Никита Пестов

🦄Единороги живут в самом неочевидном месте.

За последнюю неделю пообщался с разными компаниями чей бизнес стоит >1 млрд $, из тех которые вы знаете например Uzum - компания которая стала целой экосистемой в Узбекистане (банк, маркетплейс, даоставка товаров, доставка еды и другие сервисы)

У нас кстати есть подобный проект, 28 декабря у нас даже зум с Оскаром Хартманом на предмет инвестиций, а до этого крупные фонды давали нам обратную связь.

Но тут не про это, все хотят создать единорога, и при этом пробуют разные новые направления (например из последних трендов это web3, AI-агенты, Telegram/Ton и др) вроде стартаперы все делают правильно: новый рынок, создаешь продукт бах и единорог.

Но сегодня у меня состоялась интересная беседа, с человеком который строил и работал в крупных компаниях, он показал мне один аналитический отчет: в котором стартап выбрал действующий рынок - виртуальный оператор (это сим-карты, но без вышек на чужой инфраструктуре) и за 2 годы работы сделал revenue 1200.000.000 млн$ на 4млн. клиентов - это не стоимость компании это выручка с рентабельностью (10-20%) созданная с абсолютного 0.

Поэтому возникла одна гипотеза: а что если не искать единорогов в стоге сена, среди новых стартапов и бизнес-моделей, а найти действующий рынок и создать конструкцию на нем, вероятности повышаются.

Представьте например: есть рынок рттейла в РФ 4 трлн (вы делаете сервис доставки из крупных сетиевых магазинов и откусываете большую долю) но тут конечно высокая плотность конкурентов.

Но есть те рынки, где плотность не такая большая, где есть 5-20 игроков и все, в рынок триллионов и на нем создать стартап и взять свой 1% от триллиона круто, неправда?

www.group-telegram.com/sg/nikitapestovvc.com/2218

804 viewsJan 21 at 09:43

🦄Единороги живут в самом неочевидном месте.

За последнюю неделю пообщался с разными компаниями чей бизнес стоит >1 млрд $, из тех которые вы знаете например Uzum - компания которая стала целой экосистемой в Узбекистане (банк, маркетплейс, даоставка товаров, доставка еды и другие сервисы)

У нас кстати есть подобный проект, 28 декабря у нас даже зум с Оскаром Хартманом на предмет инвестиций, а до этого крупные фонды давали нам обратную связь.

Но тут не про это, все хотят создать единорога, и при этом пробуют разные новые направления (например из последних трендов это web3, AI-агенты, Telegram/Ton и др) вроде стартаперы все делают правильно: новый рынок, создаешь продукт бах и единорог.

Но сегодня у меня состоялась интересная беседа, с человеком который строил и работал в крупных компаниях, он показал мне один аналитический отчет: в котором стартап выбрал действующий рынок - виртуальный оператор (это сим-карты, но без вышек на чужой инфраструктуре) и за 2 годы работы сделал revenue 1200.000.000 млн$ на 4млн. клиентов - это не стоимость компании это выручка с рентабельностью (10-20%) созданная с абсолютного 0.

Поэтому возникла одна гипотеза: а что если не искать единорогов в стоге сена, среди новых стартапов и бизнес-моделей, а найти действующий рынок и создать конструкцию на нем, вероятности повышаются.

Представьте например: есть рынок рттейла в РФ 4 трлн (вы делаете сервис доставки из крупных сетиевых магазинов и откусываете большую долю) но тут конечно высокая плотность конкурентов.

Но есть те рынки, где плотность не такая большая, где есть 5-20 игроков и все, в рынок триллионов и на нем создать стартап и взять свой 1% от триллиона круто, неправда?

BY Никита Пестов