Просто Мария

Главный секрет управления – принимать решения. Не быстро, но просто принимать.

Думала, что про работу в 2024 году уже ничего писать не буду, но написалось. В конце года имела разговор с заместителем директора по стратегии одного крупного агентства с большим количеством жизненных track records, говорили про университеты, науку и образование.

Регулярно наблюдаю, как многое стагнирует, когда руководители (не только ректоры, но и все кто является руководителем) не принимают решения или принимают их слишком медленно. Иногда этому способствует установка, что всё нужно делать идеально, на 100% всех возможностей. Но поскольку мы не живем в вакууме от всего остального мира, есть куча факторов, которые могут 100% усилий скорректировать: пандемия, новая вводная от регулятора, человеческий фактор и так далее. Не всегда нужны 100%, достаточно хотя бы 80%. Иногда решения не принимаются, потому что за ними следует ответственность, а это страшно и если можно не решать - давайте не решать.

Всех лучших руководителей, с кем мне посчастливилось работать объединяло именно это качество – умение принимать решения по операционным вопросам на месте, не откладывая. И это безумно облегчало жизнь всей организации – университету, заводу, бизнесу. Да, решение может быть ошибочным или неидеальным, но оно позволяет команде двигаться вперёд, к результату.

Работа руководителя — принимать решения, а не ждать. Нет никакого смысла ждать идеального момента, чтобы что-либо сделать. Нет смысла цедить результат до некого идеального состояния. Нет ничего более губительного, чем ожидание и бездействие. Хуже этого только принять решение и на полпути его поменять, но иногда и такое бывает.

www.group-telegram.com/sg/mariamastermind.com/2719

1.4K viewsedited  Dec 28 at 12:50

Главный секрет управления – принимать решения. Не быстро, но просто принимать.

Думала, что про работу в 2024 году уже ничего писать не буду, но написалось. В конце года имела разговор с заместителем директора по стратегии одного крупного агентства с большим количеством жизненных track records, говорили про университеты, науку и образование.

Регулярно наблюдаю, как многое стагнирует, когда руководители (не только ректоры, но и все кто является руководителем) не принимают решения или принимают их слишком медленно. Иногда этому способствует установка, что всё нужно делать идеально, на 100% всех возможностей. Но поскольку мы не живем в вакууме от всего остального мира, есть куча факторов, которые могут 100% усилий скорректировать: пандемия, новая вводная от регулятора, человеческий фактор и так далее. Не всегда нужны 100%, достаточно хотя бы 80%. Иногда решения не принимаются, потому что за ними следует ответственность, а это страшно и если можно не решать - давайте не решать.

Всех лучших руководителей, с кем мне посчастливилось работать объединяло именно это качество – умение принимать решения по операционным вопросам на месте, не откладывая. И это безумно облегчало жизнь всей организации – университету, заводу, бизнесу. Да, решение может быть ошибочным или неидеальным, но оно позволяет команде двигаться вперёд, к результату.

Работа руководителя — принимать решения, а не ждать. Нет никакого смысла ждать идеального момента, чтобы что-либо сделать. Нет смысла цедить результат до некого идеального состояния. Нет ничего более губительного, чем ожидание и бездействие. Хуже этого только принять решение и на полпути его поменять, но иногда и такое бывает.

BY Просто Мария