Telegram Group & Telegram Channel
Telegram Group » Singapore » Никита Ульшин про IT » Telegram Webview » Post 456
Никита Ульшин про IT
📚 Алексей Пименов, "Канбан Метод. Базовая практика"

У меня сложилась довольно интересная ситуация: я давно работаю "по канбану" (позже объясню, почему кавычки), но никогда глубоко в него не вникал. Все мои знания о методе были обрывочными, поэтому я решил систематизировать их. Руководитель порекомендовал мне прочитать книгу Алексея Пименова "Канбан Метод", что я и сделал.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена практическому применению Канбан-метода. Она адресована руководителям производственных процессов (в принципе, любых), которые отвечают за производительность команды, подразделения, цеха — чего угодно.

Сам Алексей направляет свою книгу в первую очередь на специалистов в сфере умственного труда, где результаты работы сложно "пощупать". Это требует визуализации процесса, чтобы сделать его понятным и прозрачным.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Почему так сложно управлять нематериальным производством?
➡️В чём заключаются основные принципы и практики Канбан-метода?
➡️Как начать использовать Канбан в своей работе?
➡️Как выстроить системную работу с помощью Канбана?
➡️Как анализировать и улучшать Канбан-системы?

⭐️ 3 главных вывода из книги

🟡Строить систему вокруг работы, а не вокруг людей. Управление производственным процессом — это управление самой работой, а не попытка максимально загрузить каждого сотрудника (об этом ещё Элияху Голдратт писал в "Цели").

🟡Не нужно изобретать процесс с нуля. Начинайте с того, что уже есть, и сделайте это явным с помощью визуализации, каденций и других практик.

🟡Главный фокус — стабильная поставка клиентской ценности. Вся система строится вокруг предоставления ценности заказчику. Всё остальное — второстепенно. Задача производственного процесса — дать клиенту то, за что он платит.

⭐️ Мои впечатления

Мне очень понравилась книга Алексея. Она отлично структурирована и написана простым, понятным языком. Автор последовательно проводит читателя через все ключевые этапы: от осознания проблемы до внедрения и поддержки решения.

Книга изобилует примерами из практики, что делает её ещё более полезной. Особенно меня заинтересовали графики анализа незавершённой работы в разделе об улучшении Канбан-систем. Однако каждый раздел богат на примеры, которые объясняют идеи автора. Что особенно приятно — примеры живые, "настоящие", а не вымышленные и искусственные.

По сути, книга даёт отличный верхнеуровневый обзор Канбан-метода. Конечно, некоторые темы раскрыты поверхностно (например, управление изменениями), но это логично. Во-первых, книга изначально не ставит целью углубляться в каждую тему. Во-вторых, если рассматривать все аспекты Канбана подробно, это превратилось бы в Большую Советскую Энциклопедию.

Лично мне не хватило ссылок на дополнительные материалы, чтобы глубже изучить отдельные части Канбан-метода. Это не критично, но всегда интересно знать, на чём автор основывал своё творчество. Любителям "копнуть глубже", как я, придётся самим отправляться в интернет и искать исследования, книги и опыт компаний.

Книга получилась очень полезной, и я рекомендую её всем, кто так или иначе управляет производственными процессами. Принципы Канбана будут актуальны даже для тех, кто работает по Scrum, LeSS, Waterfall или вообще в условиях хаоса.

Читали книгу? Как вам?

Никита Ульшин про IT | #обзор_книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.group-telegram.com/sg/ulshinblog.com/456
887 viewsNikita Ulshin, 



group-telegram.com/ulshinblog/456
Create:
Last Update:

📚 Алексей Пименов, "Канбан Метод. Базовая практика"

У меня сложилась довольно интересная ситуация: я давно работаю "по канбану" (позже объясню, почему кавычки), но никогда глубоко в него не вникал. Все мои знания о методе были обрывочными, поэтому я решил систематизировать их. Руководитель порекомендовал мне прочитать книгу Алексея Пименова "Канбан Метод", что я и сделал.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена практическому применению Канбан-метода. Она адресована руководителям производственных процессов (в принципе, любых), которые отвечают за производительность команды, подразделения, цеха — чего угодно.

Сам Алексей направляет свою книгу в первую очередь на специалистов в сфере умственного труда, где результаты работы сложно "пощупать". Это требует визуализации процесса, чтобы сделать его понятным и прозрачным.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Почему так сложно управлять нематериальным производством?
➡️В чём заключаются основные принципы и практики Канбан-метода?
➡️Как начать использовать Канбан в своей работе?
➡️Как выстроить системную работу с помощью Канбана?
➡️Как анализировать и улучшать Канбан-системы?

⭐️ 3 главных вывода из книги

🟡Строить систему вокруг работы, а не вокруг людей. Управление производственным процессом — это управление самой работой, а не попытка максимально загрузить каждого сотрудника (об этом ещё Элияху Голдратт писал в "Цели").

🟡Не нужно изобретать процесс с нуля. Начинайте с того, что уже есть, и сделайте это явным с помощью визуализации, каденций и других практик.

🟡Главный фокус — стабильная поставка клиентской ценности. Вся система строится вокруг предоставления ценности заказчику. Всё остальное — второстепенно. Задача производственного процесса — дать клиенту то, за что он платит.

⭐️ Мои впечатления

Мне очень понравилась книга Алексея. Она отлично структурирована и написана простым, понятным языком. Автор последовательно проводит читателя через все ключевые этапы: от осознания проблемы до внедрения и поддержки решения.

Книга изобилует примерами из практики, что делает её ещё более полезной. Особенно меня заинтересовали графики анализа незавершённой работы в разделе об улучшении Канбан-систем. Однако каждый раздел богат на примеры, которые объясняют идеи автора. Что особенно приятно — примеры живые, "настоящие", а не вымышленные и искусственные.

По сути, книга даёт отличный верхнеуровневый обзор Канбан-метода. Конечно, некоторые темы раскрыты поверхностно (например, управление изменениями), но это логично. Во-первых, книга изначально не ставит целью углубляться в каждую тему. Во-вторых, если рассматривать все аспекты Канбана подробно, это превратилось бы в Большую Советскую Энциклопедию.

Лично мне не хватило ссылок на дополнительные материалы, чтобы глубже изучить отдельные части Канбан-метода. Это не критично, но всегда интересно знать, на чём автор основывал своё творчество. Любителям "копнуть глубже", как я, придётся самим отправляться в интернет и искать исследования, книги и опыт компаний.

Книга получилась очень полезной, и я рекомендую её всем, кто так или иначе управляет производственными процессами. Принципы Канбана будут актуальны даже для тех, кто работает по Scrum, LeSS, Waterfall или вообще в условиях хаоса.

Читали книгу? Как вам?

Никита Ульшин про IT | #обзор_книги

BY Никита Ульшин про IT




Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/456

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Two days after Russia invaded Ukraine, an account on the Telegram messaging platform posing as President Volodymyr Zelenskiy urged his armed forces to surrender. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform.
from sg


📚 Алексей Пименов

 Никита Ульшин про IT TG
Webview: 456
Никита Ульшин про IT.Telegram Webview
Никита Ульшин про IT Telegram TG Channel
Telegram Updated:
Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American