Наше мышление, в отличие от речи, устроено не нарративно, а концептуально. И я попробую это проиллюстрировать на примере демонстрации одной идеи.
Когда мы общаемся друг с другом, либо слышим свой внутренний монолог, мы слышим историю - нарратив. Но как показывают современные исследования, это не есть мышление, а всего лишь его результат, продуцированный речевым центром.
Настоящее мышление работает посредством выстраивания отношений между концептами - интеллектуальными объектами, понятиями, к которым мы смогли привязать свой личный опыт и встроить их в общую систему своих представлений.
Давайте для примера рассмотри три концепта.
Первый называется «шкура на кону» из известной книги Нассима Талеба «Рискуя собственной шкурой». Идея в том, что принятие качественного решения должно подразумевать риск для того кто это решение принимает.
Второй - «принцип Макнамары», назван так в честь министра обороны США во время войны во Вьетнаме. Роберт Макнамара предложил рассматривать эффективность боевых действий с точки зрения одного простого KPI - соотношение потерь сторон. Таким образом, можно считать, что США выиграли войну во Вьетнаме: 58220 погибших и пропавших без вести американцев против, как минимум, одного миллиона вьетнамцев.
Третий - это пристрастие бизнес-образования к SMART-задачам и измеряемым метрикам, т.е. к анализу, где измеряемые факторы имеют больший вес.
Теперь давайте попробуем связать эти три концепта в опыте конкретного руководителя.
Если вы собственник компании, то «шкура на кону» для вас не является абстракцией. Вас не особо интересует объяснение проигрыша - это в любом случае для вас катастрофа, поэтому и решение вы будете принимать с учетом не только численных показателей, но и во многом опираясь на свои ощущения - «чуйку» или интуицию. Т.е. на результаты своего внесознательного мышления.
Если же вы топ-менеджер, прошедший серьезную подготовку в бизнес-образовании, то, как правило, ваше решение будет основано не на интуитивном многофакторном анализе, а на таких параметрах, по которым вы можете нарративно объяснить и само решение в момент принятия и свое оправдание, в случае если будущее покажет его неверность.
В современной нейрофизиологии за последние 20 лет произошли кардинальные открытия проливающие свет на понимание как устроено наше «глубокое» мышление или интуицию, в частности открытие в начале 2000-х сети пассивного режима работы мозга. В том числе и на эволюционное обоснование появления у людей такого мышления в следствии социальности.
Очень грубо, можно себе представить, что каждый концепт загруженный в нас, для нашего мозга является неким человеком из его стаи, и задача мозга просчитать все возможные отношения этого человека-концепта с остальными концептами, которые уже в него загружены. С эволюционной точки зрения это было необходимо для выживания в стае, но со временем, мы научились «заменять» людей на абстрактные интеллектуальные объекты в своем расчетном пространстве.
Здесь важно учесть, что такое мышление происходит фоново, т.е. тогда, когда вы не заняты срочной задачей коммуникации или потреблением информации. В этот момент активируются другие сети в мозге и они являются антагонистами. Именно поэтому лучше всего мысли «довариваются» когда вы ничем не заняты - на прогулке, или когда заняты рутинным делом не требующим пристального внимания.
Вывод примерно такой: хотите принимать качественные решения - сначала загрузите в себя задачу при помощи элементов-концептов, определяющих многофакторное пространство ситуации в которой нужно принять решение. Например, «продукт», «команда», «маркетинг», «рыночная ситуация», «кассовый разрыв» и т.п. Эти концепты обязательно должны быть «срощены» с вашим опытом, чтобы вы могли ощущать их отношения не на формальном, а на фактическом уровне. После этого идите гулять или ложитесь спать - «утро вечера мудреней». Возможно, вы до конца не осознаете как именно и почему в вас созрело то или иное решение, но именно оно будет гораздо качественней, чем следование линейным числовым параметрам.
Наше мышление, в отличие от речи, устроено не нарративно, а концептуально. И я попробую это проиллюстрировать на примере демонстрации одной идеи.
Когда мы общаемся друг с другом, либо слышим свой внутренний монолог, мы слышим историю - нарратив. Но как показывают современные исследования, это не есть мышление, а всего лишь его результат, продуцированный речевым центром.
Настоящее мышление работает посредством выстраивания отношений между концептами - интеллектуальными объектами, понятиями, к которым мы смогли привязать свой личный опыт и встроить их в общую систему своих представлений.
Давайте для примера рассмотри три концепта.
Первый называется «шкура на кону» из известной книги Нассима Талеба «Рискуя собственной шкурой». Идея в том, что принятие качественного решения должно подразумевать риск для того кто это решение принимает.
Второй - «принцип Макнамары», назван так в честь министра обороны США во время войны во Вьетнаме. Роберт Макнамара предложил рассматривать эффективность боевых действий с точки зрения одного простого KPI - соотношение потерь сторон. Таким образом, можно считать, что США выиграли войну во Вьетнаме: 58220 погибших и пропавших без вести американцев против, как минимум, одного миллиона вьетнамцев.
Третий - это пристрастие бизнес-образования к SMART-задачам и измеряемым метрикам, т.е. к анализу, где измеряемые факторы имеют больший вес.
Теперь давайте попробуем связать эти три концепта в опыте конкретного руководителя.
Если вы собственник компании, то «шкура на кону» для вас не является абстракцией. Вас не особо интересует объяснение проигрыша - это в любом случае для вас катастрофа, поэтому и решение вы будете принимать с учетом не только численных показателей, но и во многом опираясь на свои ощущения - «чуйку» или интуицию. Т.е. на результаты своего внесознательного мышления.
Если же вы топ-менеджер, прошедший серьезную подготовку в бизнес-образовании, то, как правило, ваше решение будет основано не на интуитивном многофакторном анализе, а на таких параметрах, по которым вы можете нарративно объяснить и само решение в момент принятия и свое оправдание, в случае если будущее покажет его неверность.
В современной нейрофизиологии за последние 20 лет произошли кардинальные открытия проливающие свет на понимание как устроено наше «глубокое» мышление или интуицию, в частности открытие в начале 2000-х сети пассивного режима работы мозга. В том числе и на эволюционное обоснование появления у людей такого мышления в следствии социальности.
Очень грубо, можно себе представить, что каждый концепт загруженный в нас, для нашего мозга является неким человеком из его стаи, и задача мозга просчитать все возможные отношения этого человека-концепта с остальными концептами, которые уже в него загружены. С эволюционной точки зрения это было необходимо для выживания в стае, но со временем, мы научились «заменять» людей на абстрактные интеллектуальные объекты в своем расчетном пространстве.
Здесь важно учесть, что такое мышление происходит фоново, т.е. тогда, когда вы не заняты срочной задачей коммуникации или потреблением информации. В этот момент активируются другие сети в мозге и они являются антагонистами. Именно поэтому лучше всего мысли «довариваются» когда вы ничем не заняты - на прогулке, или когда заняты рутинным делом не требующим пристального внимания.
Вывод примерно такой: хотите принимать качественные решения - сначала загрузите в себя задачу при помощи элементов-концептов, определяющих многофакторное пространство ситуации в которой нужно принять решение. Например, «продукт», «команда», «маркетинг», «рыночная ситуация», «кассовый разрыв» и т.п. Эти концепты обязательно должны быть «срощены» с вашим опытом, чтобы вы могли ощущать их отношения не на формальном, а на фактическом уровне. После этого идите гулять или ложитесь спать - «утро вечера мудреней». Возможно, вы до конца не осознаете как именно и почему в вас созрело то или иное решение, но именно оно будет гораздо качественней, чем следование линейным числовым параметрам.
BY Максим Плаксин
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. Some privacy experts say Telegram is not secure enough The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons.
from sg
