Your own… personal… branding

У личного бренда, как правило, есть две стороны. Хорошая и плохая. Хорошая заключается в том, что развитый личный бренд открывает двери. Чем развитее бренд, тем больше дверей открывается. Тут сразу вспоминается фраза Морфеуса: «я покажу тебе дверь, войти ты должен сам».

Плохая сторона личного бренда — это взаимосвязь успеха компании от личного бренда руководителя.

Компания считается круто выстроенной, если будет работать без фаундера и без его влияния.

Посмотрел выпуск про Техас одного иноагента, там был блок про SpaceX и Маска.

Илон фактически не руководит компанией с точки зрения процессов, что логично. Это делают две женщины. То есть в огромной махине, успех которой прямо зависит от выстроенных процессов, Маска практически нет.

Преимущество SpaceX перед NASA или Boeing в том, что там круто выстроены процессы. Всё делают маленькое количество подрядчиков. Если для одной ракеты у SpaceX работают, скажем, 100 подрядчиков, то у Boeing — больше 1000. Точные цифры не помню, чисто пропорции.

А 1000 подрядчиков делает дороже вообще все: производство, запуск, а самое главное — уменьшает скорость и качество.

Это великое мастерство не делать то, что не нужно. То есть минимальными усилиями и количеством людей делать настолько крутые вещи. Это заслуга этих двух женщин за рулем SpaceX. И если Маск вдруг уйдет, эти процессы не остановятся.

Но! SpaceX в начале пути и до недавнего времени получал инвестиции только благодаря Маску. Но сейчас, цитата: «люди несут деньги не Маску, а SpaceX». Что логично, сейчас Маск не самая надежная фигура в этом смысле. Что-то напишет в X и все акции полетят резко вниз и так далее.

То есть, если коротко. Был фактор Маска, который привлекал инвестиции и госконтракты от NASA. Но потом процессы были выстроены так круто, что эти контракты увеличились, компания стала самодостаточной.

Маск, SpaceX и директора компании настолько крутые, что смогли избавить компанию от такого беспредельно влиятельного личного бренда Илона Маска.

То есть можно компанию сделать независимой даже от Маска.

Представьте, как странно, когда некоторые люди с локально развитым личным брендом говорят «без меня компания не будет работать». А вы пробовали хотя бы?

Grigòr, the Creator

Диалоги о бизнесе, которые действительно интересно читать

Сегодня хочу порекомендовать вам канал Павла Костюкова:
— Руководителя рекламного агентства simtu.ru — специальность на проектах в сфере строительства, ремонта и обустройства;
— Руководителя бизнес-клуба t5.club: 140+ предпринимателей и управленцев. 110 из сферы строительства и обустройства

Основа контента его канала – реальные диалоги с клиентами, партнерами и сотрудниками, из которых можно почерпнуть много полезного.

Кроме этого, Павел публикует видеоролики с разборами бизнес-ситуаций.

Подписывайтесь на авторский канал.
Читайте истории)

Агентство для агентств: как мы помогаем коллегам развиваться в Telegram

В рекламном бизнесе важно, чтобы агентства понимали друг друга с полуслова. И когда такое происходит, работать становится проще и приятнее.

В статье мы делимся опытом, как поддерживаем рекламные агентства в развитии их телеграм-каналов. От создания цепляющего контента до выбора эффективных площадок продвижения и анализа результата — рассказываем, как сделать проект успешным и устойчивым. Приводим реальные кейсы и примеры.

Читайте статью и узнайте, как мы можем быть полезны именно вашему агентству.

Teleguè Agency

Когда появляется новая социальная сеть, меня она не пугает

В этот момент понимаю, что меня и мою команду ожидает три пути развития: подождать пока все загнется, как с Clubhouse, просто игнорировать и сосредоточиться на наших профильных социальных сетях или принять новое и начать работать в этом, как мы сделали с Telegram в 2016 году. С недавних пор еще есть вариант, что эту соцсеть заблокируют, но это временное явление (я надеюсь).

Так вот меня каждая новая соцсеть не пугает. Потому что она уже не сможет поменять мою жизнь кардинально. Потому что социальные сети уже поменяли нашу жизнь кардинально. Дальше уже детали. Когда изобрели самолет, мы открыли для себя полеты. А дальше уже мы просто работаем над скоростью и безопасностью. То же самое с социальными сетями.

Соцсети уже изменили методы приобретения «популярности».
Вы можете сидеть в кафе, рядом сидит человек с миллионом подписчиков, а вы даже не знаете, кто это. При этом он/она считается популярным, зарабатывает кучу бабла. Вы, вообще, представляете, что такое известность во времена Мэрилин Монро? Это какое-то невероятное достижение, которое при этом дико контролировали. Власти, боссы Голливуда, конкуренты. Сейчас популярность никто не контролирует. Хочешь стать звездой — пожалуйста. Кого вспомнят через 100 лет. Монро или иснтаблогершу или автора телеграм — это второй вопрос.

Но у нового поколения тенденция слегка меняется. Новое поколение не коробит, что контент Дуэйна «Скалы» Джонсона находится на одной ленте с контентом хер-пойми-кого с 30 тысячами подписчиков. Это становится нормально.

В связи с этим. Что можем делать мы, маркетологи и SMM-щики?

Сделать популярным человека в интернете сейчас не составляет какого-то особого труда. А вот, что действительно сложная задача — это продлить эту популярность. Как известно, то, что легко приходит, легко уходит. Это очень сильно про известность. Задача здесь — все время быть актуальным. Только так можно сохранить популярность. И то уже реально сложно.

Grigòr, the Creator

Разница между ведением блога и контент-маркетингом. Есть ли она вообще?

Забегая вперед, скажу, что разница есть. Понятно, что и в том, и в другом случае вы создаете контент. И очевидно, что ведение блога может быть само по себе самоцелью. А контент-маркетинг все таки подразумевает закрытие конкретных бизнес-целей с помощью контента.
Теперь подробнее обо всем этом.

Пожалуй, самая главная разница заключается в личном мнении. Когда вы ведете свой блог, вы можете писать все, что нравится вам.
Вы пишете то, что значимо для вас. И вы выражаете мнение насчет того, что у вас есть мнение. А значит, вы думали на эту тему, значит она вам важна. И в ведении блога можете вообще не писать то, что вас не волнует.

Всего того же нельзя сказать о контент-маркетинге.
Все таки контент-маркетинг нацелен на конкретную целевую аудиторию. И чаще всего вы этой целевой аудиторией не являетесь.
Скажем, вы копирайтер с большим стажем. И вы пишете о вилочных погрузчиках для складов.
Очевидно, что вы пишете не для себя, потому что у вас нет своего склада.

И это ключевое отличие. В вашем блоге вы пишете для себя. Вы бы читали этот блог сами, если бы его писал кто-то другой. Контент-маркетинг делается для другой аудитории. Бывает, конечно, что авторы контента в контент-маркетинге иногда являются ЦА, но это скорее исключение.

Другие отличия:
1. В личном блоге допускаются ошибки. Например, пунктуационные. Все таки блог ведет человек, а мы все люди. В контент-маркетинге это не допускается. Так как это все таки делает команда, это должно продать. Если вы делаете ошибки в словах, то какой у вас продукт?
2. Контент-маркетинг требует большей отдачи от авторов. Да и в целом требует не только авторов. Все таки контент-маркетинг в первую очередь маркетинг. Значит, вам нужны знания маркетинга или специалист в этой области.

Grigòr, the Creator

Продаем квартиры через Telegram: 24 заявки по цене от 3 тысяч рублей для тюменского застройщика
#кейс

Времени было в обрез — через месяц заканчивалась программа льготной ипотеки.

Вместо официальных сайтов мы использовали свои посадочные страницы, для каждого из четырех проектов определили свои каналы, стратегию продвижения и УТП.

Проанализировали каналы для посевов, исключили варианты с накрученными подписчиками — из 110 оставили 29.

О том, как мы строили работу с креативами и какой из каналов продвижения показал наибольшую эффективность, есть подробный кейс на нашем сайте.

Читать кейс.

Teleguè Agency

Знакомая ситуация?

— Доставку организуем послезавтра.
— Во сколько?
— Курьер позвонит за час.
— Только пусть обязательно позвонит, потому что мне нужно будет время, чтобы доехать.
— Конечно, я вот прям отдельно еще написала, чтобы не забыл позвонить.

Приходит послезавтра…

— Алло, это доставка, я через 4 минуты буду, какой подъезд?

Grigòr, the Creator

Уже не первый раз натыкаюсь на какое-то шоу, где публике не нравится гость, и они решают за ведущих, что им тоже не нравится

Что я вообще сейчас сказал?

Объясню на конкретном примере

В Kuji Podcast приходил Иван Ургант.

Первое появление после долгого перерыва причем у достаточно уважаемых людей на подкасте. Круто. Все начали смотреть. Я зашел в комментарии и людям не зашло. Не зашло, что Ургант, представьте себе, много шутил и подкалывал ведущих. И все пишут «ой, бедный Андрей Коняев и Тимур, пожалели наверное, что пригласили». В следующем выпуске подкаста Kuji Тимур и Андрей прямым текстом сказали, что ребят, ваши ожидания, ваши проблемы, мы очень круто посидели с Ургантом и вообще никакой неловкости не ощущали.

Вчера смотрю шоу «Токсики». Это такое прожарочное шоу Ильи Соболева, где зовут гостя, а комики подкалывают его шутками. Обычно, когда на такое шоу приходят юмористы или суперизвестные поп-звезды — это не так интересно.

Но в последнем выпуске «Токсиков» приходил Анатолий Сульянов, основатель Хардкора.

Ну, вообще он до этого не был замечен ни в каких юмористических шоу. И вот пришел первый раз и сразу в шоу «Токсики», достаточно своеобразное, надо сказать. И он в попытках вписаться в формат шоу — тоже держит какой-то образ брутального типа, подкалывает Соболева, говорит, что, конечно, всех отмудохает, кто что-то не так пошутит. И видно, что все это юмор, видно, что это приколы. Это юмористическое, блять, шоу.

Думаю, зайду-ка в комментарии. Захожу, а там «ой, кто этого ЧСВшника пригласил, зачем он нужен», «видно, что Соболь уже пожалел, что пригласил его». Хотя ну вообще этого не видно. И вот меня больше всего выбешивает полная уверенность зрителей, что если их бесит, то ведущего тоже бесит.

По итогу Сульянов раздал от себя по 100К каждому выступающему, хотя приз 40К, они по-доброму обнялись с Соболевым. Сам признался, что первый раз в таком шоу и немного нервничает, получился короче один из лучших выпусков.

Я думаю, насколько люди уверены в том, что их ожидания абсолютно правильные.

Grigòr, the Creator

Читаете ли вы посты в телеграм-каналах по ночам?
Вопрос с подвохом.

🔥 — Да
👍 — иногда
👎 — нет

Я знаю, что кто выбрал «нет» просто листает по ночам рилсы.

Grigòr, the Creator