Notice: file_put_contents(): Write of 1039 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 12288 of 13327 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Кадры | HR | найм | Telegram Webview: hr_nom/897 -
Консалтинговая компания KPMG провела исследование будущего HR. По результатам 61% компаний видит необходимость изменения ценностных предложений для сотрудников. Статичные рабочие места больше не нужны. Требуются сотрудники, способные быстро переключаться на другие задачи. Навыкоцентричный подход в топе.
⚫️46% руководителей HR планируют создать «рынок талантов» внутри организации. Что подразумевает не только постоянную актуализацию базы, но и продуманную систему обучений. Сегодня обучение сотрудников замыкается на его желании или видении руководителя.
Найм от навыков, а не на определенные должности несет ряд организационных сложностей, например, в оценке вилки зарплат. Когда есть должности и грейды, в систему собрать проще, чем когда у сотен сотрудников разные наборы навыков и компетенций.
🟢Полигоном для тестирования такого подхода стала страховая компания Aegon, когда заметила рост потребности сотрудников в развитии и продвижении. Она столкнулась со сложностью в объективности данных, кадровом планировании и правилах распределения сотрудников с востребованными у нескольких подразделений навыками.
🟢Особенно эта тема актуальна для ритейла. На примере маркетплейса Tesco исследователи выявили, как много различных профессий есть внутри компании, большая часть их постепенно замещается автоматизацией или роботами. Переквалификация персонала исходя из сильных сторон – ключевая задача. Например, они проводят обучения по данным и аналитике, что точно станет востребованным навыком в будущем.
Какие шаги требуются для построения системы рынка талантов:
⚫️составить список навыков, которые есть сейчас в организации;
⚫️разработать схему процессов, в которой команды будут формироваться от компетенций, а не от должностей;
⚫️составить ТЗ для ИТ-подразделения по созданию, хранению, систематизации и обновлению базы навыков;
⚫️выбрать пилотную обособленную от ключевых направлений бизнеса область;
⚫️разработать систему стимулирования сотрудников поддерживать навыки в актуальном состоянии;
⚫️составить план, как развивать навыки или поддерживать их в актуальном состоянии до востребования;
⚫️понять, каких навыков, необходимых для достижения целей бизнеса, не хватает, может ли их кто-то получить внутри или нужен найм.
Консалтинговая компания KPMG провела исследование будущего HR. По результатам 61% компаний видит необходимость изменения ценностных предложений для сотрудников. Статичные рабочие места больше не нужны. Требуются сотрудники, способные быстро переключаться на другие задачи. Навыкоцентричный подход в топе.
⚫️46% руководителей HR планируют создать «рынок талантов» внутри организации. Что подразумевает не только постоянную актуализацию базы, но и продуманную систему обучений. Сегодня обучение сотрудников замыкается на его желании или видении руководителя.
Найм от навыков, а не на определенные должности несет ряд организационных сложностей, например, в оценке вилки зарплат. Когда есть должности и грейды, в систему собрать проще, чем когда у сотен сотрудников разные наборы навыков и компетенций.
🟢Полигоном для тестирования такого подхода стала страховая компания Aegon, когда заметила рост потребности сотрудников в развитии и продвижении. Она столкнулась со сложностью в объективности данных, кадровом планировании и правилах распределения сотрудников с востребованными у нескольких подразделений навыками.
🟢Особенно эта тема актуальна для ритейла. На примере маркетплейса Tesco исследователи выявили, как много различных профессий есть внутри компании, большая часть их постепенно замещается автоматизацией или роботами. Переквалификация персонала исходя из сильных сторон – ключевая задача. Например, они проводят обучения по данным и аналитике, что точно станет востребованным навыком в будущем.
Какие шаги требуются для построения системы рынка талантов:
⚫️составить список навыков, которые есть сейчас в организации;
⚫️разработать схему процессов, в которой команды будут формироваться от компетенций, а не от должностей;
⚫️составить ТЗ для ИТ-подразделения по созданию, хранению, систематизации и обновлению базы навыков;
⚫️выбрать пилотную обособленную от ключевых направлений бизнеса область;
⚫️разработать систему стимулирования сотрудников поддерживать навыки в актуальном состоянии;
⚫️составить план, как развивать навыки или поддерживать их в актуальном состоянии до востребования;
⚫️понять, каких навыков, необходимых для достижения целей бизнеса, не хватает, может ли их кто-то получить внутри или нужен найм.
Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from sg
