Telegram Group & Telegram Channel
👋 Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию

История третья — Как мы убегали от бюрократии, но к ней и вернулись

В большой компании, в которой я работал, была нормальная бюрократия, регламенты, старые и не всегда работающие правила, тройная проверка всего, множество ограничений. Все это защищало систему, но мне казалось, что это не нужно. Это сдерживает развитие — значит, нужно убрать!

В то время я случайно прочел книгу Тони Шея «Доставляя счастье». До нее у меня были две реальности: работать в плохой гос. компании или работать в хорошей западной компании. Книга дала мне третью: создать свою, уникальную, живую компанию, где нет никаких барьеров и контроля, где здравый смысл побеждает, где все СЧАСТЛИВЫ! Я представлял ее как что-то среднее между командой КВН, креативной командой рекламного агентства и командой маркетинга. В первые 2-3 года так и было.

Я всячески игнорировал создание правил и регламентов, они напоминали мне корпорацию. Решения у нас принимались быстро, счета оплачивались молниеносно, никаких проволочек: позвонил, все решил — 5 минут и готово! Скорость реакции была максимальная.

Первые проблемы стали появляться, когда нас стало больше 20 человек.

Что случилось: мы с партнерами пришли в свой бизнес из оранжевой (по спиральной динамике) компании. Мы бежали за результатом, но в новой компании не сформировали синий уровень — уровень правил и порядка, той самой бюрократии, которая нас мучила, но была надежным фундаментом для построения следующего эволюционного уровня. Мы начали наступать на одни и те же грабли в разных командах по кругу, ошибки стали повторяться, оперативной памяти партнеров перестало хватать, чтобы держать под контролем все процессы. Стали уходить хорошие люди…

Как результат, перегрузив себя решениями, мы были вынуждены откатиться назад, остановиться и формулировать и внедрять правила и регламенты. Делаем это до сих пор и продолжим дальше. Для построения большой компании неважно, какая она: иерархическая или децентрализованная — должны быть сформированы правила игры. Должен быть простроен синий уровень — скучный и четкий, который так мне нравился раньше.

Предыдущие части можно найти по хэштегу #10историй.

🕊 — если ждете продолжение!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/vazhnonesrochno/383
Create:
Last Update:

👋 Десять историй о том, как я стал предпринимателем, построил бюрократию, потерял и нашел ответ на вопрос «зачем?» и снова влюбился в свою компанию

История третья — Как мы убегали от бюрократии, но к ней и вернулись

В большой компании, в которой я работал, была нормальная бюрократия, регламенты, старые и не всегда работающие правила, тройная проверка всего, множество ограничений. Все это защищало систему, но мне казалось, что это не нужно. Это сдерживает развитие — значит, нужно убрать!

В то время я случайно прочел книгу Тони Шея «Доставляя счастье». До нее у меня были две реальности: работать в плохой гос. компании или работать в хорошей западной компании. Книга дала мне третью: создать свою, уникальную, живую компанию, где нет никаких барьеров и контроля, где здравый смысл побеждает, где все СЧАСТЛИВЫ! Я представлял ее как что-то среднее между командой КВН, креативной командой рекламного агентства и командой маркетинга. В первые 2-3 года так и было.

Я всячески игнорировал создание правил и регламентов, они напоминали мне корпорацию. Решения у нас принимались быстро, счета оплачивались молниеносно, никаких проволочек: позвонил, все решил — 5 минут и готово! Скорость реакции была максимальная.

Первые проблемы стали появляться, когда нас стало больше 20 человек.

Что случилось: мы с партнерами пришли в свой бизнес из оранжевой (по спиральной динамике) компании. Мы бежали за результатом, но в новой компании не сформировали синий уровень — уровень правил и порядка, той самой бюрократии, которая нас мучила, но была надежным фундаментом для построения следующего эволюционного уровня. Мы начали наступать на одни и те же грабли в разных командах по кругу, ошибки стали повторяться, оперативной памяти партнеров перестало хватать, чтобы держать под контролем все процессы. Стали уходить хорошие люди…

Как результат, перегрузив себя решениями, мы были вынуждены откатиться назад, остановиться и формулировать и внедрять правила и регламенты. Делаем это до сих пор и продолжим дальше. Для построения большой компании неважно, какая она: иерархическая или децентрализованная — должны быть сформированы правила игры. Должен быть простроен синий уровень — скучный и четкий, который так мне нравился раньше.

Предыдущие части можно найти по хэштегу #10историй.

🕊 — если ждете продолжение!

BY Важно ! Не срочно




Share with your friend now:
group-telegram.com/vazhnonesrochno/383

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp.
from sg


Telegram Важно ! Не срочно
FROM American