Цифровая трансформация заставила компании из самых разных отраслей промышленности стать немного IT-компаниями и применять те инструменты и подходы, которые исторически развивались в IT-индустрии и финтехе. Сотрудничество и совместная разработка помогут создавать эти решения быстрее, дешевле и, главное, на современном технологическом стеке, заявил на ПМЭФ член правления — исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов. Собрали для вас тезисы из его выступлений на форуме:
😃 Если упростить, бизнес можно назвать набором дискретных решений: кому и по какой цене продавать, на какую полку положить подшипник, кого нанять. Мы стремимся в тому, чтобы принятие решений возложить на алгоритмы. Для этого нужны большие объемы данных и модели, способные их анализировать.
😃 Сегодня мы с коллегами занимаемся «эксель-экзорцизмом» — исключаем Excel как инструмент передачи данных из повседневной жизни. Сегодня очень многие бизнес-процессы завязаны на заполнении и пересылке таблиц. Однако это долго и неэффективно.
😃 У России хорошо получается развивать IT-отрасль. В новых условиях мы стали еще активнее над этим работать и вовсе не стремимся к упрощению — наоборот, стараемся добавить новые возможности в наши разработки.
😃 После того как многие иностранные решения стали недоступны, мы научились эффективно сотрудничать. Благодаря кооперации внутри отрасли, с IT-компаниями, вузами, нашими партнерами из других сфер мы уже можем создавать и развивать передовые цифровые решения. Среди примеров — сложные системы, такие как «автопилоты» RTO и APC на стыке математики, химии, физики.
😃 Наряду с усилиями по цифровизации нам стоит заняться и переосмыслением химических технологий. В новых условиях СИБУР получил возможность сделать это и за год смог заместить для мало- и среднетоннажной химии часть молекул, которые перестали поставлять в Россию. Мы научились делать новое так быстро, что даже сами удивились.
Цифровая трансформация заставила компании из самых разных отраслей промышленности стать немного IT-компаниями и применять те инструменты и подходы, которые исторически развивались в IT-индустрии и финтехе. Сотрудничество и совместная разработка помогут создавать эти решения быстрее, дешевле и, главное, на современном технологическом стеке, заявил на ПМЭФ член правления — исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов. Собрали для вас тезисы из его выступлений на форуме:
😃 Если упростить, бизнес можно назвать набором дискретных решений: кому и по какой цене продавать, на какую полку положить подшипник, кого нанять. Мы стремимся в тому, чтобы принятие решений возложить на алгоритмы. Для этого нужны большие объемы данных и модели, способные их анализировать.
😃 Сегодня мы с коллегами занимаемся «эксель-экзорцизмом» — исключаем Excel как инструмент передачи данных из повседневной жизни. Сегодня очень многие бизнес-процессы завязаны на заполнении и пересылке таблиц. Однако это долго и неэффективно.
😃 У России хорошо получается развивать IT-отрасль. В новых условиях мы стали еще активнее над этим работать и вовсе не стремимся к упрощению — наоборот, стараемся добавить новые возможности в наши разработки.
😃 После того как многие иностранные решения стали недоступны, мы научились эффективно сотрудничать. Благодаря кооперации внутри отрасли, с IT-компаниями, вузами, нашими партнерами из других сфер мы уже можем создавать и развивать передовые цифровые решения. Среди примеров — сложные системы, такие как «автопилоты» RTO и APC на стыке математики, химии, физики.
😃 Наряду с усилиями по цифровизации нам стоит заняться и переосмыслением химических технологий. В новых условиях СИБУР получил возможность сделать это и за год смог заместить для мало- и среднетоннажной химии часть молекул, которые перестали поставлять в Россию. Мы научились делать новое так быстро, что даже сами удивились.
Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers.
from sg
