Вероятно, бомжи* получат доступ к медосмотрам в обычных и частных клиниках, без регистрации и ОМС, но все будет зависеть от сроков «актуализации» документов.
Потому что плановая медицинская помощь – это та, которая в первую очередь профилактика и медосмотры, либо помощь при заболеваниях и состоянии не угрожающем жизни, не требующая экстренной и неотложной помощи, отсрочка в оказании которой на определенное время не повлечет за собой ухудшение состояния. А уж что-что, а отсрачивать сроки оказания помощи наши медики научились в ковид лучше других.
Что мешает включать бомжей в систему ОМС при обращении в клинику - непонятно. Наверное, для этого понадобится «актуализировать порядок выдачи полисов ОМС». Что мешает это сделать отрасли параллельно? Да ничего.
* люди, оказавшиеся без определенного места жительства в силу разных жизненных обстоятельств.
Потому что плановая медицинская помощь – это та, которая в первую очередь профилактика и медосмотры, либо помощь при заболеваниях и состоянии не угрожающем жизни, не требующая экстренной и неотложной помощи, отсрочка в оказании которой на определенное время не повлечет за собой ухудшение состояния. А уж что-что, а отсрачивать сроки оказания помощи наши медики научились в ковид лучше других.
Что мешает включать бомжей в систему ОМС при обращении в клинику - непонятно. Наверное, для этого понадобится «актуализировать порядок выдачи полисов ОМС». Что мешает это сделать отрасли параллельно? Да ничего.
* люди, оказавшиеся без определенного места жительства в силу разных жизненных обстоятельств.
Росгосстрах ждет изменение бренда. Перед командой маркетинга поставили задачу «поменять бренд со 103-летней историей и отношение к нему целевой аудитории».
Изменения затронут как саму компанию, так и ее платформу РГС.Онлайн.
Продвигать новый образ планируют через имиджевые проекты с инфлюенсерами, внешними партнерами и благотворительными фондами во всех каналах, где присутствует или еще не присутствует компания, включая СМИ и медиа, сторонние сайты, спецпроекты с лидерами мнений и даже создание бренд-медиа (то есть собственного «Страхового случая», если попросту).
Кроме ребрендинга, Росгосстрах, кажется, ждет еще активная работа «с современными онлайн-сервисами (маркетплейсы, доставка, медиа, travel)», но это не точно.
Стоит отметить комплексный подход «нового» директора компании г-на Шепелева: он, как в том анекдоте, не только потолки решился у себя в заведении побелить, но еще и коллектив обновить. Видимо, поэтому под ребрендинг ищут новую команду исполнителей.
Изменения затронут как саму компанию, так и ее платформу РГС.Онлайн.
Продвигать новый образ планируют через имиджевые проекты с инфлюенсерами, внешними партнерами и благотворительными фондами во всех каналах, где присутствует или еще не присутствует компания, включая СМИ и медиа, сторонние сайты, спецпроекты с лидерами мнений и даже создание бренд-медиа (то есть собственного «Страхового случая», если попросту).
Кроме ребрендинга, Росгосстрах, кажется, ждет еще активная работа «с современными онлайн-сервисами (маркетплейсы, доставка, медиа, travel)», но это не точно.
Стоит отметить комплексный подход «нового» директора компании г-на Шепелева: он, как в том анекдоте, не только потолки решился у себя в заведении побелить, но еще и коллектив обновить. Видимо, поэтому под ребрендинг ищут новую команду исполнителей.
Платформа согласий для обмена данными между гражданами и страховщиками заработает с 1 июля, решило правительство.
Благодаря платформе кредитные, страховые и многие другие финансовые организации смогут использовать подсистему платформы согласий ЕСИА для обмена данными о клиентах.
Новация даст гражданам и юрлицам, которые разместили на Госуслугах согласие на информационный обмен, возможность получать услуги банков, брокеров, страховых и других компаний без дополнительного подтверждения сведений о себе.
Для ее запуска до 1 апреля ЦБ и Минцифры должны разработать единую методологию подключения к ЕСИА и аутентификации.
Благодаря платформе кредитные, страховые и многие другие финансовые организации смогут использовать подсистему платформы согласий ЕСИА для обмена данными о клиентах.
Новация даст гражданам и юрлицам, которые разместили на Госуслугах согласие на информационный обмен, возможность получать услуги банков, брокеров, страховых и других компаний без дополнительного подтверждения сведений о себе.
Для ее запуска до 1 апреля ЦБ и Минцифры должны разработать единую методологию подключения к ЕСИА и аутентификации.
Разницу Ozon потребовал с «Ориентир Запад-1», входящей в девелоперскую ГК «Ориентир». Объясняет это тем, что убытки после пожара составили 10,8 млрд, а получила компания от страховщика лишь 6,44 млрд.
При этом маркетплейс так «удачно зашел в суд», что все узнали цифру «недостачи» из судебного определения о возвращении искового заявления заявителю.
При этом маркетплейс так «удачно зашел в суд», что все узнали цифру «недостачи» из судебного определения о возвращении искового заявления заявителю.
Когда встроенное вмененное страхование ответственности станет реально полезным, или о роли НСИС как «спасителя Отечества».
Столкнувшись на днях с качеством и уровнем сервиса столичной отрасли услуг, пришли к необычному выводу: Родине просто необходимо повсеместное встроенное страхование профессиональной ответственности, причем буквально во всех сферах деятельности.
Наверное, ни для кого не будет секретом, что формальный подход и безответственность – два конька-горбунка, которые рубят на корню успех любого замысла в нашей стране. Примеров – миллион, начиная от качества примитивных служб доставки, которые не доставляют вовремя, служб такси, которые не могут дать точные прогнозы прибытия на место, заканчивая прокладкой проводки в домах и капитальным ремонтом в рамках госпрограммы. Везде есть проблемы, которые упираются чаще всего в конкретного индивида, то есть исполнителя.
А он либо сам криворукий, но по собственному мнению великий мастер, либо существо, пресмыкающееся перед руководством и соглашающееся с любыми его поручениями, даже теми, что явно идут за гранью здравого смысла и компетенций исполнителя.
Выход видится один: повсеместное внедрение обязательного страхования ответственности исполнителя – как фильтр доступа к работам. Нет полиса – вон с рынка. Есть полис и косячишь – держи сначала повышенный, а потом и запредельный тариф, когда число претензий от клиентов перевалит за три-четыре единицы в год. С обязательным отражением и указанием статуса исполнителем при оформлении работ.
Если работы были взяты «на сером подряде», то есть в обход налогов и без заключения официального договора услуг, значит потребитель сам дурак.
В прошлый раз мы лишь фантазировали о роли НСИС, а сейчас размышляем вполне серьезно. Ибо в этой ситуации, как видится, именно компетенции НСИС по накоплению данных и созданию баз и реестров застрахованных пригодятся полностью.
Конечно, эта задача будет посложнее, чем рынок продаж у страховых агентов отжимать, тут полстраны зарегулировать придется. Чтобы было так: захотел увидеть рейтинг исполнителя – идешь на сайт НСИС и смотришь его КБМ за последние годы. Если «так себе КБМ», ищешь другого либо соглашаешься на риск. В том числе риск остаться без страхового покрытия в будущем, если станет понятно, что взяли левых исполнителей, без рейтинга от НСИС.
Страховщикам одна лишь польза: тут тебе и сборы, и новая доминирующая социальная роль, в общем один почет и уважение от правительства и граждан. Опять же, делали ремонт неумехи с плохим КБМ – объект можно попросту не страховать после работ, будь то машина, дача, дом, etc. И даже самолеты – если речь идет о подрядчике-юрлице.
Согласны, идея откровенно попахивает «социальным рейтингом и большим братом». Но с другой стороны, как еще отрегулировать доступ на рынок огромного числа прохиндеев.
Кажется, других способов усилить уровень повсеместной ответственности в стране не осталось. Ну не считая тех, что Сталин применял. Если хочешь работать – работай качественно. И никакой НСИС тебе помехой не будет.
Столкнувшись на днях с качеством и уровнем сервиса столичной отрасли услуг, пришли к необычному выводу: Родине просто необходимо повсеместное встроенное страхование профессиональной ответственности, причем буквально во всех сферах деятельности.
Наверное, ни для кого не будет секретом, что формальный подход и безответственность – два конька-горбунка, которые рубят на корню успех любого замысла в нашей стране. Примеров – миллион, начиная от качества примитивных служб доставки, которые не доставляют вовремя, служб такси, которые не могут дать точные прогнозы прибытия на место, заканчивая прокладкой проводки в домах и капитальным ремонтом в рамках госпрограммы. Везде есть проблемы, которые упираются чаще всего в конкретного индивида, то есть исполнителя.
А он либо сам криворукий, но по собственному мнению великий мастер, либо существо, пресмыкающееся перед руководством и соглашающееся с любыми его поручениями, даже теми, что явно идут за гранью здравого смысла и компетенций исполнителя.
Выход видится один: повсеместное внедрение обязательного страхования ответственности исполнителя – как фильтр доступа к работам. Нет полиса – вон с рынка. Есть полис и косячишь – держи сначала повышенный, а потом и запредельный тариф, когда число претензий от клиентов перевалит за три-четыре единицы в год. С обязательным отражением и указанием статуса исполнителем при оформлении работ.
Если работы были взяты «на сером подряде», то есть в обход налогов и без заключения официального договора услуг, значит потребитель сам дурак.
В прошлый раз мы лишь фантазировали о роли НСИС, а сейчас размышляем вполне серьезно. Ибо в этой ситуации, как видится, именно компетенции НСИС по накоплению данных и созданию баз и реестров застрахованных пригодятся полностью.
Конечно, эта задача будет посложнее, чем рынок продаж у страховых агентов отжимать, тут полстраны зарегулировать придется. Чтобы было так: захотел увидеть рейтинг исполнителя – идешь на сайт НСИС и смотришь его КБМ за последние годы. Если «так себе КБМ», ищешь другого либо соглашаешься на риск. В том числе риск остаться без страхового покрытия в будущем, если станет понятно, что взяли левых исполнителей, без рейтинга от НСИС.
Страховщикам одна лишь польза: тут тебе и сборы, и новая доминирующая социальная роль, в общем один почет и уважение от правительства и граждан. Опять же, делали ремонт неумехи с плохим КБМ – объект можно попросту не страховать после работ, будь то машина, дача, дом, etc. И даже самолеты – если речь идет о подрядчике-юрлице.
Согласны, идея откровенно попахивает «социальным рейтингом и большим братом». Но с другой стороны, как еще отрегулировать доступ на рынок огромного числа прохиндеев.
Кажется, других способов усилить уровень повсеместной ответственности в стране не осталось. Ну не считая тех, что Сталин применял. Если хочешь работать – работай качественно. И никакой НСИС тебе помехой не будет.
Депутаты фракции «Новые люди» хотят оставить страховщиков ОМС без денег от штрафов с ЛПУ и направить средства «на дополнительное образование медиков и закупку медоборудования».
Поправки в закон об ОМС отменяют получение страховщиками части штрафов и санкций, наложенных на клиники после экспертизы качества медпомощи и медико-экономической экспертизы (МЭЭ). Сейчас это 15% от необоснованно предъявленных счетов и 25% от штрафов за неоказание, несвоевременное оказание или оказание медицинской помощи ненадлежащего качества.
Как уверяют авторы проекта, если в 2021 страховщики ОМС получили со штрафов 1,231 млрд руб., то к 2023 сумма выросла уже до 2,033 млрд. Например, сумма штрафов за два упомянутых года выросла в Магаданской области – в 16,5 раза, Кировской области – в 6,3 раза, Алтайском крае – в 4,4 раза.
Поправки в закон об ОМС отменяют получение страховщиками части штрафов и санкций, наложенных на клиники после экспертизы качества медпомощи и медико-экономической экспертизы (МЭЭ). Сейчас это 15% от необоснованно предъявленных счетов и 25% от штрафов за неоказание, несвоевременное оказание или оказание медицинской помощи ненадлежащего качества.
Как уверяют авторы проекта, если в 2021 страховщики ОМС получили со штрафов 1,231 млрд руб., то к 2023 сумма выросла уже до 2,033 млрд. Например, сумма штрафов за два упомянутых года выросла в Магаданской области – в 16,5 раза, Кировской области – в 6,3 раза, Алтайском крае – в 4,4 раза.
Страховать товары продавцов Wildberries будет через подключение к Zunami One, которая обеспечит связь с "Альфастрахованием".
Как обещают, будет полностью безбумажный документооборот, что, на наш взгляд, пока сомнительный плюс. Ведь, как говорится в старой пословице, без бумажки вы… остаетесь практически без шансов на будущее. Как будет выстроен «безбумажный» механизм оспаривания выплаты в случае несогласия с ее размером, также пока непонятно.
Это скорее очередной «встроенный продукт», суть которого, как кажется, лишь в сборе комиссии с продавцов, оперирующих на площадке. Похожий по схеме реализации на "союз" ВТБ и El-Marketa, когда берется внешняя прокладка для сотрудничества со страховщиками.
С другой стороны, таким образом Wildberries точно защищает себя от убытков и внезапных выплат на складах, как было после пожара на складе в Шушарах, когда платить за сгоревшее пришлось самой компании, сэкономившей на страховании.
Но Zunami в любом случае молодцы, сумели встроиться в лидера продаж, теперь точно пару лет без денег не останутся.
Как обещают, будет полностью безбумажный документооборот, что, на наш взгляд, пока сомнительный плюс. Ведь, как говорится в старой пословице, без бумажки вы… остаетесь практически без шансов на будущее. Как будет выстроен «безбумажный» механизм оспаривания выплаты в случае несогласия с ее размером, также пока непонятно.
Это скорее очередной «встроенный продукт», суть которого, как кажется, лишь в сборе комиссии с продавцов, оперирующих на площадке. Похожий по схеме реализации на "союз" ВТБ и El-Marketa, когда берется внешняя прокладка для сотрудничества со страховщиками.
С другой стороны, таким образом Wildberries точно защищает себя от убытков и внезапных выплат на складах, как было после пожара на складе в Шушарах, когда платить за сгоревшее пришлось самой компании, сэкономившей на страховании.
Но Zunami в любом случае молодцы, сумели встроиться в лидера продаж, теперь точно пару лет без денег не останутся.
Давайте поможем компании INFULL найти у нее на сайте лицензию «страхового брокера» – в свете предлагаемых Ассоциацией профессиональных страховых брокеров поправок о том, что организация без лицензии не может называть себя страховым брокером.
Ну или как минимум в реестре на сайте ЦБ. А то у нас который год не получается.
Если верить Яндексу, «Инфулл» – это вообще страховая компания. Но мы почему-то ему не верим. Хотя с учетом верифицированной галочки от сервиса информацию о бизнесе вносили официально.
Зачем нагружать Госдуму очередными поправками, абсолютно не ясно. Ведь в руках регулятора и той же АПСБ есть прекрасный механизм – статья 171 УК РФ «Незаконное предпринимательство». Что мешает обратиться куда надо с заявлением – неизвестно.
Иногда кажется, что профессиональная деградация и нежелание брать на себя ответственность –родовая травма характерная черта отдельных представителей отрасли.
Ну или как минимум в реестре на сайте ЦБ. А то у нас который год не получается.
Если верить Яндексу, «Инфулл» – это вообще страховая компания. Но мы почему-то ему не верим. Хотя с учетом верифицированной галочки от сервиса информацию о бизнесе вносили официально.
Зачем нагружать Госдуму очередными поправками, абсолютно не ясно. Ведь в руках регулятора и той же АПСБ есть прекрасный механизм – статья 171 УК РФ «Незаконное предпринимательство». Что мешает обратиться куда надо с заявлением – неизвестно.
Иногда кажется, что профессиональная деградация и нежелание брать на себя ответственность –
Продажи страхования через сервис Инссмарт достигли 3,8 млрд в 2024.
Общий объем продаж за год вырос более чем на 10%. Из общего объема продаж на ОСАГО пришлось 3 млрд премии, ипотечное страхование – 700 млн, автокаско – 60 млн руб. Сборы по прочим страховым продуктам – 45 млн рублей.
За 2024 число агентов-продавцов на площадке достигло 89 000 человек (+16 тыс. за год).
Общий объем продаж за год вырос более чем на 10%. Из общего объема продаж на ОСАГО пришлось 3 млрд премии, ипотечное страхование – 700 млн, автокаско – 60 млн руб. Сборы по прочим страховым продуктам – 45 млн рублей.
За 2024 число агентов-продавцов на площадке достигло 89 000 человек (+16 тыс. за год).
Как интересно на страницах Ъ признался в любви к лидеру рынка страхования жизни глава НСИС.
В принципе, конечно, нельзя не согласиться с г-ном Галушиным.
Но крайне интересно, где, как«поссорился Иван Иванович с Иваном Никифоровичем» и что не поделили НСИС и «Сбербанк страхование жизни» на пути к невероятно светлому будущему страхового рынка.
В принципе, конечно, нельзя не согласиться с г-ном Галушиным.
Но крайне интересно, где, как
Кажется, это пока лучшее, что придумали маркетологи страхового рынка к не самому православному празднику, который давно пытаются изжить депутаты.