Notice: file_put_contents(): Write of 1805 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 9997 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 КОБЯКОВА 🄼🄳 | Telegram Webview: okobyakova/2255 -
Людей не хватает везде. Ввиду ограничений по зарплатам в университетах дефицит профи в пресс-службах, в диджитале и медиа. Именно эта функция характеризуется быстрой текучкой – все учатся, растут и быстро уходят. Выигрывают те, у кого крепкая система внутреннего обучения и мотивации
В моей практике лучше всего с людьми в командах, которые занимаются коммуникации работало чувство «э-ге-гей» как говорит @kobyakova. Нет денег - создаем эге-гей. Это когда у вас есть огонь, цель и идея. По-простому проектный режим, когда вы в вашей рутине - День знаний - приемка - выпускной - генерируете проекты и создаете их, ставите цели по тому самому смарту и внятно их объясняете, а потом разжевываете в чем вклад каждого в реализацию этой большой цели. Качество хорошего коммуникационного проекта измеряется степенью влияния на реальную аудиторию, в некотором смысле новизной (мы так раньше не делали и до нас мало кто) и реализуемостью в тех условиях, где вы есть.
На меня саму это все сработало еще в избирательную кампанию в далеком 2011 году, я так тосковала когда все заканчивалось – по людям, эмоциям, подвигам, тогда же я и полюбила чувство «вместе». И потом много раз в жизни выбирала между карьерами – построить свою личную или сделать дело, где я буду счастлива «вместе» с командой. И для меня команда – это вообще одна из причин всем этим заниматься. С хорошими людьми-то в сотни раз веселее и ощутимее с точки зрения качества результата. Важно стараться для кого-то, работать с кем-то, вместе преодолевать трудности и гордиться успехами. Не только я нужна своей команде, и команда нужна мне.
P.S. Из нового поняла, что могу быть настоящей командой с каждым университетом, с кем мы работаем на том отрезке времени, который у нас есть.
Людей не хватает везде. Ввиду ограничений по зарплатам в университетах дефицит профи в пресс-службах, в диджитале и медиа. Именно эта функция характеризуется быстрой текучкой – все учатся, растут и быстро уходят. Выигрывают те, у кого крепкая система внутреннего обучения и мотивации
В моей практике лучше всего с людьми в командах, которые занимаются коммуникации работало чувство «э-ге-гей» как говорит @kobyakova. Нет денег - создаем эге-гей. Это когда у вас есть огонь, цель и идея. По-простому проектный режим, когда вы в вашей рутине - День знаний - приемка - выпускной - генерируете проекты и создаете их, ставите цели по тому самому смарту и внятно их объясняете, а потом разжевываете в чем вклад каждого в реализацию этой большой цели. Качество хорошего коммуникационного проекта измеряется степенью влияния на реальную аудиторию, в некотором смысле новизной (мы так раньше не делали и до нас мало кто) и реализуемостью в тех условиях, где вы есть.
На меня саму это все сработало еще в избирательную кампанию в далеком 2011 году, я так тосковала когда все заканчивалось – по людям, эмоциям, подвигам, тогда же я и полюбила чувство «вместе». И потом много раз в жизни выбирала между карьерами – построить свою личную или сделать дело, где я буду счастлива «вместе» с командой. И для меня команда – это вообще одна из причин всем этим заниматься. С хорошими людьми-то в сотни раз веселее и ощутимее с точки зрения качества результата. Важно стараться для кого-то, работать с кем-то, вместе преодолевать трудности и гордиться успехами. Не только я нужна своей команде, и команда нужна мне.
P.S. Из нового поняла, что могу быть настоящей командой с каждым университетом, с кем мы работаем на том отрезке времени, который у нас есть.
BY КОБЯКОВА 🄼🄳
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from sg
