В мире HR, как и в любой другой профессии, существует множество мифов и заблуждений. Они возникают из-за недостатка информации, стереотипов и непонимания специфики нашей работы.
На этой неделе мы с коллегами-экспертами обсудили самые распространённые мифы в HR и подготовили для вас уникальный дайджест от разрушителей HR-легенд.
Ловите нашу подборку из одиннадцати экспертных постов от ведущих HR-каналов – узнайте правду о том, что стоит за популярными стереотипами и как на самом деле работают разные HR-функции.
Топ 5 мифов об HR от канала HR SREDA
Почему HR и кадровик - не синонимичные функции, должен ли HR быть бизнес-ориентированным, откуда взялась история с "тупыми" вопросами на собеседовании и другие интересные темы.
People Management Tech с Тремя мифами о роли HR BP
Является ли HRBP улучшенной версией HR, вредным злом или абсолютным благом, которое необходимо в любой компании.
HRTech Vision и 3 мифа об HR-аналитике
Как связаны размер компании и потребность в аналитике, почему дело не ограничивается набором отчетов и дашбордов и насколько данные способны говорить сами за себя.
5 мифов о рекрутмент-метриках от канала HR по жизни
Почему ежедневная проверка данных в воронке - на панацея, зачем работать со статусами кандидата, кому и зачем нужны метрики найма.
Сенченко Светлана HRBP в IT и Мифы о текучести персонала и талантов
Разбираемся с тем, насколько текучесть - негативный фактор, так ли дорого развивать таланты и как удерживать талантливых сотрудников.
Мифы о поиске работы от канала Job4Top
В чём нюансы поиска работы через HH, почему количество информации в резюме может идти вразрез с качеством, как повысить интерес к своему резюме не только у HR, но и у ИИ?
И сразу же в Job4Top Media идём читать про Мифы о поиске сотрудников
Почему нанимающий менеджер тоже должен "продавать" вакансию, зачем нужны онбординг и адаптация, и скольких кандидатов лучше посмотреть при закрытии вакансии.
Погружаемся в Мифы об HR-бренде от канала HR амбассадоры
Нужна ли всё таки управляемость HR-бренду, можно ли отдать управление брендом на аутсорс и есть ли связь между HR-брендом и бизнес-результатами.
Обсуждаем Мифы о внутрифирменной карьере вместе с Science of HR
О вертикальном и горизонтальном росте, как на карьеру влияет решение сменить компанию и нужно ли отпускать талантливых сотрудников.
ProfDevelopment делится Мифами о разработке профкомпетенций
Чем опасны готовые модели компетенций, могут ли эксперты сами составить матрицу компетенций по своей области и зачем переизобретать профстандарт.
И замыкает дайджест мой пост Мифы про обучение персонала
Можно ли починить кривые процессы за счет обучения сотрудников, связь между стоимостью и качеством обучения и существует ли быстрое и легкое обучение.
На этой неделе мы с коллегами-экспертами обсудили самые распространённые мифы в HR и подготовили для вас уникальный дайджест от разрушителей HR-легенд.
Ловите нашу подборку из одиннадцати экспертных постов от ведущих HR-каналов – узнайте правду о том, что стоит за популярными стереотипами и как на самом деле работают разные HR-функции.
Топ 5 мифов об HR от канала HR SREDA
Почему HR и кадровик - не синонимичные функции, должен ли HR быть бизнес-ориентированным, откуда взялась история с "тупыми" вопросами на собеседовании и другие интересные темы.
People Management Tech с Тремя мифами о роли HR BP
Является ли HRBP улучшенной версией HR, вредным злом или абсолютным благом, которое необходимо в любой компании.
HRTech Vision и 3 мифа об HR-аналитике
Как связаны размер компании и потребность в аналитике, почему дело не ограничивается набором отчетов и дашбордов и насколько данные способны говорить сами за себя.
5 мифов о рекрутмент-метриках от канала HR по жизни
Почему ежедневная проверка данных в воронке - на панацея, зачем работать со статусами кандидата, кому и зачем нужны метрики найма.
Сенченко Светлана HRBP в IT и Мифы о текучести персонала и талантов
Разбираемся с тем, насколько текучесть - негативный фактор, так ли дорого развивать таланты и как удерживать талантливых сотрудников.
Мифы о поиске работы от канала Job4Top
В чём нюансы поиска работы через HH, почему количество информации в резюме может идти вразрез с качеством, как повысить интерес к своему резюме не только у HR, но и у ИИ?
И сразу же в Job4Top Media идём читать про Мифы о поиске сотрудников
Почему нанимающий менеджер тоже должен "продавать" вакансию, зачем нужны онбординг и адаптация, и скольких кандидатов лучше посмотреть при закрытии вакансии.
Погружаемся в Мифы об HR-бренде от канала HR амбассадоры
Нужна ли всё таки управляемость HR-бренду, можно ли отдать управление брендом на аутсорс и есть ли связь между HR-брендом и бизнес-результатами.
Обсуждаем Мифы о внутрифирменной карьере вместе с Science of HR
О вертикальном и горизонтальном росте, как на карьеру влияет решение сменить компанию и нужно ли отпускать талантливых сотрудников.
ProfDevelopment делится Мифами о разработке профкомпетенций
Чем опасны готовые модели компетенций, могут ли эксперты сами составить матрицу компетенций по своей области и зачем переизобретать профстандарт.
И замыкает дайджест мой пост Мифы про обучение персонала
Можно ли починить кривые процессы за счет обучения сотрудников, связь между стоимостью и качеством обучения и существует ли быстрое и легкое обучение.
Трудности - всегда повод для благодарности 😘
Продолжать тему сказок хочется чуть ли не каждый день.❄️
Я уже публиковала историю встречи со своим призванием, но мало кто знает, что начинала с нуля я не только выстраивание учебных систем.
😵💫 Три раза моя жизнь менялась почти полностью - уклад, место, люди, образ жизни, устремления и планы.
И сейчас четвертый раз (видимо, пора уже это осмыслить и что-то написать полезное из всего прожитого).
Это непростой период, и в одиночку делать серьезные шаги невозможно.🚶
Каждый раз я вспоминаю то, без чего не удались бы результаты. И недавно, услышав фразу "о, ты уже год не в найме и не сдалась..", я поняла, что первый рубеж пройден, настала пора оглянуться и поблагодарить.
И когда коллеги предложили поучаствовать в адвент-активности и задать вопрос года, у меня он пришел почти сразу:
❤️ Вспомни, кто был для тебя самой большой поддержкой в твоем окружении в уходящем году и напиши основные моменты, за что можешь поблагодарить? 📞
Мой ответ будет в комментариях.🤍
Буду ждать с нетерпением и ваших, давайте узнавать друг друга лучше за чашечкой молока с печенькой🥛
Следующий вопрос появится завтра в канале https://www.group-telegram.com/AnnaBcareer А если вы пропустили вчерашний вопрос, ищите его у https://www.group-telegram.com/hrsreda1
#нашгод_итоги
Продолжать тему сказок хочется чуть ли не каждый день.
Я уже публиковала историю встречи со своим призванием, но мало кто знает, что начинала с нуля я не только выстраивание учебных систем.
И сейчас четвертый раз (видимо, пора уже это осмыслить и что-то написать полезное из всего прожитого).
Это непростой период, и в одиночку делать серьезные шаги невозможно.
Каждый раз я вспоминаю то, без чего не удались бы результаты. И недавно, услышав фразу "о, ты уже год не в найме и не сдалась..", я поняла, что первый рубеж пройден, настала пора оглянуться и поблагодарить.
И когда коллеги предложили поучаствовать в адвент-активности и задать вопрос года, у меня он пришел почти сразу:
Мой ответ будет в комментариях.
Буду ждать с нетерпением и ваших, давайте узнавать друг друга лучше за чашечкой молока с печенькой
Следующий вопрос появится завтра в канале https://www.group-telegram.com/AnnaBcareer А если вы пропустили вчерашний вопрос, ищите его у https://www.group-telegram.com/hrsreda1
#нашгод_итоги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И у меня в этом году особенно сильно желание побыть Снегурочкой.
До конца года я запланировала вот такие подарки для вас:
Итак, сегодня подарок первый
Все каналы - камерные, а значит каждый пост написан тщательно и со смыслом самими авторами-экспертами в своих сферах, готовыми на открытый диалог с читателями. Многих авторов знаю лично и ручаюсь за их интересный подход и пользу канала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Science of HR
Последствия политики возвращения в офис
Или два хэдлайнера новостей рынка труда - #удаленка и #текучесть - в одной связке
Eщe в августе я писала о том, что борьба за возвращение сотрудников в офис приведет к ухудшающему отбору, т.е. уходу из компании наиболее результативных сотрудников. Такая гипотеза, конечно, была не только у меня. И вот появилось исследование, наглядно показывающее последствия политики по возвращению сотрудников в офис.
Ученые проанализировали 3 млн. профилей сотрудников финансовых и хайтек компаний на LinkedIn и пришли к следующим выводам:
🔸 Компании, попытавшиеся вернуть сотрудников в офис, столкнулись с ростом текучести на 14%.
🔸 Уволились в первую очередь менеджеры среднего и высшего звена, женщины, а также сотрудники с большим количеством навыков.
Мы понимаем, что оценивать квалификацию по навыкам на LinkedIn - это очень грубое приближение к реальности, вызывающее немало методологических вопросов, но для первого исследования сойдет.
🔸 Помимо текучести у компаний с жесткой офисной политикой случились еще и проблемы с наймом на освободившиеся вакансии.
Анализ 2 млн. вакансий на LinkedIn показывает, что показатели найма снизились у таких компаний на 17%, а сроки закрытия вакансий выросли на 23%.
В общем, за что боролись, на то и напоролись. Я уже говорила о том, что борьбу с удаленкой в бигтехе нужно воспринимать как неофициальную волну сокращений, а не путь к повышению производительности труда. Проблема только в том, что состав увольняющихся при "добровольных сокращениях" компания проконтролировать уже не может. Возможно, избавиться от лишних руководителей бигтеху будет полезно (но и это не факт), а вот терять сотрудников высокой квалификации и потом мучительно искать им замену - это уже обидно.
В очередной раз повторю: бороться с текучестью нужно не удержанием увольняющихся, а заботой о работающих. До тех пор пока мы не включим в процесс принятия бизнес-решений оценку рисков и последствий со стороны персонала, мы так и будем гнаться за уже отчалившим от перрона паровозом.
Или два хэдлайнера новостей рынка труда - #удаленка и #текучесть - в одной связке
Eщe в августе я писала о том, что борьба за возвращение сотрудников в офис приведет к ухудшающему отбору, т.е. уходу из компании наиболее результативных сотрудников. Такая гипотеза, конечно, была не только у меня. И вот появилось исследование, наглядно показывающее последствия политики по возвращению сотрудников в офис.
Ученые проанализировали 3 млн. профилей сотрудников финансовых и хайтек компаний на LinkedIn и пришли к следующим выводам:
🔸 Компании, попытавшиеся вернуть сотрудников в офис, столкнулись с ростом текучести на 14%.
🔸 Уволились в первую очередь менеджеры среднего и высшего звена, женщины, а также сотрудники с большим количеством навыков.
Мы понимаем, что оценивать квалификацию по навыкам на LinkedIn - это очень грубое приближение к реальности, вызывающее немало методологических вопросов, но для первого исследования сойдет.
🔸 Помимо текучести у компаний с жесткой офисной политикой случились еще и проблемы с наймом на освободившиеся вакансии.
Анализ 2 млн. вакансий на LinkedIn показывает, что показатели найма снизились у таких компаний на 17%, а сроки закрытия вакансий выросли на 23%.
В общем, за что боролись, на то и напоролись. Я уже говорила о том, что борьбу с удаленкой в бигтехе нужно воспринимать как неофициальную волну сокращений, а не путь к повышению производительности труда. Проблема только в том, что состав увольняющихся при "добровольных сокращениях" компания проконтролировать уже не может. Возможно, избавиться от лишних руководителей бигтеху будет полезно (но и это не факт), а вот терять сотрудников высокой квалификации и потом мучительно искать им замену - это уже обидно.
В очередной раз повторю: бороться с текучестью нужно не удержанием увольняющихся, а заботой о работающих. До тех пор пока мы не включим в процесс принятия бизнес-решений оценку рисков и последствий со стороны персонала, мы так и будем гнаться за уже отчалившим от перрона паровозом.
Я очень рада новым читателям, которые присоединились к каналу недавно. И особенно ценю всех, кто со мной уже несколько месяцев.
В моей жизни польза и результат всегда были важнее процесса, поэтому для меня имеет большое значение, что дают вам примеры из моего опыта и рассуждения про обучение, я часто думаю, чем сейчас было бы важно поделиться.
А чем же я могу
Возможно, есть что-то еще.. Например, креативно готовлю сырники... Кому-то интересно научиться?
Думать хорошо, а спросить еще лучше.
Давайте совместим знакомство, ваш запрос и приятную возможность получить подарок:
Напишите в комментариях:
1. Кто вы, чем увлекаетесь.
2. Что для вас важно в канале про обучение.
3. Какой подарок из розыгрыша вам пригодится и почему.
24 декабря я подведу итоги и вышлю подарки тем, кому они будут полезны
#розыгрыш
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Письмо на Балабановскую спичечную фабрику:
«Я 11 лет считаю спички у вас в коробках. Их то 59, то 60, a иногда и 58. Вы там сумасшедшие что ли все?!»
«Я 11 лет считаю спички у вас в коробках. Их то 59, то 60, a иногда и 58. Вы там сумасшедшие что ли все?!»
Итак, получилось, что книжка нужна двоим, а сертификат разыгрывался уже среди четверых.
Поздравляю Устимову Наталью и Фадееву Анастасию!
Напишите мне, пожалуйста, в личном сообщении адрес, куда можно заказать доставку.
Но самое крутое было, конечно же, читать о вас, чем занимаетесь, о целях в обучении.
Поддержка сообщества в наше непростое время - это большая ценность, с помощью принципа нескольких рукопожатий (чаще гораздо меньше 6), можно решить любую задачу.
В новогодние праздники я решила не делать экспертного содержания, буду делиться приятным и знакомиться с вами ближе
#розыгрыш@teasylearning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Последний полезный пост 2024
В этом году я много учусь.
И при этом иногда чувствую себя отсталой, хотя в корпоративном обучении 17 лет. А все потому, что на вебинарах и конференциях часто употребляются вроде как общеизвестные понятия, но переведенные на английский и сокращенные до аббревиатур. И волшебным образом они превращаются в
Задумалась о ценности единых (и простых) понятий. А пока составила копилочку наиболее распространенных сокращений, которые приходится переводить на человеческий
СДО или LMS (learning management system) - система управления обучением, чаще всего платформа.
HCM (human capital management) - система управления человеческим капиталом, или более продвинутая платформа с бОльшим количеством функций
EVP (employee value proposition) - ценностное предложение работодателя сотруднику (да, вроде бы не совсем про обучение, но все чаще обучение включается в EVP)
TVP (team value proposition) - ценностное предложение команды
EJM (employee journey map) - карта "путешествия", то есть карьеры сотрудника в компании
CJM (customer journey map) - путь клиента, понятие из маркетинга, которое плавно перешло в HR
NPS (net promoter score) - индекс лояльности, или показатель отношения обучаемого к учебному продукту
NSR (net sentiment ratio) - отношение положительных отзывов к отрицательным,
T&D (training & development) - менеджер по развитию обучения
L&D (learning & development) - специалист по обучению и развитию, понятие появилось чуть позже предыдущего, когда фокус сместился с профессиональных навыков на развитие в целом.
HiPo (high potential) - сотрудники с высоким потенциалом, кандидаты в кадровый резерв и программы развития
IDP-диалог (individual development plan) - диалог по индивидуальному плану развития
KPI (key performance indicators) - показатели эффективности работы сотрудника
KBI (key behaviour indicators) - ключевые поведенческие показатели
PCT (personal centered training) - личностно-ориентированное обучение
LLM (large language model) - большая языковая модель (все больше используем, все лучше надо знать в лицо),
LTV (lifetime value) - ценность, созданная сотрудником за весь срок работы (пришло в HR из маркетинга, но столкнулась с этим понятием именно по теме обучения)
SCORM (sharable content object reference model) - международный стандарт, определяющий технические характеристики цифрового контента для онлайн-образования.
лонгрид - текстовый блок (да, и это тоже не всегда понимают)
маскот - персонаж в курсе.
Если вы из сферы HR (human resourses - специалисты, которые занимаются управлением персоналом
Или было новенькое?
О чем забыла?
#глоссарийHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О чем был этот год..
Или самые интересные посты в канале
✨ Мотивация на повышение квалификации
✨ Зачем тратить время на обучение
✨ О чем стоит спросить аудиторию до обучения
✨ Обучение сотрудников 50+
✨ График vs контент
✨ Форматы обучающих мероприятий - в трех частях
✨ Кейс "Вежливый игнор"
✨ Что делать, если учиться не хочется
✨ Дистанционно нельзя качественно
✨ О том, как я пришла в обучение
✨ Эфир с академиком А. В. Курбатовым о повышении производительности
Летим в новый год!🐱
Ps в этом году вместо салатиков мы едем в Тбилиси на машине.. И пока непонятно, будем ли вообще в 12 ночи в состоянии встречать или просто заснем🐱
делитесь, а как вы сейчас готовитесь к встрече нового года? Узнаем друг друга лучше!
Или самые интересные посты в канале
Летим в новый год!
Ps в этом году вместо салатиков мы едем в Тбилиси на машине.. И пока непонятно, будем ли вообще в 12 ночи в состоянии встречать или просто заснем
делитесь, а как вы сейчас готовитесь к встрече нового года? Узнаем друг друга лучше!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM