Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.
Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек. Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.
Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.
А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.
Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках. Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.
Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.
1 — проблема низкого культурного уровня. Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться, нежелание руководителей что-то менять, низкий уровень мотивации, низкий уровень ответственности, нежелание сотрудников учиться и развиваться, тухлая атмосфера в коллективе, плохое эмоциональное состояние работающих людей, большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу и т.д.
2 — проблема низкой квалификации. Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта. Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди. Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.
3 — проблема низкой организованности. Любые неровности во взаимодействии, низкая скорость принятия решений, работа в стиле «кто в лес, кто по дрова», путаница в обязанностях и функциях, перегруженность руководителей, непрозрачность некоторых должностей и процессов, отсутствие регламентации, отсутствие системы планирования и замеров результатов и т.п. – все это сильно сьедает эффективность работы.
Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума. Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.
Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.
Если интересно, ставьте реакции. Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝
Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.
Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек. Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.
Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.
А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.
Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках. Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.
Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.
1 — проблема низкого культурного уровня. Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться, нежелание руководителей что-то менять, низкий уровень мотивации, низкий уровень ответственности, нежелание сотрудников учиться и развиваться, тухлая атмосфера в коллективе, плохое эмоциональное состояние работающих людей, большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу и т.д.
2 — проблема низкой квалификации. Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта. Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди. Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.
3 — проблема низкой организованности. Любые неровности во взаимодействии, низкая скорость принятия решений, работа в стиле «кто в лес, кто по дрова», путаница в обязанностях и функциях, перегруженность руководителей, непрозрачность некоторых должностей и процессов, отсутствие регламентации, отсутствие системы планирования и замеров результатов и т.п. – все это сильно сьедает эффективность работы.
Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума. Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.
Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.
Если интересно, ставьте реакции. Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram now supports the use of third-party streaming tools like OBS Studio and XSplit to broadcast live video, allowing users to add overlays and multi-screen layouts for a more professional look. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from us
