⭕️ چرخه حیات پروژه به دسته های کلی زیر تقسیم بندی می شود:

♻️ چرخه حیات پیش بینی شده یا برنامه محور (Predictive یا Plan-Driven): یک رویکرد سنتی بوده که کارهای پروژه با توجه به اینکه چندین بار در پروژه های مشابه قبلی اجرا شده است، در یک فرآیند متوالی و قابل پیش بینی انجام می شود.

♻️چرخه حیات تکراری (Iterative): معمولا محدوده کلی پروژه در فازهای آغازین مشخص بوده ولی برآورد زمان و هزینه پروژه به طور مرتب اصلاح می شود.

♻️چرخه حیات افزایشی (Incremental): رویکردی است که اقلام کامل شده را به گونه ای تحویل می دهد که مشتری بتواند به سرعت و فوریت از آن استفاده کند.

♻️چرخه حیات تطبیقی یا چابک (Adaptive یا Agile): رویکردی است که از ویژگی های چرخه حیات Iterative و Incremental به منظور اصلاح اقلام پروژه و تحویل آنها بصورت سریع و پشت سرهم (مکرر) استفاده می کند .

♻️چرخه حیات ترکیبی (Hybrid): استفاده از یک نوع چرخه حیات برای کل پروژه ضروری نمی باشد بلکه می توان اجزاء و ویژگی رویکردهای سنتی (Predictive ) و چابک (Agile) را برای رسیدن به اهداف پروژه، با یکدیگر ترکیب کرد

📚 نشریه تکنوساخت

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📄انواع قراردادها در صنعت نفت

در صنعت نفت مراحل انعقاد قرارداد به این ترتیب است که پس از تهیه نقشه‌ ها و مشخصات اجرایی طرح، اسناد مناقصه منتشر و از پیمانکاران برای شرکت در مناقصه دعوت می ‌شوند. پس از بررسی تمام شرایط پیمانکاران و پیشنهادها، پیمانکار برتر انتخاب و قرارداد با وی منعقد می‌ شود. در این نوشتار بخشی از قراردادهای رایج صنعت نفت تشریح می‌ شود:

📌قراردادهای طراحی ( E )
قراردادهایی که فقط مرحله طراحی پروژه را شامل می‌ شود به قراردادهای E معروف ‌اند.

📌قراردادهای طراحی و خرید (EP )
قراردادهایی که شامل مرحله طراحی و تامین کالای پروژه هستند، قراردادهای EP نام ‌گذاری می ‌شوند.

📌قراردادهای خرید و ساخت (PC )
پروژه‌ هایی که مرحله خرید و ساخت از پیمانکار خواسته می‌ شود، حالت PC دارند که اکثر پروژه‌ های کشور از این دسته هستند.

📌قراردادهای (EPC )
اجرای پروژه‌ های بزرگ در صنعت نفت به روش EPC گسترش فراوانی داشته است، تا جایی که بسیاری از فعالیت ‌های در دست اجرا با بهره گیری از این روش انجام می‌ شود.
پروژه‌ های EPC، دارای اولویت ‌هایی همچون سرعت بیشتر و اعمال کنترل مناسبت ‌تر بر امور و فعالیت ‌های اجرایی هستند. در این روش عملیات مهندسی، تدارک و تامین و اجرا به صورت موازی با هم و در قالب یک قرارداد انجام می‌ شود.
با توجه به این نکته که یکی از نیازهای مهم بازار امروز به ویژه در پروژه‌ هایی که به وسیله بخش خصوصی یا به طریق فاینانس انجام می‌ شود، داشتن اطمینان از قیمت نهایی و تاریخ قطعی اتمام کار است، اجرای پروژه به صورت EPC، اطمینان بیشتر از قیمت تمام شده و زمان اتمام کار را فراهم می ‌کند.
روش EPC، برگرفته از سه حرف اول مهندسی(Engineering)، خرید (Procurement) و ساخت (Costruction ) است.
در میان مراحل اجرایی قراردادهای EPC، بخش E به دلیل وابستگی زیادی که با توان اجرایی تیم پیمانکار دارد، از اهمیت بیشتری برخوردار است.

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📊 Project Management: Planning and Scheduling Techniques

✍️Author(s): Vijay Bansal

📍Publisher: Routledge

📆Year: 2023

📚 معرفی کتاب:
این کتاب به جنبه‌های اساسی برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه می‌پردازد و راهنمای بسیار خواندنی برای کسانی است که به دنبال آشنایی با مفاهیم اصلی برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، از جمله روش مسیر بحرانی (Critical Path Method - CPM) و روش نمودار تقدم (Precedence Diagramming Method - PDM) هستند.

ویژگی‌های اصلی کتاب:

توضیح تئوری: این کتاب تئوری پشت روش‌ها را توضیح می‌دهد.
کاربردی و عملی: با بهره‌گیری مؤثر از اهداف یادگیری، تمرین‌ها، نمودارها و مثال‌ها، دانش واضح و قابل اجرا را برای دانشجویان و مدیران پروژه فراهم می‌کند.
جامع و مفید: می‌توان از آن به عنوان یک کتاب درسی در کلاس یا یک راهنمای خودآموز برای مدیران پروژه‌ای که در حال کسب صلاحیت‌های حرفه‌ای خود هستند، استفاده کرد.
مثال‌های متنوع: شامل مثال‌هایی از طیف گسترده‌ای از سناریوهای مدیریت پروژه است.

#کتاب
#تکنوساخت
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍تهیه نمودار کنترل هزینه در نرم افزار مایکروسافت پروژه

#نمودار_کنترل_هزینه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔺 مدیریت قرارداد؛ بر پایه سه ستون اصلی 🔺

این سه ستون، رویکرد سیستمی ارائه‌شده در CMBOK (پیکره دانش مدیریت قرارداد، تدوین‌شده توسط NCMA) را پشتیبانی می‌کنند.

#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⚖️ ۱. قوانین و الزامات حقوقی
این ستون، مدیران قرارداد را با قوانین، مقررات (نظیر FAR)، الزامات انطباق، اخلاق حرفه‌ای و راهنماهای سیاست‌گذاری آشنا می‌سازد. این بُعد، تضمین‌کننده‌ی قانون‌مداری، سلامت فرآیند و مدیریت ریسک است.

🗂️ ۲. مدیریت پروژه (PMBOK)
قراردادها در عمل، ابزار اجرای پروژه‌ها هستند. درک زمان‌بندی، محدوده، نتایج و ارتباط با ذی‌نفعان برای موفقیت پروژه بسیار حیاتی است. این ستون، ساختار و اجرایی‌سازی را وارد مدیریت قرارداد می‌کند.

🔁 ۳. فرآیند و تفکر سیستمی (SCOR)
مدل SCOR (مدل مرجع عملیات زنجیره تأمین)، که توسط انجمن زنجیره تأمین آمریکا (Supply Chain Council) توسعه یافته و اکنون زیرمجموعه‌ی APICS/ASCM است، چارچوبی شناخته‌شده برای طراحی و مدیریت زنجیره‌های تأمین از صفر تا یک ارائه می‌دهد.

SCOR زنجیره تأمین را به پنج فرآیند اصلی تقسیم می‌کند: برنامه‌ریزی، تأمین، تولید، تحویل، و بازگشت. برای مدیران قرارداد، این مدل دیدگاهی فرآیندمحور و سیستمی فراهم می‌کند — با تأکید بر جریان کار، یکپارچگی، عملکرد و بهبود مستمر.

📚 این سه بُعد، در کنار یکدیگر، ستون‌های اصلی مدیریت مدرن قرارداد را تشکیل می‌دهند.
و تسلط بر آن‌ها، مسیر شما برای دریافت گواهینامه CPCM (مدیر حرفه‌ای تأییدشده قرارداد) خواهد بود.

#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

⭕️ اصل ۵W2H

طبق این اصل پس از طرح یک سری پرسش، مدیر آشنایی بیشتری با پروژه پیدا می کند:
۱) پرسش Why: چرا این پروژه کاربرد دارد؟
۲) پرسش What: چه کارهایی باید انجام شود؟
۳) پرسش When: کی
۴) پرسش Where: کجا
۵) پرسش Who: چه کسی
۶) پرسش How: از چه فرآیندها، تکنیک ها و تکنولوژی هایی استفاده خواهیم کید؟
۷) پرسش How Much: از هر منبع به چه میزان لازم است؟


بر اساس این اصل، عواملی که موجب شکست پروژه می شوند عبارتند از:
📌 عدم تشخیص نیازهای مشتری
📌 بروز نشدن مدیر
📌 مدیریت ضعیف تغییرات
📌 تغییر تکنولوژی
📌 تغییر نیازهای مشتری
📌 مشخص نبودن مهلت ها
📌از بین رفتن حمایت حامیان
📌فقدان افراد با مهارت
📌 اجتناب از به کار گیری درس های آموخته شده

#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🏗️ فایل آموزشی "اصول اندازه گیری و متره، برآورد و آنالیز هزینه، منابع و مصالح، صورت وضعیت نویسی"
- ویژه ی مهندسین صنایع و عمران

#متره
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅تکنیک ADKAR: مدیریت تغییر با موفقیت

تغییر، بخش جدایی‌ناپذیر موفقیت سازمان‌هاست، اما مقاومت در برابر آن رایج است. تکنیک ADKAR، یک مدل علمی برای مدیریت تغییر است. این مدل پنج مؤلفه کلیدی دارد که در ادامه به‌طور کامل توضیح داده می‌شود:
۱. آگاهی (Awareness)
کارکنان را از نیاز به تغییر آگاه کنید. مثلاً: چرا اسنپ باید سیستم پرداخت جدیدی внедر کند؟
۲. تمایل (Desire)
انگیزه برای حمایت از تغییر ایجاد کنید. مثلاً: با پاداش یا آموزش، کارکنان را تشویق کنید.
۳. دانش (Knowledge)
دانش لازم برای اجرای تغییر را ارائه دهید. مثلاً: آموزش استفاده از سیستم جدید.
۴. توانایی (Ability)
مهارت‌های عملی برای اجرای تغییر را تقویت کنید. مثلاً: تمرین عملی با سیستم در محیط آزمایشی.
۵. تثبیت (Reinforcement)
تغییر را با بازخورد و پاداش پایدار کنید. مثلاً: تقدیر از تیم‌هایی که سیستم را به‌خوبی اجرا کردند.

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📊 مهندس پروژه در برابر مدیر پروژه

دو نقش کلیدی که هر دو برای موفقیت پروژه حیاتی‌اند، اما وظایف و حوزه‌های متفاوتی دارند.

🔧 مهندس پروژه (Project Engineer)
• تمرکز بر اجرای فنی پروژه
• هماهنگی بین تیم‌های مهندسی، خرید و ساخت
• اطمینان از انطباق طراحی‌ها، نقشه‌ها و مصالح با محدوده کاری
• رسیدگی به مسائل روزمره سایت، پشتیبانی از کنترل کیفیت، و پیگیری پیشرفت کار

🛠️ هدف: تحویل فنی پروژه مطابق با محدوده و زمان‌بندی

🧠 مدیر پروژه (Project Manager)
• مدیریت کل چرخه عمر پروژه
• کنترل بودجه، منابع، زمان، قراردادها، ریسک‌ها و ارتباط با کارفرما
• هدایت تیم‌های چندوظیفه‌ای و تضمین تحقق اهداف پروژه
• تصمیم‌گیری‌های راهبردی، هم‌راستاسازی ذی‌نفعان، و تحویل نهایی پروژه

📈 هدف: تحویل موفق پروژه — به‌موقع، در چارچوب بودجه و طبق مشخصات

🔍 تفاوت‌های کلیدی:
• دامنه: رهبری فنی (PE) در مقابل رهبری جامع پروژه (PM)
• تمرکز: وظایف مهندسی در مقابل اجرای راهبردی
• گزارش‌دهی: به مدیر پروژه یا مدیر فنی (PE) در مقابل مدیریت ارشد یا کارفرما (PM)
• ابزارها: اتوکد، MSP، پریماورا (PE) در مقابل نرم‌افزارهای مالی، چارت‌های گانت، سیستم‌های ERP (PM)

🤝 هم‌افزایی:
ترکیب یک مدیر پروژه توانمند با یک مهندس پروژه متخصص، بنیان موفقیت هر پروژه‌ای است.

#تکنوساخت
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️