📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. I want a secure messaging app, should I use Telegram? Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added.
from sg
