Вопрос:
Инна, будет интересно, если напишете про переходы в другие отрасли. Т.е. как это можно делть сейчас.
Лет 10 назад это не было проблемой, но при последнем активном поиске - смена отрасли была по сути "табу". Также реулярно читаю линкедин и понимаю, что на кандидатов из других сфер почти престали рассматривать.⤵️
Инна, будет интересно, если напишете про переходы в другие отрасли. Т.е. как это можно делть сейчас.
Лет 10 назад это не было проблемой, но при последнем активном поиске - смена отрасли была по сути "табу". Также реулярно читаю линкедин и понимаю, что на кандидатов из других сфер почти престали рассматривать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Есть такая проблема. Действительно, кандидатов из одной сферы не берут в другую сферу на топовые позиции. Почему?
Да потому что страх работодателя просто огромный. И так на рынке ситуация нестабильности и он боится рисковать всем. А если еще и топ-менеджер не справится с поставленной задачей, потому что он может не знать продукт, закономерностей и правил рынка, особенностей клиентов и т.д.
Да и рынок-то сейчас конкурентный по ТОП-менеджерам. Есть из кого выбрать, можно найти человека из нужной нам сферы.
Когда это правило можно сломать?
1️⃣ В первую очередь тогда, когда у вас есть некие «переносимые навыки». Я буквально недавно рассказывала кейс о том, как управляющий ресторанным холдингом стал генеральным директором IT-компании.
Он хорошо владел навыками системного управления и автоматизации процессов ресторанов, хорошо знал боли клиентов. А IT-компания, которая предложила ему пост генерального, понимала, что она не создаст новый софт для ресторанного бизнеса, не понимая всех особенностей этой сферы. Поэтому его навыки, как то умение управлять масштабированием, умение автоматизировать процессы и глубокие знания этой сферы позволило нашему кандидату занять пост генерального директора компании, которая как раз и разрабатывала софт для ресторанов.
Подумайте, что вы такое можете предложить в качестве переносимых навыков, что может заинтересовать вашего потенциального работодателя?
2️⃣ Также это правило не работает, когда ваш профессиональный бренд сильнее страхов работодателя. Есть такие примеры, про которые я регулярно пишу здесь. Создавайте, развивайте свой профессиональный бренд, чтобы о вас говорили, что вы справитесь с любой задачей в любой сфере.
#спроси_Можайскую
Да потому что страх работодателя просто огромный. И так на рынке ситуация нестабильности и он боится рисковать всем. А если еще и топ-менеджер не справится с поставленной задачей, потому что он может не знать продукт, закономерностей и правил рынка, особенностей клиентов и т.д.
Да и рынок-то сейчас конкурентный по ТОП-менеджерам. Есть из кого выбрать, можно найти человека из нужной нам сферы.
Когда это правило можно сломать?
Он хорошо владел навыками системного управления и автоматизации процессов ресторанов, хорошо знал боли клиентов. А IT-компания, которая предложила ему пост генерального, понимала, что она не создаст новый софт для ресторанного бизнеса, не понимая всех особенностей этой сферы. Поэтому его навыки, как то умение управлять масштабированием, умение автоматизировать процессы и глубокие знания этой сферы позволило нашему кандидату занять пост генерального директора компании, которая как раз и разрабатывала софт для ресторанов.
Подумайте, что вы такое можете предложить в качестве переносимых навыков, что может заинтересовать вашего потенциального работодателя?
#спроси_Можайскую
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
УровеньТОП🔝Инны Можайской
— Я всю свою профессиональную жизнь открываю рестораны, масштабирую, создаю сети. Но мне интересна сфера IT.
Запрос «Идти в АйТи» сейчас модный. Здесь есть будущее.
А у топ-менеджера, эксперта в сфере гостеприимства есть ли будущее в IT?
Ответ на первый…
Запрос «Идти в АйТи» сейчас модный. Здесь есть будущее.
А у топ-менеджера, эксперта в сфере гостеприимства есть ли будущее в IT?
Ответ на первый…
Вопрос:
Как сотруднику, который работал в небольших стартапах попасть к работодателям из топа? Вообще есть ли негласный критерий, что до этого нужно отработать в крупной компании?⤵️
Как сотруднику, который работал в небольших стартапах попасть к работодателям из топа? Вообще есть ли негласный критерий, что до этого нужно отработать в крупной компании?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какого-то определенного негласного критерия не существует. Но есть установка наших работодателей, что кандидаты из крупных компаний мыслят по-другому. Глобально, большими задачами, великими целями, крупными оборотами. И именно поэтому, конечно же, попасть в топовую компанию из стартапов сложно, но можно.
Если, например, у вас стартап высокотехнологичный, а компания либо открывает новое направление, либо есть некий департамент, куда вас могут рассмотреть на конкретную задачу.
Только не идите «с холодка». Я не очень верю в то, что в этом мутном, большом потоке резюме подходящих и неподходящих кандидатов, которые откликаются на позиции в HeadHunter, вас могут найти и отрекомендовать на позицию.
Если только вы не напишите в резюме какие-то волшебные слова, которые просто западут сразу в душу HR топовой компании. Особая специализированная задача, какой-то Ваш кейс, который попадет в потребность нашего работодателя.
Все-таки я бы порекомендовала использовать нетворкинг, чтобы быть рекомендованной на конкретную позицию в крупной компании.
#спроси_Можайскую
Если, например, у вас стартап высокотехнологичный, а компания либо открывает новое направление, либо есть некий департамент, куда вас могут рассмотреть на конкретную задачу.
Только не идите «с холодка». Я не очень верю в то, что в этом мутном, большом потоке резюме подходящих и неподходящих кандидатов, которые откликаются на позиции в HeadHunter, вас могут найти и отрекомендовать на позицию.
Если только вы не напишите в резюме какие-то волшебные слова, которые просто западут сразу в душу HR топовой компании. Особая специализированная задача, какой-то Ваш кейс, который попадет в потребность нашего работодателя.
Все-таки я бы порекомендовала использовать нетворкинг, чтобы быть рекомендованной на конкретную позицию в крупной компании.
#спроси_Можайскую
Буллинг_в_российских_организациях_2025.pdf
3.8 MB
Наткнулась на неожиданное для себя исследование — о буллинге в организациях.
Вспомнила одну историю, когда мой кандидат, вышедшей в одну большую известную компанию на позицию HRD покинула ее через 2 дня с комментариями «Инна, как бы я не хотела, я не смогу там работать».
Сильный руководитель, повидавший разное, столкнулась с ситуацией, когда ее откровенно саботировали «старички»— по разным причинам не оформляли пропуск, не давали доступ к внутренней корпоративной сети, не пришли на совещание и в итоге, собственнику донесли искаженную информацию.
Откровенно говоря, подумала, что такие случаи единичны. Мы же все наслышаны о буллинге в школах среди детей, но о том, что это в больших масштабах происходит в российских компаниях с уже взрослыми людьми, было неожиданностью.
Согласно исследованию, 76% респондентов подтвердили, что работали в организации, где были случаи буллинга.
Что это было:
🔜 68% косые взгляды и мимика, выражающая негативные эмоции
🔜 61% неприятные слова
🔜 53% отказ взаимодействия и помощи
🔜 50% прекращают разговоры в присутствии
🔜 48% демонстративное игнорирование (по сути, социальная изоляция сотрудника)
🔜 44% угрозы увольнения, снижения дохода, статуса
Чаще всего жертвами травли становятся:
🔜 69% женщина
🔜 47% новый сотрудник (в том числе занимающий руководящую позицию)
🔜 45% специалист высокого уровня (профессионал, при этом может быть на руководящей позиции)
И представьте себе, оказалось, что в 82% случаях инициатором буллинга выступает сам руководитель!
Хуже всего то, что, если сам руководитель стал инициатором буллинга, то бежать сотруднику за помощью фактически некуда. Единственная надежда жертвы — это представитель отдела HR.
Однако в 60% случаях после обращения за помощью потенциальные "спасатели" не предприняли никаких действий (а в 12% случаях инициатором травли также становился сам HR).
И лишь в 10% случаев после прецедента травли компания предприняла профилактические меры.
Сами сотрудники считают, что даже если в организации есть политика КСО, то она никак не помогает избежать подобных ситуаций. Тем не менее, для профилактики подобных случаев организациям лучше всего закрепить недопустимое поведение в нормативных документах компании (политиках, кодексах поведения и тп).
Что делать жертвам травли?
✅ Как в моем примере, просто покинуть токсичную компанию. Зачем тратить энергию на борьбу и страдать от негатива?
✅ Но обстоятельства бывают разными. Если уж вы решили остаться, важно не поддаваться на провокации и избегать ответных действий.
✅ Хороший способ —привлечь третью независимую сторону для помощи в урегулировании конфликта.
Но если вы понимаете, что конфликт никак не уходит, спросите себя: какую цену вы готовы заплатить, чтобы продолжать жить в такой среде? Стоит ли оно того?
#рынок_труда
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
9.06.2025
Вспомнила одну историю, когда мой кандидат, вышедшей в одну большую известную компанию на позицию HRD покинула ее через 2 дня с комментариями «Инна, как бы я не хотела, я не смогу там работать».
Сильный руководитель, повидавший разное, столкнулась с ситуацией, когда ее откровенно саботировали «старички»— по разным причинам не оформляли пропуск, не давали доступ к внутренней корпоративной сети, не пришли на совещание и в итоге, собственнику донесли искаженную информацию.
Откровенно говоря, подумала, что такие случаи единичны. Мы же все наслышаны о буллинге в школах среди детей, но о том, что это в больших масштабах происходит в российских компаниях с уже взрослыми людьми, было неожиданностью.
Согласно исследованию, 76% респондентов подтвердили, что работали в организации, где были случаи буллинга.
Что это было:
Чаще всего жертвами травли становятся:
И представьте себе, оказалось, что в 82% случаях инициатором буллинга выступает сам руководитель!
Хуже всего то, что, если сам руководитель стал инициатором буллинга, то бежать сотруднику за помощью фактически некуда. Единственная надежда жертвы — это представитель отдела HR.
Однако в 60% случаях после обращения за помощью потенциальные "спасатели" не предприняли никаких действий (а в 12% случаях инициатором травли также становился сам HR).
И лишь в 10% случаев после прецедента травли компания предприняла профилактические меры.
Сами сотрудники считают, что даже если в организации есть политика КСО, то она никак не помогает избежать подобных ситуаций. Тем не менее, для профилактики подобных случаев организациям лучше всего закрепить недопустимое поведение в нормативных документах компании (политиках, кодексах поведения и тп).
Что делать жертвам травли?
Но если вы понимаете, что конфликт никак не уходит, спросите себя: какую цену вы готовы заплатить, чтобы продолжать жить в такой среде? Стоит ли оно того?
#рынок_труда
#карьерные_треки
Инна Можайская
9.06.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как стать завтра генеральным директором завода, если ты сегодня просто папенькин сынок?
История давняя, и это понятно, ведь прямо завтра генеральным директором стать не получится.
Его карьерный путь начинался после окончания университета в папиной компании. Но если честно, компанией сложно назвать фирмешку из 5 человек, где каждый и пахарь, и жнец и на дуде игрец. Наш герой взял на себя продажи.
Продавать нефтегазовое оборудование гигантам отрасли не получится, если у тебя нет хороших связей в этой сфере. Само собой, начинал он с папиных связей.
Познакомились мы больше 20 лет назад с его вопроса «Что мне нужно сделать, чтобы зарабатывать в 10 раз больше?». Обсудили требования рынка, все его таланты и способности. Уперлись в его биологический возраст, который мешал ему быть серьезно воспринятым дядечками в Ролекс и в костюмах Бриони.
И вот тут пришёл на помощь (кроме папиных связей) его природный дар. Потрясающий талант чувствовать людей, умение найти значимую тему для партнера, чувство юмора, эрудиция. И просто удивительная уверенность в себе, вот этому я всегда по хорошему завидовала.
Как в 25 вести переговоры с 45 летнем топ-менеджером какой нибудь нефтяной компании? Для него было очевидным, что ему нужно быть интересным для своих визави. И самому искренне интересоваться людьми. Уметь быть полезным, но при этом разговаривать с серьёзными партнерами «на равных».
Кто-то, чтобы быть крутым управленцем, развивает свои слабые стороны. Он пошел по пути развития своих природных способностей.
Через 10 лет мы встретились снова. Он явно был доволен своими доходами. Дом, хорошая машина, даже маленький двухместный самолёт. Карьера шла в гору.
Ещё через 5 лет он стал Генеральным директором завода и миноритарным акционером.
Сегодня он владеет производственной компанией, далекой от сферы нефтегаза. Иногда обращается ко мне за поиском топ-менеджеров. Скучает по живой оперативной работе.
«Может продашь меня куда-нибудь генеральным?»
Я часто про него думаю. Может потому, что он был моим первым клиентом на карьерный консалтинг ( я даже не знала тогда, как назвать эту услугу).
А может быть потому, что он — яркий пример человека, которого деньги не сделали просто богатым человеком. По пути за высоким доходом он обретал огромное количество бизнес-партнеров и просто друзей, профессиональные знания и управленческий опыт. И именно его природное любопытство, жажда общения с людьми, желание осваивать новые роли сделали его успешным.
Главное- ставить правильные цели и использовать свои природные таланты.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
10.06.2025
История давняя, и это понятно, ведь прямо завтра генеральным директором стать не получится.
Его карьерный путь начинался после окончания университета в папиной компании. Но если честно, компанией сложно назвать фирмешку из 5 человек, где каждый и пахарь, и жнец и на дуде игрец. Наш герой взял на себя продажи.
Продавать нефтегазовое оборудование гигантам отрасли не получится, если у тебя нет хороших связей в этой сфере. Само собой, начинал он с папиных связей.
Познакомились мы больше 20 лет назад с его вопроса «Что мне нужно сделать, чтобы зарабатывать в 10 раз больше?». Обсудили требования рынка, все его таланты и способности. Уперлись в его биологический возраст, который мешал ему быть серьезно воспринятым дядечками в Ролекс и в костюмах Бриони.
И вот тут пришёл на помощь (кроме папиных связей) его природный дар. Потрясающий талант чувствовать людей, умение найти значимую тему для партнера, чувство юмора, эрудиция. И просто удивительная уверенность в себе, вот этому я всегда по хорошему завидовала.
Как в 25 вести переговоры с 45 летнем топ-менеджером какой нибудь нефтяной компании? Для него было очевидным, что ему нужно быть интересным для своих визави. И самому искренне интересоваться людьми. Уметь быть полезным, но при этом разговаривать с серьёзными партнерами «на равных».
Кто-то, чтобы быть крутым управленцем, развивает свои слабые стороны. Он пошел по пути развития своих природных способностей.
Через 10 лет мы встретились снова. Он явно был доволен своими доходами. Дом, хорошая машина, даже маленький двухместный самолёт. Карьера шла в гору.
Ещё через 5 лет он стал Генеральным директором завода и миноритарным акционером.
Сегодня он владеет производственной компанией, далекой от сферы нефтегаза. Иногда обращается ко мне за поиском топ-менеджеров. Скучает по живой оперативной работе.
«Может продашь меня куда-нибудь генеральным?»
Я часто про него думаю. Может потому, что он был моим первым клиентом на карьерный консалтинг ( я даже не знала тогда, как назвать эту услугу).
А может быть потому, что он — яркий пример человека, которого деньги не сделали просто богатым человеком. По пути за высоким доходом он обретал огромное количество бизнес-партнеров и просто друзей, профессиональные знания и управленческий опыт. И именно его природное любопытство, жажда общения с людьми, желание осваивать новые роли сделали его успешным.
Главное- ставить правильные цели и использовать свои природные таланты.
#карьерные_треки
Инна Можайская
10.06.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Помните, как-то по интернету гулял мем, как нужно переводить текст вакансии простому смертному с эйчарского языка?
Например, если в требованиях к кандидату есть слово «стрессоустойчивость», то следует читать «наш генеральный личность своеобразная, коротко- неадекват». А «энергичность» следует понимать как «болеть у нас не принято». «Молодая, динамично развивающаяся компания» означает ни много ни мало «стартап, у которого нет денег даже на зарплату».
Шутки шутками, но жаждущие найти своего работодателя действительно чутко реагируют на текст вакансий. Согласно опросу Superjob, почти половину наших сограждан раздражают определенные слова/словосочетания в вакансии (42%) или само содержание вакансии (7%).
Что бесит больше всего:
🔜 15% слово "многозадачность" — сразу создается впечатление, что нагрузка будет непосильной.
🔜 12% — стрессоустойчивость (иногда указывают даже там, где работа явно не предполагает больших стрессов)
🔜 10% — дружный коллектив (по мнению респондентов, «как правило, в компаниях с таким упоминанием, все в точности до наоборот»)
🔜 9% — фраза "конкурентноспособная заработная плата" вызывает негатив, особенно, если в вакансии не указана сумма
🔜 7% — "амбициозная компания" уже набило оскомину
🔜 2% респондентов все еще отрицают англицизмы (девелопер, дедлайн, коуч, нетворкинг, релиз, тренд, скилы, онбординг и проч.)
Из тех, кого раздражает само содержание вакансии, уточнили, что больше всего им не нравится:
🔜 29% — когда указывают "зарплата по договоренности"
🔜 26% — когда завышают требования к опыту работы
🔜 15% — слишком краткое описание обязанностей или деятельности компании
🔜 10% — когда обещают связаться при отсутствии контактов организации
🔜 9% — когда указывают указание зарплату gross, т.е. до вычета налогов
Что ж, пойду проверю, сколько у нас в вакансиях есть раздражающих слов🤪
#рынок_труда
Инна Можайская👍
11.05.2025
Например, если в требованиях к кандидату есть слово «стрессоустойчивость», то следует читать «наш генеральный личность своеобразная, коротко- неадекват». А «энергичность» следует понимать как «болеть у нас не принято». «Молодая, динамично развивающаяся компания» означает ни много ни мало «стартап, у которого нет денег даже на зарплату».
Шутки шутками, но жаждущие найти своего работодателя действительно чутко реагируют на текст вакансий. Согласно опросу Superjob, почти половину наших сограждан раздражают определенные слова/словосочетания в вакансии (42%) или само содержание вакансии (7%).
Что бесит больше всего:
Из тех, кого раздражает само содержание вакансии, уточнили, что больше всего им не нравится:
Что ж, пойду проверю, сколько у нас в вакансиях есть раздражающих слов🤪
#рынок_труда
Инна Можайская
11.05.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Комок в горле. Восхитительный фильм, созданный немецким режиссером Винсентом Урбаном про нашу необъятную Родину.
«Умом Россию не понять,
Аршином общим не измерить…»
Да, только чувствами.
С Днём России❤️ !
12.06.2025
«Умом Россию не понять,
Аршином общим не измерить…»
Да, только чувствами.
С Днём России
12.06.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ясная Поляна
Граф Толстой подарил нам не только гениальные романы, но и модную по нынешним временам толстовку, один вальс и понимание того, что высшее образование далеко не всегда сделает человека образованным.
Лев Николаевич, судя по его собственным записям в дневнике, был человеком противоречивым. Стеснялся своей внешности, при этом, будучи мужем и отцом большого семейства крутил романы с крестьянками и цыганками.
Унаследовал графский титул, но балов не организовывал, зато с удовольствием пахал, сеял и косил.
Стыдился своего богатства и отчаянно спускал большие суммы, играя в карты. Даже проиграл однажды дом в Ясной поляне, и именно тот, где родился и вырос.
Религию подвергал критике, был отлучен от церкви, однако в его дневнике всевышний упомянут частенько как речевой оборот.
Не был уверен в своем таланте, переписывая 9 раз «Войну и мир» и кстати, не считал роман гениальным. Но при этом винил всех и вся в своих пороках. И даже ушел от жены («Имя моей болезни —Соня»), не желая ее видеть и панически боясь смерти.
Дальше вы знаете. Станция Астапово, где навсегда часы показывают 6 часов и 5 минут.
А в Ясной поляне- благодать. Огромные угодья - парк Клинцы, лес чепыж, бескрайние поля, конюшни, пруды, теплицы. И скромные, совсем не графские дома Волконских и Толстых.
Одним словом, есть, где погулять и проникнуться атмосферой простой деревенской жизни бунтаря в душе Льва Николаевича Толстого.
13.06.2025
Инна Можайская👍
Граф Толстой подарил нам не только гениальные романы, но и модную по нынешним временам толстовку, один вальс и понимание того, что высшее образование далеко не всегда сделает человека образованным.
Лев Николаевич, судя по его собственным записям в дневнике, был человеком противоречивым. Стеснялся своей внешности, при этом, будучи мужем и отцом большого семейства крутил романы с крестьянками и цыганками.
Унаследовал графский титул, но балов не организовывал, зато с удовольствием пахал, сеял и косил.
Стыдился своего богатства и отчаянно спускал большие суммы, играя в карты. Даже проиграл однажды дом в Ясной поляне, и именно тот, где родился и вырос.
Религию подвергал критике, был отлучен от церкви, однако в его дневнике всевышний упомянут частенько как речевой оборот.
Не был уверен в своем таланте, переписывая 9 раз «Войну и мир» и кстати, не считал роман гениальным. Но при этом винил всех и вся в своих пороках. И даже ушел от жены («Имя моей болезни —Соня»), не желая ее видеть и панически боясь смерти.
Дальше вы знаете. Станция Астапово, где навсегда часы показывают 6 часов и 5 минут.
А в Ясной поляне- благодать. Огромные угодья - парк Клинцы, лес чепыж, бескрайние поля, конюшни, пруды, теплицы. И скромные, совсем не графские дома Волконских и Толстых.
Одним словом, есть, где погулять и проникнуться атмосферой простой деревенской жизни бунтаря в душе Льва Николаевича Толстого.
13.06.2025
Инна Можайская
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Праздничные дни на Куликовом поле.
Никак это не связано с ситуацией в мире. Хотя…ничего не бывает случайным.
Помните анекдот про «участника Куликовской битвы»? Уверена, что это историческое событие знает каждый школьник (и шутник 😂).
Но оказалось, не так все просто.
Споры о Мамаевом побоище не затихают много лет. Сторонники и противники факта существования знаменательного начала разгрома Орды бьются фактами как мечами на поле боя.
Была ли эта битва именно там, на Куликовом поле? Какую роль в ней сыграл Дмитрий Иванович? И была ли она вообще?
Действительно, описанные события о побоище между Дмитрием Ивановичем и Мамаем были сделаны в летописях позже на целый век и поэтому противники считают, что это красивая легенда. Почему не написали раньше, сразу после столь значимого для Руси события?
Да и никаких останков именно там археологи не находят. Хотя, согласно летописи, Дмитрий Донской буквально «стоял на костях» на Куликовом поле.
Но где-то между Доном и Непрядвой все-таки произошло событие, которое объединило разрозненные русские княжества и потом век от века Русь росла территориально.
И если эта легенда была призвана укрепить наш патриотизм, она сыграла свою роль не меньше, чем само событие.
Кстати, именно Петр I первым из русских императоров посетил место сражения 1380 года и повелел охранять от вырубки многовековые дубы Зеленой Дубравы. Это то самое место, где пряталась наша засада, переломившая ход сражения с Мамаевым войском.
И уже позже, в XIX веке по инициативе тульских помещиков начинается история сохранения наследия и увековечении памяти героев Мамаева побоища.
А музей «Куликово поле» просто восхитительный. Лично мне все понравилось — стильное архитектурное решение, созданное архитекторов Сергеем Викторовичем Гнездовским, шикарная экспозиция, мультимедийный зал с киноверсией побоища на 4 экранах, интерактивные экспонаты (можно оценить 20-и килограммовые доспехов воинов 1380 года). Рекомендую!
Может быть тайну Куликовской битвы вы и не раскроете, но за державу точно не будет обидно. И гордо ❤️
16.06.2025
Инна Можайская👍
Никак это не связано с ситуацией в мире. Хотя…ничего не бывает случайным.
Помните анекдот про «участника Куликовской битвы»? Уверена, что это историческое событие знает каждый школьник (и шутник 😂).
Но оказалось, не так все просто.
Споры о Мамаевом побоище не затихают много лет. Сторонники и противники факта существования знаменательного начала разгрома Орды бьются фактами как мечами на поле боя.
Была ли эта битва именно там, на Куликовом поле? Какую роль в ней сыграл Дмитрий Иванович? И была ли она вообще?
Действительно, описанные события о побоище между Дмитрием Ивановичем и Мамаем были сделаны в летописях позже на целый век и поэтому противники считают, что это красивая легенда. Почему не написали раньше, сразу после столь значимого для Руси события?
Да и никаких останков именно там археологи не находят. Хотя, согласно летописи, Дмитрий Донской буквально «стоял на костях» на Куликовом поле.
Но где-то между Доном и Непрядвой все-таки произошло событие, которое объединило разрозненные русские княжества и потом век от века Русь росла территориально.
И если эта легенда была призвана укрепить наш патриотизм, она сыграла свою роль не меньше, чем само событие.
Кстати, именно Петр I первым из русских императоров посетил место сражения 1380 года и повелел охранять от вырубки многовековые дубы Зеленой Дубравы. Это то самое место, где пряталась наша засада, переломившая ход сражения с Мамаевым войском.
И уже позже, в XIX веке по инициативе тульских помещиков начинается история сохранения наследия и увековечении памяти героев Мамаева побоища.
А музей «Куликово поле» просто восхитительный. Лично мне все понравилось — стильное архитектурное решение, созданное архитекторов Сергеем Викторовичем Гнездовским, шикарная экспозиция, мультимедийный зал с киноверсией побоища на 4 экранах, интерактивные экспонаты (можно оценить 20-и килограммовые доспехов воинов 1380 года). Рекомендую!
Может быть тайну Куликовской битвы вы и не раскроете, но за державу точно не будет обидно. И гордо ❤️
16.06.2025
Инна Можайская
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сделала маленькое видео про Куликово поле, постаралась отразить дух музейного комплекса ❤️
Вы возвращаетесь к тем кандидатам, с которыми у вас не случился служебный роман в прошлом?
Лично у меня — дилемма. Вот буквально вчера случилась такая история. Кандидатка, которая в далёком 2017 практически дошла до финального интервью, но неожиданно отказалась от продолжения по причине «решила остаться у нынешнего работодателя», сделала это снова. Не знаю, был ли это контр-оффер или просто муки совести и тогда и сейчас, но повторы- это уже не просто симптом, а уже диагноз.
Однако в борьбе с кадровым голодом все средства хороши, особенно для гурманов. Так почему бы не «воскресить» тех кандидатов, которые по каким-либо причинам сами исчезли когда-то с радаров? Или понравились вам по всем soft skills, но у них не было релевантного опыта?
Главное, контролировать поведенческие повторы и не нарваться на диагноз, как в моем примере 😉
Итак, как реанимировать общение?
1️⃣ Написать триггерное сообщение на основе вашего прошлого опыта взаимодействия. Посмотрите, не обновил ли человек резюме и что в нем добавилось? Возможно, если он не подошел на предыдущую позицию, то можно предложить ему смежную роль? Или если ему не подходил ваш график, то можно предложить гибридный формат? Сообщение может быть таким: "Помните, Вы проходили у нас интервью на позицию N, сейчас у нас открыта позиция в смежный отдел (или вновь открыта эта позиция), хотели бы возобновить диалог?". Если позиция та же самая, но прошло немного времени, будьте готовы рассказать, куда делся предыдущий сотрудник. Кандидат обязательно спросит про него.
2️⃣ Использовать персонализированный подход. Посмотрите, что изменилось за то время, пока вы не общались: возможно, кандидат обновил свой профиль на LinkedIn или рассказал в соцсетях или в резюме о своих проектах? Вы можете начать общение с того, что видите, что кандидат получил ценный опыт, который вам так был необходим и что вы готовы предложить ему обсудить условия заново.
3️⃣ Добавить креатива в описании вакансий. Сейчас это уже настоящий тренд. Кандидаты стали более избирательными и требовательными, поэтому у многих уже срабатывает "слепота к вакансиям". Лично я отправляю текст вакансии каждому кандидату так, как будто обращаюсь к нему лично. Описываю задачи, делаю акцент на то, что ему интересно, исходя из прошлого общения. Важно представить не список обязанностей, а описать "картину" роли, на живом и простом языке. Так можно привлечь и стареньких и новеньких.
#инструкции_по_применению
Инна Можайская👍
17.06.2025
Лично у меня — дилемма. Вот буквально вчера случилась такая история. Кандидатка, которая в далёком 2017 практически дошла до финального интервью, но неожиданно отказалась от продолжения по причине «решила остаться у нынешнего работодателя», сделала это снова. Не знаю, был ли это контр-оффер или просто муки совести и тогда и сейчас, но повторы- это уже не просто симптом, а уже диагноз.
Однако в борьбе с кадровым голодом все средства хороши, особенно для гурманов. Так почему бы не «воскресить» тех кандидатов, которые по каким-либо причинам сами исчезли когда-то с радаров? Или понравились вам по всем soft skills, но у них не было релевантного опыта?
Главное, контролировать поведенческие повторы и не нарваться на диагноз, как в моем примере 😉
Итак, как реанимировать общение?
#инструкции_по_применению
Инна Можайская
17.06.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Завершаем 15-й сезон Кейс-клуба 24 июня в Университете Правительства Москвы. Давно хотела Вас познакомить с Сергеем Журихиным, экспертом по обучению, проректором МГУУ Правительства Москвы, преподавателем РАНХиГС, SKOLKOVO и просто очень интересным человеком .
Откровенно поговорим о лидерстве, технологиях ИИ и о новой формуле счастья.
✅ Как находить смысл и удовольствие в работе, даже если привычные ориентиры исчезают
✅ Простые и честные истории о том, как справляться с неопределённостью и ошибками
✅ Советы по развитию навыков, которые останутся востребованными даже в мире ИИ
✅ Инструменты для того, чтобы сохранять контроль над технологиями, а не наоборот
✅ Идеи, как сделать работу и жизнь чуть более осмысленными и радостными — для себя и для других
А в начале мероприятия вас ждёт экскурсия по инновационному кампусу Университета Правительства Москвы.
Обязательно зарегистрируйтесь!
И Ваше имя укажите полностью с отчеством, пожалуйста. И должность и компанию 😉
В МГУУ Правительства Москвы строгая охрана.
Откровенно поговорим о лидерстве, технологиях ИИ и о новой формуле счастья.
А в начале мероприятия вас ждёт экскурсия по инновационному кампусу Университета Правительства Москвы.
Обязательно зарегистрируйтесь!
И Ваше имя укажите полностью с отчеством, пожалуйста. И должность и компанию 😉
В МГУУ Правительства Москвы строгая охрана.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Одержимость. Не выходит из головы у меня это слово.
Вы смотрели фильм Д.Шазелла с одноименным названием? Про барабанщика, который мечтает стать великим и именно гениальный дирижер, жестко манипулируя юношей, выталкивает его за пределы человеческих возможностей.
Однако передо мной-то люди взрослые, далеко не юноши, мечтающие стать знаменитыми. В некотором смысле они уже великие. Их знают в профессиональном мире, они работают в известных компаниях, в конце концов, они в рейтинге Коммерсанта.
Я беседую с такими топ-менеджерами и энергия от них заполняет все пространство. Они говорят много, часто извиняясь за то, что не смогли довести все до совершенства. Они благодарны за слезы сотрудников, которые видели, когда те прощались с ними. Они готовы все начать заново, но уже по-другому.
Смотришь на них и веришь, что именно на них держится бизнес. И они смогут выдержать все. Будут учиться и работать, будут работать и учиться. Ежедневно и ежеминутно.
Нет, это не тот случай, когда они все замыкают на себе. Некоторое время, конечно они разгребают завалы (часто используют греческую мифологию - «авгиевы конюшни»), выдёргивают компании из затяжного кризиса. А потом они создают систему, которая прекрасно работает.
Каждый собственник хочет такого сотрудника, скажете вы. Да, именно поэтому они не бывают без работы. И часто не замечают манипуляций со стороны собственника сразу. А собственник его ловит на крючок обесценивания его труда.
Однако через какое-то время (у всех по-разному) происходит усталость, недопонимание, изменение структуры, продажа бизнеса, банкротство и бог весть, что ещё, в результате собственник и топ-менеджер расстаются.
И потом наши одержимые топ-менеджеры снова и снова попадают в аналогичную ситуацию. В гештальтпсихологии это называется «незавершенное действие». То есть человек, проживая кусок жизни, не получает удовлетворения от процесса. Не реализует свои потребности. И в поисках «завершения гештальта» вновь находит себе аналогичную ситуацию. Неосознанно, конечно. И все повторяется заново.
Какому-то собственнику повезёт. А нашим героям? Повезет ли им? Один мой визави так и сказал «Вот мне бы отстроить все так, чтобы все работало, да и ходить в бассейн рядом с офисом». Так ведь не получается. И это ли предел мечтаний для них? Нет.
Потому, что они вечные отличники. И им важнее оценка себя со стороны, чем собственная оценка. Они видят результаты своей работы и продолжают сомневаться в себе. Потому что они все-таки не создали совершенство. Вселенную или Газпром. Хотели, но не смогли. Они хотят доказать окружающим, что могут лучше.
У таких топов есть два пути: либо продолжать разгребать вечные Авгиевы конюшни, переходя от одного собственника к другому. И именно у тех, кто хвалить не умеет, а говорит «вы тут работаете за охрененно высокую зарплату».
Либо наконец-то завершить гештальт. Дать собственную оценку своим достижениям. Сказать себе «я создал то, что не смогли бы сделать другие». Иногда это полезнее, чем сомневаться в себе.
#карьерные_треки
Инна Можайская👍
18.06.2025
Вы смотрели фильм Д.Шазелла с одноименным названием? Про барабанщика, который мечтает стать великим и именно гениальный дирижер, жестко манипулируя юношей, выталкивает его за пределы человеческих возможностей.
Однако передо мной-то люди взрослые, далеко не юноши, мечтающие стать знаменитыми. В некотором смысле они уже великие. Их знают в профессиональном мире, они работают в известных компаниях, в конце концов, они в рейтинге Коммерсанта.
Я беседую с такими топ-менеджерами и энергия от них заполняет все пространство. Они говорят много, часто извиняясь за то, что не смогли довести все до совершенства. Они благодарны за слезы сотрудников, которые видели, когда те прощались с ними. Они готовы все начать заново, но уже по-другому.
Смотришь на них и веришь, что именно на них держится бизнес. И они смогут выдержать все. Будут учиться и работать, будут работать и учиться. Ежедневно и ежеминутно.
Нет, это не тот случай, когда они все замыкают на себе. Некоторое время, конечно они разгребают завалы (часто используют греческую мифологию - «авгиевы конюшни»), выдёргивают компании из затяжного кризиса. А потом они создают систему, которая прекрасно работает.
Каждый собственник хочет такого сотрудника, скажете вы. Да, именно поэтому они не бывают без работы. И часто не замечают манипуляций со стороны собственника сразу. А собственник его ловит на крючок обесценивания его труда.
Однако через какое-то время (у всех по-разному) происходит усталость, недопонимание, изменение структуры, продажа бизнеса, банкротство и бог весть, что ещё, в результате собственник и топ-менеджер расстаются.
И потом наши одержимые топ-менеджеры снова и снова попадают в аналогичную ситуацию. В гештальтпсихологии это называется «незавершенное действие». То есть человек, проживая кусок жизни, не получает удовлетворения от процесса. Не реализует свои потребности. И в поисках «завершения гештальта» вновь находит себе аналогичную ситуацию. Неосознанно, конечно. И все повторяется заново.
Какому-то собственнику повезёт. А нашим героям? Повезет ли им? Один мой визави так и сказал «Вот мне бы отстроить все так, чтобы все работало, да и ходить в бассейн рядом с офисом». Так ведь не получается. И это ли предел мечтаний для них? Нет.
Потому, что они вечные отличники. И им важнее оценка себя со стороны, чем собственная оценка. Они видят результаты своей работы и продолжают сомневаться в себе. Потому что они все-таки не создали совершенство. Вселенную или Газпром. Хотели, но не смогли. Они хотят доказать окружающим, что могут лучше.
У таких топов есть два пути: либо продолжать разгребать вечные Авгиевы конюшни, переходя от одного собственника к другому. И именно у тех, кто хвалить не умеет, а говорит «вы тут работаете за охрененно высокую зарплату».
Либо наконец-то завершить гештальт. Дать собственную оценку своим достижениям. Сказать себе «я создал то, что не смогли бы сделать другие». Иногда это полезнее, чем сомневаться в себе.
#карьерные_треки
Инна Можайская
18.06.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не смотря на лето и грустную статистику рынка труда, о которой я совсем недавно писала, проекты в работе у нас есть.
Проблема одна— нет достойных кандидатов. Да-да, при высокой конкурентности по топовым позициям, искать профессионалов невероятно сложно.
Позиции у нас уникальные, ищем кандидатов мы точечно и иногда используем абсолютно все каналы коммуникации.
Размещу здесь, следующими постами⤵️ некоторые позиции. Очень надеюсь, мои дорогие коллеги и читатели, вы сможете кого-то порекомендовать.
Конечно же перепост приветствуется!
Спасибо ❤️
Ваша Инна Можайская
Проблема одна— нет достойных кандидатов. Да-да, при высокой конкурентности по топовым позициям, искать профессионалов невероятно сложно.
Позиции у нас уникальные, ищем кандидатов мы точечно и иногда используем абсолютно все каналы коммуникации.
Размещу здесь, следующими постами
Конечно же перепост приветствуется!
Спасибо ❤️
Ваша Инна Можайская
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вакансия
🚀 Ищем Управляющего сетью beauty-салонов De Lux (салоны красоты с лицензионной косметологией, СПА- комплекс)
Основная задача: Сделать beauty салоны местом отдыха и центром оказания профессиональных услуг для состоятельных клиентов
Обязанности:
✅ Управление салонами красоты с инъекционной и аппаратной косметологией и СПА- комплексом в полном объеме
✅ Контроль за соблюдением сервиса и соблюдением стандартов обслуживания на высшем уровне, обучение персонала сервисному обслуживанию уровня De luxe
✅ Контроль за безопасностью использования косметологических средств и медицинских препаратов
✅ Изучение рынка и внедрение новых технологических решений, развитие портфеля услуг
✅ Управление закупками - косметологические средства, расходные материалы, оборудование и предметы интерьера
✅ Управление командой— привлечение профессионалов, оценка и обучение персонала
✅ Подготовка финансовой и отчетной документации
Требования к кандидатам:
❗️Опыт работы с VIP клиентами. Понимание предпочтений клиентов и строгое соблюдение этих предпочтений,
❗️Глубокие знания и опыт работы в индустрии красоты (салоны красоты, СПА центры, медицинские и косметологические салоны)
❗️Сильные управленческие навыки. Высокая работоспособность в режиме многозадачности
❗️Соблюдение конфиденциальности и этикета.
❗️Личный автомобиль
Условия:
📍 Подчинение Генеральному директору УК
📍 Доход от 500000 рублей (зарплата 350000 рублей + KPI) + годовая премия. Оформление официальное, по ТК.
📍 Объекты расположены в районе - Рублево-Успенского шоссе.
💌 Резюме на адрес [email protected]
WhatsApp +79255054905
🚀 Ищем Управляющего сетью beauty-салонов De Lux (салоны красоты с лицензионной косметологией, СПА- комплекс)
Основная задача: Сделать beauty салоны местом отдыха и центром оказания профессиональных услуг для состоятельных клиентов
Обязанности:
Требования к кандидатам:
❗️Опыт работы с VIP клиентами. Понимание предпочтений клиентов и строгое соблюдение этих предпочтений,
❗️Глубокие знания и опыт работы в индустрии красоты (салоны красоты, СПА центры, медицинские и косметологические салоны)
❗️Сильные управленческие навыки. Высокая работоспособность в режиме многозадачности
❗️Соблюдение конфиденциальности и этикета.
❗️Личный автомобиль
Условия:
WhatsApp +79255054905
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вакансия
🚀 🚀🚀 Ищем Управляющего Family office (к акционеру из списка Forbes)
⚡ Эта позиция не предполагает решение задач, связанных с бизнесом и управление финансовыми активами и личными инвестициями.
Задачи:
✅ Управление Family office в полном объеме (до 50 сотрудников), включая резиденции в России и за рубежом.
✅ Курирование работы административно-хозяйственной службы;
✅ Управление персоналом: разработка штатного расписания, контроль за соблюдением договоров, подбор домашнего персонала (гувернантки, садовники, преподаватели, повара, водители и др.);
✅ Организация семейных, частных мероприятий «под ключ» с привлечением подрядчиков;
✅ Организация медицинской поддержки членов семьи в РФ и за рубежом, travel support, организация частных поездок для семьи;
✅ Организация образовательного процесса для детей - подбор преподавателей, составление расписания занятий;
✅ Ведение финансовой отчетности, контроль затрат (оплата счетов, мобильная связь, ежемесячные обязательные платежи).
Требования:
❗️Высшее образование, владение английским языком (не ниже C1)
❗️Аналогичный опыт поддержки руководителя (акционер, собственник бизнеса) обязателен;
❗️Управленческие навыки. Умение ставить задачи и контролировать исполнение, а также решать задачи лично, не привлекая сотрудников. ❗️Личные компетенции – коммуникабельность, высокий эмоциональный интеллект, высокая скорость принятия решения и ответственность за них, самоорганизованность и надежность.
❗️Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню- 24/7
❗️Корректное обращение с конфиденциальной информацией;
❗️Личный автомобиль обязателен.
Условия:
📍 Зарплата от 800 000 руб. + премии;
📍 Оформление по ТК РФ;
📍 График гибридный, есть офис в резиденции на Новорижском шоссе (35 км от МКАД) .
💌 Резюме на адрес [email protected]
В теме письма напишите Управляющий family office
⚡ Огромная просьба присылать резюме с фотографией.
🚀 🚀🚀 Ищем Управляющего Family office (к акционеру из списка Forbes)
Задачи:
Требования:
❗️Высшее образование, владение английским языком (не ниже C1)
❗️Аналогичный опыт поддержки руководителя (акционер, собственник бизнеса) обязателен;
❗️Управленческие навыки. Умение ставить задачи и контролировать исполнение, а также решать задачи лично, не привлекая сотрудников. ❗️Личные компетенции – коммуникабельность, высокий эмоциональный интеллект, высокая скорость принятия решения и ответственность за них, самоорганизованность и надежность.
❗️Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню- 24/7
❗️Корректное обращение с конфиденциальной информацией;
❗️Личный автомобиль обязателен.
Условия:
В теме письма напишите Управляющий family office
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#вакансия
🚀🚀🚀 В ресторанный холдинг ищем Главного юриста/ Руководителя юридического отдела.
Основная задача: поддержание системы полного правового сопровождения компании.
Обязанности:
✅ Организация работы юридического блока (в подчинении 1 сотрудник);
✅ Управление процессом согласования договоров внутри компании. ✅ Разработка типовых форм договоров, составление протоколов разногласий к договорам, согласование условий договоров с контрагентами, визирование и проверка договоров компании;
✅ Управление юридическими рисками и разработка стратегий их минимизации;
✅ Разработка регламентов, приказов и контроль их исполнения;
✅ Судебно-претензионная работа, участие в судебных процессах в интересах компании;
✅ Обеспечение соблюдения законности деятельности и защита правовых интересов компании.
✅ Представление интересов компании при проверках, проводимых контрольно-надзорными органами, обжалование их действий;
✅ Консультирование руководства и сотрудников компании по различным вопросам права, подготовка юридических заключений, консультации отдела персонала по трудовому праву.
Требования:
❗️Высшее юридическое образование;
❗️Отличные практические знания договорного, трудового, земельного, налогового и корпоративного права
❗️Проактивный человек, обладающий высокой работоспособностью.
Условия:
📍 Подчинение Генеральному директору УК
📍 Доход от 400 000 рублей (зарплата 350 000 рублей в месяц (gross) +бонус + KPI)
📍 Работа в офисе, график 5/2. Территориально офис на Новорижском шоссе.
💌 Резюме на адрес [email protected]
В теме письма напишите Руководитель юридической службы
🚀🚀🚀 В ресторанный холдинг ищем Главного юриста/ Руководителя юридического отдела.
Основная задача: поддержание системы полного правового сопровождения компании.
Обязанности:
Требования:
❗️Высшее юридическое образование;
❗️Отличные практические знания договорного, трудового, земельного, налогового и корпоративного права
❗️Проактивный человек, обладающий высокой работоспособностью.
Условия:
В теме письма напишите Руководитель юридической службы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM