успевают разбираться. А вот если человек им сам краешком словечка намекнет (либо напрямую скажет, но это уже программа максимум), что хочется, чего не хватает, какие есть идеи, в каком состоянии дела, то такого человека будут ценить, любить, обожать и уважать.
Короче, выпуск про то, что можно строить отношения в обе стороны и про одну из них более прицельно.
Список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут.
Приятного прослушивания!
Расскажите в комментариях о том, что вы думаете на эту тему? Нормальная история? Или понабрали дармоедов, они и сами работу не работают, и цацкайся еще с ними?
Слышали такую присказку: «Приходят работать в компанию, а уходят от руководителя»? Вот чтобы поменьше приходилось уходить от конкретных руководителей, можно постараться наладить с ними контакт. А руководитель, возможно, вы знаете, такой человек занятой (не от хорошей жизни), что здесь-то и кроется идея, как можно менеджерить своего менеджера.
Многие думают как? «Вот я работаю, а руководитель пусть вникает, разбирается, выясняет, обеспечивает и вот это вот всё». В идеале да, но в реальности это иной раз бьется о перегруженных руководителей, которые мечутся с подожженными хвостами и далеко не во всем успевают разбираться. А вот если человек им сам краешком словечка намекнет (либо напрямую скажет, но это уже программа максимум), что хочется, чего не хватает, какие есть идеи, в каком состоянии дела, то такого человека будут ценить, любить, обожать и уважать.
Короче, выпуск про то, что можно строить отношения в обе стороны и про одну из них более прицельно.
Список рассмотренных вопросов и ссылка на прослушивание тут.
Приятного прослушивания!
Расскажите в комментариях о том, что вы думаете на эту тему? Нормальная история? Или понабрали дармоедов, они и сами работу не работают, и цацкайся еще с ними?
Изменить, принять, выйти. Не терпеть
По мотивам недавнего обсуждения в чатике захотелось написать очередной очевидный пост.
Всем нам встречаются такие люди (а порой и мы сами такие), которые на что-то жалуются, например, в работе.
Вот не нравится человеку токсичный коллега, или перегруз задачами, или ночные дежурства с регулярными подъемами в 4 утра и звонками от железной женщины (не знаю, что за сексизм, но обычно звонят именно женщины :)).
Здесь есть три конструктивные стратегии и одна деструктивная.
Изменить
Можно реально что-то взять да поменять. Сразу, конечно, я беру сложный ход для заядлого жалобщика, но тем не менее. Можно сказать коллеге, что он заколебал уже своим поведением, и договориться, как допускать меньше эксцессов. Можно сказать «горшочек не вари» генератору задач, и, о чудо, в ряде случаев это и правда сработает.
Или можно найти работу без ночных дежурств. Как-то смотрел ютуб-блог одного девопса, у которого от ночных дежурств ухудшилось здоровье. Он не стал бесконечно жаловаться, а поменял работу на ту, где нет такой практики.
Принять
Некоторые вещи можно принять, если есть перекрывающие плюсы. Как-то я работал на одной работе, и там был ряд минусов, которые мне не нравились. Но я понимал, что зато там стабильно и более-менее нормально платят, а у меня остается много времени, чтобы заниматься своими сайд-проектами. Я принял на какое-то время это, получив взамен больше времени на этот канал, подкаст, старт консалтинга, освоение различных ИТ-конференций и прочую публичную деятельность.
Правда, я понимал, что такой размен не может быть вечным, поэтому старался учиться, оставаться хорошим и добросовестным профессионалом, чтобы потом не растеряться на рынке труда.
Выйти
А когда минусов накопилось сильно больше, чем плюсов, то начал предпринимать попытки к выходу. Предпринимал, предпринимал, да и вышел. И пошел туда, где было лучше и плюсов было больше. И не жалею об этом до сих пор.
Терпеть
Вот самое деструктивное – это жаловаться, не предпринимать серьезных попыток к изменению, не иметь весомых плюсов, бояться/лениться уйти и бесконечно терпеть.
Как говорил то ли Эйнштейн, то ли Стэтхем: «Одно из определений безумия — многократно делать одни и те же действия и ожидать результата, отличного от прежнего».
А хуже всего, что такой бесконечный круговорот ежедневных страданий очень сильно выжимает из тебя моральные и физические силы, подрывает здоровье и вообще отравляюще влияет на твою жизнь. Я это хорошо ощутил на себе, когда вышел и работать стал сильно больше, а сил терять сильно меньше.
Итог
Если вы регулярно на что-то конкретно жалуетесь, то подумайте, не зашли ли вы в цикл бесконечного переливания из пустого в порожнее. Прикиньте, может быть, можно изменить, принять или выйти? Я понимаю, что изменить может быть накладно, выйти еще накладнее и вообще довольно страшно (я сам люблю стабильность и не люблю что-то радикально менять), но если совсем ничего не предпринять, то будет становиться только хуже.
По мотивам недавнего обсуждения в чатике захотелось написать очередной очевидный пост.
Всем нам встречаются такие люди (а порой и мы сами такие), которые на что-то жалуются, например, в работе.
Вот не нравится человеку токсичный коллега, или перегруз задачами, или ночные дежурства с регулярными подъемами в 4 утра и звонками от железной женщины (не знаю, что за сексизм, но обычно звонят именно женщины :)).
Здесь есть три конструктивные стратегии и одна деструктивная.
Изменить
Можно реально что-то взять да поменять. Сразу, конечно, я беру сложный ход для заядлого жалобщика, но тем не менее. Можно сказать коллеге, что он заколебал уже своим поведением, и договориться, как допускать меньше эксцессов. Можно сказать «горшочек не вари» генератору задач, и, о чудо, в ряде случаев это и правда сработает.
Или можно найти работу без ночных дежурств. Как-то смотрел ютуб-блог одного девопса, у которого от ночных дежурств ухудшилось здоровье. Он не стал бесконечно жаловаться, а поменял работу на ту, где нет такой практики.
Принять
Некоторые вещи можно принять, если есть перекрывающие плюсы. Как-то я работал на одной работе, и там был ряд минусов, которые мне не нравились. Но я понимал, что зато там стабильно и более-менее нормально платят, а у меня остается много времени, чтобы заниматься своими сайд-проектами. Я принял на какое-то время это, получив взамен больше времени на этот канал, подкаст, старт консалтинга, освоение различных ИТ-конференций и прочую публичную деятельность.
Правда, я понимал, что такой размен не может быть вечным, поэтому старался учиться, оставаться хорошим и добросовестным профессионалом, чтобы потом не растеряться на рынке труда.
Выйти
А когда минусов накопилось сильно больше, чем плюсов, то начал предпринимать попытки к выходу. Предпринимал, предпринимал, да и вышел. И пошел туда, где было лучше и плюсов было больше. И не жалею об этом до сих пор.
Терпеть
Вот самое деструктивное – это жаловаться, не предпринимать серьезных попыток к изменению, не иметь весомых плюсов, бояться/лениться уйти и бесконечно терпеть.
Как говорил то ли Эйнштейн, то ли Стэтхем: «Одно из определений безумия — многократно делать одни и те же действия и ожидать результата, отличного от прежнего».
А хуже всего, что такой бесконечный круговорот ежедневных страданий очень сильно выжимает из тебя моральные и физические силы, подрывает здоровье и вообще отравляюще влияет на твою жизнь. Я это хорошо ощутил на себе, когда вышел и работать стал сильно больше, а сил терять сильно меньше.
Итог
Если вы регулярно на что-то конкретно жалуетесь, то подумайте, не зашли ли вы в цикл бесконечного переливания из пустого в порожнее. Прикиньте, может быть, можно изменить, принять или выйти? Я понимаю, что изменить может быть накладно, выйти еще накладнее и вообще довольно страшно (я сам люблю стабильность и не люблю что-то радикально менять), но если совсем ничего не предпринять, то будет становиться только хуже.
Я принес. Ясно, понятно. Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов
Я читал и очень уважаю книги Максима Ильяхова «Пиши, сокращай» и «Новые правила деловой переписки». Особенно полезными считаю их в современных реалиях распределенных команд.
Примерно полгода назад я узнал, что у него вышла еще одна книга «Ясно, понятно». Вышла она в 2020-м, оказывается, но лучше поздно, чем никогда 🙂
Так вот, у меня руки дошли, и я принялся за нее. Понял, что читать у меня сейчас времени маловато, но с утра, пока умываюсь, готовлю завтрак, ем, как раз возникает полчасика на послушать.
Во-первых, сама книга является не повтором предыдущих, а логическим продолжением непокрытых тем. И темы эти очень важны и нужны, я считаю, каждому, что в жизни, что в каком-нибудь маркетинге, что непосредственно нам в ИТ, линейным работникам и уж тем более руководителям.
Во-вторых, очень интересно, как Максим эту книгу озвучивает сам. Слушается не как классический диктор, а скорее как живой разговор или подкаст. Прямо не хочется прерываться. Я пока прослушал первую четверть, и мне интересно, как он дальше будет озвучивать то, что в книге понятно визуализировано. Да он и сам про это говорит, начитывая книгу, что тоже добавляет искренности в этот формат.
Короче, мне книга очень нравится, я с удовольствием слушаю каждое утро и вам приношу эту рекомендацию.
Я читал и очень уважаю книги Максима Ильяхова «Пиши, сокращай» и «Новые правила деловой переписки». Особенно полезными считаю их в современных реалиях распределенных команд.
Примерно полгода назад я узнал, что у него вышла еще одна книга «Ясно, понятно». Вышла она в 2020-м, оказывается, но лучше поздно, чем никогда 🙂
Так вот, у меня руки дошли, и я принялся за нее. Понял, что читать у меня сейчас времени маловато, но с утра, пока умываюсь, готовлю завтрак, ем, как раз возникает полчасика на послушать.
Во-первых, сама книга является не повтором предыдущих, а логическим продолжением непокрытых тем. И темы эти очень важны и нужны, я считаю, каждому, что в жизни, что в каком-нибудь маркетинге, что непосредственно нам в ИТ, линейным работникам и уж тем более руководителям.
Во-вторых, очень интересно, как Максим эту книгу озвучивает сам. Слушается не как классический диктор, а скорее как живой разговор или подкаст. Прямо не хочется прерываться. Я пока прослушал первую четверть, и мне интересно, как он дальше будет озвучивать то, что в книге понятно визуализировано. Да он и сам про это говорит, начитывая книгу, что тоже добавляет искренности в этот формат.
Короче, мне книга очень нравится, я с удовольствием слушаю каждое утро и вам приношу эту рекомендацию.
Пятый месяц. Развитие ключевых людей
Прошел пятый месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Перевалил за серединку уже 🙂
Контент первого, второго, третьего и четвертого месяцев я описывал ранее.
В отличие от прошлого месяца в этот раз удалось присоединиться к групповым практикам, и я в очередной раз убедился, что это ОГРОМНАЯ разница, конечно.
В этот раз часть контента была мне знакома не только потому, что я где-то что-то читал и изучал, а еще и потому, что похожие упражнения по работе с ключевыми людьми мы делали на работе. Тем не менее для меня традиционно нашлось и что-то новенькое.
Старенькое
- Ситуационное руководство. Как с кем работать при разных уровнях мотивации и компетентности. Это классика, и это надо уметь, если хочешь взращивать самостоятельные и профессиональные команды.
- Как с человеком поговорить о его желании и потенциальных направлениях к дальнейшему развитию. Тут, как всегда, я сторонник того, что не надо на каждого наседать, что развиваться – это ОБЯЗАТЕЛЬНО. Тем не менее это важная часть нашей работы. Где-то сами люди хотят профессионально и карьерно расти, но не знают как, и им надо помочь. А где-то некоторым людям надо расти, чтобы продолжать быть на хорошем уровне в команде, перед которой встают новые вызовы, и надо правильно это донести.
- HiPo и HiPro анализ своей команды (именно такое упражнение я как-то и делал на работе). С одной стороны, мне кажется, у опытного руководителя, погруженного в команду, это должно уже быть где-то в подсознании всегда сгенерено, а с другой стороны, для менее опытных ребят это хороший подход к рефлексии на тему своих соколиков.
- SWOT-анализ и модель GROW. Коротко говоря, это фреймворки на подумать о себе, о своих целях и о том, как и за счет чего ты их будешь достигать.
Новенькое
Тут растекусь мыслью только про одну тему. Но это мне прям ярко впечаталось, и хочется с вами поделиться.
У нас была тема про менторинг vs коучинг. Где менторинг — это про то, что очень опытный и компетентный в конкретном вопросе человек учит другого (ну, например, кузнец учит подмастерье ковать какие-нибудь загогулины), а коучинг — грубо говоря, не обязательно столько компетентный в этом деле человек задает тебе вопросы, и ты сам во всём разбираешься.
Вот мне всегда менторинг был ближе и понятнее. Как будто это профессионально, а коучинг — странное инфоцыганство из серии: «Так, ты пришел ко мне с проблемой. А сам что думаешь? А как будешь решать? Разобрался? С вас пятьтыщ».
Послушал я теоретическую часть и немного скептически двинулся к групповой практике, где мы реальные рабочие вопросы разбирали, чередуя то менторинговый подход, то коучинговый.
И оказалось, что коучинговый подход в некоторых вопросах отработал внезапно очень круто. Человек, ранее зафреймировавший себя на определенные мысли и поведение, столкнулся с проясняющими вопросами и, пока на них отвечал, сам всё понял и пришел к решению, которое ему подходит и нравится.
Короче говоря, если применять менторинг туда, где человек мало компетентен, то можно его научить. А если коучинг добавить туда, где он уже понимает, а просто застрял в силу разных обстоятельств, то есть шанс, что он сам разберется и примет подходящие для себя решения.
Прошел пятый месяц курса Стратоплана «Руководитель отдела». Перевалил за серединку уже 🙂
Контент первого, второго, третьего и четвертого месяцев я описывал ранее.
В отличие от прошлого месяца в этот раз удалось присоединиться к групповым практикам, и я в очередной раз убедился, что это ОГРОМНАЯ разница, конечно.
В этот раз часть контента была мне знакома не только потому, что я где-то что-то читал и изучал, а еще и потому, что похожие упражнения по работе с ключевыми людьми мы делали на работе. Тем не менее для меня традиционно нашлось и что-то новенькое.
Старенькое
- Ситуационное руководство. Как с кем работать при разных уровнях мотивации и компетентности. Это классика, и это надо уметь, если хочешь взращивать самостоятельные и профессиональные команды.
- Как с человеком поговорить о его желании и потенциальных направлениях к дальнейшему развитию. Тут, как всегда, я сторонник того, что не надо на каждого наседать, что развиваться – это ОБЯЗАТЕЛЬНО. Тем не менее это важная часть нашей работы. Где-то сами люди хотят профессионально и карьерно расти, но не знают как, и им надо помочь. А где-то некоторым людям надо расти, чтобы продолжать быть на хорошем уровне в команде, перед которой встают новые вызовы, и надо правильно это донести.
- HiPo и HiPro анализ своей команды (именно такое упражнение я как-то и делал на работе). С одной стороны, мне кажется, у опытного руководителя, погруженного в команду, это должно уже быть где-то в подсознании всегда сгенерено, а с другой стороны, для менее опытных ребят это хороший подход к рефлексии на тему своих соколиков.
- SWOT-анализ и модель GROW. Коротко говоря, это фреймворки на подумать о себе, о своих целях и о том, как и за счет чего ты их будешь достигать.
Новенькое
Тут растекусь мыслью только про одну тему. Но это мне прям ярко впечаталось, и хочется с вами поделиться.
У нас была тема про менторинг vs коучинг. Где менторинг — это про то, что очень опытный и компетентный в конкретном вопросе человек учит другого (ну, например, кузнец учит подмастерье ковать какие-нибудь загогулины), а коучинг — грубо говоря, не обязательно столько компетентный в этом деле человек задает тебе вопросы, и ты сам во всём разбираешься.
Вот мне всегда менторинг был ближе и понятнее. Как будто это профессионально, а коучинг — странное инфоцыганство из серии: «Так, ты пришел ко мне с проблемой. А сам что думаешь? А как будешь решать? Разобрался? С вас пятьтыщ».
Послушал я теоретическую часть и немного скептически двинулся к групповой практике, где мы реальные рабочие вопросы разбирали, чередуя то менторинговый подход, то коучинговый.
И оказалось, что коучинговый подход в некоторых вопросах отработал внезапно очень круто. Человек, ранее зафреймировавший себя на определенные мысли и поведение, столкнулся с проясняющими вопросами и, пока на них отвечал, сам всё понял и пришел к решению, которое ему подходит и нравится.
Короче говоря, если применять менторинг туда, где человек мало компетентен, то можно его научить. А если коучинг добавить туда, где он уже понимает, а просто застрял в силу разных обстоятельств, то есть шанс, что он сам разберется и примет подходящие для себя решения.
Осознанная практика
Этот пост будет не про эзотерику или преисполненность, а про реальную пользу, которую мы можем приобрести при освоении новых навыков.
Есть часто повторяющаяся присказка про 10 000 часов практики, достаточных для освоение скилла на крутом уровне. Однако, я считаю, что эти 10 000 часов можно провести очень по-разному.
Пример №1
Когда я начинал заниматься борьбой, свою практику на спаррингах сводил к тому, чтобы попытаться победить соперника бездумно, как получится. Казалось бы, ну таков суть и смысл единоборств – тебе нужно выходить напротив человека и у него выиграть в честном бою.
Но проблема в том, что в начале освоения нужных навыков ты являешь собой некоторый гибрид слоупока и деревянного Буратино. Техника плохая, умеешь мало, и всё, что ты можешь сделать, пытаясь во что бы то ни стало победить, это делать, да посильнее, то, что уже знаешь и можешь.
Новое что-то попробовать у тебя не получится, оно будет работать медленно, плохо и приведет к поражению. В этом состоянии часто люди и застревают. Это чем-то напоминает поговорку про то, что некогда точить пилу, а надо пилить. Или, если помните, был такой мультик «Крылья, ноги и хвосты». Там говорилось, что лучше день потерять, зато потом за час долететь.
Даже такая бездумная и прямолинейная практика, конечно, пользу дает, но в ней быстро начинаешь стагнировать. 10 000 часов можно провести с большей пользой.
Если подходить к практике более осознанно, то можно забить на сиюминутные победы и сосредоточиться на отработке новых приемов во время спарринга. Я начал так делать и первое время стал чаще проигрывать, но зато в перспективе полгода-год ситуация радикально поменялась. Я спрогрессировал, а некоторые спарринг-партнеры так и остались в болоте стагнации, повторяя одно и то же в любой ситуации.
Пример №2
Буквально вчера писал пост про коучинг, менторинг и то, как удалось их получше распробовать и применять к конкретным ситуациям. А недавно была у меня консультация, где я с нарочито более осознанным подходом применил менторинговую составляющую там, где человек плохо разбирался, и он научился. Потом в тех местах, где он разбирался хорошо, но надо было подумать, осознать, дойти самому, переключился на коучинговую.
В результате человеку было полезно и он остался доволен. А ведь я мог бы просто рассказать «как надо», тогда консультируемому было бы меньше педагогической пользы, а мне – меньше отработки конкретных практических навыков.
Но есть очевидный минус
Если вам прямо сейчас нужны сиюминутные результаты, то осознанная практика наложит на вас дополнительные временные расходы и может быть не самой эффективной стратегией. Практикуемся сознательно, а в реальных экстренных условиях уже в автоматическом режиме оно сработает.
Бонусный контент
Я тут в ходе докладов, подкастов, пребывания в тимлидских чатиках и даже рабочих мероприятий заобщался с Артемом Арюткиным. Он весьма жизнерадостно и при этом профессионально (он руководитель очень высокого уровня) ведет канал «Плохой project».
А еще мы поняли, что оба подавались на ряд конференций с докладами про пользу спорта/физкультуры не только для жизни, но и для работы, но нас обоих не пущают 🙂 Так что скоро мы в его подкасте встретимся и об этом поговорим. Ссылку я потом обязательно приложу.
А пока сходите почитать, что думает Артем по поводу важности осознанной практики. Его пост тут.
Итог
Теория без практики мертва, это вполне известно.
Поэтому первый шаг – не просто прочитать книгу, пройти курс или посмотреть, как делается прием, а пойти сразу же и попробовать применить на практике.
Второй шаг – не просто пару раз применить, а набить достаточно большое количество часов практики, чтобы она в вас вросла.
Третий шаг – помнить, что можно сильно повысить качество освоения навыков не просто бездумно набивая часы, а думая, что, как и зачем вы применяете, где у вас слабые стороны, что конкретно нужно получше отработать. Я искренне верю, что тогда результат получится лучше и придет быстрее.
Этот пост будет не про эзотерику или преисполненность, а про реальную пользу, которую мы можем приобрести при освоении новых навыков.
Есть часто повторяющаяся присказка про 10 000 часов практики, достаточных для освоение скилла на крутом уровне. Однако, я считаю, что эти 10 000 часов можно провести очень по-разному.
Пример №1
Когда я начинал заниматься борьбой, свою практику на спаррингах сводил к тому, чтобы попытаться победить соперника бездумно, как получится. Казалось бы, ну таков суть и смысл единоборств – тебе нужно выходить напротив человека и у него выиграть в честном бою.
Но проблема в том, что в начале освоения нужных навыков ты являешь собой некоторый гибрид слоупока и деревянного Буратино. Техника плохая, умеешь мало, и всё, что ты можешь сделать, пытаясь во что бы то ни стало победить, это делать, да посильнее, то, что уже знаешь и можешь.
Новое что-то попробовать у тебя не получится, оно будет работать медленно, плохо и приведет к поражению. В этом состоянии часто люди и застревают. Это чем-то напоминает поговорку про то, что некогда точить пилу, а надо пилить. Или, если помните, был такой мультик «Крылья, ноги и хвосты». Там говорилось, что лучше день потерять, зато потом за час долететь.
Даже такая бездумная и прямолинейная практика, конечно, пользу дает, но в ней быстро начинаешь стагнировать. 10 000 часов можно провести с большей пользой.
Если подходить к практике более осознанно, то можно забить на сиюминутные победы и сосредоточиться на отработке новых приемов во время спарринга. Я начал так делать и первое время стал чаще проигрывать, но зато в перспективе полгода-год ситуация радикально поменялась. Я спрогрессировал, а некоторые спарринг-партнеры так и остались в болоте стагнации, повторяя одно и то же в любой ситуации.
Пример №2
Буквально вчера писал пост про коучинг, менторинг и то, как удалось их получше распробовать и применять к конкретным ситуациям. А недавно была у меня консультация, где я с нарочито более осознанным подходом применил менторинговую составляющую там, где человек плохо разбирался, и он научился. Потом в тех местах, где он разбирался хорошо, но надо было подумать, осознать, дойти самому, переключился на коучинговую.
В результате человеку было полезно и он остался доволен. А ведь я мог бы просто рассказать «как надо», тогда консультируемому было бы меньше педагогической пользы, а мне – меньше отработки конкретных практических навыков.
Но есть очевидный минус
Если вам прямо сейчас нужны сиюминутные результаты, то осознанная практика наложит на вас дополнительные временные расходы и может быть не самой эффективной стратегией. Практикуемся сознательно, а в реальных экстренных условиях уже в автоматическом режиме оно сработает.
Бонусный контент
Я тут в ходе докладов, подкастов, пребывания в тимлидских чатиках и даже рабочих мероприятий заобщался с Артемом Арюткиным. Он весьма жизнерадостно и при этом профессионально (он руководитель очень высокого уровня) ведет канал «Плохой project».
А еще мы поняли, что оба подавались на ряд конференций с докладами про пользу спорта/физкультуры не только для жизни, но и для работы, но нас обоих не пущают 🙂 Так что скоро мы в его подкасте встретимся и об этом поговорим. Ссылку я потом обязательно приложу.
А пока сходите почитать, что думает Артем по поводу важности осознанной практики. Его пост тут.
Итог
Теория без практики мертва, это вполне известно.
Поэтому первый шаг – не просто прочитать книгу, пройти курс или посмотреть, как делается прием, а пойти сразу же и попробовать применить на практике.
Второй шаг – не просто пару раз применить, а набить достаточно большое количество часов практики, чтобы она в вас вросла.
Третий шаг – помнить, что можно сильно повысить качество освоения навыков не просто бездумно набивая часы, а думая, что, как и зачем вы применяете, где у вас слабые стороны, что конкретно нужно получше отработать. Я искренне верю, что тогда результат получится лучше и придет быстрее.
Опрос для специалистов по работе с комьюнити
Хоть я мутант технического менеджера проектов и тимлида, но деврелам я помогаю много и часто. В ПК разных конференций состою и у меня есть много товарищей из разных компаний есть в области работы с комьюнити. Считаю это дело важным и нужным.
Поэтому не смог и не захотел отказывать, когда ко мне пришли и попросили разместить ссылку на подобный опрос.
Результат прошлого года можно посмотреть тут https://www.group-telegram.com/rcm_channel/43
А вся информация про новый опрос тут https://www.group-telegram.com/rcm_channel/153
Считаю подобные опросы немного нудными в заполнении, зато потом очень и очень полезными по результатам. Можно понять, каков рынок труда, как с работой, сколько платят, каково состояние людей, кто чем занимается и прочее подобное. Короче, дело полезное.
Хоть я мутант технического менеджера проектов и тимлида, но деврелам я помогаю много и часто. В ПК разных конференций состою и у меня есть много товарищей из разных компаний есть в области работы с комьюнити. Считаю это дело важным и нужным.
Поэтому не смог и не захотел отказывать, когда ко мне пришли и попросили разместить ссылку на подобный опрос.
Результат прошлого года можно посмотреть тут https://www.group-telegram.com/rcm_channel/43
А вся информация про новый опрос тут https://www.group-telegram.com/rcm_channel/153
Считаю подобные опросы немного нудными в заполнении, зато потом очень и очень полезными по результатам. Можно понять, каков рынок труда, как с работой, сколько платят, каково состояние людей, кто чем занимается и прочее подобное. Короче, дело полезное.
Я принес. Teamlead: Pros and Cons
Недавно мой товарищ Александр Кучук сел размышлять о плюсах и минусах тимлидской позиции. Долго размышлял и написал так много текста, что в тележные посты это вылилось долгими портянками. Но потом для удобства он это всё собрал в один файлик на гитхабе.
Его вам сегодня и приношу https://github.com/qcha/teamlead-cookbook/blob/main/teamlead_pros_cons.md
Мне кажется, это довольно полный и развернутый список. Минусов, конечно, получилось больше, чем плюсов. Но никто и не обещает, что будет легко. Я бы очень рекомендовал почитать этот документ всем тем, кто думает «а не податься ли мне в тимлиды?», или кому на работе такое предложили, или свежеиспеченным тимлидам, которые еще не до конца поняли, нравится ли им всё происходящее, или нет.
Спасибо Саше за то, что эту информацию освещает и распространяет.
А еще спасибо за его юмор и отборные мемесы, которые в его канале бывают. До сих пор помню, как добыл ему билет на тимлидконф и слушал его искрометные комментарии после докладов. В какой-то момент у меня так дыхание от смеха сперло, что сложно было вдохнуть 🙂
Товарищи организаторы, присмотритесь, может быть, это новый шаг в развитии ивентов конференций, чтобы Саша был комментатором ваших докладов!
Недавно мой товарищ Александр Кучук сел размышлять о плюсах и минусах тимлидской позиции. Долго размышлял и написал так много текста, что в тележные посты это вылилось долгими портянками. Но потом для удобства он это всё собрал в один файлик на гитхабе.
Его вам сегодня и приношу https://github.com/qcha/teamlead-cookbook/blob/main/teamlead_pros_cons.md
Мне кажется, это довольно полный и развернутый список. Минусов, конечно, получилось больше, чем плюсов. Но никто и не обещает, что будет легко. Я бы очень рекомендовал почитать этот документ всем тем, кто думает «а не податься ли мне в тимлиды?», или кому на работе такое предложили, или свежеиспеченным тимлидам, которые еще не до конца поняли, нравится ли им всё происходящее, или нет.
Спасибо Саше за то, что эту информацию освещает и распространяет.
А еще спасибо за его юмор и отборные мемесы, которые в его канале бывают. До сих пор помню, как добыл ему билет на тимлидконф и слушал его искрометные комментарии после докладов. В какой-то момент у меня так дыхание от смеха сперло, что сложно было вдохнуть 🙂
Товарищи организаторы, присмотритесь, может быть, это новый шаг в развитии ивентов конференций, чтобы Саша был комментатором ваших докладов!
GitHub
teamlead-cookbook/teamlead_pros_cons.md at main · qcha/teamlead-cookbook
Что такое быть тимлидом: советы, заметки и практика - qcha/teamlead-cookbook
Скидки на книги для любителей почитать
Вы знаете, что я люблю читать. Читаю регулярно профессиональную литературу, в художественном книжном клубе состою, даже делал доклад про то, как читать книги. Здесь тоже регулярно делюсь какими-то отсылками к книгам, которые считаю полезными, в дополнительные материалы к докладам добавляю. Ну, в общем, люблю я это дело.
И очень неожиданно для меня, понятия не имею откуда, пришел ко мне Литрес и говорит: «А давай-ка мы сделаем промокод для твоих читателей на скидку 20% ?». А я только и рад, если кому-то помогу книгу почитать, да еще и со скидкой.
Так что вот вам промокод со скидкой 20% на весь каталог. Он будет работать весь февраль. TEAMLEAD2025
Активировать его можно тут
Вы знаете, что я люблю читать. Читаю регулярно профессиональную литературу, в художественном книжном клубе состою, даже делал доклад про то, как читать книги. Здесь тоже регулярно делюсь какими-то отсылками к книгам, которые считаю полезными, в дополнительные материалы к докладам добавляю. Ну, в общем, люблю я это дело.
И очень неожиданно для меня, понятия не имею откуда, пришел ко мне Литрес и говорит: «А давай-ка мы сделаем промокод для твоих читателей на скидку 20% ?». А я только и рад, если кому-то помогу книгу почитать, да еще и со скидкой.
Так что вот вам промокод со скидкой 20% на весь каталог. Он будет работать весь февраль. TEAMLEAD2025
Активировать его можно тут
У нас нет тимлидов!
Каждый раз, когда я слышу такое заявление, я кукурузю скептическое лицо. И вот каждый раз, если копнуть вглубь, это оказывается по делу.
Ожидание
Много всего пишут и рассказывают о бирюзовых компаниях, как там круто, не нужны менеджеры и самоуправление команд зарешивает. Ну и правда, чем плохо-то? Сократим высоту менеджерских иерархий, дадим пня этим дармоедам, не будем разводить бюрократию и заживем. Заодно денег будем меньше тратить и делать работу быстрее.
Как менеджеришка, я, конечно, встревожен такими рисками для своей работы, но как человек, желающий лучшего, я рад, если это всё и правда будет так действовать. Тратим меньше, люди довольнее, – ну красота. Ради такого не грех и в сторону отойти.
Реальность
В реальности же я общался примерно с 5-6 разными компаниями, которые декларировали свою бирюзовость. И даже доклады делали про это на всяких митапах и конференциях. Я спрашивал у докладчиков, кто же принимает решения, координирует работу команды, контактирует с заказчиками и смежниками, занимается рабочими процессами и поспеванием проектов в срок. Оказалось, этим занимаются… неформальные лидеры, продуктовые разработчики или иные синонимы.
А в одной из организаций, которая говорила, что у неё нет тимлидов, я познакомился с официально тимлидом. Фьють-ха!
Неформальные лидеры
Я потом общался и с ними. Они рассказывают следующее:
- Они делают примерно то, что делают тимлиды в других компаниях.
- Они зачастую этим недовольны, потому что Вася и Петя одинаково по тайтлу «разработчики», только Вася сидит и разрабатывает, а Петя и разрабатывает, и суетится за формально отсутствующего тимлида, а спрашивают с него, как с разработчика по задачам.
- Ну и при условии, что тайтлы у людей одинаковые, то согласования всякие очень тяжело идут. Грустный неформальный лидер ходит, пытается с кем-то договориться, а ему в ответ: «Так ты такой же разработчик, как и я, чего ты ко мне лезешь?»
С одним из таких неформальных лидеров у нас вышел такой разговор:
- Так ты же делаешь всё как тимлид?
- А, ну да, и правда. Пойду-ка тимлидом устроюсь.
Уходит и устраивается тимлидом в хорошую компанию, а потом и тимлидом тимлидов становится.
Всё плохо?
В одной из бирюзовых организаций работал муж моей знакомой. Говорит, настолько это мрак и такая высокая текучка, что только ради денег он там и сидел. И то потом ушел и некоторое время реабилитировался.
Из всего вышесказанного кажется, что скорее плохо. Ну вернее, не плохо, а немного лицемерно, что ли.
Или не всё?
Есть же истории про компании, которые работают в довольно плоских структурах и там вроде бы люди неплохо отзываются или неплохие продукты делают. Например:
- Valve. Третьего халфлайфа так и не видать. Но Стим и Стимдек я уважаю и использую.
- JetBrains. Почти никогда не слышал, чтобы кто-то чем-то там был недоволен. Знаю ряд ребят оттуда, все румяные и довольные.
- Точка. Не знаю, как для физиков, но для юрлиц крутой сервис получается, а от ребят оттуда тоже не слыхал, чтобы жаловались.
Итог
Признаться честно, я не очень верю в бирюзу. Мне кажется, что в конечном итоге кто-то при таком подходе будет работать за себя и за Сашку. Но если у вас есть примеры того, как это делается круто, то напишите в комментарии.
Жаль, мы в «Кода кода» не успели записать про это выпуск. Но если будем записывать, то вы знаете, что у меня уже есть ряд потенциальных вопросов для прояснения 🙂
Каждый раз, когда я слышу такое заявление, я кукурузю скептическое лицо. И вот каждый раз, если копнуть вглубь, это оказывается по делу.
Ожидание
Много всего пишут и рассказывают о бирюзовых компаниях, как там круто, не нужны менеджеры и самоуправление команд зарешивает. Ну и правда, чем плохо-то? Сократим высоту менеджерских иерархий, дадим пня этим дармоедам, не будем разводить бюрократию и заживем. Заодно денег будем меньше тратить и делать работу быстрее.
Как менеджеришка, я, конечно, встревожен такими рисками для своей работы, но как человек, желающий лучшего, я рад, если это всё и правда будет так действовать. Тратим меньше, люди довольнее, – ну красота. Ради такого не грех и в сторону отойти.
Реальность
В реальности же я общался примерно с 5-6 разными компаниями, которые декларировали свою бирюзовость. И даже доклады делали про это на всяких митапах и конференциях. Я спрашивал у докладчиков, кто же принимает решения, координирует работу команды, контактирует с заказчиками и смежниками, занимается рабочими процессами и поспеванием проектов в срок. Оказалось, этим занимаются… неформальные лидеры, продуктовые разработчики или иные синонимы.
А в одной из организаций, которая говорила, что у неё нет тимлидов, я познакомился с официально тимлидом. Фьють-ха!
Неформальные лидеры
Я потом общался и с ними. Они рассказывают следующее:
- Они делают примерно то, что делают тимлиды в других компаниях.
- Они зачастую этим недовольны, потому что Вася и Петя одинаково по тайтлу «разработчики», только Вася сидит и разрабатывает, а Петя и разрабатывает, и суетится за формально отсутствующего тимлида, а спрашивают с него, как с разработчика по задачам.
- Ну и при условии, что тайтлы у людей одинаковые, то согласования всякие очень тяжело идут. Грустный неформальный лидер ходит, пытается с кем-то договориться, а ему в ответ: «Так ты такой же разработчик, как и я, чего ты ко мне лезешь?»
С одним из таких неформальных лидеров у нас вышел такой разговор:
- Так ты же делаешь всё как тимлид?
- А, ну да, и правда. Пойду-ка тимлидом устроюсь.
Уходит и устраивается тимлидом в хорошую компанию, а потом и тимлидом тимлидов становится.
Всё плохо?
В одной из бирюзовых организаций работал муж моей знакомой. Говорит, настолько это мрак и такая высокая текучка, что только ради денег он там и сидел. И то потом ушел и некоторое время реабилитировался.
Из всего вышесказанного кажется, что скорее плохо. Ну вернее, не плохо, а немного лицемерно, что ли.
Или не всё?
Есть же истории про компании, которые работают в довольно плоских структурах и там вроде бы люди неплохо отзываются или неплохие продукты делают. Например:
- Valve. Третьего халфлайфа так и не видать. Но Стим и Стимдек я уважаю и использую.
- JetBrains. Почти никогда не слышал, чтобы кто-то чем-то там был недоволен. Знаю ряд ребят оттуда, все румяные и довольные.
- Точка. Не знаю, как для физиков, но для юрлиц крутой сервис получается, а от ребят оттуда тоже не слыхал, чтобы жаловались.
Итог
Признаться честно, я не очень верю в бирюзу. Мне кажется, что в конечном итоге кто-то при таком подходе будет работать за себя и за Сашку. Но если у вас есть примеры того, как это делается круто, то напишите в комментарии.
Жаль, мы в «Кода кода» не успели записать про это выпуск. Но если будем записывать, то вы знаете, что у меня уже есть ряд потенциальных вопросов для прояснения 🙂
🚀Тимлид, получи ключ к каждому сотруднику!
Узнайте как на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Team Lead в IT» - «Семь бед - «один на один» ответ»: регистрация
Почему эта тема важна:
При работе с командой важно выстроить доверительные отношения «менеджер - сотрудник», а для этого необходимо знать своего сотрудника, общаться с ним, давать обратную связь и решать возникающие проблемы. Встречи «один на один» - это главный инструмент тимлида, который позволит предотвратить или решить много неприятных ситуаций в вашей команде.
Программа вебинара:
- Для чего нужны 1-1 и какие проблемы решают
- Какие вопросы обсуждать на one-to-one и как построить такую встречу
- Примеры внедрения 1-1 в командах
- Разберем, как вести артефакт встречи и получим шаблон такого артефакта от преподавателя-практика Сергея Фегона.
🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Узнайте как на бесплатном вебинаре онлайн-курса «Team Lead в IT» - «Семь бед - «один на один» ответ»: регистрация
Почему эта тема важна:
При работе с командой важно выстроить доверительные отношения «менеджер - сотрудник», а для этого необходимо знать своего сотрудника, общаться с ним, давать обратную связь и решать возникающие проблемы. Встречи «один на один» - это главный инструмент тимлида, который позволит предотвратить или решить много неприятных ситуаций в вашей команде.
Программа вебинара:
- Для чего нужны 1-1 и какие проблемы решают
- Какие вопросы обсуждать на one-to-one и как построить такую встречу
- Примеры внедрения 1-1 в командах
- Разберем, как вести артефакт встречи и получим шаблон такого артефакта от преподавателя-практика Сергея Фегона.
🤝После вебинара продолжите обучение на курсе со скидкой и даже в рассрочку!
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Я принес. Перегруженность руководителей и на что она влияет
Я уже некоторое время читаю канал Александра Сертакова, который пишет много, на мой взгляд, гуманистического про менеджмент. С одной стороны, это и правда про заботу о человеке, а с другой стороны — про эффективность, которую эта забота приносит.
Так вот, у него был ряд постов, который рассказывает про то, что большое количество руководителей перегружены делами и информацией, перерабатывают. Они испытывают психологические проблемы, а качество их решений ухудшается. Ну и, соответственно, ухудшается вся система, на которую они этими решениями влияют.
В целом я эту идею разделяю и поддерживаю. Сам замечаю, что в периоды, когда по разным делам и проектам сильно загорается и давит со всех сторон, то решения принимать успеваешь не столь хорошо и обдуманно, остановиться и наточить пилу становится некогда, да и какая там стратегия, если потонул в операционке.
Такое я видел на уровне тимлидов, такое же на уровне топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Это я к тому, что не стоит питать иллюзий, что где-то наверху сидят железные люди и им всё нипочём.
Вот список постов, которые я посчитал важными:
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1496 — наглядные схемы про то, где что за собой тянет перегруз и как это ухудшение распространяется по цепочке;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1502 — печальные цифры про перегруженность информацией, тревожность, прокрастинацию, принятие решений абы как;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1444 — насколько сильно свистит фляга на примере СЕО.
Я уже некоторое время читаю канал Александра Сертакова, который пишет много, на мой взгляд, гуманистического про менеджмент. С одной стороны, это и правда про заботу о человеке, а с другой стороны — про эффективность, которую эта забота приносит.
Так вот, у него был ряд постов, который рассказывает про то, что большое количество руководителей перегружены делами и информацией, перерабатывают. Они испытывают психологические проблемы, а качество их решений ухудшается. Ну и, соответственно, ухудшается вся система, на которую они этими решениями влияют.
В целом я эту идею разделяю и поддерживаю. Сам замечаю, что в периоды, когда по разным делам и проектам сильно загорается и давит со всех сторон, то решения принимать успеваешь не столь хорошо и обдуманно, остановиться и наточить пилу становится некогда, да и какая там стратегия, если потонул в операционке.
Такое я видел на уровне тимлидов, такое же на уровне топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Это я к тому, что не стоит питать иллюзий, что где-то наверху сидят железные люди и им всё нипочём.
Вот список постов, которые я посчитал важными:
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1496 — наглядные схемы про то, где что за собой тянет перегруз и как это ухудшение распространяется по цепочке;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1502 — печальные цифры про перегруженность информацией, тревожность, прокрастинацию, принятие решений абы как;
- https://www.group-telegram.com/truefinance/1444 — насколько сильно свистит фляга на примере СЕО.
Telegram
Тру финансы
Пишу книгу "Бережливое управление" на основе публикуемых здесь заметок на различные темы в сфере менеджмента.
Перетереть с автором - @Sertakov
Перетереть с автором - @Sertakov
С днем главреда!
Традиционное пятофевральское поздравление главного и единственного редактора этого канала!
С прошлого года к каналу присоединились новые люди, поэтому я объяснюсь. 🙂
Моя жена помогает мне с вычиткой каждого пятничного поста. Правит порядок слов (иногда я пишу в стиле магистра Йоды почему-то), корректирует стилистику, повторы, а порой и подкидывает вопросик-другой, которому бы стоило тоже уделить внимание.
Так что уже 5+ лет вы читаете складные тексты в том числе благодаря её вниманию, времени и труду. Если приблизительно посчитать вычитку только пятничных постов за 5 лет по 15 минут на пост, то получится около 70 часов без перерыва, офигеть🤯
А еще она ведет канал про кино (поставила почти 4к оценок на кинопоиске!) «Катюха смотрит» (как вы могли догадаться, её зовут Катюха), и я надеюсь, что помимо кино, она со временем станет там писать еще и про книги, как сама того хочет.
Поздравляю с днём рождения Катюху в этом канале и благодарю за всё, что она для него делает🎉❤️
Традиционное пятофевральское поздравление главного и единственного редактора этого канала!
С прошлого года к каналу присоединились новые люди, поэтому я объяснюсь. 🙂
Моя жена помогает мне с вычиткой каждого пятничного поста. Правит порядок слов (иногда я пишу в стиле магистра Йоды почему-то), корректирует стилистику, повторы, а порой и подкидывает вопросик-другой, которому бы стоило тоже уделить внимание.
Так что уже 5+ лет вы читаете складные тексты в том числе благодаря её вниманию, времени и труду. Если приблизительно посчитать вычитку только пятничных постов за 5 лет по 15 минут на пост, то получится около 70 часов без перерыва, офигеть🤯
А еще она ведет канал про кино (поставила почти 4к оценок на кинопоиске!) «Катюха смотрит» (как вы могли догадаться, её зовут Катюха), и я надеюсь, что помимо кино, она со временем станет там писать еще и про книги, как сама того хочет.
Поздравляю с днём рождения Катюху в этом канале и благодарю за всё, что она для него делает🎉❤️
Telegram
Катюха смотрит
👀Разное кино и сериалы.
🤓Ставит оценочки: https://www.kinopoisk.ru/user/1603644/
✍🏻И здесь пишет о просмотренном.
🖖🏻По всем вопросам: @etekarina
🤓Ставит оценочки: https://www.kinopoisk.ru/user/1603644/
✍🏻И здесь пишет о просмотренном.
🖖🏻По всем вопросам: @etekarina
Ресурс я дрожащий или право имею?
Сегодня немного про словесную эквилибристику, слова, дела и гуманизм с капитализмом.
Не раз я встречал, что тут или там сказали про работников, что они – ресурс компании. И тогда начиналось бурление о том, как посмели такие слова в рот взять, мы нормальные люди, а не лишь ресурсный уголек в этой деньгозарабатывающей машине.
Люди – это ресурс
Давайте рассмотрим такую трактовку. Да, безусловно, у нас с вами есть своя личность, гордость, мнение и самоуважение, и мы хотим, чтобы к нам относились по-человечески.
Однако, как люди взрослые и работающие, мы должны понимать, что откуда-то деньги на наши зарплаты берутся и фактически мы должны эту зарплату окупать. Думаю, мало у кого будут сомнения, что в подавляющем большинстве случаев, если человек будет стабильно приносить больше убытка, чем пользы, его уволят.
Ну или вот я уволил (расторг договор) своих строителей (ни поста без историй про ремонт), когда они больше вредили, чем ремонтировали. Прекраснейшее решение.
И в этом смысле все мы по сути ресурсы. Не только линейные работники, но и менеджеры, тимлиды, мидл менеджеры, все вплоть до самой верхушки топ-менеджмента. Да даже и верхушка порой тоже. Она просто такой же ресурс генерации прибыли для акционеров. А для рептилоидов так и вообще все людишки – ресурсы.
Люди – это люди
При всём вышесказанном я уверен, что каждый руководитель, понимая важность эффективности в работе, может и должен создавать человеческие условия. Идти навстречу, искать индивидуальный подход, уважать людей. Найти этот хрупкий баланс очень сложно, но очень важно, особенно если вы не хотите работать в потогонке с высоченной ротацией, а предпочитаете строить долгоработающие команды, которые мотивируются не только от удара острой палкой.
Я всегда стараюсь к людям по-человечески относиться и уверен, что в долгосрочной перспективе это очень выгодно. Команда работает эффективнее не из-под палки, люди задерживаются дольше, люди приходят друг другу на выручку, да и всем банально приятнее ходить на такую работу.
Поэтому и пишу про это пост в надежде, что чуть больше людей посмотрит на «ресурсы» и увидит там людей.
Фильтруй базар!
Мне кажется, на больших масштабах надо выражаться корректно и аккуратно, чтобы людей не задеть. Поэтому на уровне компании считаю, что это не шибко уместно, когда говорят, что люди – это ресурсы компании. Ну сформулируйте покорректнее, это же не сложно.
Хотя и ущемляющимся тоже надо немного градус придирчивости сбавить. Известно же, что докопаться можно до кого и чего угодно: «Чё стоишь? Чё сидишь? Чё шапка набекрень?»
Однако и откровенно за нос водить людей тоже не стоит. Видел одну компанию, которая чуть ли не на каждом собрании рассказывала, что люди – это вообще самое главное, все оценены и расцелованы во все места. А на деле было совсем не так и типичная красная культура «я начальник, ты дурак». И эти все слоганы даже еще сильнее демотивировали, чем просто была бы тишина.
Итог
Лично у меня нет самообмана, что по большому счету на работе люди абсолютно все вместе с руководителями – ресурсы для зарабатывания денег.
Но при этом в нашей власти вокруг себя создать гуманное отношение к себе и своим коллегам. Если каждый постарается сделать вокруг себя такое человечное пространство, то глядишь и в целом жить станет немножко приятнее, ведь работа – огромная часть нашей жизни.
Сегодня немного про словесную эквилибристику, слова, дела и гуманизм с капитализмом.
Не раз я встречал, что тут или там сказали про работников, что они – ресурс компании. И тогда начиналось бурление о том, как посмели такие слова в рот взять, мы нормальные люди, а не лишь ресурсный уголек в этой деньгозарабатывающей машине.
Люди – это ресурс
Давайте рассмотрим такую трактовку. Да, безусловно, у нас с вами есть своя личность, гордость, мнение и самоуважение, и мы хотим, чтобы к нам относились по-человечески.
Однако, как люди взрослые и работающие, мы должны понимать, что откуда-то деньги на наши зарплаты берутся и фактически мы должны эту зарплату окупать. Думаю, мало у кого будут сомнения, что в подавляющем большинстве случаев, если человек будет стабильно приносить больше убытка, чем пользы, его уволят.
Ну или вот я уволил (расторг договор) своих строителей (ни поста без историй про ремонт), когда они больше вредили, чем ремонтировали. Прекраснейшее решение.
И в этом смысле все мы по сути ресурсы. Не только линейные работники, но и менеджеры, тимлиды, мидл менеджеры, все вплоть до самой верхушки топ-менеджмента. Да даже и верхушка порой тоже. Она просто такой же ресурс генерации прибыли для акционеров. А для рептилоидов так и вообще все людишки – ресурсы.
Люди – это люди
При всём вышесказанном я уверен, что каждый руководитель, понимая важность эффективности в работе, может и должен создавать человеческие условия. Идти навстречу, искать индивидуальный подход, уважать людей. Найти этот хрупкий баланс очень сложно, но очень важно, особенно если вы не хотите работать в потогонке с высоченной ротацией, а предпочитаете строить долгоработающие команды, которые мотивируются не только от удара острой палкой.
Я всегда стараюсь к людям по-человечески относиться и уверен, что в долгосрочной перспективе это очень выгодно. Команда работает эффективнее не из-под палки, люди задерживаются дольше, люди приходят друг другу на выручку, да и всем банально приятнее ходить на такую работу.
Поэтому и пишу про это пост в надежде, что чуть больше людей посмотрит на «ресурсы» и увидит там людей.
Фильтруй базар!
Мне кажется, на больших масштабах надо выражаться корректно и аккуратно, чтобы людей не задеть. Поэтому на уровне компании считаю, что это не шибко уместно, когда говорят, что люди – это ресурсы компании. Ну сформулируйте покорректнее, это же не сложно.
Хотя и ущемляющимся тоже надо немного градус придирчивости сбавить. Известно же, что докопаться можно до кого и чего угодно: «Чё стоишь? Чё сидишь? Чё шапка набекрень?»
Однако и откровенно за нос водить людей тоже не стоит. Видел одну компанию, которая чуть ли не на каждом собрании рассказывала, что люди – это вообще самое главное, все оценены и расцелованы во все места. А на деле было совсем не так и типичная красная культура «я начальник, ты дурак». И эти все слоганы даже еще сильнее демотивировали, чем просто была бы тишина.
Итог
Лично у меня нет самообмана, что по большому счету на работе люди абсолютно все вместе с руководителями – ресурсы для зарабатывания денег.
Но при этом в нашей власти вокруг себя создать гуманное отношение к себе и своим коллегам. Если каждый постарается сделать вокруг себя такое человечное пространство, то глядишь и в целом жить станет немножко приятнее, ведь работа – огромная часть нашей жизни.
❓Хотите оставить инженерные рутинные задачи позади и взять курс на управление?
Роль COO — это не только интересная, но и крайне востребованная альтернатива привычному карьерному треку в IT. На открытом уроке вы узнаете, как из инженера стать стратегом, управляющим процессами компании.
20 февраля в 20:00 мск на вебинаре мы обсудим карьерные треки в IT, разберем мифы и расскажем, что делает COO ключевой фигурой в любой IT-компании.
Регистрируйтесь на урок, чтобы примерить на себя роль COO и получить скидку на курс для IT-управленцев от Otus.
🔴 Зарегистрироваться: https://otus.pw/ENQe/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Роль COO — это не только интересная, но и крайне востребованная альтернатива привычному карьерному треку в IT. На открытом уроке вы узнаете, как из инженера стать стратегом, управляющим процессами компании.
20 февраля в 20:00 мск на вебинаре мы обсудим карьерные треки в IT, разберем мифы и расскажем, что делает COO ключевой фигурой в любой IT-компании.
Регистрируйтесь на урок, чтобы примерить на себя роль COO и получить скидку на курс для IT-управленцев от Otus.
🔴 Зарегистрироваться: https://otus.pw/ENQe/
Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576
Я принес. Как общаться в мессенджерах: манифест нормальных людей
Очередная мудрая и полезная статья от журнала Кинжал https://kinzhal.media/howto-messenger/
Я работаю в распределенных командах уже около 10 лет, поэтому мне кажется, что советы в статье базовые и очевидные. Давать контекст, тегать людей в общих чатах, не писать по одному предложению в сообщении, не фигачить безмерно голосовухи, не писать в полночь по работе и т. д.
Однако до сих пор сталкиваюсь с людьми, которые пишут «привет» и молчат полчаса, и только не дождавшись ответа, начинают дальнейшую мысль развивать. Или зачем-то без уточнений закидывают сразу голосовухами, хотя мы даже особо-то и не знакомы. Или пишут «ну как дела по задаче?», совершенно не уточняя, по какой именно задаче, а ведь у меня их вагон и маленькая телега.
Короче, это вечнозеленая и очень полезная прикладная статья. Распространите, как говорится 🙂
Очередная мудрая и полезная статья от журнала Кинжал https://kinzhal.media/howto-messenger/
Я работаю в распределенных командах уже около 10 лет, поэтому мне кажется, что советы в статье базовые и очевидные. Давать контекст, тегать людей в общих чатах, не писать по одному предложению в сообщении, не фигачить безмерно голосовухи, не писать в полночь по работе и т. д.
Однако до сих пор сталкиваюсь с людьми, которые пишут «привет» и молчат полчаса, и только не дождавшись ответа, начинают дальнейшую мысль развивать. Или зачем-то без уточнений закидывают сразу голосовухами, хотя мы даже особо-то и не знакомы. Или пишут «ну как дела по задаче?», совершенно не уточняя, по какой именно задаче, а ведь у меня их вагон и маленькая телега.
Короче, это вечнозеленая и очень полезная прикладная статья. Распространите, как говорится 🙂
Кинжал
Как общаться в мессенджерах: манифест нормальных людей — Кинжал
В этом тексте собраны правила, выстраданные годами мессенджерной работы. Можно закрепить эту ссылку в шапках всех ваших рабочих чатов.
Три тимлида зашли в бар и устроили экзекуцию
Сегодня продолжение прошлого выпуска про проектный менеджмент. На повестке дня — экзекьюшен.
Настолько плодовитая оказалась тема, что я уверен, можно много выпусков ей посвятить. Но пока больше не планируем :)
Тем не менее становится очевидно, что эта тема актуальна, важна и нужна тимлидам и не исчерпывается простой идеей «нарубите всё на спринты по 1–2 недели, и там оно дальше само». Много разных ситуаций, много задач, много подводных камней и много что нужно узнать и попробовать, чтобы суметь именно для себя адаптировать разные практики.
Список рассмотренных вопросов и ссылка на выпуск тут.
Приятного прослушивания!
Расскажите в комментариях, как у вас дела с проектным менеджментом. Кто им занимается? Тимлид, или отдельный менеджер, или никто? Более-менее поспеваете в сроки, или как мои строители?)
Сегодня продолжение прошлого выпуска про проектный менеджмент. На повестке дня — экзекьюшен.
Настолько плодовитая оказалась тема, что я уверен, можно много выпусков ей посвятить. Но пока больше не планируем :)
Тем не менее становится очевидно, что эта тема актуальна, важна и нужна тимлидам и не исчерпывается простой идеей «нарубите всё на спринты по 1–2 недели, и там оно дальше само». Много разных ситуаций, много задач, много подводных камней и много что нужно узнать и попробовать, чтобы суметь именно для себя адаптировать разные практики.
Список рассмотренных вопросов и ссылка на выпуск тут.
Приятного прослушивания!
Расскажите в комментариях, как у вас дела с проектным менеджментом. Кто им занимается? Тимлид, или отдельный менеджер, или никто? Более-менее поспеваете в сроки, или как мои строители?)
Ищутся тимлиды
Это не рекламный пост, а зов сердечка помочь своим товарищам, с которыми я бок о бок работаю регулярно.
У меня есть целый пучок вакансий в инфраструктурные команды, но одну я хочу выделить отдельно.
Это тимлид в систему сборки. Что от тимлида требуется написано тут
Отмечаю эту вакансию отдельно потому что:
- Я с этой командой некоторое время поработал и сознательно рекомендую.
- Сейчас продолжаю иногда соприкасаться по некоторым проектам через техлида и мне вполне комфортно.
- С руководителем службы, в которой эта команда живёт, я плотно работаю и сейчас. Могу смело за него поручиться как за профессионального руководителя и порядочного, гуманного человека.
- Команда, которой я руковожу, как тимлид на одном стуле, тоже находится в этой службе, так что я хорошо понимаю что там происходит и мне точно не стыдно это советовать.
Остальной пучок вакансий можно посмотреть здесь
Там тоже ребята хорошие, адекватные, но с ними я работал менее плотно, так что так подробно расписать не могу.
Все это добро живёт в отделе у Насти Абрашитовой, про которую вы, скорее всего тоже знаете, смотрели её доклады и слушали наш подкаст Три тимлида заходят в бар.
Откликнуться можно прямо со страниц вакансий. А если будут какие-то уточняющие вопросы, приходите ко мне, спрашивайте, я отвечу на то, что знаю и в моих компетенциях.
Это не рекламный пост, а зов сердечка помочь своим товарищам, с которыми я бок о бок работаю регулярно.
У меня есть целый пучок вакансий в инфраструктурные команды, но одну я хочу выделить отдельно.
Это тимлид в систему сборки. Что от тимлида требуется написано тут
Отмечаю эту вакансию отдельно потому что:
- Я с этой командой некоторое время поработал и сознательно рекомендую.
- Сейчас продолжаю иногда соприкасаться по некоторым проектам через техлида и мне вполне комфортно.
- С руководителем службы, в которой эта команда живёт, я плотно работаю и сейчас. Могу смело за него поручиться как за профессионального руководителя и порядочного, гуманного человека.
- Команда, которой я руковожу, как тимлид на одном стуле, тоже находится в этой службе, так что я хорошо понимаю что там происходит и мне точно не стыдно это советовать.
Остальной пучок вакансий можно посмотреть здесь
Там тоже ребята хорошие, адекватные, но с ними я работал менее плотно, так что так подробно расписать не могу.
Все это добро живёт в отделе у Насти Абрашитовой, про которую вы, скорее всего тоже знаете, смотрели её доклады и слушали наш подкаст Три тимлида заходят в бар.
Откликнуться можно прямо со страниц вакансий. А если будут какие-то уточняющие вопросы, приходите ко мне, спрашивайте, я отвечу на то, что знаю и в моих компетенциях.
yandex.ru
Вакансия «Тимлид в команду ядра системы сборки в Yandex Infrastructure» в Яндексе — работа в компании Яндекс для IT-специалистов
Работа в компании Яндекс для специалиста «Тимлид в команду ядра системы сборки в Yandex Infrastructure» с уровнем квалификации от «Старший» до «Старший» — Высокая заработная плата и социальные гарантии в IT-компании России
Коммуникация в зависимости от вида отношений
Недавно готовил на работе для тимлидского клубика небольшой докладец про переговоры. И там у меня было базовое вступление про типы отношений, которые надо осознать при ведении переговоров. Вроде всё как всегда очевидно, но я понял, что это знание несколько не матчилось с моим воспитанием и его в полной мере надо было осознать пораньше.
Сейчас расскажу теорию и приведу пример.
Длительность отношений
Отношения можно расклассифицировать по длительности:
- Долгосрочные: долгая дружба с кем-то; планируете работать с этими коллегами долгие годы; отношения с родными.
- Краткосрочные: планируете досидеть до премии и уволиться через пару-тройку месяцев; планируете отработать заказ и расстаться, как в море корабли.
- Разовые: продаете квартиру, машину или еле дующий фен, пока хоть как-то еще дует.
Выгода в отношениях
По выгоде сторон в отношениях предлагается поделить на:
- Партнерские. Каждый заботится, чтобы было win-win. Чтобы никто не ушел обиженным (ставь молнию, если узнал, откуда цитата).
- Непартнерские. Когда один хочет извлечь побольше выгоды, а что там у другого, его мало интересует. Односторонние такие отношения. Френдзона, например 🙂
В чем идея?
В том, чтобы понять, в каком типе ты отношениях с человеком находишься, и вести с ним дела/переговоры соответствующим образом. Ну либо попробовать поменять тип этих отношений.
Я просчитался, но где?
Как человек воспитанный, дружелюбный и добрый, я хотел бы, чтобы ко мне относились как в партнерских долгосрочных отношениях. Ну и сам к людям стараюсь относиться так же. И в большом количестве случаев это неплохо работает. Однако есть тут подвох в том, что живешь ты, радуешься доброте и взаимовыгоде, словно мужчина из «Рилсов» с аккуратной бородой и в больших очках. А потом кто-то смекает, что ты добрячок, подпрыгивает высоко и прям на шею приземляется.
Пример
Ну тут сами понимаете, ни поста без ремонта. Просчитался я со строителями. Думал, буду хорошим добрячком, и тогда люди почувствуют доверие, станут тоже работать хорошо, и наступит всеобщая радость. Я подошел с позиции долгосрока и партнерства, а у них политика заведомо такая была, что краткосрочный проект и непартнерство. Надо просто хуже и меньше работать и больше состричь денег. И только когда я перешел в такой же непартнерский режим, стал реже платить, больше заставлять переделывать, тогда они сразу-то и заработали получше.
И это всё матчится ведь на любые отношения. Друзья, работа, родственники. Иной раз люди прям буксуют в мыслях «ну я же для него/неё/них столько делаю, а они не отвечают тем же», а вдумаешься, и окажется, что люди изначально не на это рассчитывали и хотели иного.
Особенно хорошо об этом задуматься тем, кому кажется, что на них катаются. Ведь если не осознать разницу целей, можно вечно катать и надеяться, что тебя полюбят и зауважают. А если осознать, то можно или ссадить пассажира, или предложить везти по очереди.
Итог
Отношения бывают разные в зависимости от длительности и желания сторон побольше выгоды забрать себе или разделить с другими.
Важно вовремя осознать эту разницу и прийти к эквивалентным отношениям, перестав быть донором. Ну а потом уж, если люди адекватные и заинтересованные, можно обоим передоговориться на другой тип.
Недавно готовил на работе для тимлидского клубика небольшой докладец про переговоры. И там у меня было базовое вступление про типы отношений, которые надо осознать при ведении переговоров. Вроде всё как всегда очевидно, но я понял, что это знание несколько не матчилось с моим воспитанием и его в полной мере надо было осознать пораньше.
Сейчас расскажу теорию и приведу пример.
Длительность отношений
Отношения можно расклассифицировать по длительности:
- Долгосрочные: долгая дружба с кем-то; планируете работать с этими коллегами долгие годы; отношения с родными.
- Краткосрочные: планируете досидеть до премии и уволиться через пару-тройку месяцев; планируете отработать заказ и расстаться, как в море корабли.
- Разовые: продаете квартиру, машину или еле дующий фен, пока хоть как-то еще дует.
Выгода в отношениях
По выгоде сторон в отношениях предлагается поделить на:
- Партнерские. Каждый заботится, чтобы было win-win. Чтобы никто не ушел обиженным (ставь молнию, если узнал, откуда цитата).
- Непартнерские. Когда один хочет извлечь побольше выгоды, а что там у другого, его мало интересует. Односторонние такие отношения. Френдзона, например 🙂
В чем идея?
В том, чтобы понять, в каком типе ты отношениях с человеком находишься, и вести с ним дела/переговоры соответствующим образом. Ну либо попробовать поменять тип этих отношений.
Я просчитался, но где?
Как человек воспитанный, дружелюбный и добрый, я хотел бы, чтобы ко мне относились как в партнерских долгосрочных отношениях. Ну и сам к людям стараюсь относиться так же. И в большом количестве случаев это неплохо работает. Однако есть тут подвох в том, что живешь ты, радуешься доброте и взаимовыгоде, словно мужчина из «Рилсов» с аккуратной бородой и в больших очках. А потом кто-то смекает, что ты добрячок, подпрыгивает высоко и прям на шею приземляется.
Пример
Ну тут сами понимаете, ни поста без ремонта. Просчитался я со строителями. Думал, буду хорошим добрячком, и тогда люди почувствуют доверие, станут тоже работать хорошо, и наступит всеобщая радость. Я подошел с позиции долгосрока и партнерства, а у них политика заведомо такая была, что краткосрочный проект и непартнерство. Надо просто хуже и меньше работать и больше состричь денег. И только когда я перешел в такой же непартнерский режим, стал реже платить, больше заставлять переделывать, тогда они сразу-то и заработали получше.
И это всё матчится ведь на любые отношения. Друзья, работа, родственники. Иной раз люди прям буксуют в мыслях «ну я же для него/неё/них столько делаю, а они не отвечают тем же», а вдумаешься, и окажется, что люди изначально не на это рассчитывали и хотели иного.
Особенно хорошо об этом задуматься тем, кому кажется, что на них катаются. Ведь если не осознать разницу целей, можно вечно катать и надеяться, что тебя полюбят и зауважают. А если осознать, то можно или ссадить пассажира, или предложить везти по очереди.
Итог
Отношения бывают разные в зависимости от длительности и желания сторон побольше выгоды забрать себе или разделить с другими.
Важно вовремя осознать эту разницу и прийти к эквивалентным отношениям, перестав быть донором. Ну а потом уж, если люди адекватные и заинтересованные, можно обоим передоговориться на другой тип.
Разместите ваш проект в облаке бесплатно ☁️
Задеплоить сайт, запустить приложение, обрабатывать большой объем данных, файлов или даже заниматься машинным обучением — все это проще делать на надежной инфраструктуре. Например, в Облаке Selectel, ведь оно подойдет для работы с любыми задачами.
В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО.
Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции.
Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/5086k
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqxUpxCc
Задеплоить сайт, запустить приложение, обрабатывать большой объем данных, файлов или даже заниматься машинным обучением — все это проще делать на надежной инфраструктуре. Например, в Облаке Selectel, ведь оно подойдет для работы с любыми задачами.
В Selectel есть целый набор облачных инфраструктурных сервисов для размещения веб-проектов любой сложности. Здесь и виртуальные серверы, и облачные базы данных, и сервисы для оркестрации приложений и хранения данных. Облако Selectel соответствует 152-ФЗ и входит в реестр российского ПО.
Сейчас новые клиенты могут получить до 30 тысяч бонусов на Облако Selectel и в течение месяца тестировать сервисы платформы. Для этого достаточно зарегистрироваться и отправить в техподдержку заявку на участие в акции.
Регистрируйтесь в панели и получите до 30 тысяч бонусов для старта: https://slc.tl/5086k
Реклама. АО «Селектел», ИНН 7810962785, ERID: 2VtzqxUpxCc
Я принес. Кирилл Мокевнин
Думаю, очень многие в ИТ знают Кирилла. В первую очередь по Хекслету, а во вторую — по его технической увлеченности и глубокому копанию туда в докладах и статьях. На мой взгляд, он один из немногих руководителей, который продолжает быть в тесном контакте с разработкой, что-то делать руками и рассуждать на технотемы куда больше, чем про менеджмент.
Одно время я смотрел его канал на ютубе, но потом он 5 лет назад заглох, и я отписался. А недавно я случайно обнаружил, что около полугода назад канал вновь ожил и как давай генерить контент. Я многое оттуда посмотрел, и вот топ-3 того, что лично меня зацепило:
• Личный бренд разработчика: зачем он нужен и как его построить | Владилен Минин | #23 Меня интересует тема личного бренда. Я к ней отношусь очень неоднозначно. Я вроде какой-то публичной деятельность постоянно занимаюсь, но при этом не стараюсь как-то целенаправленно раскручивать этот самый личный бренд и какие-то особые профиты извлекать. Пока плыву по течению, так сказать 🙂
• Как подкаст "Подлодка" покорил IT-мир: секреты успеха от Екатерины Петровой / #19 Подлодку люблю, ценю и уважаю. Напоминаю, что в Кода кода мы собрали Мегазорда Подлодки (у нас побывали в гостях все участники этого подкаста). А еще, как любитель разных подкастов и соведущий двух из них, мне интересно было узнать, как у ребят вообще эта история развивалась. Как стартовали, как себя позиционировали, как добирали ведущих, как монетизировались и т. д.
• Как работает и куда движется Хабр / Алексей Шевелёв / Организованное программирование / #15 Тут мне любопытно было узнать внутреннюю кухню хабра. Особо приколола история, где 5-7 людей каждый день ходят на хабр как на работу, чтобы заминусовать все подряд статьи. Почему? Потому что могут.
Пока залипал в ютубе, нашел, что у Кирилла есть тг-канал «Организованное программирование» нырнул туда и там среди анонсов видео, обнаружил ссылку на люто заплюсованный хабрапост про вредные советы для собеседований «Проводим идеальное собеседование разработчика. Советы от практика с тысячей собеседований за спиной» в комментариях не всегда могут отличить иронию от реальности 🙂
Много вам сегодня всякого наприносил, но главное тут что? Главное, что я рад, что Кирилл ведет активную и полезную общественную деятельность в ИТ, хотя я одно время думал, что он куда-то запропал.
Думаю, очень многие в ИТ знают Кирилла. В первую очередь по Хекслету, а во вторую — по его технической увлеченности и глубокому копанию туда в докладах и статьях. На мой взгляд, он один из немногих руководителей, который продолжает быть в тесном контакте с разработкой, что-то делать руками и рассуждать на технотемы куда больше, чем про менеджмент.
Одно время я смотрел его канал на ютубе, но потом он 5 лет назад заглох, и я отписался. А недавно я случайно обнаружил, что около полугода назад канал вновь ожил и как давай генерить контент. Я многое оттуда посмотрел, и вот топ-3 того, что лично меня зацепило:
• Личный бренд разработчика: зачем он нужен и как его построить | Владилен Минин | #23 Меня интересует тема личного бренда. Я к ней отношусь очень неоднозначно. Я вроде какой-то публичной деятельность постоянно занимаюсь, но при этом не стараюсь как-то целенаправленно раскручивать этот самый личный бренд и какие-то особые профиты извлекать. Пока плыву по течению, так сказать 🙂
• Как подкаст "Подлодка" покорил IT-мир: секреты успеха от Екатерины Петровой / #19 Подлодку люблю, ценю и уважаю. Напоминаю, что в Кода кода мы собрали Мегазорда Подлодки (у нас побывали в гостях все участники этого подкаста). А еще, как любитель разных подкастов и соведущий двух из них, мне интересно было узнать, как у ребят вообще эта история развивалась. Как стартовали, как себя позиционировали, как добирали ведущих, как монетизировались и т. д.
• Как работает и куда движется Хабр / Алексей Шевелёв / Организованное программирование / #15 Тут мне любопытно было узнать внутреннюю кухню хабра. Особо приколола история, где 5-7 людей каждый день ходят на хабр как на работу, чтобы заминусовать все подряд статьи. Почему? Потому что могут.
Пока залипал в ютубе, нашел, что у Кирилла есть тг-канал «Организованное программирование» нырнул туда и там среди анонсов видео, обнаружил ссылку на люто заплюсованный хабрапост про вредные советы для собеседований «Проводим идеальное собеседование разработчика. Советы от практика с тысячей собеседований за спиной» в комментариях не всегда могут отличить иронию от реальности 🙂
Много вам сегодня всякого наприносил, но главное тут что? Главное, что я рад, что Кирилл ведет активную и полезную общественную деятельность в ИТ, хотя я одно время думал, что он куда-то запропал.