На каждом звонке или встрече с командой меня много лет захватывает энергия, творческий импульс или чисто эгоцентричные цели — типа быть среди всех самым ярким, умным и властным, — и забрать под своё исполнение что-то очень-очень важное: видение продукта, документ с концепцией, форму таблички, схему или текст поста (мол, такое сделать так быстро и так классно могу только я). Классный план!
Таким образом я не только цинично отбираю у команды ownership над проектом или процессом (чем потом и недовольствую), но и сам, своими руками, закапываю себя под грудой добровольно взятых на себя задач — потому как любой маломальский бэклог очень быстро высасывают всю мою психическую энергию и даже утягивает в депрессивные состояния. То же касается даже простых микро-задач типа расшарить доступ, выслать инвайт в календарь или отправить айдишник интеграции.
Это я называю домашней работой. Когда я «перебрал», то могу даже выключиться из всех рабочих коммуникаций на день-полтора, чтобы набраться сил и морально восстановиться. Поэтому у меня есть жизненно важное правило в работе — не брать домашку на дом. То есть не набирать обязательств и исполнять всё прям здесь и сейчас, насколько это возможно.
Если есть видение или важные критерии к результату — проговариваю голосом или на запись в зуме сразу; если договорились созвониться, сразу бронирую слот в календаре (подождут); если нужен доступ, выдаю прям на звонке в ту же минуту-две (да, все могут подождать минуту); если надо выдать документ или не дай бог найти файлик в дропбоксе — попробовать тут же. Кстати, такое же произошло с быстрым чтением — если уже открыл интересную статью в браузере, то дожимаю её сразу в моменте, Pocket уже забыт давно и навсегда )
На каждом звонке или встрече с командой меня много лет захватывает энергия, творческий импульс или чисто эгоцентричные цели — типа быть среди всех самым ярким, умным и властным, — и забрать под своё исполнение что-то очень-очень важное: видение продукта, документ с концепцией, форму таблички, схему или текст поста (мол, такое сделать так быстро и так классно могу только я). Классный план!
Таким образом я не только цинично отбираю у команды ownership над проектом или процессом (чем потом и недовольствую), но и сам, своими руками, закапываю себя под грудой добровольно взятых на себя задач — потому как любой маломальский бэклог очень быстро высасывают всю мою психическую энергию и даже утягивает в депрессивные состояния. То же касается даже простых микро-задач типа расшарить доступ, выслать инвайт в календарь или отправить айдишник интеграции.
Это я называю домашней работой. Когда я «перебрал», то могу даже выключиться из всех рабочих коммуникаций на день-полтора, чтобы набраться сил и морально восстановиться. Поэтому у меня есть жизненно важное правило в работе — не брать домашку на дом. То есть не набирать обязательств и исполнять всё прям здесь и сейчас, насколько это возможно.
Если есть видение или важные критерии к результату — проговариваю голосом или на запись в зуме сразу; если договорились созвониться, сразу бронирую слот в календаре (подождут); если нужен доступ, выдаю прям на звонке в ту же минуту-две (да, все могут подождать минуту); если надо выдать документ или не дай бог найти файлик в дропбоксе — попробовать тут же. Кстати, такое же произошло с быстрым чтением — если уже открыл интересную статью в браузере, то дожимаю её сразу в моменте, Pocket уже забыт давно и навсегда )
Так вот выживаем 🌴
BY Эффект Вадика
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations.
from sg
