Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

Ресурсный подход в развитии команды

Недавно был на тренинге у Максима Долгова. Был очень рад видеть его колоссальный опыт и глубину в работе с командами. Про модель 5F, которую разработал и предлагает Максим, я сделаю позже отдельный пост или даже несколько.

Пока здесь несколько основных тезисов тренинга, которые откликнулись и которыми хочется поделиться с вами:

• Бизнес – это решение более сложных задач. Чем сложнее задачи – тем больше нужна команда.
• Контрастный результат – если отличие от того, чтобы было более 25% - 30%. Если контраст более 25% - 30%, то группа признаёт себя командой.
• Команда – это группа людей, отличающаяся своей производительностью.
• Чтобы была команда со стороны лидера, должен быть запрос на команду.
• Лидеру нужно определиться – либо он хочет действительно объединить людей, либо стать тем, кто их объединил. В первом случае команда будет более долговечной.
• Два вопроса, на которые нужно ответить перед тем, как начать формировать команду: «Для каких результатов я хочу создать команду?» и «Каких командных эффектов я хочу достичь?»
• Если я, как лидер, спрашиваю: «Как мне вывести команду на другой уровень?», то в первую очередь я должен спросить себя: «Как мне вывести себя на другой уровень?»
• Ресурсное развитие – акцент на сильные стороны. Как следствие усиливается самооценка и результативность.
• Два подхода к жизни: фокус на оценку - «Что плохого?», фокус на развитие – «Что мне это даст?»
• Управленческие команды – отдельный вид команд, в которых много политики и разделение на группы. Требуется профилактика совместности каждые 6 месяцев.
• Объект, который сложнее, чем ты, - неуправляем.
• Если первое лицо не собирается как командный лидер, то команды не будет.
• Нужно вовлекать команду с уровня постановки целей. Люди ценят то, во что вложились.
• Была ли команда можно понять только после того, как эта команда уйдёт.
• Чем более амбициозную цель поставишь, тем быстрее сам поймёшь, как делать и тем быстрее сможешь вовлечь команду.
• Причины слабых сторон находятся в сильных сторонах. Наши дефициты - продолжение слабых сторон.
• Если цель не по SMART, то это намерение.
• Достижение целей компании должно являться обязательным условием достижения личных целей участников команды.

Что понравилось и возьмёте в свою деятельность?

#ПреобразованиеОрганизации

www.group-telegram.com/sg/ysafronov.com/512

161 viewsDec 11 at 13:16

Ресурсный подход в развитии команды

Недавно был на тренинге у Максима Долгова. Был очень рад видеть его колоссальный опыт и глубину в работе с командами. Про модель 5F, которую разработал и предлагает Максим, я сделаю позже отдельный пост или даже несколько.

Пока здесь несколько основных тезисов тренинга, которые откликнулись и которыми хочется поделиться с вами:

• Бизнес – это решение более сложных задач. Чем сложнее задачи – тем больше нужна команда.
• Контрастный результат – если отличие от того, чтобы было более 25% - 30%. Если контраст более 25% - 30%, то группа признаёт себя командой.
• Команда – это группа людей, отличающаяся своей производительностью.
• Чтобы была команда со стороны лидера, должен быть запрос на команду.
• Лидеру нужно определиться – либо он хочет действительно объединить людей, либо стать тем, кто их объединил. В первом случае команда будет более долговечной.
• Два вопроса, на которые нужно ответить перед тем, как начать формировать команду: «Для каких результатов я хочу создать команду?» и «Каких командных эффектов я хочу достичь?»
• Если я, как лидер, спрашиваю: «Как мне вывести команду на другой уровень?», то в первую очередь я должен спросить себя: «Как мне вывести себя на другой уровень?»
• Ресурсное развитие – акцент на сильные стороны. Как следствие усиливается самооценка и результативность.
• Два подхода к жизни: фокус на оценку - «Что плохого?», фокус на развитие – «Что мне это даст?»
• Управленческие команды – отдельный вид команд, в которых много политики и разделение на группы. Требуется профилактика совместности каждые 6 месяцев.
• Объект, который сложнее, чем ты, - неуправляем.
• Если первое лицо не собирается как командный лидер, то команды не будет.
• Нужно вовлекать команду с уровня постановки целей. Люди ценят то, во что вложились.
• Была ли команда можно понять только после того, как эта команда уйдёт.
• Чем более амбициозную цель поставишь, тем быстрее сам поймёшь, как делать и тем быстрее сможешь вовлечь команду.
• Причины слабых сторон находятся в сильных сторонах. Наши дефициты - продолжение слабых сторон.
• Если цель не по SMART, то это намерение.
• Достижение целей компании должно являться обязательным условием достижения личных целей участников команды.

Что понравилось и возьмёте в свою деятельность?

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес