Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/toherofromzero/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 FROM ZERO TO HERO | Telegram Webview: toherofromzero/270 -
Вернулась на прошлой неделе в офис после двух недель в Париже и потом полутора недель отпуска. Было очень круто, потому что все коллеги были супер рады меня видеть и спрашивали про Париж и опыт работы там. Чувствовала себя немного олимпийцем, который вернулся с медалью со стадиона 🥰
Опыт правда незабываемый, уникальный и в какой-то степени травмирующий 😂 У меня сколько историй оттуда, что не поместится ни в какой кофе-чат. Ловите несколько выводов.
🖍️Быть с коллегами 24/7 — вообще ок Мы работали и жили в одной и той же локации: это значит, что мы ели вместе, работали вместе, угорали вместе, смотрели игры вместе и так далее. Чаще всего с 8 утра до 11 вечера, иногда до часу-двух ночи. При этом ни разу не было ситуации, чтобы кто-то кому-то надоел, взбесил или сделал пакость. Я сама не знаю, как так вышло, но, видимо, это показывает, что люди в нашей команде и в агентствах реально на одной волне.
🖍️Отсутствие времени наедине с собой утомляет В какой-то из дней я поняла, что у меня не было времени наедине с собой, чтобы я просто потупила в потолок или послушала музыку или еще что. Единственное время без всех было после душа перед сном, когда одним глазом я пыталась ответить всем в личных чатах, пока этот один глаз не закрывался. Тогда я просто ушла на террасу на 10 минут, включила музыку и сидела на солнышке. Немного помогло.
🖍️Работа на ивентах = рандомные задачи Пиар-менеджер ты или кто, не важно: иногда тебе надо просто отпарить футболку для директора по маркетингу, распределить подарки для 50 человек по пакетам или сбегать за новым ключом от номера Томми Смита. Это тренирует майндсет, что, во-первых, даже маленькое дело важно, а во-вторых, что нет особо разницы в позициях и должностях, потому что эти рандомные задачи делают все подряд.
🖍️Оставаться просто человеком — лучшая стратегия Очень было круто, что все постоянно спрашивали друг друга «ты сколько сегодня спала?», «ты как, устал?», «ничего, еще пять дней». Мы командой постоянно следили, чтобы все (а это 10-15 человек) пошли в нужное время на ланч и не остались голодными. Один раз нам с девочкой пришлось задержаться на активации и другие члены команды собрали нам обед (еда сервировалась в определенное время). Было ок показывать, что да, ты устала, да, тяжело, потому что все были в одной лодке — это помогало поддерживать крутую атмосферу и чувствовать, что никто не робот и всем тяжело, но вы вместе дойдете до конца.
В какой-то степени этот опыт был похож на тренировку перед финальным соревнованием. Когда тебе тяжело, но ты знаешь, ради чего все, поэтому по ходу дела еще и получаешь удовольствие.
Вернулась на прошлой неделе в офис после двух недель в Париже и потом полутора недель отпуска. Было очень круто, потому что все коллеги были супер рады меня видеть и спрашивали про Париж и опыт работы там. Чувствовала себя немного олимпийцем, который вернулся с медалью со стадиона 🥰
Опыт правда незабываемый, уникальный и в какой-то степени травмирующий 😂 У меня сколько историй оттуда, что не поместится ни в какой кофе-чат. Ловите несколько выводов.
🖍️Быть с коллегами 24/7 — вообще ок Мы работали и жили в одной и той же локации: это значит, что мы ели вместе, работали вместе, угорали вместе, смотрели игры вместе и так далее. Чаще всего с 8 утра до 11 вечера, иногда до часу-двух ночи. При этом ни разу не было ситуации, чтобы кто-то кому-то надоел, взбесил или сделал пакость. Я сама не знаю, как так вышло, но, видимо, это показывает, что люди в нашей команде и в агентствах реально на одной волне.
🖍️Отсутствие времени наедине с собой утомляет В какой-то из дней я поняла, что у меня не было времени наедине с собой, чтобы я просто потупила в потолок или послушала музыку или еще что. Единственное время без всех было после душа перед сном, когда одним глазом я пыталась ответить всем в личных чатах, пока этот один глаз не закрывался. Тогда я просто ушла на террасу на 10 минут, включила музыку и сидела на солнышке. Немного помогло.
🖍️Работа на ивентах = рандомные задачи Пиар-менеджер ты или кто, не важно: иногда тебе надо просто отпарить футболку для директора по маркетингу, распределить подарки для 50 человек по пакетам или сбегать за новым ключом от номера Томми Смита. Это тренирует майндсет, что, во-первых, даже маленькое дело важно, а во-вторых, что нет особо разницы в позициях и должностях, потому что эти рандомные задачи делают все подряд.
🖍️Оставаться просто человеком — лучшая стратегия Очень было круто, что все постоянно спрашивали друг друга «ты сколько сегодня спала?», «ты как, устал?», «ничего, еще пять дней». Мы командой постоянно следили, чтобы все (а это 10-15 человек) пошли в нужное время на ланч и не остались голодными. Один раз нам с девочкой пришлось задержаться на активации и другие члены команды собрали нам обед (еда сервировалась в определенное время). Было ок показывать, что да, ты устала, да, тяжело, потому что все были в одной лодке — это помогало поддерживать крутую атмосферу и чувствовать, что никто не робот и всем тяжело, но вы вместе дойдете до конца.
В какой-то степени этот опыт был похож на тренировку перед финальным соревнованием. Когда тебе тяжело, но ты знаешь, ради чего все, поэтому по ходу дела еще и получаешь удовольствие.
#silenthero
BY FROM ZERO TO HERO
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital.
from sg
