Telegram Group Search
Live stream scheduled for
Скоро начинаем! Под этим постом будем переписываться в рамках стрима.
Live stream started
Live stream finished (1 hour)
Теперь "Пыльный чулан" не пятничный, к концу недели лучше интересные посты буду постить

Как мы вчера на стриме выяснили, я маргинал и плоскоземельщик с интересом вникаю в логику сторонников теорий заговора. Если там есть логика, конечно.
Я вообще к просветителям имею смешанные чувства, но сердцем люблю их. Однако в котелке должен быть фильтр. Сегодня вот посмотрим на мою попытку выяснить, насколько сильно нам лгут, когда говорят, что КПТ это доказано эффективный метод психотерапии.

Начать стоит с картинки из метаанализа, на который все ссылаются. Небольшая пояснительная бригада.
Невероятный плот твист — объективные замеры эффекта не работают!
Вау! Есть всё таки статья, где работает на объективные показатели! Но есть нюанс.
Так а чего они нормально не померяют? Вот чо.

Хочется дополнить из сегодня. Во-первых, я сходил к КПТ психологу и МНЕ ПОМОГЛО! Значит работает! Прям за один раз, прикиньте. Добили мои панические атаки в ноль.

Во-вторых, ссылки на Панчина не кидайте, а то забаню. Я смотрел его видос про психотерпию примерно рядом с его видосом про медитацию. Он одни и те же факты в случае КПТ игнорирует, а в случае с медитацией выпячивает. По уровню доказанности они одинаковые, насколько я могу судить. (Но верить мне нельзя)

И третье, опросники всё таки имеют объективную составляющую, т.к. для них есть исследования корреляций с суицидами (кои объективны, конечно же).

А тут философское послесловие про докмед.
Как справляться с провалами и ошибками?

Намедни столкнулся с интересной ситуацией, которая подтолкнула меня к рефлексии. Один из моих сервисов привёл к крупному инциденту в прошлом месяце. Я довольно глубоко погрузился в пост мортем анализ, разобрали ситуацию по минутам, собрали и запланировали задачи на исправление и предотвращение подобных проблем. Прихожу на разбор инцидента с сервисом, который больше всех пострадал. Представитель сервиса спрашивает как у меня дела и выражает удивление, что нормально. Мы с ним давно и хорошо знакомы, поэтому я знаю, что это было в шуточной манере, но я понял, что многие люди в такой ситуации действительно переживают сильнее, чем стоило бы. Об этом и поговорим.

Рассмотрим два полюса. Первый: не спать ночами и переживать, как же так могло произойти, что же это я так, почему же я так плох, что же теперь будет. И второй: вообще не обращать внимания, ну было и было.

Чем плох полюс игнорирования объяснять, думаю, не надо. А вот на второй полюс люди с повышенным чувством ответственности могут попасть. И это будет плохо. Сильное эмоциональное переживание не конструктивно, пользы от него никакой нет. А вот вреда предостаточно. Во-первых, мысли всё время забиты пережевыванием ситуации, а значит, ты не можешь думать о том, о чем действительно нужно. Во-вторых, ухудшается качество жизни: сон, отдых, радость, пропадает состояние потока. А это уже влечет снижение производительности.

То есть у тебя и так кризисная ситуация, зачастую сильное внешнее давление, а ты еще изнутри себя жрёшь, роняешь производительность, мешаешь себе эту ситуацию разруливать.

А как не переживать?

Ну, во-первых, рационализировать ситуацию. Сначала понять, что ты уже начинаешь себя накручивать. То есть идентифицировать и понять проблему.

Во-вторых, подумай о реальных последствиях твоего косяка. Потеряли 100 миллионов рублей? А могли потерять миллиард. А мог вообще умереть кто-то. Подумай о том, что могло быть хуже в этой ситуации, а ещё подумай, что где-то кому-то хуже в его ситуации (ошибся на производстве и поломал подушки безопасности в авто, или на заводе кому-то руку замотало из-за ошибки в проектировании станка и т.п.). Практически всегда можно представить, что бывают ситуации хуже. Это позволяет немного успокоиться.

В-третьих, подумай о последствиях для себя. Что худшее с тобой может случиться? Тебя уволят? Может быть. Насколько это страшно? Тут кому как, но подписчикам этого канала страшно быть не должно. Если страшно — пишите, зафигачим пост.

После того, как эмоции приглушили, можем переходить на следующий этап. Нужно выгрузить всё из головы на бумагу. Пишем что было плохо, почему так получилось, все идеи по улучшению, все мысли, которые возникают в связи с этим событием — записать. Это позволяет избавить голову от постоянно выскакивающих и напоминающих о себе мыслях, идеях, рассуждениях. Кроме того, здесь мышление замедляется, потому что пишем мы медленнее, чем думаем. А значит, пока пишешь, можешь подумать спокойно.
Написание пост мортема это как раз очень хороший способ проделать это упражнение.

После проведенного анализа обычно становится ясно, что можно сделать, чтобы такое больше не повторялось, а часто, что еще могло бы произойти и что мы можем предотвратить. Это успокаивает, добавляет уверенности.

На попытки внешнего давления нужно постараться не реагировать вообще. Для этого постарайтесь удерживать в голове фокус на конечной цели — устранить последствия и предотвратить рецидивы. Ваши переживания этому никак не способствуют, не нужно поддаваться, если кто-то хочет вызвать в вас чувство стыда или что-то подобное. Можете попробовать использовать всякие дыхательные техники (типа 4-7-8 или 4-6), я не пользуюсь, но, походу, пора начинать.
Если вы когда-нибудь наблюдали за мной в ситуации конфликта или каких-то попыток давления и манипуляции, возможно, знаете, что можно это всё сделать вообще без слов. Но как это получается, я не знаю, поэтому не могу подсказать. Возможно другие люди более осознанны, спросите их.

Ну и главное, если ничего не получается, не корите себя. Иногда у всех не получается.
На пыльный чулан на этой неделе нет настроения, так что свежие новости.

Во-первых, я заболел.
Во-вторых, в выходные я поучаствовал в CTF сореве от Тинька и даже занял почётное 554 место 😁 Я по ходу игры был и в 500 и падал ниже, так что это не последнее место!
У меня было несколько часов на порешать в субботу и часа три урывками в воскресенье. Раньше я никогда в CTF не участвовал, но много лет хотел, так что сбылась одна небольшая места, можете меня поздравить!🌚
Так что хорошо, что никто не взял меня в команду, я бы подвёл, получается.

Больше всего мне понравилась легкая задача на OSINT — Капибады. Там надо было найти в инете веб архив игрвого маркетплейса, выудить оттуда тг-канал, из него выудить тг-хендл "преступника" и по картинке найти геолокацию. Хвалёный ваш ChatGPT нихрена не справился (а сколько хвальбы было в новостях прошлой недели!). Яндекс.Картинки — бессмертная классика.

В тему нейросетей была ещё задачка про коррумпированную капибару — средний уровень! Там был уязвимый промпт, через который можно было провести sql-injection. Мне как-то очень не везет в пентесте, поэтому я в попытках отдебажить свою картинку водяного счетчика вытащил из бд все поля, кроме нужного! Нужное, в конце концов, тоже вытащил, но было обидно и долго.

Была ещё очень милая задача с кодом на лего языке — капибарса, очень легкая, но очень милая.

Ещё были задачки на подмену запросов и содержимого local storage — мне понравилось, я как-будто в школу вернулся, но теперь получается 😁

Кстати, в задачах с доступным кодом клод нифига не нашёл. А из всех уязвимых js страничек, что я ему показал, он нашел только проблему в капиблефе, да и то, просто ткнул рядом. МЫ ПОКА В БЕЗОПАСНОСТИ ОТ СКРИПТ-КИДДИ!

Очень обидно, что я не смог решить капиблагость и капибаксы, про финансы 🤡, хотя я прям вижу там проблемы, но заэксплуатировать не смог.

Ещё мне понравились капибокс (вообще без идей, как решать) и капипаркинг (её решал последней и было забавно генерить штрихкоды, но VIP код я так и не нашёл). Если знаете, как их решать — напишите мне в бота, пожалуйста.

Я не уверен, что задачки видны тем, кто не зареган, но попробовать посмотреть можно тут https://t-ctf.ru/tasks.
ФИЗИКИ ПУБЛИЧНО ОПУСТИЛИ ТЕМПЕРАТУРУ КАЛИЯ НИЖЕ АБСОЛЮТНОГО НУЛЯ

На эту замечательную новость 2017 года я ссылался в посте от 2022 года, но заголовок так кликбейтно будет смотреться в ваших превьюшках, что удержаться от повтора было невозможно, извините 😁

Сегодня прямо из "Пыльного чулана" нетленка: рассказ про температуру, статистическую физику, несовершенство мира и получение температуры, меньше нуля по Кельвину с камео от некоего (хотя это для вас он некий, для меня вполне конкретный) Серёги.

Добить свой мозг хот тейком про энергию в исполнении Фейнмана (не таким уж и хот, получается).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Наконец-то я дочитал "Думай медленно, решай быстро" Канемана

Книга — супер! Не зря её рекомендует столько уважаемых людей от Себранта до Монина. Но мне далась с огромным трудом. Я начинал читать её три или четыре раза на разных языках, но всё время бросал в самом начале. Когда мне удалось дожать её до 25%, попёрло.

По структуре это не типичное американское жевание "расскажу штуку, расскажу подробнее, расскажу ещё раз", по спирали она не ходит. В книге есть несколько глубоких идей и россыпь всяких анекдотов (подкреплённых исследованиями которые не воспроизводятся 🤡). В принципе прям какой-то сильной связи между этими идеями и частями книги нет. Хотя некоторые концепции, например, WYSIATI, встречаются на всём протяжении. В конце есть два дополнения, написанные в научном стиле, суммирующие некоторые части книги. Мне показалось, что это статьи, из которых оставили только abstract, results review and discussion, conclusion. Их, в принципе, можно и не читать — нового там ничего нет, а язык тяжёлый.

Перевод на русский довольно средненький, но я читал именно в переводе. Прям серьёзных ошибок я не заметил, но неточности достаточно серьёзно сбивают с толку, приходилось заглядывать в оригинал, чтобы разобраться.

По контенту. Есть три ключевые идеи: две системы принятия решений, эконы и гуманы, я вспоминающее и я проживающее. Это такие ментальные модели, в рамках которых удобно думать о том, как мы думаем.

Самая известная — про две системы. Одна по-сути является интуицией, она же насмотренность, она же эвристики. Вторая это более энергозатратная, медленная, думающая логически. Чаще всего работает именно первая, потому что она быстрее и легче. По-существу, из этой идеи модели можно вынести вывод, что для принятия какого-то действительно важного решения нужно подумать медленно (проще всего начать писать).

Эконы и гуманы это то, про что любят рассказывать вот эти чуваки, которые "я слышал, что коты на самом деле живы и мертвы одновременно, это физики доказали". Я лично слышал, как чел на голубом глазу рассказывал, что Канеман получил нобелевку за то, что доказал неправильность всей экономики и вообще всё перевернул с ног на голову, сломал все модели.
Во-первых, технически это не нобелевка, а "Премия по экономике памяти Альфреда Нобеля" как учили классической экономике с рациональными агентами, так и учат. Во-вторых, как пользовались моделями с рациональными агентами, так и используют. Поведенческие финансы это очень интересно и круто, без иронии, это прям будущее, но, собственно, основная критика поведенческих финансов строится на том, что они, опровергая старые модели рационального агента, не предлагают ничего конструктивного нового.
Тем не менее, в книге есть очень неплохие попытки вывести количественную теорию. Это в основном касается функции субъективного ощущения полезности. Канеман показывает проблемы классической модели Бернулли, предлагает другую функцию полезности, которая учитывает избегание риска при выйгрышах и стремление к риску при потерях, учитывает резкий переход от 0 к хоть сколько-нибудь и к 100. Предлагают количественные поправки. Впрочем, я думаю, что такие поправки не стабильны по популяциям, но пруфов не будет.

Очень крутая часть про два я. Крутая с философской точки зрения. Утверждается, что наши воспоминания о событиях вообще говоря отличаются от того, как мы эти события проживали в моменте. Например, наши воспоминания о том, насколько нам было плохо или больно гораздо слабее зависят от продолжительности события, чем от интенсивности (короткая сильная боль будет ретроспективно казаться хуже, чем длинная средняя).

Дальше интересняшка 👇👇👇
Примерно половина, а то и больше, примеров искажений из книги на мне не подтвердились. Где-то это даже было ожидаемо (в главах про трейдинг). Кроме того, с этой книгой связана достаточно громкая история. Примерно в районе выхода книги в психологии и био/мед науках произошел, так называемый, кризис воспроизводимости. Инициативная группа ученых решила воспроизвести результаты старых работ и выяснила, что огромный процент результатов не воспроизводится. Именно тогда популяризовался термин p-hacking.
Дело в том, что огромное количество исследований, на которые опирается книга, оказались в радиусе поражения этого кризиса. Канеман даже ответил согласием на критику в адрес его книги, мол, мог бы это и учесть. Действительно, могут быть проблемы с воспроизводимостью результатов.

По это книге есть статья, в которой указаны R-index'ы по главам. По-сути, грубо, R-index это вероятность того, что результаты воспроизведутся. Кроме R-index'а в статье в табличке указано количество исследований, на которые опирается та или иная глава. Это важно, потому что гораздо убедительнее результаты, которые воспроизводятся, да еще и следуют из большого количества результатов исследований. Вообще, почитайте статью, там ещё про z-score есть, интересненько.

Ну так вот. Я полностью согласен с автором статьи, что несмотря на шаткие, с точки зрения статистики, основания книги, в ней есть глубинная польза ментальных моделей. Конкретные анекдоты, например, про прайминг, скорее всего ложны, но общая конва крайне убедительна. Я бы не стал использовать книгу, как набор рецептов для маркетинга, но как текст, заставляющий задуматься и по-другому взглянуть на самих себя и людей — да.

Кроме того, только один ключевой, базовый, тейк лежит в главе с низким R-index. WYSIATI в седьмой главе с семью результатми и R-индексом 44.
Остальные ключевые моменты либо имеют сносный R-index, либо в статье не рассмотрены.
Ответ на более легкий вопрос - 57, наука доступности - 62, регрессия к среднему - 60 (да и честно говоря, это больше логика и статистика, чем поведение).

Есть еще глава с индексом 80 — про оптимистов. Но мне она не кажется важной вообще.

Давайте еще кратко про вот эти важные, на мой взгляд, тейки.

What You See Is All There Is — что ты видишь, это всё, что есть (или нет ничего, кроме того, что ты видишь). Это простая идея, что люди очень часто упускают из виду какие-то важные детали просто потому, что их внимание направлено на другие. Например, «Будет ли Миндик хорошим лидером? Она умная, сильная…». На этом моменте большинство готово сказать «Да», но вдруг дальше в списке были прилагательные «жестокая» и «коррумпированная»?

Ответ на более легкий вопрос — это когда мы отвечаем не на заданный вопрос, а на похожий, но на который ответить легче, нужно сильно меньше напрягаться. Например, вопрос «Насколько вы счастливы в последнее время?» зачастую подменяется в мозгу на вопрос «Какое у меня сейчас настроение?». Сюда же относятся суждения о будущем потенциале акций на основании прошлых результатов.

Эвристика доступности — мы оцениваем размер класса/вероятность по тому, с какой легкостью можем встретить представителей класса. Это даже чаще всего работает верно, ведь если класс обширный, то как-будто бы легче вспомнить хотя бы одного представителя. Например, если супругов спросить, «какой процент дел по дому вы выполняете?», то в сумме получится больше 100%, потому что каждый легче вспоминает те дела, которые делал сам.

Регрессия к среднему — после выдающегося хорошего результата скорее последует ухудшение, а после выдающегося плохого — улучшение. Это просто очень логично, если вы стабильно делаете что-то в среднем на троечку (пусть распределение с малой сигмой), то пятерка или единица для вас события редкие в принципе, а вот 3, 3+ и 3-, может даже 2 или 4 встречаются почаще. Поэтому, когда вы получили 5, наиболее вероятно, что следующим этапом получите что-то меньшее. Аналогично для единицы.

И микро в догоночку 👇👇👇
Отдельно ещё хочу отметить прикольное наблюдение из самого начала книги, про которое нет комментариев в статье. "Бачок" с мыслетопливом, который используется для оперативной памяти при решении задач, требующих концентрации, используется ещё и для самоконтроля. Именно поэтому, так хочется агрессивно отреагировать на человека, который вас отвлекает от дела, над которым вы пытаетесь сконцентрироваться прямо сейчас. Я не знаю, какая под этим есть доказательная база, но за те полгода, что я читал эту книгу, мы обсудили это наблюдение с десятками людей разных профессий — у всех именно так.
Это, кстати, одна из причин, почему сделали очередь обращений к дежурному вместо чата. Он может спокойно по очереди решать обращения, не отвлекаясь (!) на призывы в чате. Тем самым гораздо меньше злится. В принципе удовлетворенность дежурствами по опросникам заметно выросла после этого изменения.
С днём победы! 🕊️
Абсолютные и относительные измерения

Какой вид измерений выбрать — абсолютные или относительные? Вопрос гораздо глубже, чем кажется!
Вчера услышал фразу, вырванную из контекста: "10 тысяч на масштабе 300 тысяч выглядят уже, как погрешность". И сразу вспомнил главу про ведение счетов и ширину контекста у Канемана. Но сегодня не о психологии!

1️⃣ Действительно, есть функция полезности Бернулли, которая считает, что каждый следующий доллар в капитале приносит меньше субъективной полезности. Потому что одно дело, если у тебя всего пара баксов на сегодня и ты хочешь кушать. Этот ещё один доллар сгодится на то, чтобы купить себе целый батон! А уж не дай боже потерять один из двух оставшихся баксов — ты мало того, что в два раза обнищал, так ещё и, как ни экономь, а завтра еду купить будет уже не на что.
И совершенно другое дело, когда у тебя 100к долларов. Ты рассуждаешь в категориях: я могу купить банку колы и порадоваться, а могу этот же доллар потратить на что-то полезное, например, куплю себе новую ручку. А если ты потеряешь этот доллар, то расстроишься не слишком сильно, потому что сможешь взять другой из оставшихся у тебя 99'999, не катастрофа.
Тут мы считаем в относительных величинах.

Но что, если нам нужно заплатить выкуп за себя? Требуется ровно 1'000 долларов. Тут уже не важно сколько не хватает. Есть у нас 999 или всего 1 доллар — важно абсолютное число. Да или нет.

2️⃣Возьмём ВВП. Вот у нас есть ВВП в долларах, а есть ВВП ППС. Очень часто слышу, что ВВП ППС это бесполезная величина. Хочется спросить: а зачем её тогда все считают? Это не так. Если мы хотим честно сравнить производственные мощности стран, то нужен ВВП ППС, потому что вы цены на метро в Лондоне видели вообще? А в Москве метро получше будет и дешевле. Такой ВВП относительный, относительно уровня цен.

С другой стороны, если мы, например, международная компания с комиссионным бизнесом (агрегаторы, маркетплейсы, платежные системы, да и реклама подойдет), то нам интересно посмотреть, сколько потенциальных шекелей мы заработаем, открыв операции в той или иной стране. Нам в целом не так уж важно, сколько там производят, нам гораздо интереснее, сколько абсолютных денюшек мы получим, беря свои 0.01% комиссии. Будем ли мы вообще рентабельны в этой стране? Поэтому с точки зрения оценки инвестиционной привлекательности страны мы бы смотрели на ВВП в долларах. Это абсолютная величина.

Уже видите закономерность? Ещё нет? Читайте дальше

3️⃣А вот перфоманс! Там надо абсолютные или относительные величины смотреть? А здесь снова нужно исходить из задачи! Если у нас задача сэкономить тугрики на обслуживании клауда, то нас интересует буст на 10%! Это ж мы 10% железа сэкономим, а значит и заплатим этим Безосам поменьше.

Но что если я торгую латенси арбитраж Лондон - Токио и у моих конкурентов латенси между стойками 47мс, а у меня 52мс? Нужно ли мне стремиться к 15% буст? Или мне нужно выжать -5мс? Конечно же, второе. Тут, кстати, если вы не знали, вам поможет РЖД. У них оптоволокно вдоль жд путей лежит, можно взять канал в аренду.

4️⃣БОНУС ТРЕК! 🔥🔥🔥 Читаем резюме кандидата: умею круто растить людей: 40% моих сотрудников на прошлом месте дорасли до синьоров за два года! В команде из пяти человек это двое.
Оптимизировал расходы компании на маркетинг на 35%! Тем временем расходы на маркетинг с 20к рублей в месяц сократились до 13к рублей в месяц. В основном из-за того, что деньги понадобились в другом месте.

А вывод старый: надо сначала думать, а потом считать. Ну и не дай себя обмануть, конечно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как я организовал свой телеграм

К сожалению, не компанию.
Есть у менеджеров такая проблема: куча чатов. И надо как-то их организовывать, чтобы не тренькали всё время, не отвлекали, но чтобы еще ничего важного не пропустить. А ещё важное, оно меняется, сегодня важно одно, через неделю уже другое. Я себе сделал норм схему в телеге 📱

👨🏻‍🦱Во-первых, у меня различаются личный и рабочий аккаунты. Рабочий оформлен на корпоративную симку, его не шибко жалко будет потерять. Во всех официальных клиентах телеграма можно залогиниться сразу в несколько аккаунтов. Переключаться между ними тоже не напряжно. В качестве бонуса получаем в настройках нотификаций галочку присылать нотификации от всех аккаунтов. Если её отжать, то можно во время отпуска забыть о призывах в рабочих чатах — кайф!

🔕Во-вторых, mute. У меня отключены нотификации везде, кроме лички и ботов, которые нужны, собственно, для нотификаций (например, бот, который мне пишет, что скоро начнется встреча). А личка — святое, размьючена на случай, если что-то случится и я срочно нужен. Просто так не надо туда писать.

🗂 Папочки! Я сделал несколько, буквально чуть-чуть папочек. Если сделать много, то это уже, как группы табов в браузере — не спасает 😁
Названия максимально аскетичные, лучше вообще эмодзями. Ещё у папочек можно менять значок, это я узнал, пока писал пост 😂
У меня такие папки:
1️⃣ «!» — это папка с теми чатами, которые я буду читать, Пару раз в день. Открою телегу, в Unread пусто — читаем эту папку. Актуалочка, где надо быть в курсе, но пара часов погоды не делают. Сюда попадают актуальные проекты, а неактуальные отсюда перемещаются в «Свалку»
2️⃣ «!!!» — это папка с тремя чатами, в которых сообщают о крупнейших факапах и инцидентах. Там редко что-то загорается, ещё реже нужно на это реагировать, но знать о том, что там написано необходимо максиамльно быстро.
3️⃣ «duty» — здесь всякие дежурные чаты, алерты и всё, что я буду смотреть и куда буду писать, если обнаружу какие-то проблемы на проде
4️⃣ «📕» — здесь живые группы на околорабочие темы, например, книжные клубы
5️⃣ «🥱» — когда заскучал, заглядываю сюда. Это всякий внутриком, там бывает полезное, но вообще не обязательное
6️⃣ «Свалка» — вообще, вероятно, ненужная папка. Здесь все остальные чаты
7️⃣ «Unread» — это стандартная папка, мой реальный инбокс, о ней ниже

⬇️ Архив! Киллер фича телеграма, оказывается! Сначала добавляем чат в нужную папку, потом архивируем его. Он остается в папке, но больше не отсвечивает в Unread! Для этого нужно в Unread исключить в настройках прочитанные и архивные. Получается, что в папочке будет значок непрочитанных, при призыве меня я увижу в папочке синенькую циферку, но в мозолить мне глаза и присылать уведомления архивные чаты не будут. У меня заархивированы все чаты, кроме тех, в которых мне надо очень быстро отвечать (но тоже асинхронно), несколько раз в день. Это прям самые первоочередные, первее тех, что в папке «!».

🧠 Итого. У меня включены нотификации только там, где реально нужен мгновенный ответ (почти нигде, обычно это а ля будильник). При заходе в тележку я читаю прям сразу «Unread», потом «!». Если есть «!!!», то их смотрю тоже максимально рано. В папке «All Chats» у меня по-сути только лички.
Никто не тревожит, не дергает просто так, а я ничего не пропускаю.
Если же кто-то написал, я в моменте ответить не могу, то вместо того, чтобы помечать чат непрочитанным, я отправляю сообщение, на которое надо ответить, ботику тудуиста. Писал о нём в посте про тудуист. Отметка непрочитанным неоднократно подводила. Особенно, если в чате активная переписка, меня призвали, я открыл, пометил непрочитанным, а потом меня призвали еще раз.

Рассказывайте, как организована телега у вас!
Об метрики 📏

На эту тему столько говорят в последние пару лет, прям из каждого утюга летит. И всё никак не закончат. Даже я писал во втором канале! 🤡 При этом размусоливают и наматывают на кулак всё время одни и те же банальнейшые мысли. Как водится, самое очевидное чаще всего мало кому очевидно! Парадокс, с которым нужно просто смириться.
Сегодня я закрою эту тему раз и на всегда!

1️⃣ Прежде, чем мерить, надо решить, как ты будешь интерпретировать результаты. Я решил померить среднее время, которое сотрудники проводят в офисе. Получилось 6 часов. Это много или мало? Ну, скажем, я посчитал, что мало. Что я с этим буду делать? Всех заставлю сидеть в офисе! И играть в настолки под чаёк, да. Отсюда мы переходим к

2️⃣ Прежде, чем мерить, надо понять, что нужно померить. Какую задачу я пытаюсь решить? Какую проблему мне нужно устранить? У меня вообще есть проблемы? Предположим, я считаю, что сотрудники мало производят бузябров. Почему я решил, что мало? А сколько будет нормально? А сколько много? Окей, хорошо, пусть определили проблему, поняли, как будет нормально, ладно. Как понять, что теперь мерить? Выдвигаем гипотезу! Я долго думал и решил, что сотрудники в среднем работают только двумя руками, а по инструкции к станку надо использовать больше рук. Иду замерять, сколько рук используют. Вешаю у половины станков камеры и начинаю замер. Тут мы попадаем в

3️⃣ Измерение разрушает измеряемое. Как только мы повесили камеры, выяснилось, что сотрудники используют по три руки. Но только те, которых мы замеряли. Пришлось камеры убрать. Тогда я подумал, что дело в мотивации. Слабо мотивированные сотрудники плохо работают. Стал проводить опросники. И как-то на общей встрече рассказал о своей гипотезе сотрудникам. Мол, вот смотрю, кто хуже мотивирован, думаю, как бы им настроение поднять, чтобы работали лучше. Вроде как бы никакого наказания за низкую мотивацию нет, никакой цели по среднему уровню мотивированности я тоже не задавал, но почему-то на метриках сотрудников после этой встречи мотивация стала заметно выше. А это ведь идея для

4️⃣ Ввожу изменение системы и смотрю, поменялась ли целевая ситуация. А не метрика по гипотезе. Например, мы таки заставили всех сотрудников сидеть на заводе минимум 7 часов в день и смотрим, выросло ли количество бузябров на выходе. Не изменилось, штош. Перенастраиваю станки так, чтобы они работали только при использовании трех и более рук. Бузябров стало больше! Неплохо, но всё ещё меньше обозначенной нормы. Ищем дальше. В какой-то момент, скажем, мы всё починили. Но как поддерживать рабочее состояние?

5️⃣ Использовать метрики, как сигналы. Я построил себе приборную панель со всякими метриками, для которых я точно знаю, что когда их значения выходят за заданный трешхолд, я должен пойти и посмотреть, что изменилось, случайность это или систематическая проблема, в чем первопричина изменений, не пора ли перенастроить метрику? У меня задача не вернуть метрику в норму, а проверить, всё ли ок на производстве. Не метрика управляет мной, а я метрикой. Никогда целью не должно стоять удержание метрики в заданном диапазоне. Цель она в реальном мире, в бузябрах!

Из всего вышесказанного следует

0️⃣ Существует мета навык. Сначала подумать, а потом сделать. Это очень важный навык. Он классно развивается, когда вы учитесь дизайнить эксперименты. Вы сначала находите реальную цель, потом думаете, что померить, какие значения хороши и плохи, что вы будете делать, если значение равно X, а что если Y или Z, только потом вы ищете способ, как это померить. Ни в коем случае нельзя посмотреть сначала на то, что есть, а потом решать, что бы такого с этим всем хорошего сделать. Даже очумелые ручки так не работают 😁

А вывод какой? Вернуть экспериментальную физику в учебные программы!

Какие ваши возражения или слова поддержки?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ты неправильно мотивируешь

На прошлой неделе я общался со своим тренером по bjj, просил советов. И разговор зашёл о мотивации. Он говорит: «Я не могу заставить их ходить на тренировки, анализировать ошибки, пробовать новое. Если бы я пытался, это было бы неподъёмно тяжело. Мотивация может идти только от них самих, я же даю возможности и пространство для реализации!»
Сорян за неуклюжесть текста, мы говорим на смеси сербского и английского, я не могу дословно пересказать 😅

И это, блин, офигенно правильная и важная мысль для руководителей! Я очень часто вижу две вещи:
1️⃣ Советы в интернете, как замотивировать сотрудников
2️⃣ Начинающих руководителей, которые говорят, что приёмы мотивации не работают, люди, почему-то не мотивируются

🗜 У нас на внутреннем курсе для начинающих руководителей есть целый блок "Мотивация". Там рассматриваются разные теории мотивации, даются какие-то инструменты выявления мотивации и т.п. Но главное, у нас есть практика. И вот на этих практических занятиях практически каждый раз всплывает непонимание начинающими руководителями, что мотивацию нельзя создать. Это штука, которая идёт изнутри человека.
👌 Ок, мы можем навести дуло пистолета на человека, таким образом его "замотивировав" делать то, что нам нужно, но общепринятым считается, что мотивация это не принуждение, а самостоятельная интенция.

🧠 А зачем тогда учить мотивации, если её нельзя создать? Дело в том, что мотивацию важно не убить, особенно легко это сделать в зародыше. Если выяснить, чего человек действительно хочет, можно пойти и поискать ему это. Нужно постараться найти синергию между инициативой человека (инициатива возникает только там, где есть мотивация) и нуждами команды.

🤙 Для начала можно помочь взглянуть на вещи под другим углом.
Например, сотрудник хочет заниматься продуктовой разработкой, а у вас инфраструктура. На самом деле практически всё, что угодно можно рассматривать, как продукт. Можно это показать на примере ваших задач, а ещё круче предложить сотруднику применить продуктовый подход/практики к вашим задачам.

🤵‍♂️ Бывает, что сотрудник хочет разрабатывать базы данных или распределенные системы. Часто при этом у него достаточно поверхностные навыки работы с базами. Можно дать ему задачи на интеграции с БД или на конфигурирование кластеров (это далеко не так просто, как кажется на первый и второй взгляд).

💪 Иногда сотруднику хочется какой-то свой уголочек, где он сам будет решать все проблемки. Идеально! Можно разгрузить себя, выделив ему зону ответственности. Главное тут не рубить с плеча, а дозировать свой контроль.

👶 Встречал ещё, что сотрудник хочет пользу людям приносить, друзьям хвастаться своими поделками, а сидит в инфре. Здесь тоже можно непосредственно показать, какие пользователи у вас есть, как они страдают, если вы сломались, как это видно снаружи. А значит, как это можно показать бабуле.

В общем и целом, если человека ничего не мотивирует, то ваши потуги будут бесполезны. Если же есть у сотрудника какие-то стремления, постарайтесь создать ему условия для их реализации. Это всё, что вы можете сделать: выявить мотивацию и создать условия.

Что мотивирует вас? Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новая рубрика!
Гостевой пост

Сегодня у нас в канале пост от Алексея Лосева! Мы с Лёшей познакомились на курсах обучения начинающих руководителей у нас в компании. Я слышал много крутых мыслей и идей от него. Одна из фраз Лёши даже попала в список базовых принципов для экспертов курса: "все модели неверны, но некоторые полезны". А ещё Лёша проводил небольшие еженедельные встречи внутри, где можно было поговорить на интересные темы (системное мышление и менеджмент, управление временем и знаниями и т.п.) — я с большим удовольствием заходил туда.

Читайте пост и подписывайтесь на Лёшин канал, там очень круто!

Ага-эффект

Вольфрам Шульц поил обезьян виноградным соком, но не просто, а только если они дернут рычаг после появления на экране определенной комбинации фигур. При этом исследователь наблюдал за клетками мозга, вырабатывающими дофамин. Так вот, пик выработки дофамина приходился не на момент впрыскивания сока в рот обезьяны, а на момент, когда обезьяна узнавала комбинацию фигур. Т.е. мозг такой: «Ура! Мы нашли нужную комбинацию, на тебе стимул, чтобы дернуть за рычаг». Ну а дальше — виноградный сок и еще порция дофамина. Эффект, когда мозг поощряет нас за предвкушение решения интеллектуальной задачи, и получил название «ага-эффекта».

Ну а дальше понеслось. Вы уже узнали себя или кого-то из своего окружения за теребоньканием своего генератора дофамина в процессе игр типа «собери три в ряд»? Да и при чтении кликбейтных заголовков тоже срабатывает именно он! Ведь мы такие «умные», мы знаем, что там будет, заходим, получаем подтверждение и вуаля. Но, кроме явных пожирателей времени, ага-эффект имеет еще и нехорошие последствия для прокрастинации. Было у вас такое, когда надо что-то сделать (написать код, подготовить статью, сделать презентацию к конференции) и вы, придумав то, что вам кажется решением, останавливаетесь и ничего не делаете дальше? Это тоже ага-эффект. Вы увидели решение, осталось только «дернуть за рычаг», вот мозг и стимулирует вас на это. Но, в отличие от обезьяны в эксперименте, между тем, как вы «придумали решение» и «получили виноградный сок», проходят не секунды, а часы (или даже больше). И мозг, не получая результат сразу, начинает искать другие быстрые способы получить дофамин.

Что со всем этим делать:
- Самое главное — слезать с дофаминовой иглы легких ага-эффектов (социальные сети, мобильные игрушки, даже если они сложнее «трех в ряд»). Иначе массовая выработка дофамина не по делу приведет (если еще не привела) к толерантности и худшей работе полезного дофамина, того, который стимулирует вас на достижение ваших реальных целей.
- Получив первую дозу дофамина за «интеллектуальное осознание, как решить задачу», надо просто сесть и начать эту задачу делать (через планирование этой задачи в календаре, через помидорки, да как угодно). После чего вы убедитесь, что решение было не идеально, надо что-то допридумывать, искать какие-то новые кусочки пазла, и в процессе вы будете опять получать дофамин за счет все новых и новых ага-эффектов.
- Самая большая доза дофамина должна ждать вас в конце. Решив задачу, надо себя поощрить, причем это может быть как физическое вознаграждение (съесть вкусное яблоко), так и просто акцептация результата. Посмотрите, к какой цели вас продвинуло решение задачи; порадуйтесь, что вот чего-то не было, а теперь есть; да просто скажите себе: «Ай да Пушкин, ай да...», ну вы поняли. И этот дофаминовый наркоман (я про наш мозг) в следующие разы сам будет вас тащить к результатам.

#идеи
Не передавливай. Инат

У меня есть такая черта характера — я, если прав в споре, то наваливаю, сколько есть. И это приводит к нежелательным результатам.

Например, дети из чистого упорства, будут делать назло. Сколько угодно можно убеждать ребенка, что английский полезный, интересный и вообще, что ты ему поможешь. Он будет идти в отказ. В сербском языке даже есть специальное слово для этого явления — инат.

Но вот если ты поддавил совсем не сильно, вовремя остановился, то через несколько дней можешь заметить, как ребенок сам взялся за рекомендацию. Важно, чтобы у него перед глазами всё это время были примеры, как ты сам используешь тот же английский, или как ты мимоходом разбираешь какое-нибудь слово на элементы (типа овершот это рубашка (shirt), которая надевается сверху (over)).

Мой старший сын очень избирателен в еде. Поэтому я могу очень долго убеждать его попробовать какой-нибудь пирожок, но он не станет. Однако, если с кайфом хавать эти пирожки пару недель у него на глазах, он может и сам попросить попробовать. Важно! Без предварительных убеждений, только примером, это не работает. Не знаю, почему, но думаю, что такой дискуссией я обращаю его внимание на предмет.

Абсолютно то же самое с коллегами на работе. Один из тимлидов сегодня лицуху на курсор заказал.🧠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/06/15 12:40:42
Back to Top
HTML Embed Code: