Смелость - метанавык, без которого сложно расти, и о котором так мало говорят
⏪Сегодня есть большой запрос на что-то новое: рынок нуждается в свежих решениях и подходах. А решать задачи по-новому - это делать так, как другие не делали, брать риски и принимать сложные, непопулярные решения. Чтобы выбрать путь, по которому никто еще не ходил, нужна смелость⏩
Прогрессивные компании, такие как Яндекс, стремятся концентрировать вокруг себя особенных людей - мятежников, которые готовы пойти нестандартным путем, которые способны придумывать, изобретать.
Настоящее креативное лидерство - это когда команда знает, что имеет право на инициативу и генерацию идей, а значит, и на смелость, которая открывает путь туда, куда другие даже не смотрели.
Классно, что это становится ценностью и мэтчится с тем, что все больше и больше ребят(и я в том числе) хотят работать в таких условиях, выбирая проекты и команды с интересными задачами, где ценится креативное лидерство и есть возможность экспериментировать. Это огромный сдвиг по сравнению с критериями выбора работы 15–20 лет назад, когда выбрали ту самую стабильную зону комфорта и предсказуемость, а не экшн.
А в смелости столько энергии, поэтому и вам, и себе желаю, чтобы в Новом году ее стало у нас еще больше🤞🏽
Смелость - метанавык, без которого сложно расти, и о котором так мало говорят
⏪Сегодня есть большой запрос на что-то новое: рынок нуждается в свежих решениях и подходах. А решать задачи по-новому - это делать так, как другие не делали, брать риски и принимать сложные, непопулярные решения. Чтобы выбрать путь, по которому никто еще не ходил, нужна смелость⏩
Прогрессивные компании, такие как Яндекс, стремятся концентрировать вокруг себя особенных людей - мятежников, которые готовы пойти нестандартным путем, которые способны придумывать, изобретать.
Настоящее креативное лидерство - это когда команда знает, что имеет право на инициативу и генерацию идей, а значит, и на смелость, которая открывает путь туда, куда другие даже не смотрели.
Классно, что это становится ценностью и мэтчится с тем, что все больше и больше ребят(и я в том числе) хотят работать в таких условиях, выбирая проекты и команды с интересными задачами, где ценится креативное лидерство и есть возможность экспериментировать. Это огромный сдвиг по сравнению с критериями выбора работы 15–20 лет назад, когда выбрали ту самую стабильную зону комфорта и предсказуемость, а не экшн.
А в смелости столько энергии, поэтому и вам, и себе желаю, чтобы в Новом году ее стало у нас еще больше🤞🏽
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. "This time we received the coordinates of enemy vehicles marked 'V' in Kyiv region," it added. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed.
from sg
