Олег Сгонников

Алгоритм тушения пожаров

Уволился РОП, поставщик разорвал связи, пробил колесо по пути на встречу, затопило склад, налоговая начала проверку предприятия, случился кассовый разрыв – как вы думаете, коллеги, чем схожи все эти ситуации?

Во-первых, каждая из них является внезапным ухудшением дел, каждая из них несёт угрозу для будущего, каждая из них способна выбить руководителя из колеи и каждая из них способна обрушить доход/ прибыль предприятия.
А главная их схожесть заключается в последовательности их разрешения.

Не просто так «тушение пожаров» сравнивают с реальным тушением пожаров.
Ведь и там, и там основные задачи выглядят примерно так:
1. устранить сиюминутную, прямо сейчас нависшую «над головой», опасность.
2. оглядеться по сторонам и оценить обстановку.
3. проанализировать произошедшее, найти причины, допущенные ошибки.
4. обезопасить себя в будущем от повторения этого «пожара».

Умение быстро потушить пожар да так, чтобы больше не загоралось – высший пилотаж, основанный на выполнении последовательности точных шагов и доведении каждого шага до конечного результата. Мы называем это выполнением Алгоритма действий.

Такие Алгоритмы применяются повсеместно: начиная с вывода нового продукта на рынок или постановки на пост Исполнительного Директора
и вплоть до адаптации внутренней экономики предприятия под новые кредитные условия или закрепления предприятия «на пике» доходности. Это прикладная технология, то есть область ее применения может ограничится лишь творчеством руководителя.
И для «тушения пожаров» существует отдельный совершенно точный Алгоритм.

В нашей работе «тушить пожары» приходится часто. И куда лучше делать это с профессиональной точностью и высокой скоростью – потерь таким образом будет меньше, восстановить ущерб будет проще, а повторного «возгорания» не случится.

Так что этот Алгоритм «тушения пожаров» и ещё несколько других Алгоритмов руководитель компании должен знать назубок!
Они должны быть зашиты у него в подкорке!
Этим Алгоритмам он должен обучать своих ТОПов и линейных руководителей, добиваясь их точного исполнения!

Чтобы точные Алгоритмы действий прочно уселись в вашей голове, в их логике нужно хорошенько разобраться и хотя бы немного потренироваться в их использовании.

На моем практикуме «Команда. Цифры. Прибыль» мы разбираем каждый Алгоритм по шагам и практикуемся в их использовании на реальных примерах из жизни руководителей и их компаний.
Например, «сотрудник ушёл в отпуск», или «открытие филиала в новом городе», или «рентабельность по одному из направлений потихоньку снижается», или «в этом месяце доход скакнул в два раза» и т.п.

Это довольно увлекательное и невероятно полезное занятие, в котором я вам очень желаю когда-нибудь поучаствовать!

Ближайший практикум КЦП состоится 11-13 декабря в Екатеринбурге.
Записаться можно по этой ссылке: https://clck.ru/3EWvwN

www.group-telegram.com/us/sgonnikovpro.com/254

180 viewsNov 11 at 03:25

Алгоритм тушения пожаров

Уволился РОП, поставщик разорвал связи, пробил колесо по пути на встречу, затопило склад, налоговая начала проверку предприятия, случился кассовый разрыв – как вы думаете, коллеги, чем схожи все эти ситуации?

Во-первых, каждая из них является внезапным ухудшением дел, каждая из них несёт угрозу для будущего, каждая из них способна выбить руководителя из колеи и каждая из них способна обрушить доход/ прибыль предприятия.
А главная их схожесть заключается в последовательности их разрешения.

Не просто так «тушение пожаров» сравнивают с реальным тушением пожаров.
Ведь и там, и там основные задачи выглядят примерно так:
1. устранить сиюминутную, прямо сейчас нависшую «над головой», опасность.
2. оглядеться по сторонам и оценить обстановку.
3. проанализировать произошедшее, найти причины, допущенные ошибки.
4. обезопасить себя в будущем от повторения этого «пожара».

Умение быстро потушить пожар да так, чтобы больше не загоралось – высший пилотаж, основанный на выполнении последовательности точных шагов и доведении каждого шага до конечного результата. Мы называем это выполнением Алгоритма действий.

Такие Алгоритмы применяются повсеместно: начиная с вывода нового продукта на рынок или постановки на пост Исполнительного Директора
и вплоть до адаптации внутренней экономики предприятия под новые кредитные условия или закрепления предприятия «на пике» доходности. Это прикладная технология, то есть область ее применения может ограничится лишь творчеством руководителя.
И для «тушения пожаров» существует отдельный совершенно точный Алгоритм.

В нашей работе «тушить пожары» приходится часто. И куда лучше делать это с профессиональной точностью и высокой скоростью – потерь таким образом будет меньше, восстановить ущерб будет проще, а повторного «возгорания» не случится.

Так что этот Алгоритм «тушения пожаров» и ещё несколько других Алгоритмов руководитель компании должен знать назубок!
Они должны быть зашиты у него в подкорке!
Этим Алгоритмам он должен обучать своих ТОПов и линейных руководителей, добиваясь их точного исполнения!

Чтобы точные Алгоритмы действий прочно уселись в вашей голове, в их логике нужно хорошенько разобраться и хотя бы немного потренироваться в их использовании.

На моем практикуме «Команда. Цифры. Прибыль» мы разбираем каждый Алгоритм по шагам и практикуемся в их использовании на реальных примерах из жизни руководителей и их компаний.
Например, «сотрудник ушёл в отпуск», или «открытие филиала в новом городе», или «рентабельность по одному из направлений потихоньку снижается», или «в этом месяце доход скакнул в два раза» и т.п.

Это довольно увлекательное и невероятно полезное занятие, в котором я вам очень желаю когда-нибудь поучаствовать!

Ближайший практикум КЦП состоится 11-13 декабря в Екатеринбурге.
Записаться можно по этой ссылке: https://clck.ru/3EWvwN

BY Олег Сгонников