‼️Опубликован рейтинг основные трудностей, с которыми управляющие компании столкнулись в 2024 году.
89% опрошенных главной проблемой назвали низкую собираемость платежей💰💰. 34% УК регулярно отправляют напоминания жителям через приложение или чаты, 23% используют автоматические звонки, 13% предлагают должникам оформить рассрочку, а 30% пока не нашли эффективного решения. Напомним, по данным Госдумы, задолженность по ЖКУ🛠 составляет около двух трлн рублей. А в Челябинской области недобор коммунальных платежей в некоторых районах доходит до 30%. Недавно мы сообщали, что у собственника с задолженностью за коммунальные услуги более 1млн.рублей по решению суда была продана недвижимость для оплаты долгов.
85% участников опроса назвали серьезной сложностью низкую явку на общие собрания собственников🤦♀️. При этом 26% УК заявили, что смогли привлечь больше людей за счет активной работы в чатах и приложениях, 43% затруднились оценить результаты, а 31% признали проблему нерешенной.
59% респондентов считают важной проблемой бытовой вандализм👆. Для её решения 46% УК начали проводить дополнительные проверки, 12% установили камеры видеонаблюдения с согласия собственников. 31% компаний ограничивается разъяснительными беседами с жителями, а 11% пока не нашли выхода из ситуации.
‼️Опубликован рейтинг основные трудностей, с которыми управляющие компании столкнулись в 2024 году.
89% опрошенных главной проблемой назвали низкую собираемость платежей💰💰. 34% УК регулярно отправляют напоминания жителям через приложение или чаты, 23% используют автоматические звонки, 13% предлагают должникам оформить рассрочку, а 30% пока не нашли эффективного решения. Напомним, по данным Госдумы, задолженность по ЖКУ🛠 составляет около двух трлн рублей. А в Челябинской области недобор коммунальных платежей в некоторых районах доходит до 30%. Недавно мы сообщали, что у собственника с задолженностью за коммунальные услуги более 1млн.рублей по решению суда была продана недвижимость для оплаты долгов.
85% участников опроса назвали серьезной сложностью низкую явку на общие собрания собственников🤦♀️. При этом 26% УК заявили, что смогли привлечь больше людей за счет активной работы в чатах и приложениях, 43% затруднились оценить результаты, а 31% признали проблему нерешенной.
59% респондентов считают важной проблемой бытовой вандализм👆. Для её решения 46% УК начали проводить дополнительные проверки, 12% установили камеры видеонаблюдения с согласия собственников. 31% компаний ограничивается разъяснительными беседами с жителями, а 11% пока не нашли выхода из ситуации.
BY ЖКХ Южного Урала
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from sg
