Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вам предлагают сделать продукт из вашего увлечения, а вы думаете «да это же никому неинтересно», то вспомните, как это стало интересно вам?
Какой путь вы прошли, чтобы у вас это увлечение появилось.
Вот вам и база для CJM.
Grigòr, the Creator
Какой путь вы прошли, чтобы у вас это увлечение появилось.
Вот вам и база для CJM.
Grigòr, the Creator
Давайте взглянем правде в рот. Телеграм — главная и самая надежная площадка в России прямо сейчас
На это есть несколько причин, давайте разберемся.
Почему все ведут с остальных площадок в Телеграм?
Тут есть несколько причин. Например, достаточно дорогая стоимость рекламы и подписчика тут вынуждают использовать алгоритмы других социальных сетей, чтобы привлекать подписчиков в Телеграм за приемлемую стоимость.
Но дело в том, что это не все причины. Есть еще.
1. Возможности для работы с аудиторией.
Смотрите, огромное количество вариаций телеграм-ботов, их кастомная настройка, интеграции в CRM и так далее. Все это делает Телеграм — швейцарским ножом в области работы с воронками.
Ни у одной социальной сети нет такого количества возможностей.
И в такой конфигурации абсолютно все равно, сколько стоит подписчик. Какая разница, если он окупается?
Из этого вытекает следующий пункт:
2. Интеграция Телеграм со всеми в мире сервисами.
На самом деле через Телегу можно настроить просто бронебойную работу с нейросетями. Вы можете превратить телеграм в живой организм, который станет инструментом на все случаи жизни.
3. Будущее за мини аппами внутри Телеграма.
Хотя я бы не сказал, что это мини. Все таки, они могут выполнять большой объем и могут заменить сайты или стать таким же важным инструментом.
4. А все это совокупно делает телеграм крайне удобной платформой для создания модных нынче экосистем.
Можно делать все, что угодно, не выходя из менеджера. Доставка еды? Пожалуйста. B2B-контент-маркетинг? Да легко.
5. Вряд ли запрещенные социальные сети вернутся в ближайшие пару тройку лет.
А альтернатив телеграму просто нет и быть не может. Не только в России, но и в мире.
А если вы думаете, что уже слишком поздно, подписчик слишком дорогой, то через год он будет еще дороже и вы снова будете думать, что опоздали.
Grigòr, the Creator
На это есть несколько причин, давайте разберемся.
Почему все ведут с остальных площадок в Телеграм?
Тут есть несколько причин. Например, достаточно дорогая стоимость рекламы и подписчика тут вынуждают использовать алгоритмы других социальных сетей, чтобы привлекать подписчиков в Телеграм за приемлемую стоимость.
Но дело в том, что это не все причины. Есть еще.
1. Возможности для работы с аудиторией.
Смотрите, огромное количество вариаций телеграм-ботов, их кастомная настройка, интеграции в CRM и так далее. Все это делает Телеграм — швейцарским ножом в области работы с воронками.
Ни у одной социальной сети нет такого количества возможностей.
И в такой конфигурации абсолютно все равно, сколько стоит подписчик. Какая разница, если он окупается?
Из этого вытекает следующий пункт:
2. Интеграция Телеграм со всеми в мире сервисами.
На самом деле через Телегу можно настроить просто бронебойную работу с нейросетями. Вы можете превратить телеграм в живой организм, который станет инструментом на все случаи жизни.
3. Будущее за мини аппами внутри Телеграма.
Хотя я бы не сказал, что это мини. Все таки, они могут выполнять большой объем и могут заменить сайты или стать таким же важным инструментом.
4. А все это совокупно делает телеграм крайне удобной платформой для создания модных нынче экосистем.
Можно делать все, что угодно, не выходя из менеджера. Доставка еды? Пожалуйста. B2B-контент-маркетинг? Да легко.
5. Вряд ли запрещенные социальные сети вернутся в ближайшие пару тройку лет.
А альтернатив телеграму просто нет и быть не может. Не только в России, но и в мире.
А если вы думаете, что уже слишком поздно, подписчик слишком дорогой, то через год он будет еще дороже и вы снова будете думать, что опоздали.
Grigòr, the Creator
Программа курса Teleguè.pdf
3.5 MB
Ля шанс финаль. Последняя возможность приобрести место на нашем разрывном курсе по Телеграму
Долго рассказывать не буду. Тезисно:
— 8 недель. По вторникам и четвергам.
— Онлайн-присутствие, можно задавать вопросы так, как будто это консультация.
— Записи будут. Даже если вы посмотрите записи и сделаете д/з — все проверим.
— Мощные ваши результаты в конце. Подписчики, деньги, клиенты, стратегии по телеге — все, что хотите. Пока, правда, без частных самолетов, хотя кто знает, на что вы способны.
— Стартуем ЗАВТРА.
Программу приложил.
Можно записаться в личке — @grigorod
Или на сайте — https://telegue.com/academy
Долго рассказывать не буду. Тезисно:
— 8 недель. По вторникам и четвергам.
— Онлайн-присутствие, можно задавать вопросы так, как будто это консультация.
— Записи будут. Даже если вы посмотрите записи и сделаете д/з — все проверим.
— Мощные ваши результаты в конце. Подписчики, деньги, клиенты, стратегии по телеге — все, что хотите. Пока, правда, без частных самолетов, хотя кто знает, на что вы способны.
— Стартуем ЗАВТРА.
Программу приложил.
Можно записаться в личке — @grigorod
Или на сайте — https://telegue.com/academy
10 маркетологов, которых я показал бы инопланетянам. Часть IV
Первым я выбрал Стива Джобса, а потом не мог не выбрать Филипа Котлера. Третий был Кристофер Нолан.
Сегодня хочу поговорить про Клейтона Кристенсена.
Фактически он не маркетолог, а ученый. Один из тех людей, который сделал маркетинг наукой, а не фишками или трюками.
Именно Кристенсен открыл для мира методологию Jobs to be Done (JTBD).
Если вы пока не знаете, то JTBD — это пока единственный правильный способ определять целевую аудиторию. Мы делим аудиторию не по их демографическим признакам, а по тому, что они покупают на самом деле, покупая наш продукт.
К примеру, представитель на стороне клиента может купить наши услуги по маркетингу, чтобы мы дали результат, а он получил повышение. Фактически он покупает не продвижение в Телеграм, а свое повышение.
Люди покупают не жевачку, а свежее дыхание во время поцелуя и так далее.
JTBD работает с настоящими пользовательскими инсайтами и на самом деле является точкой трансформации. Мы продаем трансформацию человека от точки А в точку Б.
И эту модель обнаружил и представил нам Клейтон Кристенсен.
Ну как его не показать инопланетянам?
Grigòr, the Creator
Первым я выбрал Стива Джобса, а потом не мог не выбрать Филипа Котлера. Третий был Кристофер Нолан.
Сегодня хочу поговорить про Клейтона Кристенсена.
Фактически он не маркетолог, а ученый. Один из тех людей, который сделал маркетинг наукой, а не фишками или трюками.
Именно Кристенсен открыл для мира методологию Jobs to be Done (JTBD).
Если вы пока не знаете, то JTBD — это пока единственный правильный способ определять целевую аудиторию. Мы делим аудиторию не по их демографическим признакам, а по тому, что они покупают на самом деле, покупая наш продукт.
К примеру, представитель на стороне клиента может купить наши услуги по маркетингу, чтобы мы дали результат, а он получил повышение. Фактически он покупает не продвижение в Телеграм, а свое повышение.
Люди покупают не жевачку, а свежее дыхание во время поцелуя и так далее.
JTBD работает с настоящими пользовательскими инсайтами и на самом деле является точкой трансформации. Мы продаем трансформацию человека от точки А в точку Б.
И эту модель обнаружил и представил нам Клейтон Кристенсен.
Ну как его не показать инопланетянам?
Grigòr, the Creator
Кидаю документ (фото), чтобы нейросеть распознала текст.
ChatGPT — 70% текста просто выдумка.
Даже после моих предъяв.
Так и не выдал ничего нормального.
Решение: кинул те же фото в Claude. 99% точность.
Какой вывод. Простой.
Не верьте в эти сказки про то, что ИИ уже заменяет людей. Пока нужен тот, кто будет проверять все, что делает ИИ.
А чтобы проверять — надо понимать как и разбираться в том, что запрашиваешь у нейросети.
Особенно, если это ChatGPT. Он что-тораспизделся в последнее время.
Grigòr, the Creator
ChatGPT — 70% текста просто выдумка.
Даже после моих предъяв.
Так и не выдал ничего нормального.
Решение: кинул те же фото в Claude. 99% точность.
Какой вывод. Простой.
Не верьте в эти сказки про то, что ИИ уже заменяет людей. Пока нужен тот, кто будет проверять все, что делает ИИ.
А чтобы проверять — надо понимать как и разбираться в том, что запрашиваешь у нейросети.
Особенно, если это ChatGPT. Он что-то
Grigòr, the Creator
Поздравляю всех с днем предпринимателя.
Точнее не всех, а только предпринимателей.
Grigòr, the Creator
Точнее не всех, а только предпринимателей.
Grigòr, the Creator
Интересно, а Grok можно будет использовать в личных сообщениях в Телеграм? Если да, то это будут невероятный сбор инсайтов всего за 300 миллионов долларов.
Grigòr, the Creator
Grigòr, the Creator
Малому бизнесу не нужны подрядчики по маркетингу (иногда)
У малого бизнеса временами складывается ситуация, когда нужен подрядчик на какое-то направление, но денег на хороших подрядчиков нет, поэтому приходится брать тех, на кого хватает.
Выбирать подрядчика исключительно по цене можно, если рынок на поздней стадии развития. Когда все делают примерно одно и то же с одинаковым результатом. Например, установка стационарных телефонов в офисе. Там уже вроде как все дошли до максимального технологичного развития, поэтому можно выбирать подрядчика по цене.
Есть разные типы малых бизнесов, так?
Где-то учредитель зарабатывает 1 миллион рублей чистыми в месяц, а где-то 100 тысяч. Где-то оборот 20 миллионов в месяц, а где-то до 1 миллиона.
Конечно, когда обороты большие — можно забрать себе подрядчика, которого хочется, а не того, кто попался.
А что если нет?
Предлагаю вообще не нанимать подрядчика. Тут можно подумать, что я предлагаю взять сотрудников инхаус. Но во-первых, чтобы взять топа — все равно нужно много денег. А чтобы взять топа с командой — нужно еще больше. Иногда это дороже, чем агентство.
И даже если малый бизнес рискует и впритык берет относительно дорогое агентство, то при малейшем сдвиге вправо влево — приходится отказаться от услуг агентства и начинать все сначала.
Поэтому все равно приходится брать маркетолога со средней или небольшой зарплатой. И мы все равно приходим в ту точку, когда маркетинг не работает так, потому что им занимается полупрофи.
Решение
Корпоративное обучение. С некоторыми оговорками. Какой-то общий курс по маркетингу тут не поможет. Это будет лишняя трата денег.
Вы берете конкретные вопросы, конкретную задачу, цели и ищете тех, кто обучит вас и вашу команду достигать этих целей с помощью маркетинга.
То есть по сути вы покупаете консультацию с элементами обучения. Вам нужна удочка и инструкция к ней, а не рыба. Это важно.
Короткая инструкция
Чтобы выбрать агентство, которое обучит вашу команду маркетингу, продвижению через Телеграм или чего-угодно, делаем следующее:
1. Собираете всю информацию о том, что вы уже делали.
2. Собираете всю информацию по компании.
3. Прописываете желаемые цели. Именно финальные. Не 5000 подписчиков в Телеграм, а 10% оборота делать через Телеграм, например.
4. Идете в агентства и запрашиваете коммерческие на корпоративное обучение.
И самое главное:
Выбираете подрядчика не по изначальной цене за обучение, а по финальным затратам.
Например, придет агентство, которое обучит вас за 100 тысяч. Но чтобы вы внедрили его план, вам нужно еще 2 миллиона. Или придет агентство, которое обучит за 200 тысяч, но вам нужно будет еще 1 миллион бюджета. Итого, предложение от второго получится дешевле.
Это позволит вам взять начинающего маркетолога и сделать его профи через полгода, а не через пять лет.
Grigòr, the Creator
У малого бизнеса временами складывается ситуация, когда нужен подрядчик на какое-то направление, но денег на хороших подрядчиков нет, поэтому приходится брать тех, на кого хватает.
Выбирать подрядчика исключительно по цене можно, если рынок на поздней стадии развития. Когда все делают примерно одно и то же с одинаковым результатом. Например, установка стационарных телефонов в офисе. Там уже вроде как все дошли до максимального технологичного развития, поэтому можно выбирать подрядчика по цене.
Есть разные типы малых бизнесов, так?
Где-то учредитель зарабатывает 1 миллион рублей чистыми в месяц, а где-то 100 тысяч. Где-то оборот 20 миллионов в месяц, а где-то до 1 миллиона.
Конечно, когда обороты большие — можно забрать себе подрядчика, которого хочется, а не того, кто попался.
А что если нет?
Предлагаю вообще не нанимать подрядчика. Тут можно подумать, что я предлагаю взять сотрудников инхаус. Но во-первых, чтобы взять топа — все равно нужно много денег. А чтобы взять топа с командой — нужно еще больше. Иногда это дороже, чем агентство.
И даже если малый бизнес рискует и впритык берет относительно дорогое агентство, то при малейшем сдвиге вправо влево — приходится отказаться от услуг агентства и начинать все сначала.
Поэтому все равно приходится брать маркетолога со средней или небольшой зарплатой. И мы все равно приходим в ту точку, когда маркетинг не работает так, потому что им занимается полупрофи.
Решение
Корпоративное обучение. С некоторыми оговорками. Какой-то общий курс по маркетингу тут не поможет. Это будет лишняя трата денег.
Вы берете конкретные вопросы, конкретную задачу, цели и ищете тех, кто обучит вас и вашу команду достигать этих целей с помощью маркетинга.
То есть по сути вы покупаете консультацию с элементами обучения. Вам нужна удочка и инструкция к ней, а не рыба. Это важно.
Короткая инструкция
Чтобы выбрать агентство, которое обучит вашу команду маркетингу, продвижению через Телеграм или чего-угодно, делаем следующее:
1. Собираете всю информацию о том, что вы уже делали.
2. Собираете всю информацию по компании.
3. Прописываете желаемые цели. Именно финальные. Не 5000 подписчиков в Телеграм, а 10% оборота делать через Телеграм, например.
4. Идете в агентства и запрашиваете коммерческие на корпоративное обучение.
И самое главное:
Выбираете подрядчика не по изначальной цене за обучение, а по финальным затратам.
Например, придет агентство, которое обучит вас за 100 тысяч. Но чтобы вы внедрили его план, вам нужно еще 2 миллиона. Или придет агентство, которое обучит за 200 тысяч, но вам нужно будет еще 1 миллион бюджета. Итого, предложение от второго получится дешевле.
Это позволит вам взять начинающего маркетолога и сделать его профи через полгода, а не через пять лет.
Grigòr, the Creator
В этом посте ссылка на полезные документы
Папка с мини-книгами, пдф-статьями, инструкциями, гайдами от меня лично и от агентства Teleguè. На данный момент закинул туда гайд на 80 страниц по личному бренду в Телеграм.
На подходе еще несколько материалов. В конце концов мы соберем в сами неплохую библиотеку по работе с Телеграм-каналами.
Да, это именно бесплатные материалы.
С вас только подписка на канал, если еще нет.
А вот ссылка на первый материал: https://docsend.com/view/uf6mnz9qxpsn43zk
Grigòr, the Creator
Папка с мини-книгами, пдф-статьями, инструкциями, гайдами от меня лично и от агентства Teleguè. На данный момент закинул туда гайд на 80 страниц по личному бренду в Телеграм.
На подходе еще несколько материалов. В конце концов мы соберем в сами неплохую библиотеку по работе с Телеграм-каналами.
Да, это именно бесплатные материалы.
С вас только подписка на канал, если еще нет.
Grigòr, the Creator
Grigòr, the Creator pinned «В этом посте ссылка на полезные документы Папка с мини-книгами, пдф-статьями, инструкциями, гайдами от меня лично и от агентства Teleguè. На данный момент закинул туда гайд на 80 страниц по личному бренду в Телеграм. На подходе еще несколько материалов.…»
Вот, куда нужно на самом деле внедрять ИИ
Причем не важно, это рабочие задачи или личные.
ИИ нужно научить обеспечивать действие там, где может быть просадка.
Мы всегда и везде говорим, что основа успеха в любом деле — в постоянстве. Вам нужно делать что-то постоянно, чтобы достичь какой-то цели.
Но в какой-то момент в компании возникает момент, когда есть более приоритетные дела.
Это значит, что менее приоритетные останавливаются. Так вот, ИИ в этом смысле поможет на постоянке делать то, что пока не в приоритете.
А когда будет результат — то это станет приоритетом.
Потому что то, что приносит результат — всегда в приоритете.
К примеру, вам нужно развивать какую-то соцсеть, но писать туда мощностей нет. Делегируете это ИИ. Когда там набирается достаточное количество постов, привлекается аудитория — берете уже в ручное управление.
Какое-то время, конечно, придется уделять неприоритетному делу, которое делает ИИ. Но гораздо меньше, чем если бы вы делали это руками.
Grigòr, the Creator
Причем не важно, это рабочие задачи или личные.
ИИ нужно научить обеспечивать действие там, где может быть просадка.
Мы всегда и везде говорим, что основа успеха в любом деле — в постоянстве. Вам нужно делать что-то постоянно, чтобы достичь какой-то цели.
Но в какой-то момент в компании возникает момент, когда есть более приоритетные дела.
Это значит, что менее приоритетные останавливаются. Так вот, ИИ в этом смысле поможет на постоянке делать то, что пока не в приоритете.
А когда будет результат — то это станет приоритетом.
Потому что то, что приносит результат — всегда в приоритете.
К примеру, вам нужно развивать какую-то соцсеть, но писать туда мощностей нет. Делегируете это ИИ. Когда там набирается достаточное количество постов, привлекается аудитория — берете уже в ручное управление.
Какое-то время, конечно, придется уделять неприоритетному делу, которое делает ИИ. Но гораздо меньше, чем если бы вы делали это руками.
Grigòr, the Creator
Знаете, что самое сложное? Смотреть реалистично на свой бизнес
Не выдавать желаемое за действительное. Не определять свою аудиторию по типу «ну это самые успешные мира сего, входят в форбс, не ездят на метро», а честно посмотреть на реальных клиентов.
На всех, на постоянных, а не на тот сегмент, где один представитель Форбса к вам залетел и вы думаете, что все такие должны быть.
Впрочем, смотреть так на свою жизнь — это тоже задача не из простых.
Если вы, как компания, как руководитель, покупаете точечное решение — например, продвижение в Телеграм — убедитесь, что это и правда слабое место.
Какой смысл продвигать какой-либо канал продвижения, если в компании большое количество возвратов, например.
Бывает ощущение, что если сейчас 100 клиентов, 30 из них возвращают, то надо просто чтобы было 200 клиентов, но нет.
Надо чтобы возвратов не было для начала.
Всегда сначала улучшаем самое слабое звено.
Ну, а если вы уже уверены, что точка роста — это продвижение в Телеграм, то вы знаете, что делать.
Grigòr, the Creator
Не выдавать желаемое за действительное. Не определять свою аудиторию по типу «ну это самые успешные мира сего, входят в форбс, не ездят на метро», а честно посмотреть на реальных клиентов.
На всех, на постоянных, а не на тот сегмент, где один представитель Форбса к вам залетел и вы думаете, что все такие должны быть.
Впрочем, смотреть так на свою жизнь — это тоже задача не из простых.
Если вы, как компания, как руководитель, покупаете точечное решение — например, продвижение в Телеграм — убедитесь, что это и правда слабое место.
Какой смысл продвигать какой-либо канал продвижения, если в компании большое количество возвратов, например.
Бывает ощущение, что если сейчас 100 клиентов, 30 из них возвращают, то надо просто чтобы было 200 клиентов, но нет.
Надо чтобы возвратов не было для начала.
Всегда сначала улучшаем самое слабое звено.
Ну, а если вы уже уверены, что точка роста — это продвижение в Телеграм, то вы знаете, что делать.
Grigòr, the Creator
Стойте! Положите автоматизацию на пол и аккуратно подтолкните ко мне
Дело в том, что если мы говорим про идеальный процесс, который от A до D — это A — B — C — D. Когда вы что-то делаете и процесс получается A — A1 — A2 — B1 — A2 — B3 — C1 — C2 — B3 — D, то это просто смертельно опасно автоматизировать.
Сначала надо довести процесс до того, чтобы он и правда был идеальный: A — B — C — D — и вот это уже автоматизировать.
Понимаю, что есть большое желание автоматизировать вообще всё. Особенно то, что сложно далось. Но надо автоматизировать то, что дается легко.
Grigòr, the Creator
Дело в том, что если мы говорим про идеальный процесс, который от A до D — это A — B — C — D. Когда вы что-то делаете и процесс получается A — A1 — A2 — B1 — A2 — B3 — C1 — C2 — B3 — D, то это просто смертельно опасно автоматизировать.
Сначала надо довести процесс до того, чтобы он и правда был идеальный: A — B — C — D — и вот это уже автоматизировать.
Понимаю, что есть большое желание автоматизировать вообще всё. Особенно то, что сложно далось. Но надо автоматизировать то, что дается легко.
Grigòr, the Creator
Не важно, сколько у вас подписчиков — все равно это не сделает вас по-настоящему известным
Смотрите, говорят, сейчас стать популярным сильное проще, чем раньше. Но это не совсем так. Сейчас вы можете ехать в метро с человеком, у которого 1,5 миллиона подписчиков и даже не знать, кто это.
Раньше, если кого-то знали 1,5 миллиона человек — через месяц его знали все.
А сейчас он может три месяца ходить по улицам, а его никто не узнает.
Настоящая известность — это колоссальное достижение в какой-нибудь массовой профессии.
Топ-10 маркетологов? Я думаю, их никто точно не знает, кроме своей ниши. Топ-10 бизнесменов? Другое дело.
Топ-10 преподавателей актерского мастерства? Ну, вряд ли это прям очень популярные люди. Топ-10 актеров? Определенно.
Поэтому задача сейчас не в том, чтобы набрать какое-то количество подписчиков. Все равно без уникальных достижений в массовых профессиях — это не даст вам популярности.
Задача в том, чтобы получать максимум из тех подписчиков, которые есть. И привлекать еще.
Привлекли 1000 — получили максимум.
Привлекли еще 3000.
И так хоть до 2 миллионов. И если вы получили максимум от 2 миллионов подписчиков, то вы вероятно охренеть какой богатый человек. Но все еще не суперзвезда в привычном понимании этого слова.
Grigòr, the Creator
Смотрите, говорят, сейчас стать популярным сильное проще, чем раньше. Но это не совсем так. Сейчас вы можете ехать в метро с человеком, у которого 1,5 миллиона подписчиков и даже не знать, кто это.
Раньше, если кого-то знали 1,5 миллиона человек — через месяц его знали все.
А сейчас он может три месяца ходить по улицам, а его никто не узнает.
Настоящая известность — это колоссальное достижение в какой-нибудь массовой профессии.
Топ-10 маркетологов? Я думаю, их никто точно не знает, кроме своей ниши. Топ-10 бизнесменов? Другое дело.
Топ-10 преподавателей актерского мастерства? Ну, вряд ли это прям очень популярные люди. Топ-10 актеров? Определенно.
Поэтому задача сейчас не в том, чтобы набрать какое-то количество подписчиков. Все равно без уникальных достижений в массовых профессиях — это не даст вам популярности.
Задача в том, чтобы получать максимум из тех подписчиков, которые есть. И привлекать еще.
Привлекли 1000 — получили максимум.
Привлекли еще 3000.
И так хоть до 2 миллионов. И если вы получили максимум от 2 миллионов подписчиков, то вы вероятно охренеть какой богатый человек. Но все еще не суперзвезда в привычном понимании этого слова.
Grigòr, the Creator
Вложили деньги в маркетинг, но клиентов все так же нет. Знакомо?
Отсутсвие регулярного привлечения качественного трафика – вечная проблема для бизнеса. Главный вопрос – где сейчас брать клиентов и эффективно реализовывать бюджет?
Telegram mini-app на сегодняшний день является эффективным каналом роста для многих ниш.
За счет чего?
1️⃣ Запускается всего в один клик прямо в мессенджере и не требует скачивания
2️⃣ Автоматический бот становится вашим личным доступом к маркетинговым рассылкам и push-уведомлениям
3️⃣ Платежеспособная аудитория Telegram растёт каждый месяц, а стоимость привлечения клиента здесь в разы ниже привычных каналов
🟢 И самое приятное – разработка mini-app в Telegram ощутимо доступнее, чем полноценное мобильное приложение и окупается быстрее.
Поэтому Telegram mini-app закрывает сразу три главных потребности бизнеса:
🔶 Замена полноценного мобильного приложения
🔶 Привлечение новых качественных клиентов
🔶 Развитие лояльности и удержание вашей текущей аудитории
Если вы готовы реализовывать бюджет на маркетинг эффективно и качественно работать с клиентами, то оставляйте заявку в нашем мини-аппе.
Мы подберем для вас самое подходящее решение под ваш запрос и бюджет для разработки Telegram mini-app
Оставить заявку
Реклама. ИП Никитин А.В. ИНН 504228859009 erid: 2RanynbSGAu
Отсутсвие регулярного привлечения качественного трафика – вечная проблема для бизнеса. Главный вопрос – где сейчас брать клиентов и эффективно реализовывать бюджет?
Telegram mini-app на сегодняшний день является эффективным каналом роста для многих ниш.
За счет чего?
Поэтому Telegram mini-app закрывает сразу три главных потребности бизнеса:
Если вы готовы реализовывать бюджет на маркетинг эффективно и качественно работать с клиентами, то оставляйте заявку в нашем мини-аппе.
Мы подберем для вас самое подходящее решение под ваш запрос и бюджет для разработки Telegram mini-app
Оставить заявку
Реклама. ИП Никитин А.В. ИНН 504228859009 erid: 2RanynbSGAu
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 21 веке появилось новая область исследования — внимание
Хотя борьба за внимание, как будто, всегда была. Но исследование внимания актуально сейчас как никогда.
Вот вам несколько данных из разных исследований.
Достоверность уточняется, но похоже на правду.
Современный студент способен концентрироваться на учебном материале только 15–18 минут из полуторачасовой лекции.
Вероятность проявления симптомов дефицита внимания увеличивается в 2 раза у тех, кто пользуется 7 и более цифровыми сервисами.
Концентрация внимания современного человека снизилась с 12 до 8 секунд. Кстати, на уровне 8 секунд держится примерно с 2017 года. А 12 секунд была аж в 2000 году. Очевидно, что мы стремительно идем к трем секундам. В вертикальных видео первый шаг — удержать внимание на трех секундах.
В разных видео каждые 3-8 секунд должно что-то меняться, иначе внимание удержать сложно.
В общем-то, внимание — наша главная валюта прямо сейчас.
Grigòr, the Creator
Хотя борьба за внимание, как будто, всегда была. Но исследование внимания актуально сейчас как никогда.
Вот вам несколько данных из разных исследований.
Достоверность уточняется, но похоже на правду.
Современный студент способен концентрироваться на учебном материале только 15–18 минут из полуторачасовой лекции.
Вероятность проявления симптомов дефицита внимания увеличивается в 2 раза у тех, кто пользуется 7 и более цифровыми сервисами.
Концентрация внимания современного человека снизилась с 12 до 8 секунд. Кстати, на уровне 8 секунд держится примерно с 2017 года. А 12 секунд была аж в 2000 году. Очевидно, что мы стремительно идем к трем секундам. В вертикальных видео первый шаг — удержать внимание на трех секундах.
В разных видео каждые 3-8 секунд должно что-то меняться, иначе внимание удержать сложно.
В общем-то, внимание — наша главная валюта прямо сейчас.
Grigòr, the Creator
Как хобби превратилось в дело жизни: история блога про The Sims
От айтишницы до успешного блогера: Tiasha Sims рассказывает, как превратила увлечение игрой The Sims 4 в прибыльный проект.
Всё началось с простого сообщества ВКонтакте в 2020 году, где она делилась модами и гайдами. Когда число подписчиков выросло, Tiasha подключила VK Donut. Неожиданно уже в первую неделю более 100 человек оформили подписку за символические 50 рублей.
Сейчас в блоге три уровня подписки:
— Бесплатный — базовые гайды и помощь
— «Геймплей» (125₽) — расширенные материалы
«Галерея» (250₽) — эксклюзивные постройки и персонажи
Из 31 тысячи подписчиков 2,3 тысячи — платные доны (7,4%). Это намного выше средних 3-5% в авторских блогах
Главные секреты успеха? Любить своё дело, ценить команду и соблюдать баланс: «Когда даёшь ценный продукт бесплатно, подписчики возвращают этот импульс поддержкой».
А подробнее об этом тут.
От айтишницы до успешного блогера: Tiasha Sims рассказывает, как превратила увлечение игрой The Sims 4 в прибыльный проект.
Всё началось с простого сообщества ВКонтакте в 2020 году, где она делилась модами и гайдами. Когда число подписчиков выросло, Tiasha подключила VK Donut. Неожиданно уже в первую неделю более 100 человек оформили подписку за символические 50 рублей.
Сейчас в блоге три уровня подписки:
— Бесплатный — базовые гайды и помощь
— «Геймплей» (125₽) — расширенные материалы
«Галерея» (250₽) — эксклюзивные постройки и персонажи
Из 31 тысячи подписчиков 2,3 тысячи — платные доны (7,4%). Это намного выше средних 3-5% в авторских блогах
Главные секреты успеха? Любить своё дело, ценить команду и соблюдать баланс: «Когда даёшь ценный продукт бесплатно, подписчики возвращают этот импульс поддержкой».
А подробнее об этом тут.
Forwarded from Беспощадный фудтех
Продавцы арбузов из Питера, кажется, смотрят слишком много политических новостей.