Сегодня смотрел аналитику по продажам бакалейных товаров — в онлайне динамика продаж +50%, а в обычной рознице — нулевая. Проще говоря, люди массово уходят в онлайн за покупками всяких там консервов, снеков и тому подобного (чуть позже ссылку добавлю, как выйдет материал на одном сайте, уже не могу найти, у кого видел слайды).
Оно и понятно. С точки зрения покупателя в онлайне больше выбора, возможность сравнивать цены, подробно изучать товар и отзывы на него (хоть и на маркетплейсах отзывам лучше не особо доверять, но у офлайн-сетей там вообще ад и сплошные однотипные нейросетевые "отзывы").
С точки зрения поставщика тоже есть плюсы. Если для попадания в классическую офлайн-сеть могут уходить месяцы (и даже годы), то для старта продаж на маркетплейсе достаточно нескольких часов. Ну а дальше всё зависит уже от вас. Никто не говорит, что будет легко, самое главное, понимать, что базовые принципы, прежде всего, понятие сервиса — актуальны и для маркетплейсов.
Как говорится, мы стоим на пороге грандиозного шухера. Если этот шухер не зарегулируют, конечно.
Сегодня смотрел аналитику по продажам бакалейных товаров — в онлайне динамика продаж +50%, а в обычной рознице — нулевая. Проще говоря, люди массово уходят в онлайн за покупками всяких там консервов, снеков и тому подобного (чуть позже ссылку добавлю, как выйдет материал на одном сайте, уже не могу найти, у кого видел слайды).
Оно и понятно. С точки зрения покупателя в онлайне больше выбора, возможность сравнивать цены, подробно изучать товар и отзывы на него (хоть и на маркетплейсах отзывам лучше не особо доверять, но у офлайн-сетей там вообще ад и сплошные однотипные нейросетевые "отзывы").
С точки зрения поставщика тоже есть плюсы. Если для попадания в классическую офлайн-сеть могут уходить месяцы (и даже годы), то для старта продаж на маркетплейсе достаточно нескольких часов. Ну а дальше всё зависит уже от вас. Никто не говорит, что будет легко, самое главное, понимать, что базовые принципы, прежде всего, понятие сервиса — актуальны и для маркетплейсов.
Как говорится, мы стоим на пороге грандиозного шухера. Если этот шухер не зарегулируют, конечно.
BY Михаил Лачугин
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care.
from sg
