Хотела показать вам очееень красивую концепцию подкаста, в котором на неделе побывал наш немецкий CCO, Тиль Дистель.

Формат называется “7 Seas” — семь морей. Каждый вопрос строится на аналогии с океаном, вдохновлен музыкой, поэзией, литературой или просто жизнью. Вот, что пишет сам Simone Nobili, так зовут ведущего:

I BELIEVE THAT EVERYBODY IS AN OCEAN. TO REALLY GET TO KNOW SOMEONE, YOU NEED TO CROSS THEIR OCEAN.

Стройность сторителлинга меня восхищает, и конечно требует от ведущего эрудиции. Вот несколько вопросов, которые он задавал Тилю — каждый маленький шедевр:

🐟Про китов и идеи:
Ведущий кратко пересказывает сюжет Моби Дика и спрашивает: есть ли у тебя такая же «большая и дикая идея», как тот кит? Та, которая пока не дала себя реализовать, но не отпускает, как капитана Ахава?

✈️Про креативную рыбалку:
Дэвид Линч как-то сказал, что идеи — это не то, что мы придумываем, они приходят к нам из общего океана. Мы их ловим. Как ты «ловишь» свои идеи?

🩹Про потерянную радость:
Дэнис Хоппер говорил: "You have to keep feeding your eyes and your soul –with art and poetry and films and people having fun. Having fun is an art too, you know". В корпоративной среде возможностей «кормить» глаза и душу часто мало, и чувство радости может исчезнуть. Сколько радости и удовольствия ты потерял по дороге?

🖼️Про чистый лист:
Не раз в истории мира уровень моря поднимался, унося с собой знания и достижения. Представь, что вода снова поднялась и смыла всё, что мы знаем о рекламе и креативе. С чего бы ты начал, если бы пришлось строить всё заново?

🌙Про стороны Луны:
Мы всегда видим одну сторону Луны, но с Луны Землю можно наблюдать со всех 360 градусов. Люди, как и Луна, могут показывать разные стороны в зависимости от контекста. Какие стороны ты показываешь на работе? Это одна грань или несколько?

Если когда-то снова решусь на подкаст, тоже хочу что-то красивое и трогательно-концептуальное ❤️‍🔥.

Jaguar, so confusing 🐆

С прошлой недели рекламный мир перестал хейтить Coca-Cola (finally) и переключился на автопроизводителей. Недоумение маркетологов, креаторов, да и вообще всех вызвал ребрендинг Jaguar, а точнее новый ролик.

В woke эре бренда убрали самого ягуара, как и любые отсылки к британскому наследию. Вместо них бахнули diversity & inclusivity, чтобы быть ближе к сердцам молодежи. То есть теперь Jaguar не про статус и британскую элегантность, а про свободу самовыражения.

Ребрендинг произошел не от скуки, а на фоне финансового пике бренда, в котором он находится уже пару лет, и перемены совершенно точно необходимы. Но такого рода реанимация породила что-то совершенно новое.

Мне кажется, было ошибкой запускать монументальный ребрендинг странным роликом, идущим вразрез с позиционированием. Он всех раздраконил. Мне он тоже показался по меньшей мере неудачным, потому что мог продвигать что угодно — от нового коллаба H&M до берлинской криптобиржи. Оттого еще cтраннее смотрится клейм Copy Nothing. Вернее было бы — Copy a little bit of everything. 🐈

Забываю поделиться надвигающимся трендом: американские коллеги уже вовсю тестируют новую соцсеть со вкусом свободы слова — Bluesky. По формату напоминает прежний Twitter и вызывает у людей приятную ностальгию: "it's giving 2019 Twitter in a good way". Есть вероятность, что в 2025 туда массово мигрируют журналисты. Поэтому staying alert.

Если вы, как и я, благополучно прожили без твиттера последние 17 лет, то, похоже, это наш шанс запрыгнуть на корабль современности 🩵🛥️.

Если охота узнать побольше, вот обзор Bluesky в The New York Times

С какими кейсами в creative PR работать сложнее всего? Со скучными — в первую очередь, но есть еще неочевидная категория. Это кампании «мыльные пузыри» — красиво на бумаге, но не несет в себе никакой ценности. Просто креатив ради креатива, к которому за уши притянули какую-то важную повестку или стратегическую задачу. Но я не нудить пришла, а поделиться прикольными фразами на английском, которые помогут в обсуждении подобных проектов:

a (flashy) gimmick — уловка или действие, созданное для привлечения внимания, без реальной ценности или содержания.

a token gesture — показной жест. Это как раз про все «вошинги» без намерения что-то изменить. Tokenism — показная инклюзивность.

window dressing — приукрашивание, создание видимости.

a flash in the pan — кратковременный успех или событие-однодневка

lip service — заявление или поддержка, сделанные только на словах

a dog-and-pony show — показуха, иначе не скажешь

style over substance — буквально «форма важнее содержания»

Ну все, теперь можем называть вещи своими именами — to call a spade a spade. #lost_in_english. 💓

У меня есть чатик с американскими PR pros, и вчера они закатывали глаза на пост редактора TechCrunch о том, как он ненавидит, когда эти самые пиарщики передают его номер из рук в руки без разрешения. И что если это случится еще раз, он заблокирует и пиарщика, и агентство целиком.

Один из коллег кинул ему в комменты мем: Lighten up Francis. Типа «чувак, расслабься». Я тоже думаю, что угрожать блокировкой — перебор. Наверное, количество холодных звонков достигло какой-то критической массы, и он психанул.

Звонить журам — обычное дело в США, особенно в моей сфере, agency PR. В этом чатике мы тоже регулярно обмениваемся номерами телефонов редакторов. Иногда они сами указывают их в контактах. Но есть негласные правила:

💥Вы должны быть знакомы лично. Холодные звонки — не самая хорошая идея.

💥И причиной для звонка должно быть что-то важное (не только для вас, но и для жура) и time sensitive, о чем вы уже говорили. Например, эксклюзив. А не «а вы не ответили на мое вчерашнее письмо про запуск приложения с медитациями для собак».

Что думаете, Майк Бутчер суров, но справедлив, или просто выделывается?

🌚 — суров, но справедлив
🤯 — выделывается

💫 Коммуникации и корпорации: 8 уроков, которые я вынесла за 2024

🌟Никто до конца не знает, как правильно
2024 показал мне, что нет ничего невозможного, если ты убедительна и настойчива. Так я протащила свою инициативу PR Score – новый способ оценки работы коммуникаций на 12 рынках. Все началось с презентации идеи моему боссу в марте, он в нее поверил и отправил меня на 7 кругов согласований вплоть до CEO. Шаг за шагом, в июле мы утвердили новую метрику. 2025-й покажет, облажаюсь я или нет.

🌟Обозначать свои ограничения — это профессионально
У моей роли много стейкхолдеров, и первые полтора года я старалась угодить всем. Плюс в том, что все видят, как ты суетишься и стараешься, минус — твои ресурсы ограничены, и без фокуса ты размазываешь усилия, как масло. Это адекватная стратегия, когда нужно познакомиться со средой и заручиться доверием, но дальше нужно ставить конкретные цели и ясно доносить до боссов, что вот это ты уже не можешь, для этого нужно нанимать команду.

🌟Самоуважение и достоинство — несущие конструкции
Если я сама не уверена в своей ценности и компетенциях, я не смогу выдерживать негативные комментарии или заряженные мнения относительно моей работы. И главное — выбирать, что впускать в себя, а что оставить чьей-то субъективной оценкой.

🌟Не тратить ни дня на сравнение себя и своего старта с native speakers
В мире 195 стран, и право работать в глобальных коммуникациях только с native English нигде не закреплено за США, Великобританией или Австралией. Я имею такое же право с моим бэкграундом, а моя профессиональная ценность — это уже моя ответственность. Звучит очевидно, но у меня это осознание заняло пару лет.

🌟Никогда не будет идеального момента
Не откладывать неприятные разговоры или тревожные встречи. Eat the frog, bite the bullet — вот это все. Даже если результат вас не устроит, получите опыт. Если не сделаете — так и останетесь в зоне сомнений. Так я стала звать журналистов на 1:1 звонки, хотя мне все еще сложно рассказывать про наши кампании и проекты — мир рекламы и медиа большой и сложный, я каждый день учусь. Но уже точно знаю, что в Каннах 2025 буду чувствовать себя более уверенно, чем в 2024.

🌟«Правильное действие рождает правильное чувство»
В любой коммуникации важно определять свою цель. Даже если по-честному она звучит как «понравиться» или «сдать себе экзамен». Дальше я сознательно заменяю ее на продуктивную — «донести информацию», «объяснить», «поддержать». Это меняет примерно все — как воспринимают вас, и как вы себя чувствуете в общении.

🌟Сидеть перед камерой «как взрослая»
Как это? Это значит план, когда вы в кадре под грудь. Обычно я сидела на встречах по плечи и будто заглядывала в камеру — выглядело куце и из «детской» позиции. Вы офигеете, как меняется ощущение, когда вы занимаете пространство и становитесь его центром. Решила добавить этот момент, потому что заметила его у 80% коллег.

🌟Я на своем месте. В декабре меня решили добить попросили презентовать итоги полугодия перед советом директоров компании и основателем. Я вся извелась: «почему я, это не мой уровень, что за подстава». Кто я такая, в конце концов, чтобы рассказывать c-suite о том, как строить стратегию коммуникаций для компании? Ну вообще-то старший менеджер по коммуникациям. И то, что попросили именно меня, значит, что я могу, и мне есть, чем поделиться. Все прошло супер, кстати. Сомневаться в своих решениях или идеях — ок. Но не в своей ценности 🧡.