Желдорреммаш перезапускает корпоративный проект поддержки новаторских инициатив
📝 В ЖДРМ приняты новые Положения по поддержке и мотивации работников Общества к участию в улучшении операционной эффективности компании. Документы призваны повысить уровень вовлеченности сотрудников в процесс внедрения и реализации рационализаторства, активизировать работу для повышения производительности труда.
⏩ В отличие от предыдущих редакций в новых Положениях появилась мотивация и для руководителей производственных площадок. Так, ежегодно директора заводов будут формировать мероприятия по повышению операционной эффективности - достижения лучшего соотношения между количеством вложенных ресурсов и конечным результатом. Выполнение этого показателя станет в том числе одним из пунктов критерия оценки их деятельности.
💡 По сути генерировать идеи по улучшению процессов предстоит всем: от рабочих до линейных руководителей. Отбор действенных предложений – задача отдела развития производственных систем филиала. Защищаться проекты будут уже на уровне руководства завода и компании. По итогам на предприятиях ЖДРМ будут внедряться нововведения, способствующие повышению эффективности работы, а их инициаторы получать единовременное вознаграждение. Его размер будет зависеть от значимости рацпредложения, прибыли филиала от его внедрения.
✅ С момента вступления в силу усовершенствованных Положений уже поступил ряд предложений на общую сумму финансовой выгоды в 400 миллионов рублей.
Желдорреммаш перезапускает корпоративный проект поддержки новаторских инициатив
📝 В ЖДРМ приняты новые Положения по поддержке и мотивации работников Общества к участию в улучшении операционной эффективности компании. Документы призваны повысить уровень вовлеченности сотрудников в процесс внедрения и реализации рационализаторства, активизировать работу для повышения производительности труда.
⏩ В отличие от предыдущих редакций в новых Положениях появилась мотивация и для руководителей производственных площадок. Так, ежегодно директора заводов будут формировать мероприятия по повышению операционной эффективности - достижения лучшего соотношения между количеством вложенных ресурсов и конечным результатом. Выполнение этого показателя станет в том числе одним из пунктов критерия оценки их деятельности.
💡 По сути генерировать идеи по улучшению процессов предстоит всем: от рабочих до линейных руководителей. Отбор действенных предложений – задача отдела развития производственных систем филиала. Защищаться проекты будут уже на уровне руководства завода и компании. По итогам на предприятиях ЖДРМ будут внедряться нововведения, способствующие повышению эффективности работы, а их инициаторы получать единовременное вознаграждение. Его размер будет зависеть от значимости рацпредложения, прибыли филиала от его внедрения.
✅ С момента вступления в силу усовершенствованных Положений уже поступил ряд предложений на общую сумму финансовой выгоды в 400 миллионов рублей.
Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from sg