Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.
Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек. Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.
Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.
А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.
Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках. Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.
Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.
1 — проблема низкого культурного уровня. Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться, нежелание руководителей что-то менять, низкий уровень мотивации, низкий уровень ответственности, нежелание сотрудников учиться и развиваться, тухлая атмосфера в коллективе, плохое эмоциональное состояние работающих людей, большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу и т.д.
2 — проблема низкой квалификации. Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта. Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди. Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.
3 — проблема низкой организованности. Любые неровности во взаимодействии, низкая скорость принятия решений, работа в стиле «кто в лес, кто по дрова», путаница в обязанностях и функциях, перегруженность руководителей, непрозрачность некоторых должностей и процессов, отсутствие регламентации, отсутствие системы планирования и замеров результатов и т.п. – все это сильно сьедает эффективность работы.
Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума. Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.
Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.
Если интересно, ставьте реакции. Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝
Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.
Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек. Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.
Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.
А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.
Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках. Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.
Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.
1 — проблема низкого культурного уровня. Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться, нежелание руководителей что-то менять, низкий уровень мотивации, низкий уровень ответственности, нежелание сотрудников учиться и развиваться, тухлая атмосфера в коллективе, плохое эмоциональное состояние работающих людей, большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу и т.д.
2 — проблема низкой квалификации. Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта. Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди. Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.
3 — проблема низкой организованности. Любые неровности во взаимодействии, низкая скорость принятия решений, работа в стиле «кто в лес, кто по дрова», путаница в обязанностях и функциях, перегруженность руководителей, непрозрачность некоторых должностей и процессов, отсутствие регламентации, отсутствие системы планирования и замеров результатов и т.п. – все это сильно сьедает эффективность работы.
Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума. Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.
Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.
Если интересно, ставьте реакции. Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more.
from sg
