Париж!
В Паржие я отдохнул прям на 100%! Это был кайф. Стоит сказать, что это кажется мой 5 раз в Париже, так что город мне уже весьма знаком с разных сторон. И прошлый лернинг выбрать правильное место где жить - учтен :)) Я люблю останавливаться недалеко от Лувра.
Центр парижа от Нотрдам до Эйфелевой башни вдоль Сены - это восторг. Отличная набережная для бега, кайф от прекрасных зданий, архитектуры, стиля и людей. Атмосфера маленьких ресторанчиков и сидения за столиком на улице - прям топ. Шоппинг и винтаж люкс брендов - топ. И конечно, после Новрегии и не оч хорошего впечатления там, хотелось чего-то волшебного. Поэтмоу в этой поезде случился мой первый раз с Disneyland! Ахаха
Disneyland оказался хорошим парком для семейного отдыха, в нем нет мега страшных аттракционов, везде изи кататься. Особенно если идешь с vip проходкой на аттракцион. Это важно потому что помимо Disneyland есть еще второй парк там же и это Walt Disney park. Чтобы успеть оба за день и не напрягаться - стоит брать vip pass. И что самое крутое убирается томное ожидание в очередях на аттракционы и в итоге в 100500 раз больше позитивных впечатлений, чем час стоять в очереди на аттракцион в 2 минуты времени. Короче, Disneyland Paris - однозначный рекомендасьон! И лайфхак, если заходите покушать, то выйдете из парка и поешься рядом с макдаком, это будет нормальная еда и в 5 раз дешевле хот-дога в парке )
Грущу в Париже только от одного - это Нотрдам, сидеть с видом сбоку на набережке рядом с ним с багетом и сыром было моим любимым делом, но сейчас он полностью в лесах и его восстанавливают после пожара. Очень хочу, чтобы Нотр-Да́м-де-Пари́ вернулся в пержний вид!
В остальном, Париж это огромный город, я могу рассказать про него много и там точно легко провести активную неделю и еще останется много всего.
В Паржие я отдохнул прям на 100%! Это был кайф. Стоит сказать, что это кажется мой 5 раз в Париже, так что город мне уже весьма знаком с разных сторон. И прошлый лернинг выбрать правильное место где жить - учтен :)) Я люблю останавливаться недалеко от Лувра.
Центр парижа от Нотрдам до Эйфелевой башни вдоль Сены - это восторг. Отличная набережная для бега, кайф от прекрасных зданий, архитектуры, стиля и людей. Атмосфера маленьких ресторанчиков и сидения за столиком на улице - прям топ. Шоппинг и винтаж люкс брендов - топ. И конечно, после Новрегии и не оч хорошего впечатления там, хотелось чего-то волшебного. Поэтмоу в этой поезде случился мой первый раз с Disneyland! Ахаха
Disneyland оказался хорошим парком для семейного отдыха, в нем нет мега страшных аттракционов, везде изи кататься. Особенно если идешь с vip проходкой на аттракцион. Это важно потому что помимо Disneyland есть еще второй парк там же и это Walt Disney park. Чтобы успеть оба за день и не напрягаться - стоит брать vip pass. И что самое крутое убирается томное ожидание в очередях на аттракционы и в итоге в 100500 раз больше позитивных впечатлений, чем час стоять в очереди на аттракцион в 2 минуты времени. Короче, Disneyland Paris - однозначный рекомендасьон! И лайфхак, если заходите покушать, то выйдете из парка и поешься рядом с макдаком, это будет нормальная еда и в 5 раз дешевле хот-дога в парке )
Грущу в Париже только от одного - это Нотрдам, сидеть с видом сбоку на набережке рядом с ним с багетом и сыром было моим любимым делом, но сейчас он полностью в лесах и его восстанавливают после пожара. Очень хочу, чтобы Нотр-Да́м-де-Пари́ вернулся в пержний вид!
В остальном, Париж это огромный город, я могу рассказать про него много и там точно легко провести активную неделю и еще останется много всего.
Нотр-Да́м-де-Пари́!
Сила - в Ясности. Почему важно "поднимать голову из песка"?
В текущей реальности, у тебя 100500 дел на работе, столько же вне, а еще все соц сети посмотреть и сериал надо успеть 😅😁 в таком ритме нет паузы и момента "реально подумать".
Я не говорю, что погружение в работу – это плохо, скорее подсвечиваю, что слишком глубокое погружение в детали может привести к тому, что мы забудем, куда вообще двигаемся. Поэтому нужно уметь выныривать из операционки на поверхность.
Думаю, вы все знакомы с этой ситуацией. Когда говорите с кем нибудь, слово за слово и бац, забыли о чем говорили изначально, но обсудили 10 других тем. У меня такое бывает, ахаха ) Или когда после целого дня встреч вы чувствуете, что движение вперед не происходит и делая уже месяц, оказалось, важно было остановиться еще три недели назад и поменять стратегию и цель. Иногда, детали - мешают видеть.
Поднимать голову из песка – для меня это не просто фраза. Это момент, когда я останавливаюсь и спрашиваю себя: "Я иду в правильном направлении?", "Это ли мы хотели?" Одно время, в команде, мы выделяли прямо день без встреч, на то, чтобы поднять голову и подумать, посмотреть на картинку сверху. Особенно это важно, когда происходит много тестов разных направлений, гипотез, экспериментов и все одновременно. Это возможность сделать коррективы, прежде чем уйти слишком далеко в ненужную сторону.
Сила – в ясности.
Когда цель четкая и понятная, каждое действие приобретает смысл. Это как компас, который всегда с вами: не позволяет сбиться с пути, но и дает свободу в выборе маршрута - левее или правее, по камням или по асфальту. Помним, что цель и стратегию можно менять, она живая, как и ваше дело.
А как часто вам удается поднимать голову из песка? ))
В текущей реальности, у тебя 100500 дел на работе, столько же вне, а еще все соц сети посмотреть и сериал надо успеть 😅😁 в таком ритме нет паузы и момента "реально подумать".
Я не говорю, что погружение в работу – это плохо, скорее подсвечиваю, что слишком глубокое погружение в детали может привести к тому, что мы забудем, куда вообще двигаемся. Поэтому нужно уметь выныривать из операционки на поверхность.
Думаю, вы все знакомы с этой ситуацией. Когда говорите с кем нибудь, слово за слово и бац, забыли о чем говорили изначально, но обсудили 10 других тем. У меня такое бывает, ахаха ) Или когда после целого дня встреч вы чувствуете, что движение вперед не происходит и делая уже месяц, оказалось, важно было остановиться еще три недели назад и поменять стратегию и цель. Иногда, детали - мешают видеть.
Поднимать голову из песка – для меня это не просто фраза. Это момент, когда я останавливаюсь и спрашиваю себя: "Я иду в правильном направлении?", "Это ли мы хотели?" Одно время, в команде, мы выделяли прямо день без встреч, на то, чтобы поднять голову и подумать, посмотреть на картинку сверху. Особенно это важно, когда происходит много тестов разных направлений, гипотез, экспериментов и все одновременно. Это возможность сделать коррективы, прежде чем уйти слишком далеко в ненужную сторону.
Сила – в ясности.
Когда цель четкая и понятная, каждое действие приобретает смысл. Это как компас, который всегда с вами: не позволяет сбиться с пути, но и дает свободу в выборе маршрута - левее или правее, по камням или по асфальту. Помним, что цель и стратегию можно менять, она живая, как и ваше дело.
А как часто вам удается поднимать голову из песка? ))
Большинство думает, что договоренности — это начало проекта, но на самом деле это его сердце.
В большинстве компаний принято считать, что если вы договорились о чем-то — то это что-то вроде стартового выстрела в начале гонки. Он был и его не изменить. Однако позвольте развеять этот миф. Передоговариваться - чертовски важно! И важно делать это вовремя! Вовремя скорректированные договоренности — это живое и активное сердце, пульсирующее в центре каждого успешного проекта.
Это может показаться странным. Мы живем в мире, где результат — королева (место короля за контентом, ахах). Но подвох в том, что если вы не пересматриваете ожидания в процессе работы, то ваша «королева» может оказаться под большим вопросом. А куда ж вы без королевы? ))
Передоговориться в процессе — это не означает «быть ненадежным» или «менять правила игры». Это значит быть гибким и внимательным к деталям, которые неизбежно меняются с течением времени. Более того, вы даже поможете вашей команде. Это забота. У меня было много моментов, когда подняв голову из песка, я понимал, что надо менять, и обсуждая это с командой - вдруг люди говорили "ну наконец-то" "ура, мне не надо больше делать это". Ведь ваши решения и договоренности это ресурсы людей и их эмоции, которые они вкладывают в работу.
Иногда, это сложно. Всегда есть опасность, что кто-то подумает, что вы неуверенны. Или уже поздно менять и придется чуть-чуть разрушить. Но знаете что? Это нормально. Потому что в конечном итоге, команда видит как принимаются решения и что их можно скорректировать в правильное направление, это помогает создать атмосферу открытости и доверия в команде и в действиях, и это бесценно.
В общем, я считаю, что умение передоговариваться это не слабость, это сила😘
В большинстве компаний принято считать, что если вы договорились о чем-то — то это что-то вроде стартового выстрела в начале гонки. Он был и его не изменить. Однако позвольте развеять этот миф. Передоговариваться - чертовски важно! И важно делать это вовремя! Вовремя скорректированные договоренности — это живое и активное сердце, пульсирующее в центре каждого успешного проекта.
Это может показаться странным. Мы живем в мире, где результат — королева (место короля за контентом, ахах). Но подвох в том, что если вы не пересматриваете ожидания в процессе работы, то ваша «королева» может оказаться под большим вопросом. А куда ж вы без королевы? ))
Передоговориться в процессе — это не означает «быть ненадежным» или «менять правила игры». Это значит быть гибким и внимательным к деталям, которые неизбежно меняются с течением времени. Более того, вы даже поможете вашей команде. Это забота. У меня было много моментов, когда подняв голову из песка, я понимал, что надо менять, и обсуждая это с командой - вдруг люди говорили "ну наконец-то" "ура, мне не надо больше делать это". Ведь ваши решения и договоренности это ресурсы людей и их эмоции, которые они вкладывают в работу.
Иногда, это сложно. Всегда есть опасность, что кто-то подумает, что вы неуверенны. Или уже поздно менять и придется чуть-чуть разрушить. Но знаете что? Это нормально. Потому что в конечном итоге, команда видит как принимаются решения и что их можно скорректировать в правильное направление, это помогает создать атмосферу открытости и доверия в команде и в действиях, и это бесценно.
В общем, я считаю, что умение передоговариваться это не слабость, это сила
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пустые или "Роль" вместо "Сердца".
В одном из моих любимых аниме Bleach есть "Пустые" - персонажи без души, с дырой посреди тела, вместо сердца. Дак вот, мне хочется закричать, когда я вижу это в реальности в действии. Серьезно, почему так сложно понять простую вещь: менеджер — это не тот, кто просто расставляет задачи и отчитывается перед вышестоящими. Это тот, кто создаёт условия для работы команды. Живые, честные, настоящие условия.
Помните тот момент, когда ваш менеджер устроил вам один на один? Казалось, что он настроен серьезно, но чувствовалось, что ему, собственно, до вас нет никакого дела. Вот таких менеджеров я называю "Пустыми". Они просто выполняют свою роль. Это не встреча для того, чтобы решить проблемы — это пустой ритуал, чтобы поставить галочку в его чек-листе «быть менеджером».
А что насчет сотрудника, который пришел расстроенным после такой встречи? Интересно, что думает о таких встречах сам менеджер? Ведь в результате — демотивированная команда, снижение эффективности, растущее недовольство. И кому это нужно?
Бесит, когда менеджеры просто "делают свою работу", не задумываясь о том, что за этими планами, отчетами и встречами стоят живые люди. Люди с амбициями, стремлениями, эмоциями.
Я призываю менеджеров быть не просто исполнителями обязанностей. Я призываю быть настоящими лидерами. Те кто первые идут в бой, те кто защищают команду, те кто помнит о главном. Лидерами, которые реально заботятся о компании и сотрудниках. Которые чувствуют свою команду, знают ее и работают над собой ради блага этой команды.
Ведь истина проста: когда мы заботимся о людях — они начинают заботиться о работе. И вы увидитесь насколько это эффективнее и как каждый может раскрыться. Мы раскрываемся не потому, что есть обязанность, а потому, что дело становится частью нашей жизни.
Не делайте из управления командой пустую форму. Сделайте это ИСКРЕННЕ. Сердцем.
В одном из моих любимых аниме Bleach есть "Пустые" - персонажи без души, с дырой посреди тела, вместо сердца. Дак вот, мне хочется закричать, когда я вижу это в реальности в действии. Серьезно, почему так сложно понять простую вещь: менеджер — это не тот, кто просто расставляет задачи и отчитывается перед вышестоящими. Это тот, кто создаёт условия для работы команды. Живые, честные, настоящие условия.
Помните тот момент, когда ваш менеджер устроил вам один на один? Казалось, что он настроен серьезно, но чувствовалось, что ему, собственно, до вас нет никакого дела. Вот таких менеджеров я называю "Пустыми". Они просто выполняют свою роль. Это не встреча для того, чтобы решить проблемы — это пустой ритуал, чтобы поставить галочку в его чек-листе «быть менеджером».
А что насчет сотрудника, который пришел расстроенным после такой встречи? Интересно, что думает о таких встречах сам менеджер? Ведь в результате — демотивированная команда, снижение эффективности, растущее недовольство. И кому это нужно?
Бесит, когда менеджеры просто "делают свою работу", не задумываясь о том, что за этими планами, отчетами и встречами стоят живые люди. Люди с амбициями, стремлениями, эмоциями.
Я призываю менеджеров быть не просто исполнителями обязанностей. Я призываю быть настоящими лидерами. Те кто первые идут в бой, те кто защищают команду, те кто помнит о главном. Лидерами, которые реально заботятся о компании и сотрудниках. Которые чувствуют свою команду, знают ее и работают над собой ради блага этой команды.
Ведь истина проста: когда мы заботимся о людях — они начинают заботиться о работе. И вы увидитесь насколько это эффективнее и как каждый может раскрыться. Мы раскрываемся не потому, что есть обязанность, а потому, что дело становится частью нашей жизни.
Не делайте из управления командой пустую форму. Сделайте это ИСКРЕННЕ. Сердцем.
Думаете, вам нужна крутая должность, чтобы наконец-то изменить что-то в компании? Это не так.
Когда начинал работать, первые года три точно, я пытался что-то менять в компании, но всегда упирался в то, что у меня НЕ достаточно высокая должность, типо не хватает полномочий, чтобы раз сверху, взять, сказать, и "бац" - все поменяется. Но я ошибался.
Даже через 10 лет, когда я уже был руководителем и директором больших команд и департаментов, сказать сверху - не работало, это вообще скорее "ловушка мышления".
Сразу вспоминается фраза, что лидершип не про тайтлы. Полная цитата принадлежит Робину Шарме, автору книги "The Monk Who Sold His Ferrari" и звучит так:
"Leadership is not about a title or a designation. It’s about impact, influence and inspiration. Impact involves getting results, influence is about spreading the passion you have for your work, and you have to inspire team-mates and customers."
Сейчас я уверен в том, что не важно, какая у вас должность, вы можете повлиять и изменить что угодно. Часто слышу "Ну сколько еще мы будем так делать?" или "У них вообще это круто сделано, нам до такого далеко". Поменять любые вещи вроде процессов, инструментов, подхода, продукта и тп - реально, даже не имея высокой должности. Даже культура, которая строится сверху, тоже поддается изменениям через "выступить лидером".
И наоборот, я всегда кайфовал, если у меня получалось взять инициативу в свои руки, предложить изменения, внедрить их. Результат говорил сам за себя. В общем, не стоит ждать что "кто-то придет и исправит то, что давно не работает", берите лидерство в свои руки и двигайтесь к результату, не важно какая у вас позиция.
Сказать сверху не работает (ну или работает один раз, не регулярный результат), людей движет другое - ваша честность намерений и настрой на результат, увлечение делом, которое делаете, вдохновение команды личным примером. Поэтому, красивые должности и влияние - скорее ловушка образа и мышления, не обязательно добиваться мега карьеры и быть директором, чтобы влиять и менять. На самом деле лидерство это та сила, которая сдвигает горы. И для нее не нужен красивый титул.
Когда начинал работать, первые года три точно, я пытался что-то менять в компании, но всегда упирался в то, что у меня НЕ достаточно высокая должность, типо не хватает полномочий, чтобы раз сверху, взять, сказать, и "бац" - все поменяется. Но я ошибался.
Даже через 10 лет, когда я уже был руководителем и директором больших команд и департаментов, сказать сверху - не работало, это вообще скорее "ловушка мышления".
Сразу вспоминается фраза, что лидершип не про тайтлы. Полная цитата принадлежит Робину Шарме, автору книги "The Monk Who Sold His Ferrari" и звучит так:
"Leadership is not about a title or a designation. It’s about impact, influence and inspiration. Impact involves getting results, influence is about spreading the passion you have for your work, and you have to inspire team-mates and customers."
Сейчас я уверен в том, что не важно, какая у вас должность, вы можете повлиять и изменить что угодно. Часто слышу "Ну сколько еще мы будем так делать?" или "У них вообще это круто сделано, нам до такого далеко". Поменять любые вещи вроде процессов, инструментов, подхода, продукта и тп - реально, даже не имея высокой должности. Даже культура, которая строится сверху, тоже поддается изменениям через "выступить лидером".
И наоборот, я всегда кайфовал, если у меня получалось взять инициативу в свои руки, предложить изменения, внедрить их. Результат говорил сам за себя. В общем, не стоит ждать что "кто-то придет и исправит то, что давно не работает", берите лидерство в свои руки и двигайтесь к результату, не важно какая у вас позиция.
Сказать сверху не работает (ну или работает один раз, не регулярный результат), людей движет другое - ваша честность намерений и настрой на результат, увлечение делом, которое делаете, вдохновение команды личным примером. Поэтому, красивые должности и влияние - скорее ловушка образа и мышления, не обязательно добиваться мега карьеры и быть директором, чтобы влиять и менять. На самом деле лидерство это та сила, которая сдвигает горы. И для нее не нужен красивый титул.
Все говорят "Делайте то, что нравится" и все будет топ! А как понять-то "что нравится?" 😅
Поделюсь своими рассуждениями на эту тему. Просто меня тут спросил один студент, какой бизнес ему открыть и говорит, надо ведь "делать то, что нравится. А как понять что это, что мне нравится?" И ведь офигенный вопрос задал! Пришлось отвечать.
Так получилось, что я как раз размышлял на эту тему, в том чиле, чтобы понять, какой стартап делать самому. Кажется, для большинства людей не понятно, что им нравится и этот "совет" вообще не дает реальной пользы. Я думаю, что это потому, что это следствие, а не причина. Когда ты уже что-то делал или делаешь сейчас, ты понимаешь, нравится оно тебе или нет. Понимаешь процесс и результат, при этом процесс важнее в этом случае.
Но как выбрать, что делать изначально? И мой ответ, чтобы выбрать "что делать" - нужно делать НЕ то "что нравится", а то "во что веришь". Когда у тебя получится и если будут успешные результаты от того "во что ты веришь" - поверьте вам это будет нравится.
Поэтому вера - причина, а нравится - следствие.
В последние пару месяцев, которые я веду этот канал, бывало что вера пропадала, захватывала лень и тд, в эти моменты я вывозил на дисциплине. Но продолжаю делать все это потому, что мне нравится. Однако, начать писать я решал потому, что верил и хотел просто попробовать.
Плюс, хорошей проверкой "правда ли я верю в это?" является попробовать и понять, получаете ли вы энергию от этого дела.
Получается, что реальная аля формула "что делать" такая: вера + попробовать + получить энергию + получается = мне это нравится!
Решил, что стоит записать эти мысли и поделится с вами 😁
Поделюсь своими рассуждениями на эту тему. Просто меня тут спросил один студент, какой бизнес ему открыть и говорит, надо ведь "делать то, что нравится. А как понять что это, что мне нравится?" И ведь офигенный вопрос задал! Пришлось отвечать.
Так получилось, что я как раз размышлял на эту тему, в том чиле, чтобы понять, какой стартап делать самому. Кажется, для большинства людей не понятно, что им нравится и этот "совет" вообще не дает реальной пользы. Я думаю, что это потому, что это следствие, а не причина. Когда ты уже что-то делал или делаешь сейчас, ты понимаешь, нравится оно тебе или нет. Понимаешь процесс и результат, при этом процесс важнее в этом случае.
Но как выбрать, что делать изначально? И мой ответ, чтобы выбрать "что делать" - нужно делать НЕ то "что нравится", а то "во что веришь". Когда у тебя получится и если будут успешные результаты от того "во что ты веришь" - поверьте вам это будет нравится.
Поэтому вера - причина, а нравится - следствие.
В последние пару месяцев, которые я веду этот канал, бывало что вера пропадала, захватывала лень и тд, в эти моменты я вывозил на дисциплине. Но продолжаю делать все это потому, что мне нравится. Однако, начать писать я решал потому, что верил и хотел просто попробовать.
Плюс, хорошей проверкой "правда ли я верю в это?" является попробовать и понять, получаете ли вы энергию от этого дела.
Получается, что реальная аля формула "что делать" такая: вера + попробовать + получить энергию + получается = мне это нравится!
Решил, что стоит записать эти мысли и поделится с вами 😁
Стоя на плечах гигантов. Наши точки опоры.
В нашей жизни всегда есть моменты, когда мы стоим перед вызовом. Это может быть запуск собственного стартапа, управление крупным проектом в корпорейт или даже повседневные задачи. В эти моменты успех сильно зависят от наших точек опоры.
Однако, давайте оставим деловой мир в стороне и посмотрим на простой пример из жизни. Когда-то я пытался научиться кататься на велосипеде. В этом нелегком деле мне помогли родители и дедушка. Дедушка держал меня за седло, папа шел рядом и контролил как у меня дела. Они были моими точками опоры.
Точки опоры — это те, кто верит в нас, поддерживает нас и помогает добиться успеха. Но что еще более важно - это те, кому доверяете вы, те на кого вы можете положиться. Они предоставляют нам структуру и уверенность в себе, чтобы смело двигаться вперед, даже когда мир кажется сложным и пугающим, даже в ковид и в 2022. Я лично почувствовал влияние наличия или отсутсвия точек опоры сильно ярче за последние пару лет.
В мире бизнеса точки опоры также играют решающую роль. Когда был руководителем в крупной корпорации, я всегда полагался на команду. Это были мои сотрудники, доверенные коллеги и друзья, которые всегда были рядом, когда мне нужна была поддержка или совет. Моя команда была моей надежной точкой опоры. И даже после того, как я менял роль или уходил в другую компанию.
В стартапах это вообще первое. Когда каждый шаг может быть решающим, точки опоры становятся еще важнее. Моей точкой опоры стала группа преданных друзей, которым я мог отдать целый кусок и быть уверенным в том, что все будет. Они верили, делали и воплотили вместе со мной в жизнь наши идеи.
Точками опоры для меня еще являются мои компетенции и компетенции команды. Знаю и умею, сильно помогает в моменты хаоса и неопределенности. В какие то моменты последнего года, мне приходилось полагаться только на себя и на то, что я правда могу и умею. В какие-то полностью довериться другу. Боюсь представить что бы было, если бы и в этот момент я не чувстствовал опоры. Хотя тут есть пара примеров друзей, кто колесит по миру уже 1,5 года, и в целом чувствует себя хорошо 😅
Часто мы забываем, насколько важно иметь поддержку в пути. Мы думаем, что можем справиться сами, но это не всегда так. Ведь в итоге, успех — это результат совместных усилий и взаимодействия. Иногда, когда кажется, что мир крутится вокруг нас, нам всего лишь нужно взглянуть на точки опоры, чтобы понять, что мы на самом деле стоим на их плечах.
В нашей жизни всегда есть моменты, когда мы стоим перед вызовом. Это может быть запуск собственного стартапа, управление крупным проектом в корпорейт или даже повседневные задачи. В эти моменты успех сильно зависят от наших точек опоры.
Однако, давайте оставим деловой мир в стороне и посмотрим на простой пример из жизни. Когда-то я пытался научиться кататься на велосипеде. В этом нелегком деле мне помогли родители и дедушка. Дедушка держал меня за седло, папа шел рядом и контролил как у меня дела. Они были моими точками опоры.
Точки опоры — это те, кто верит в нас, поддерживает нас и помогает добиться успеха. Но что еще более важно - это те, кому доверяете вы, те на кого вы можете положиться. Они предоставляют нам структуру и уверенность в себе, чтобы смело двигаться вперед, даже когда мир кажется сложным и пугающим, даже в ковид и в 2022. Я лично почувствовал влияние наличия или отсутсвия точек опоры сильно ярче за последние пару лет.
В мире бизнеса точки опоры также играют решающую роль. Когда был руководителем в крупной корпорации, я всегда полагался на команду. Это были мои сотрудники, доверенные коллеги и друзья, которые всегда были рядом, когда мне нужна была поддержка или совет. Моя команда была моей надежной точкой опоры. И даже после того, как я менял роль или уходил в другую компанию.
В стартапах это вообще первое. Когда каждый шаг может быть решающим, точки опоры становятся еще важнее. Моей точкой опоры стала группа преданных друзей, которым я мог отдать целый кусок и быть уверенным в том, что все будет. Они верили, делали и воплотили вместе со мной в жизнь наши идеи.
Точками опоры для меня еще являются мои компетенции и компетенции команды. Знаю и умею, сильно помогает в моменты хаоса и неопределенности. В какие то моменты последнего года, мне приходилось полагаться только на себя и на то, что я правда могу и умею. В какие-то полностью довериться другу. Боюсь представить что бы было, если бы и в этот момент я не чувстствовал опоры. Хотя тут есть пара примеров друзей, кто колесит по миру уже 1,5 года, и в целом чувствует себя хорошо 😅
Часто мы забываем, насколько важно иметь поддержку в пути. Мы думаем, что можем справиться сами, но это не всегда так. Ведь в итоге, успех — это результат совместных усилий и взаимодействия. Иногда, когда кажется, что мир крутится вокруг нас, нам всего лишь нужно взглянуть на точки опоры, чтобы понять, что мы на самом деле стоим на их плечах.