В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Anastasia Vlasova/Getty Images Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from sg
