Microsoft сделает обязательным обновление до Windows 11 — за сохранение Windows 10 придется заплатить.

Поддержка ОС прекратится 14 октября. Патчи безопасности будут стоить $30 в год. На 10-й пока остаются около 400 млн пользователей.

Но есть нюанс: около 240 млн ПК не тянут последнюю Windows. Владельцам таких устройств Microsoft советуют всего-то купить новое.

❗️ФСБ сообщила о предотвращении диверсионно-террористического акта в отношении российского военнослужащего в Подмосковье.

По данным ЦОС, вблизи одного из садоводческих некоммерческих товариществ в Московской области были обнаружены двое граждан России, "осуществлявших изъятие из схрона самодельного взрывного устройства, которое планировалось использовать для совершения диверсионно-террористического акта в отношении одного из военнослужащих в столичном регионе".

Террористы были ранее завербованы украинскими спецслужбами.

Группа «Стрелки» приглашает талантливых вокалисток для совместной работы, выступлений и записи треков!

Мы ищем:
✔️ Яркий, мощный голос с эмоциональной подачей
✔️ Умение исполнять рок- и поп-композиции
✔️ Опыт живых выступлений (приветствуется)
✔️ Харизму и уверенность на сцене
✔️ Готовность к плотному графику (репетиции, концерты, студия)
Будет преимуществом:
🎵 Музыкальное образование
🎵 Опыт работы в группах
📩 Как принять участие в кастинге?
Заполните анкету по ссылке

Вчера пошла с подругой и ее ухажером на концерт.

Хочу сказать, что моя подруга – интеллектуальная, продвинутая во всех сферах молодая женщина. В первый раз наблюдаю их вместе.

Одним глазом смотрю программку. Там певица – мое любимое сопрано! Я невольно восклицаю – ой , сопрано! Моя подруга вдруг хлопает ресничками и спрашивает у спутника:” А сопрано – это город? “
"Нет, милая, - с нежностью отвечает ей мужчина, вынырнув из своего телефона, - Сопрано – это не город, город – Сопот. Сопрано – это фильм такой, сериал про преступный клан в Америке, с большим юмором, очень советую. "

Подруга вытаскивает записную книжечку, чиркает в ней слово Сопрано и восторженно на него смотрит.

Я выпадаю в осадок под стул и морально лежу там до перерыва, изо всех сил борюсь с желанием начать ей жарко шипеть в ухо, ты чего из себя строишь?

В перерыве бежим в туалет и я на нее набрасываюсь: ”Поверить не могу - ты чего, сошла с ума?! "

"Вовсе нет,- отвечает она мне. Я вот навещала мою подружку Вику, которая только развелась недавно и уже выходит замуж за молодого красавца банкира. И вот картина - мы сидим на вилле в тени от разлапистого инжирового дерева, на столе - баклажанчики с перцем ,розовые помидоры, дымятся бараньи ножки, банкир разливает вино...
И вдруг я слышу как банкир моей Вике, которая может дать полный отчет о вкусовых оттенках Монтраше по годам, говорит – теперь, когда мы вместе, тебе надо все- таки начать разбираться в винах... Я изумленно открываю рот, получаю пинок ногой от Вики под столом , с усилием закрываю рот и вот так же как ты в первую же минуту наедине спрашиваю, ты чего вообще из себя изображаешь? Да ты ему скажи , что ты со своим предыдущим с вином ниже Петрюса и за стол не садилась!

А мне Вика отвечает:

"Послушай, вот так я тебе скажу – я или умная как ты и все знаю и во всем разбираюсь - или замужем. Я выбрала второе , что и тебе советую."

Лабковский:

«Как понять, он просто меня не любит или он не умеет показывать чувства?»
Дорогие мои, это не гадание на ромашке «любит — не любит». Если вы в отношениях с конкретным мужчиной, значит, у вас есть определённые потребности. И тут речь даже не про его слова, а про то, как ВАМ нужно, чтобы он эту любовь показывал.
Вот вы лично как хотите, чтобы мужчина показывал чувства? Цветы приносил? Слушал вас внимательно? Дарил что-то? Говорил комплименты? Или сидел рядом с вами и тихо поддерживал?
У каждого человека свои «маркеры» любви.
Так что вместо того, чтобы ломать голову: «А может, он просто не умеет?», «Может, он просто закрытый?» — лучше задайте себе вопрос: мне-то самой что нужно?
И потом, когда вы это чётко для себя поймёте, идите к нему и говорите словами через рот: «Дорогой, мне важно, чтобы по пятницам мы ходили на свидания. Тогда я буду чувствовать себя любимой».
Понимаете? Не ждите, что мужчина сам догадается, как для вас важно получать любовь. Сначала узнайте это про себя, а потом расскажите ему.
Вот и вся магия.

В России запущено приложение для иностранцев — ruID, сообщили в Минцифры.

С его помощью можно подать заявление о въезде в РФ, проверить ограничения на въезд и сформировать цифровой профиль для получения госуслуг.
Чтобы подать заявление о безвизовом въезде в Россию нужно зарегистрироваться и не позднее, чем за 72 часа до въезда в Россию указать цель поездки и свои данные.
Для этого понадобится: сфотографироваться самому, сделать фото документа, удостоверяющего личность, записать голос и дождаться проверки. На границе формируется цифровой профиль иностранного гражданина, создаются СНИЛС и стандартная учетная запись «Госуслуг».

ЛИШАТЬ водительских прав

будут людей с депрессией — расстройство официально признали медицинским противопоказанием для получения или замены водительского удостоверения.

Теперь, если во время медкомиссии врач поставит вам диагноз, удостоверение могут или АННУЛИРОВАТЬ, или не выдать вовсе.

У врача больше не грустим.

Дзержинский Ленину в этот день 105 лет назад об украинских коммунистах: «какие-то недоноски, живут местными интересами». А «интеллигенция средняя украинская - это петлюровцы».

Это ж надо, больше века прошло, а ничего не изменилось!

Путин назвал маленькой зарплату в 70 тысяч рублей для студентов. По его словам, в свою молодость он мог купить Жигули за 4–5 своих зарплат.
В то же время подержанные Жигули сейчас можно найти и за 80 тысяч — на них хватит и одной зарплаты. Это в 4 раз быстрее, чем мог себе позволить президент в студенчестве.

Владимир Поляков:

Найти высококвалифицированных специалистов в области гуманитарных наук в России — задача столь же сложная, как и поиск инженеров или врачей. Об этом рассказал министр науки и высшего образования РФ Фальков. Министр подчеркнул, что проблема заключается не в количестве студентов, обучающихся на гуманитарных специальностях, а в качестве их подготовки.
"Саморазоблачился…" - коммент доктора гуманитарных наук.
Гуманитарии за последние 10-15 лет разоблачили сами себя, - коммент мой.
Даже не за 10-15 (что уже следствие), а за последние 50 лет.
Может показаться странным мнение моё, но катастрофы в РФ именно из-за очень слабых специалистов в "области гуманитарных наук".
Дурные обществоведы, экономисты, юристы сильно способствовали деградации России. И каждый день продолжают способствовать.
И при этом среди них царит сильное корпоративное самодовольство.

Если в бою вы встретились взглядом с офицером НКВД- значит вы наступаете не в том направлении..

Дмитрий Волошин, основатель Школы бизнеса:

Закончилось первое полугодие, хочу пару слов написать, как дела. Все восемь лет существования бизнеса веду такой своеобразный дневник.

Что могу сказать? Самые худшие полгода за историю компании. Выручка год к году сократилась на 5%, в то время, когда мы привыкли каждый год расти на 40%. В абсолютных выражениях мы не заработали даже 450 млн в первом полугодии, то есть год завершим, скорее всего, в районе 1 млрд рублей. Это грустно, это мальца демотивирует. Но, с другой стороны, всем сейчас хреново. Так что, спасибо, Господи, что деньгами.

В чем причины просадки? Очевидно, экономика схлопнулась. Самое большое падение у нас в B2B, компании закономерно экономят на обучении. Интересно, но закономерности в том, кто экономит, а кто нет, – нет. Достаточно успешные компании поставили на холд покупки курсов, и те, которые по всем показателям валятся, обучают ИТ-шников как не в себя. Думаю, это связанно с энергичностью менеджмента. Кто поопытнее и порешительнее – начал резать косты в январе-феврале. Кто помоложе и понаивнее – вот только подошел к вопросу. Когда ситуация в B2B разморозится? Получше будет с августа, высокий сезон. А в целом – через год минимум.

Мне пришлось проделать неприятные, но необходимые упражнения. Мы срезали все проекты, которые не давали результат «здесь и сейчас», сократили около 50 человек, уменьшили объем запуска курсов, ориентируясь на максимально маржинальные. Затраты удалось уменьшить на 22% без существенного влияния на выручку. Больше будет сложно, но вроде бы и не понадобится. Мы прошли июнь с нулевым финансовым результатом, что для низкого сезона очень неплохо. Посмотрим на июль, я сохраняю сдержанный оптимизм и очень надеюсь, что больше сокращений не будет.

Чем заниматься в кризис? Понятное дело, небольшими улучшениями. Мы перестраиваем продажи, и B2C, и B2B. Оказалось, что у нас проседает уровень среднего менеджмента, и между топ-менеджментом в продажах и МОПами – информационная и понятийная пропасть. А еще выяснилось, что в основе продаж лежит дисциплина и контроль. Мы же строили всегда продажи по принципу ИТ-компании: мы все няшные и розовые пони. Не работает. Для меня лично это один из самых существенных инсайтов за всю мою предпринимательскую практику.

Кроме продаж выстраиваем клиентоориентированность. Сократили долю возвратов (это если измерять эффект в деньгах), вышли на 3%. С учетом сложной экономической ситуации – это очень неплохо. Начали пересматривать коммуникации со студентами и с преподавателями. Делаем много маленьких упражнений. А так – улыбаемся и машем. Очень сложные полгода. Одно радует – есть перспективы, есть вера в изменения. И есть новый опыт. И есть толковые люди рядом. Прорвемся.

Приятель жалуется: «Слушай, мне сорок лет. С утра у меня мигрень, вечерами болит спина. На глазах очки, на зубах коронки, в обуви ортопедические стельки. От сухомятки запор, от жирного гастрит, от вина изжога. Без таблетки из дома не выйдешь, без крема на пляже не позагораешь, без сна вообще не жилец. Но я же вроде здоровый человек!»
Ну да, говорю. Ты и есть здоровый человек. Так выглядит здоровье. Потому что болезнь выглядит совсем не так.
Или вот: работаешь без конца, деньги тратишь исключительно на детей. Питаешься дома, не в ресторанах, носишь хлопок, расслабляешься на диване. По доходам уверенно входишь в средний класс и даже кое-где из него выходишь. Почему же в итоге у тебя накоплений – раз в год, вывернув все карманы, отвезти семью к ближайшему морю, туда самолетом, обратно пешком? Ты же вроде богатый?
Ну да, именно так и выглядит богатство. Бедность выглядит не так.
У меня же прекрасные легкие дети! Почему же они непослушные, шумные, не гении в математике и в комнате у них постоянно бардак?
Все просто: так и ведут себя прекрасные легкие дети. Тяжелые дети ведут себя совсем иначе.
Но у меня же хорошее воспитание, хорошее настроение! Хорошая жизнь, хорошая голова. Почему же… Все верно. Хорошее тело, хорошее лето. То, что у нас есть, – это оно и есть. Когда оно больше, не будет хорошим? Когда его не будет.
А вот еще: я же вроде быстрый! Почему же все у меня занимает столько времени? Любые процессы, все изменения? Да и само понимание?
Все просто: «столько времени» – это и есть «быстро». Медленно – это гораздо дольше.
А как же жизнь? Она же короткая получается?
Нет. Она длинная. Очень длинная: семьдесят, восемьдесят лет. И за них ты успеешь то, что успеешь. Так и выглядит длинная жизнь. Короткая жизнь – это совсем другое.
Еду после работы мимо парка, где по аллее каждый вечер ковыляют два старичка. Я их знаю лет двадцать, они были красивы, как бывают красивы породистые немолодые люди. Они были веселыми, боевыми, ездили заграницу, собирали картины, смеялись моим анекдотам. Сейчас как будто уменьшились вдвое. Старушка согнулась, старик опирается на костыли. Меня не узнали. Волочат ноги, три шага в пять минут.
Так выглядит счастье. Несчастье выглядит не так.

Вы держите не того человека

Как вовремя принять решение об увольнении?

Увольнение — одна из самых неприятных задач для руководителя. Мы сомневаемся, откладываем, даем шанс. А потом жалеем, что не сделали этого раньше.
Почти всегда вы увольняете слишком поздно. И за такую просрочку платите сами: деньгами, нервами, атмосферой в команде и репутацией.
Как понять, что пора увольнять?
Если мысль об увольнении мелькнула — это уже сигнал.
Этот человек перестал быть для вас надежной опорой. Такие мысли не приходят о сильных людях. Про них вы думаете: «не дай бог уйдет».
Кого точно пора отпустить ⬇️
🔻Того, кто не дает результат
Он может быть милым, классным, старательным, но задачи не выполняет. Вы платите не за усилия, а за результат.
🔻Того, кто дает результат, но разрушает команду
Один токсичный человек может сжечь половину коллектива. Результаты работы одного даже очень хорошего специалиста не компенсируют провал в мотивации команды.
🔻Того, кто отнимает слишком много внимания
Вы ему всё объяснили, всё настроили, всё дали, а он всё равно равно требует внимания. Вы стали «менеджером одного человека».
Что мешает уволить:
👉 Жалость: «он же старается» 👉 Иллюзия развития: «ну вроде двигается»
👉 Страх: «а если никто лучше не придёт?»
👉 Отмазки: «нет времени искать замену»
Но пока вы тянете, ваша система теряет темп, драйв и сильных людей.
Как уволить правильно ⬇️
✔️Смотрите на факты, не на эмоции. Не характер или старательность, и даже не прошлые заслуги. Посмотрите, какой был план и какой получен результат.
✔️Говорите честно. Не критикуйте личность. Только цифры и факты. Не обвиняя, но и не заворачивая в вату.
✔️Не откладывайте. Увольнение — всегда боль. Но хроническая боль хуже резкой.
✔️Обязательно объясните команде, почему человек уходит.
Это не про оправдания и не про перемывание костей. Это про управленческую честность. Коллектив должен понимать, что решения принимаются не хаотично, а по понятным критериям. Сформулируйте спокойно и по сути: «Были цели — они не достигнуты. Мы расстаёмся». Так вы не оставляете места для догадок и тревожности и поддерживаете здоровую культуру внутри команды.
☝🏻Но увольнение — это не решение, а симптом.
В системной компании нет мучительных сомнений «увольнять или нет?». Есть цели, есть факты, есть результат. Если вы устали от ручного контроля, «тушения пожаров» и хотите построить бизнес, который работает как отлаженный механизм, — вам нужны не точечные меры, а система.

Максим Спиридонов из EdMarket недавно написал, как Китай методично обходит США

в ключевых технологических патентах. Но патенты – это только верхушка айсберга. Совместное исследование Strider и Special Competitive Studies Project показало, что происходит под водой.

Китай не просто участвует в технологической гонке – он создаёт государственную машину доминирования в искусственном интеллекте.

Цифры запланированной в стране ИИ-инфраструктуры ошеломляют: более 250 специализированных дата-центров (построенных или объявленных), 750+ EFLOPS вычислительной мощности (по разным оценкам, это от 50% до 80% от общемирового показателя), плюс более 500 генеративных сервисов, уже одобренных государственными регуляторами. Причём темпы одобрений взлетели в 11 раз за год. Но суть не в количестве.

Китайцы делают то, что на Западе считается невозможным – сращивают неповоротливое государственное планирование с технологическим рывком. Их подход напоминает советскую космическую программу, только вместо ракет – нейросети, а вместо Луны – цифровое доминирование. При этом они движутся не просто к умным алгоритмам, а к искусственному общему интеллекту и системам с физическим телом (роботам, беспилотникам). Как следует из отчёта, это стратегическая приоритетная цель, буквально обозначенная в правительственных планах.

Красноречивая деталь: более 10% компаний и организаций-участников ИИ-инфраструктуры связаны с армией или оборонкой. То есть технологии изначально затачиваются под двойное назначение. Пока Запад рассуждает об этике алгоритмов, Китай строит боевую машину будущего.
Что это означает для бизнеса?

- Переосмыслите цепочки поставок. Если ваш стартап зависит от китайских облачных сервисов или инструментов машинного обучения – готовьтесь к турбулентности. Геополитика станет частью технологического стека.
- Данные, алгоритмы, а теперь ещё и ИИ – новая нефть, за которой охотятся целые государства. Китайские компании активно сотрудничают с западными исследователями, но параллельно питают военные лаборатории. Подумайте дважды, прежде чем делиться своей интеллектуальной собственностью с партнёрами из Поднебесной.
- Тысяча пятисотый раз скажу: мониторьте восточные тренды. Пока американские венчурные фонды спорят о стоимости стартапов, китайцы методично захватывают целые технологические направления.

Уже ближайшие годы покажут, кто окажется прав: сторонники свободного рынка или адепты государственного планирования в высоких технологиях. Ставки в этой гонке просто астрономические.

Хотели бы помочь коллеге репостом, лайком-шером и участием. Цитируем:

Друзья, друзья друзей и друзья друзей друзей)))

Мне необходима ваша помощь. Теория шести рукопожатий гласит, что два случайных человека на планете "знакомы" друг с другом через цепочку, в которой не более 6 "звеньев". На практике может оказаться и меньше, но в целом все проведенные эксперименты подтверждают этот факт. Например, между мной и эээ президентом (извини, дорогая) любой африканской страны всего одно рукопожатие.

О чём я хотел бы попросить:

мне крайне необходим хороший медиапроект, руководство которым я взял бы на себя. Вы хорошо меня знаете и в курсе, что я отличный главред, администратор и управленец, но могу и сам написать статью, снять ролик, записать аудио, срежиссировать съёмку.

Прошу помочь по той причине, что нынешний проект, с которым я вожусь, по моим прогнозам и ощущениям - никогда не взлетит. Не судьба у него летать.

По ряду причин: и из-за внутренних максимально токсичных коммуникаций внутри коллектива, и из-за невнятной кадровой политики, и из-за нулевого продвижения, и из-за общей репутации проекта, которую я мог бы исправить - если бы мне просто не мешали.

Близкие знают, о каком проекте речь, а самые близкие могли бы подтвердить, что даже моего бесконечного терпения и невообразимого таланта преодолевать трудности и превращать минусы в плюсы - на эту редакцию не хватает.

Одно могу сказать для примера: когда учредитель смотрит тебе в глаза и говорит: "да у меня гастарбайтеры за два месяца сделали проект с нуля, и совсем за другие деньги, чем вы просите, поэтому я внесу в договор правки с уменьшением размера Вашей з/п"-

в этом случае я могу только пожать плечами и подумать про себя, что

трудовые мигранты, которые вчера клали асфальт, а сегодня кладут буквы на страницы сложного отраслевого издания, наверняка справятся лучше, чем я со своим 35-летним опытом и владением всеми инструментами для выпуска СМИ и руководства творческими коллективами. И да, за другие деньги, чем хочу я.

То есть либо меня планировали использовать втёмную, либо изначально владелец и не планировал закрывать вакансию главреда, а хотел обычного репортёра за три копейки, а громкое название вакансии было не более чем приманкой. Иначе не объяснить отказ опердира предоставлять мне необходимую для работы главреда, то есть администратора и управленца, рабочую информацию.

Больше склоняюсь к варианту "использовать втёмную". Склонен так думать по ряду причин, перечислять которые считаю избыточным, сохраняя всё же определённые остатки лояльности в отношении работодателя.

Таких проектов, где учредитель экономит на специалистах и их оплате, я видел великое множество, до сегодняшнего дня не дожил ни один проект из мне известных. Я и сам всегда нанимал людей "не для того, чтобы я рассказывал профессионалу, как ему работать" (с).

Тем не менее может случиться чудо, и при реализации всего одного простого условия нынешний проект вызвал бы фурор в отрасли и на рынке. Знаю как.

Вы знаете, что я до конца буду лоялен относительно текущей работы и руководства (мне недавно сказали, что у меня, оказывается, репутация надёжного спеца, был польщён, верность работодателю всегда считал нормой), но моё профессиональное мнение бывает обесценено много раз на дню, и чем дальше, тем меньше понимаю, зачем меня наняли )

Резюмирую.

Рассмотрю любые идеи и предложения. Газеты, журналы, отраслевые СМИ, электронные и печатные, радио и ТВ, маркетинг и пресс-службы, связи с общественностью и управление репутациями. Натворю чудес со звуком. Абсолютный музыкальный слух. Я молодой, горячий и способный. Глаза горят. Руки делают, даже если глаза боятся. Денег попрошу вменяемо.

Вменяемый и я, и честно говоря, такое к себе отношение и ситуацию встречаю впервые. Надеюсь, что с честью пройду урок, а коллегам искренне желаю процветания и "своих" людей в штате. Делать выводы из резюме не надо, скорее всего я просто нигде на собесах не буду упоминать этот опыт.

Резюме лежит вот здесь
sakharof.ru/sakharov_rezume.doc

На связи я постоянно, лучше в Телеграм.
@FunIndigo

Минпромторг России предлагает активизировать развитие деревянного домостроения в сельских и пригородных территориях.

Об этом заявил министр промышленности и торговли Антон Алиханов на «правительственном часе» в Совете Федерации.