Telegram Group & Telegram Channel
Telegram Group » Singapore » Лера и кадры » Telegram Webview » Post 667
Лера и кадры
❤️Так вышло, что 18 ноября — день рождения сразу двух моих руководителей (никак не связанных друг с другом, но очень связанных со мной).

Первый человек — Наташа Непомнящая (благодаря ей я попала в команду внутрикома КРОК чуть больше 3 лёт назад, а с этим — в HR и вообще в IT).

Второй человек — Аня Матафонова, к которой я пришла на карьерную консультацию в феврале 2023, рассказала обо всех переживаниях... Жизнь сложилась так, что еще через полгода после этого прошла собес и присоединилась к ее команде 😄

Я очень рада работать и с Наташей, и с Аней. И я бы хотела поделиться некоторыми выводами, которые вообще сделала о фигуре руководителя за годы работы

🔵Единственный человек, который может установить границы в работе — это ты сам

Даже самый крутой руководитель, с которым ты работаешь долго и успешно, не может полностью понимать твой загруз и реальное количество времени, необходимое для задач. Поэтому не надо перекладывать ответственность за своё состояние на менеджера. Однако если ты прямо говоришь, что горишь, разнообразность задач зашкаливает, и требования очень высоки, но тебя не слышат — вот здесь надо переживать и бить тревогу. Если не получится достучаться, менять ситуацию, вплоть до ухода.

🔵Задача руководителя — не сделать так, чтобы ты не допускал ошибки. Он должен помочь (обычно — поделившись своим опытом) понять их суть и из-за этого не загоняться

Для этого руководитель должен уметь правильно делегировать. Про методику делегирования был отличный пост у Оли. По моему опыту, масса ошибок (особенно если системно человек внимательный) возникают из-за банального непонимания процесса и из-за того, что он не знает всех тонкостей.

🔵Руководитель не должен давать обещаний, которые не сможет выполнить. Лучше не давать никаких

Иногда это делают, чтобы мотивировать команду. Например, обещают корпоратив или поездку; интересные задачи, которые не вписываются в бизнес-приоритеты компании. Обычно несоответствие ожиданий и реальности ранит так сильно, что лучше не обещать ничего вовсе. Но такой подход требует прямой коммуникации, а на нее решиться готовы не все 🙂

Желаю всем таких руководителей, которые вам именно сейчас нужны. Своих. А девчонок с днём рождения! 🎂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.group-telegram.com/sg/lera_i_kadry.com/667
864 viewsedited  



group-telegram.com/lera_i_kadry/667
Create:
Last Update:

❤️Так вышло, что 18 ноября — день рождения сразу двух моих руководителей (никак не связанных друг с другом, но очень связанных со мной).

Первый человек — Наташа Непомнящая (благодаря ей я попала в команду внутрикома КРОК чуть больше 3 лёт назад, а с этим — в HR и вообще в IT).

Второй человек — Аня Матафонова, к которой я пришла на карьерную консультацию в феврале 2023, рассказала обо всех переживаниях... Жизнь сложилась так, что еще через полгода после этого прошла собес и присоединилась к ее команде 😄

Я очень рада работать и с Наташей, и с Аней. И я бы хотела поделиться некоторыми выводами, которые вообще сделала о фигуре руководителя за годы работы

🔵Единственный человек, который может установить границы в работе — это ты сам

Даже самый крутой руководитель, с которым ты работаешь долго и успешно, не может полностью понимать твой загруз и реальное количество времени, необходимое для задач. Поэтому не надо перекладывать ответственность за своё состояние на менеджера. Однако если ты прямо говоришь, что горишь, разнообразность задач зашкаливает, и требования очень высоки, но тебя не слышат — вот здесь надо переживать и бить тревогу. Если не получится достучаться, менять ситуацию, вплоть до ухода.

🔵Задача руководителя — не сделать так, чтобы ты не допускал ошибки. Он должен помочь (обычно — поделившись своим опытом) понять их суть и из-за этого не загоняться

Для этого руководитель должен уметь правильно делегировать. Про методику делегирования был отличный пост у Оли. По моему опыту, масса ошибок (особенно если системно человек внимательный) возникают из-за банального непонимания процесса и из-за того, что он не знает всех тонкостей.

🔵Руководитель не должен давать обещаний, которые не сможет выполнить. Лучше не давать никаких

Иногда это делают, чтобы мотивировать команду. Например, обещают корпоратив или поездку; интересные задачи, которые не вписываются в бизнес-приоритеты компании. Обычно несоответствие ожиданий и реальности ранит так сильно, что лучше не обещать ничего вовсе. Но такой подход требует прямой коммуникации, а на нее решиться готовы не все 🙂

Желаю всем таких руководителей, которые вам именно сейчас нужны. Своих. А девчонок с днём рождения! 🎂

BY Лера и кадры


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/lera_i_kadry/667

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores.
from sg


❤️Так вышло

 Лера и кадры TG
Webview: 667
Лера и кадры.Telegram Webview
Лера и кадры Telegram TG Channel
Telegram Updated:
Telegram Лера и кадры
FROM American