ПЛАН ТАКОЙ | медиа по делу

​​Глава краснодарской семейной компании «КАО», производящей формованные изделия из пенополистирола, *Александр Кантур* рассказывает о нюансах ведения семейного бизнеса:

— Каково главное правило успеха в семейном бизнесе?
— Думаю, что это очень индивидуально, потому что все семьи разные. Бывает так, что брат с братом вообще не разговаривают, а из-за любой мелочи возникают конфликты. Все зависит от того, насколько семейные ценности сильны в отношениях между родственниками. Если вы во главу угла, при организации бизнеса, ставите свое личное мнение, то отношения будут портиться. При этом не факт, что очередной, придуманный вами проект обязательно будет удачным или, напротив, неудачным, а вот отношения при единоличном подходе испортятся. Должен быть баланс между атмосферой в семье и ведением дел.

— Насколько устойчива семейная модель бизнеса в сравнении с другими формами организации дел?
— Семейная модель, на мой взгляд, более устойчива, потому что ее фундамент — это отношения, которые длятся долгие годы. Причем, важно то, что начинаются они еще до того, как люди начали вести совместный бизнес. В обычной компании учредителями могут быть люди, которые друг друга толком не знают. Они объединяются, решая завести какое-то дело, потому что им не хватает собственных компетенций. То, как это складывается в семейном формате, — совсем другая история. Ответственность между членами семьи распределяется, можно сказать, естественным образом: один, например, может эффективно выстраивать структуру компании, подбирать специалистов, а второму лучше заниматься маркетингом, перспективными проектами и разработкой дизайна. Так бизнес складывается органично, с учетом личных качеств и способностей участников.

#почувствовать_план_такой

Подписаться на ПЛАН ТАКОЙ

www.group-telegram.com/sg/ihaveplan_ru.com/84

41 viewsJul 2 at 12:17

​​Глава краснодарской семейной компании «КАО», производящей формованные изделия из пенополистирола, *Александр Кантур* рассказывает о нюансах ведения семейного бизнеса:

— Каково главное правило успеха в семейном бизнесе?
— Думаю, что это очень индивидуально, потому что все семьи разные. Бывает так, что брат с братом вообще не разговаривают, а из-за любой мелочи возникают конфликты. Все зависит от того, насколько семейные ценности сильны в отношениях между родственниками. Если вы во главу угла, при организации бизнеса, ставите свое личное мнение, то отношения будут портиться. При этом не факт, что очередной, придуманный вами проект обязательно будет удачным или, напротив, неудачным, а вот отношения при единоличном подходе испортятся. Должен быть баланс между атмосферой в семье и ведением дел.

— Насколько устойчива семейная модель бизнеса в сравнении с другими формами организации дел?
— Семейная модель, на мой взгляд, более устойчива, потому что ее фундамент — это отношения, которые длятся долгие годы. Причем, важно то, что начинаются они еще до того, как люди начали вести совместный бизнес. В обычной компании учредителями могут быть люди, которые друг друга толком не знают. Они объединяются, решая завести какое-то дело, потому что им не хватает собственных компетенций. То, как это складывается в семейном формате, — совсем другая история. Ответственность между членами семьи распределяется, можно сказать, естественным образом: один, например, может эффективно выстраивать структуру компании, подбирать специалистов, а второму лучше заниматься маркетингом, перспективными проектами и разработкой дизайна. Так бизнес складывается органично, с учетом личных качеств и способностей участников.

#почувствовать_план_такой

Подписаться на ПЛАН ТАКОЙ

BY ПЛАН ТАКОЙ | медиа по делу