Telegram Group & Telegram Channel
STERNENKO
Усе чудово, ніякі зміни не потрібні, перемога близько.
Багато пишуть зараз про Курщину. Там росіяни справді мали деякі успіхи цими днями.

Говорив із нашими на напрямку, не буду вдаватися у деталі оперативної обстановки, але вважаю своїм обовʼязком вкотре сказати про системну хворобу в структурі управління військами.

Одразу зазначу, подальший текст — узагальнена оцінка почутого від дуже багатьох фахових і талановитих військових. Їхня оцінка сходиться у 100% випадків.

Організаційна структура Збройних Сил абсолютно не відповідає викликам такої великої війни.

Наприклад, ми маємо надзвичайно багато різних підрозділів на смузі, але вони не мають єдиного центру управління, комунікації та розвідки.
Ні, є звісно ОСУВ/ОТУ і так далі, але ці утворення не діють як один великий організм.
Причина проста — сьогодні у складі ОТУ одні бригади, завтра зовсім інші. Нема сталості структури.
Крім того, штучно створено цілу ланку штабів над штабами, і часто рішення, що потребують миттєвої реакції, не ухвалюються за добу-дві.

Бували випадки, коли у нас в обороні сил було більше, аніж у росіян під час наступу, але ворог досягав усіпху, бо ми не мали нормальної взаємодії та звʼязку між чисельними «організмами».

Який вихід? Перехід на дивізійну систему, про що вже багато авторитетних військових говорили публічно.

Великі зʼєднання дозволяють військам діяти на ширшому фронті як єдиному цілому, забезпечувати кращу розвідку, розподіл сил та засобів та навіть проводити обмежені, але ротації.
Власне, саме це роблять росіяни, які відмовились від концепції БТГрів та повернулись до дивізійної системи.

Натомість, ми йдемо шляхом ще більшого дроблення сил.
Створюємо нові бригади при некомплекті наявних на 60-70%.
Через недосвідченість особового складу в таких бригадах також втрати ростуть значно вище, аніж якби людей влили у старі бригади, розбавивши досвідчених військових.

Те, що є зараз, це управлінський хаос, і чим довше так триватиме, тим трагічніші наслідки будуть для країни.
Я дуже боюся, що ми вже втратили час на потрібні зміни.

Змінимось або загинемо.



group-telegram.com/ssternenko/34772
Create:
Last Update:

Багато пишуть зараз про Курщину. Там росіяни справді мали деякі успіхи цими днями.

Говорив із нашими на напрямку, не буду вдаватися у деталі оперативної обстановки, але вважаю своїм обовʼязком вкотре сказати про системну хворобу в структурі управління військами.

Одразу зазначу, подальший текст — узагальнена оцінка почутого від дуже багатьох фахових і талановитих військових. Їхня оцінка сходиться у 100% випадків.

Організаційна структура Збройних Сил абсолютно не відповідає викликам такої великої війни.

Наприклад, ми маємо надзвичайно багато різних підрозділів на смузі, але вони не мають єдиного центру управління, комунікації та розвідки.
Ні, є звісно ОСУВ/ОТУ і так далі, але ці утворення не діють як один великий організм.
Причина проста — сьогодні у складі ОТУ одні бригади, завтра зовсім інші. Нема сталості структури.
Крім того, штучно створено цілу ланку штабів над штабами, і часто рішення, що потребують миттєвої реакції, не ухвалюються за добу-дві.

Бували випадки, коли у нас в обороні сил було більше, аніж у росіян під час наступу, але ворог досягав усіпху, бо ми не мали нормальної взаємодії та звʼязку між чисельними «організмами».

Який вихід? Перехід на дивізійну систему, про що вже багато авторитетних військових говорили публічно.

Великі зʼєднання дозволяють військам діяти на ширшому фронті як єдиному цілому, забезпечувати кращу розвідку, розподіл сил та засобів та навіть проводити обмежені, але ротації.
Власне, саме це роблять росіяни, які відмовились від концепції БТГрів та повернулись до дивізійної системи.

Натомість, ми йдемо шляхом ще більшого дроблення сил.
Створюємо нові бригади при некомплекті наявних на 60-70%.
Через недосвідченість особового складу в таких бригадах також втрати ростуть значно вище, аніж якби людей влили у старі бригади, розбавивши досвідчених військових.

Те, що є зараз, це управлінський хаос, і чим довше так триватиме, тим трагічніші наслідки будуть для країни.
Я дуже боюся, що ми вже втратили час на потрібні зміни.

Змінимось або загинемо.

BY STERNENKO




Share with your friend now:
group-telegram.com/ssternenko/34772

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” READ MORE At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from us


Telegram STERNENKO
FROM American