Долина Джона Голта

Захотелось написать пару честных постов про ощущения по итогам этого года.

Это лучший год в истории Фитмоста. Мы крутейше выросли, стали прям как будто взрослыми что ли. Довольна и выручкой, и прибылью, и командой.

Это второй прибыльный год, но первый год без кассовых разрывов, без ощущения, что ты прокладываешь рельсы за секунду до поезда и понимаешь, что он может сойти с рельсов стоит тебе чуть снизить скорость. Это год, когда к нам пришли работать много по-настоящему сильных ребят. Это год, когда мы впервые поверили, что можем планировать хоть чуть-чуть вперед и заниматься развитием компании, а не спасением и удержанием. И рост, который получается как результат, а не вопреки.

При всем при этом это самый сложный для меня год управления компанией. В два раза больше команда, еще больше отделов и процессов, больше стримов выручки и всего просто больше. Самая популярная ассоциация - это вот этот волк из детской игрушки, который ловит яйца корзиной, а они сыпятся все быстрее)

Например, в этом году я больше всего ревела из-за уходов сотрудников. От каких-то перемен мне страшно и по-человечески грустно.

Теперь я редко с кем-то выхожу на ланч и самый популярный обед этого года - гречка с котлетой из Милти.

Теперь никто почти не знает, что происходит у меня в жизни, чем я живу, какое у меня настроение.

Ушли несколько человек, кто был "у истоков" или переживали со мной сложные периоды. Ушли вообще логично и даже правильно - кто-то вырос и захотел посмотреть другое, где-то. компании нужны другие процессы и стадия бизнеса сама вымещает какие-то позиции или функционал. И эти уходы старичков давали периодически ощущение - фитмост уже не тот. Не включалась "drama queen", но тоска и ностальгия были моими периодическими соседями. Как описывает компанию сегодня мой партнер Денис: "Фитмост закончил школу и поступил в университет". Вот и мы так с кем-то разошлись и поступили в разные ВУЗы. Кто-то не поступил (но о них я не плакала 😆)

К концу года новая команда тоже вызывает самые трогательные чувства, все еще не понимаю, как получается собирать таких котякок, невероятных, сильных, человечных и вовлеченных. Был период в середине года когда из-за резкого роста это кочнулось не в ту сторону, но пара резких решений, больше вниманий и все встало на свои места и на декабрьском тимбилдинге ужасно всеми вдохновилась. Получается, рост количества людей дает менее тесные связи и больше дистанции, при этом все "атомы" тянутся и плотность растет. Думаю, что близкая связь все равно способна случиться и вырасти как из "стареньких", так и из совсем новых. Но, это будет уже отдельные взаимотношения, а не паттерн. Похоже надо привыкать к тому, что вот так тесно как раньше уже не будет никогда и смириться с этим как с одним из этапов роста компании.

www.group-telegram.com/sg/johngaltsgulch.com/415

3.0K viewsedited  Dec 26 at 13:21

Захотелось написать пару честных постов про ощущения по итогам этого года.

Это лучший год в истории Фитмоста. Мы крутейше выросли, стали прям как будто взрослыми что ли. Довольна и выручкой, и прибылью, и командой.

Это второй прибыльный год, но первый год без кассовых разрывов, без ощущения, что ты прокладываешь рельсы за секунду до поезда и понимаешь, что он может сойти с рельсов стоит тебе чуть снизить скорость. Это год, когда к нам пришли работать много по-настоящему сильных ребят. Это год, когда мы впервые поверили, что можем планировать хоть чуть-чуть вперед и заниматься развитием компании, а не спасением и удержанием. И рост, который получается как результат, а не вопреки.

При всем при этом это самый сложный для меня год управления компанией. В два раза больше команда, еще больше отделов и процессов, больше стримов выручки и всего просто больше. Самая популярная ассоциация - это вот этот волк из детской игрушки, который ловит яйца корзиной, а они сыпятся все быстрее)

Например, в этом году я больше всего ревела из-за уходов сотрудников. От каких-то перемен мне страшно и по-человечески грустно.

Теперь я редко с кем-то выхожу на ланч и самый популярный обед этого года - гречка с котлетой из Милти.

Теперь никто почти не знает, что происходит у меня в жизни, чем я живу, какое у меня настроение.

Ушли несколько человек, кто был "у истоков" или переживали со мной сложные периоды. Ушли вообще логично и даже правильно - кто-то вырос и захотел посмотреть другое, где-то. компании нужны другие процессы и стадия бизнеса сама вымещает какие-то позиции или функционал. И эти уходы старичков давали периодически ощущение - фитмост уже не тот. Не включалась "drama queen", но тоска и ностальгия были моими периодическими соседями. Как описывает компанию сегодня мой партнер Денис: "Фитмост закончил школу и поступил в университет". Вот и мы так с кем-то разошлись и поступили в разные ВУЗы. Кто-то не поступил (но о них я не плакала 😆)

К концу года новая команда тоже вызывает самые трогательные чувства, все еще не понимаю, как получается собирать таких котякок, невероятных, сильных, человечных и вовлеченных. Был период в середине года когда из-за резкого роста это кочнулось не в ту сторону, но пара резких решений, больше вниманий и все встало на свои места и на декабрьском тимбилдинге ужасно всеми вдохновилась. Получается, рост количества людей дает менее тесные связи и больше дистанции, при этом все "атомы" тянутся и плотность растет. Думаю, что близкая связь все равно способна случиться и вырасти как из "стареньких", так и из совсем новых. Но, это будет уже отдельные взаимотношения, а не паттерн. Похоже надо привыкать к тому, что вот так тесно как раньше уже не будет никогда и смириться с этим как с одним из этапов роста компании.

BY Долина Джона Голта