Смыслы и Стратегии

Науке неизвестно каков горизонт стратегии России "Поворот на Восток". Но думаю, что на наш век хватит. Тем более необходимо понимать кто/что нас там ждёт.

"Благодаря" геополитической ситуации на потребительском и промышленном рынке мы все чаще можем наблюдать проникновение все более сложных продуктов с лейблами из КНР. Автомобильные бренды почкуются не по дням, а по ночам, теперь даже Huawei и Xiaomi это не только смартфоны и роботы-пылесосы. Но это вершина айсберга. За маркетингом стоит сложная конфигурация взаимодействия различных игроков внутри китайской экономики.

Стратегия это или "так получилось" и просто поток?

Исследователь Кайл Чан, проанализировав имеющиеся данные, пришёл к выводу, что Китай разработал несколько технологически-промышленных экосистем, которые пересекаются с точки зрения вовлеченных фирм и технологий. У Китая есть не только индустрия смартфонов, аккумуляторов или электромобилей. У него есть все эти отрасли и даже больше. Сила Китая в нескольких пересекающихся отраслях - создает комплексный эффект для его усилий в области промышленной политики.

Другими словами: Китай создал систему взаимосвязанных отраслей. По мере того, как КНР становится сильнее в некоторых отраслях, это усиливает его контроль над другими.

Каковы механизмы, посредством которых перекрывающиеся технологические и промышленные экосистемы создают этот эффект усугубления или перелива?

Поставка : Наличие существующих отечественных поставщиков в добывающих отраслях может облегчить поиск деталей и работу напрямую с поставщиками для изменения спецификаций в соответствии с потребностями отрасли.

Спрос: Наличие существующего набора внутренних покупателей в отраслях, расположенных ниже по течению, может обеспечить готовый источник рыночного спроса и доходов отрасли. Если игроки, расположенные ниже по течению, не желают покупать внутри страны, их можно подтолкнуть к этому с помощью мер политики, таких как тарифы для иностранных поставщиков и требования к местному содержанию.

Технологии: Технические знания и производственные ноу-хау могут быть полезны в разных отраслях. Инвестиции в НИОКР и производственные технологии в одной отрасли могут принести прибыль в других смежных отраслях. Например, знание производства поликремния полезно для производства фотоэлектрических элементов и полупроводниковых чипов. Умение производить инверторы полезно для солнечной энергетики, электромобилей, железных дорог и телеком оборудования.

Масштаб: Если у вас есть продукт, который является входом для нескольких отраслей, то наличие всех этих отраслей внутри страны позволяет добиться большей экономии масштаба для этого продукта. Например, китайская отрасль по производству литиевых аккумуляторов может получить еще большую экономию масштаба, поставляя продукцию в китайскую промышленность потребительской электроники, электромобилей и накопителей энергии.

В ряде случаев мы наблюдаем то, что можно назвать «промышленной коэволюцией», когда две или более связанных отраслей развиваются вместе в итеративном, двустороннем процессе. Это происходит сейчас с китайской промышленностью электромобилей и аккумуляторов, что имеет смысл, учитывая, насколько глубоко эти две отрасли зависят друг от друга. 

Еще одна из причин, по которой Китай становится сильнее в нескольких пересекающихся технологически-промышленных экосистемах, заключается в общей конвергенции в этих областях.

В результате китайские технологические компании все чаще становятся швейцарскими армейскими ножами, начинавшими в одной отрасли, но затем быстро расширяющимися в ряд смежных технологических областей.

В наши дни почти странно, если вы китайская технологическая или электронная компания и у вас нет собственной передовой большой языковой модели. Китайские технологические компании раньше моделировали себя по образцу Google, Apple или Facebook, но теперь они больше похожи на Tesla/xAI Илона Маска.
А главный китайский технолог-универсал, находящийся в центре многих технологическо-промышленных амбиций Китая: Huawei.

Промышленные
Смыслы и Стратегии

www.group-telegram.com/sg/svk_about.com/1691

665 viewsKoryakin Stanislav, Jan 29 at 05:36

Науке неизвестно каков горизонт стратегии России "Поворот на Восток". Но думаю, что на наш век хватит. Тем более необходимо понимать кто/что нас там ждёт.

"Благодаря" геополитической ситуации на потребительском и промышленном рынке мы все чаще можем наблюдать проникновение все более сложных продуктов с лейблами из КНР. Автомобильные бренды почкуются не по дням, а по ночам, теперь даже Huawei и Xiaomi это не только смартфоны и роботы-пылесосы. Но это вершина айсберга. За маркетингом стоит сложная конфигурация взаимодействия различных игроков внутри китайской экономики.

Стратегия это или "так получилось" и просто поток?

Исследователь Кайл Чан, проанализировав имеющиеся данные, пришёл к выводу, что Китай разработал несколько технологически-промышленных экосистем, которые пересекаются с точки зрения вовлеченных фирм и технологий. У Китая есть не только индустрия смартфонов, аккумуляторов или электромобилей. У него есть все эти отрасли и даже больше. Сила Китая в нескольких пересекающихся отраслях - создает комплексный эффект для его усилий в области промышленной политики.

Другими словами: Китай создал систему взаимосвязанных отраслей. По мере того, как КНР становится сильнее в некоторых отраслях, это усиливает его контроль над другими.

Каковы механизмы, посредством которых перекрывающиеся технологические и промышленные экосистемы создают этот эффект усугубления или перелива?

Поставка : Наличие существующих отечественных поставщиков в добывающих отраслях может облегчить поиск деталей и работу напрямую с поставщиками для изменения спецификаций в соответствии с потребностями отрасли.

Спрос: Наличие существующего набора внутренних покупателей в отраслях, расположенных ниже по течению, может обеспечить готовый источник рыночного спроса и доходов отрасли. Если игроки, расположенные ниже по течению, не желают покупать внутри страны, их можно подтолкнуть к этому с помощью мер политики, таких как тарифы для иностранных поставщиков и требования к местному содержанию.

Технологии: Технические знания и производственные ноу-хау могут быть полезны в разных отраслях. Инвестиции в НИОКР и производственные технологии в одной отрасли могут принести прибыль в других смежных отраслях. Например, знание производства поликремния полезно для производства фотоэлектрических элементов и полупроводниковых чипов. Умение производить инверторы полезно для солнечной энергетики, электромобилей, железных дорог и телеком оборудования.

Масштаб: Если у вас есть продукт, который является входом для нескольких отраслей, то наличие всех этих отраслей внутри страны позволяет добиться большей экономии масштаба для этого продукта. Например, китайская отрасль по производству литиевых аккумуляторов может получить еще большую экономию масштаба, поставляя продукцию в китайскую промышленность потребительской электроники, электромобилей и накопителей энергии.

В ряде случаев мы наблюдаем то, что можно назвать «промышленной коэволюцией», когда две или более связанных отраслей развиваются вместе в итеративном, двустороннем процессе. Это происходит сейчас с китайской промышленностью электромобилей и аккумуляторов, что имеет смысл, учитывая, насколько глубоко эти две отрасли зависят друг от друга. 

Еще одна из причин, по которой Китай становится сильнее в нескольких пересекающихся технологически-промышленных экосистемах, заключается в общей конвергенции в этих областях.

В результате китайские технологические компании все чаще становятся швейцарскими армейскими ножами, начинавшими в одной отрасли, но затем быстро расширяющимися в ряд смежных технологических областей.

В наши дни почти странно, если вы китайская технологическая или электронная компания и у вас нет собственной передовой большой языковой модели. Китайские технологические компании раньше моделировали себя по образцу Google, Apple или Facebook, но теперь они больше похожи на Tesla/xAI Илона Маска.
А главный китайский технолог-универсал, находящийся в центре многих технологическо-промышленных амбиций Китая: Huawei.

Промышленные
Смыслы и Стратегии

BY Смыслы и Стратегии