Telegram Group & Telegram Channel
Вообще, конечно, программа ДПО "Инженерный университет в новом медиапространстве: технологии коммуникаций" оказалась любопытной и по-своему уникальной.

Организаторам удалось собрать экспертов из разных сфер. И, в целом, получился любопытный формат, в котором, в основном, гуманитарии рассказывали представителям инженерных вузов (хотя, как я понял, в большинстве тоже гуманитариям) о том, как "песня строить и жить помогает".

Соответственно и я постарался добавить инженерных нот в свое выступление. Хотя это было не сложно - в стратегиях и политике инженерный подход себя показывает очень даже эффективно. Я, например, активно использую схематизацию и прочую визуализацию. Один из примеров, кстати, продемонстрированных аудитории - модель АТОМ РОССИЯ.

У моего выступления было две основных идеи.
Во-первых, у вузов и политических субъектов много общего.
Например, они одновременно и субъекты и объекты воздействия. Людей в вузах и партиях привлекает возможность социальных лифтов и связей, а мечта играет особую роль и там и там. Даже финансовое положение определяется электоратом (вспомним про бюджеты вузов, которые определяются контрольными цифрами приема и госфинансирование партий, преодолевших 3% барьер).

Во-вторых, в политическом смысле взаимодействие "идей" и "технологий" определяется субъектом отношений. Но эффективность технологий без идей ограничена очень коротким плечом. А идея без технологической обвязки и организационной конструкции - просто "вещь в себе", которая может тихо раствориться в ноосфере.

И построил я свое выступление, комбинируя акценты на смыслах и коммуникационных технологиях и подходах, в основном, из политической практики. А в качестве практики применил элементы авторской методики групповой работы "объемные коммуникации", которую предпочитаю использовать для проведения стратегических сессий и т.п. форматов обсуждений.

Поэтому практикум назвал "Объемные коммуникации: как интеллектуальному меньшинству вдохновить идеей большинство".

Судя по реакции аудитории - выступление участникам программы понравилось. Я мониторю очень простой параметр - количество людей в телефонах).
Если вначале их было много даже на ближайших ко мне столах, то очень скоро телефоны включали, в основном, для фотографирования слайдов. Ну и после было много вопросов.

Из наблюдений во время занятия и последующего общения:

Вузам стоит уделять внимание работе по определению смысла своего существования в региональной и федеральный экосистемах. "Обучение студентов" - это общее место и недостаточно для формирования идентичности и политической устойчивости.

Вузам действительно актуально наращивание не только коммуникационных, но и политических компетенций. M&A (слияния и поглощения) реальность не только бизнеса. Хороший вуз - хороший бизнес, а значит сладкая цель. В этом контексте наличие "идеи" (в каком-то смысле места в системе разделения труда) и сильные коммуникативные компетенции дают гораздо больше шансов на устойчивость вуза и его руководства.

Хороший руководитель вуза - это политический актор (идеолог, стратег, лоббист и организатор), выстраивающий эффективное взаимодействие с региональной (f.a. губернатор) и федеральной (в частности, министр) властью.
Но за ректором должна стоять эффективная организация.

Ну и, с людьми стоит общаться. Особенно в образовательной сфере.

То, что все проходило (точнее ещё проходит!) на базе МИФИ, а организовано было коллегами из ТГ каналов, занимающихся продвижением инженерных школ и развитием коммуникаций в вузах - сформировало любопытный формат. В котором, среднее звено управления открыло для себя, например, мир Телеграм как инструмента публичной коммуникации, информационных агентств и политических технологий.

Кстати, если Вы участник этой программы ДПО, мне полезно было бы получить от Вас обратную связь на мое выступление и комментарий на то, что Вы прочитали в этом посте.

Если Вы представитель вуза, который не слушал моё выступление в МИФИ, Ваше мнение о написанном тоже интересно.

Благодарю за организацию:
Марию Моисеенко
Кипящий МИФИ
РИА Новости

Педагогические
Смыслы и Стратегии



group-telegram.com/svk_about/1390
Create:
Last Update:

Вообще, конечно, программа ДПО "Инженерный университет в новом медиапространстве: технологии коммуникаций" оказалась любопытной и по-своему уникальной.

Организаторам удалось собрать экспертов из разных сфер. И, в целом, получился любопытный формат, в котором, в основном, гуманитарии рассказывали представителям инженерных вузов (хотя, как я понял, в большинстве тоже гуманитариям) о том, как "песня строить и жить помогает".

Соответственно и я постарался добавить инженерных нот в свое выступление. Хотя это было не сложно - в стратегиях и политике инженерный подход себя показывает очень даже эффективно. Я, например, активно использую схематизацию и прочую визуализацию. Один из примеров, кстати, продемонстрированных аудитории - модель АТОМ РОССИЯ.

У моего выступления было две основных идеи.
Во-первых, у вузов и политических субъектов много общего.
Например, они одновременно и субъекты и объекты воздействия. Людей в вузах и партиях привлекает возможность социальных лифтов и связей, а мечта играет особую роль и там и там. Даже финансовое положение определяется электоратом (вспомним про бюджеты вузов, которые определяются контрольными цифрами приема и госфинансирование партий, преодолевших 3% барьер).

Во-вторых, в политическом смысле взаимодействие "идей" и "технологий" определяется субъектом отношений. Но эффективность технологий без идей ограничена очень коротким плечом. А идея без технологической обвязки и организационной конструкции - просто "вещь в себе", которая может тихо раствориться в ноосфере.

И построил я свое выступление, комбинируя акценты на смыслах и коммуникационных технологиях и подходах, в основном, из политической практики. А в качестве практики применил элементы авторской методики групповой работы "объемные коммуникации", которую предпочитаю использовать для проведения стратегических сессий и т.п. форматов обсуждений.

Поэтому практикум назвал "Объемные коммуникации: как интеллектуальному меньшинству вдохновить идеей большинство".

Судя по реакции аудитории - выступление участникам программы понравилось. Я мониторю очень простой параметр - количество людей в телефонах).
Если вначале их было много даже на ближайших ко мне столах, то очень скоро телефоны включали, в основном, для фотографирования слайдов. Ну и после было много вопросов.

Из наблюдений во время занятия и последующего общения:

Вузам стоит уделять внимание работе по определению смысла своего существования в региональной и федеральный экосистемах. "Обучение студентов" - это общее место и недостаточно для формирования идентичности и политической устойчивости.

Вузам действительно актуально наращивание не только коммуникационных, но и политических компетенций. M&A (слияния и поглощения) реальность не только бизнеса. Хороший вуз - хороший бизнес, а значит сладкая цель. В этом контексте наличие "идеи" (в каком-то смысле места в системе разделения труда) и сильные коммуникативные компетенции дают гораздо больше шансов на устойчивость вуза и его руководства.

Хороший руководитель вуза - это политический актор (идеолог, стратег, лоббист и организатор), выстраивающий эффективное взаимодействие с региональной (f.a. губернатор) и федеральной (в частности, министр) властью.
Но за ректором должна стоять эффективная организация.

Ну и, с людьми стоит общаться. Особенно в образовательной сфере.

То, что все проходило (точнее ещё проходит!) на базе МИФИ, а организовано было коллегами из ТГ каналов, занимающихся продвижением инженерных школ и развитием коммуникаций в вузах - сформировало любопытный формат. В котором, среднее звено управления открыло для себя, например, мир Телеграм как инструмента публичной коммуникации, информационных агентств и политических технологий.

Кстати, если Вы участник этой программы ДПО, мне полезно было бы получить от Вас обратную связь на мое выступление и комментарий на то, что Вы прочитали в этом посте.

Если Вы представитель вуза, который не слушал моё выступление в МИФИ, Ваше мнение о написанном тоже интересно.

Благодарю за организацию:
Марию Моисеенко
Кипящий МИФИ
РИА Новости

Педагогические
Смыслы и Стратегии

BY Смыслы и Стратегии






Share with your friend now:
group-telegram.com/svk_about/1390

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from us


Telegram Смыслы и Стратегии
FROM American