Учиться проще, чем кажется pinned «💌 Подарок для подписчиков папки NEW Карьера Бесплатная консультация по личной стратегии обучения и развития ‼️ На консультации я смогу помочь разобраться в вопросах: - чему учиться, если профессия становится невостребованной, - надоело работать в своем отделе…»
У меня сейчас очень активный период в перестройке своей работы, (поделюсь новостями отдельным постом), и не заглядывала в канал несколько дней.
А заглянув, увидела , что нас уже больше 500!
Как отметим?
Все будет в течение марта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#полезняшка для HRD, специалистов T&D, L&D и всех, кому небезразлично обучение и развитие персонала
Летом состоится одна из ключевых конференций для профессионалов в области обучения - Learning Elements
Немного о конференции в этом году:
На одной площадке собираются специалисты по обучению, практики из различных компаний, тренеры, HR-директора для обсуждения актуальных задач корпоративного обучения, обмена опытом и генерации новых идей. Спикеры поделятся исследованиями в сфере педагогики, психологии, цифровых технологий и образовательных платформ. В качестве спикеров приглашены представители компаний РЖД, Лукойл, ВЕБСОФТ, Озон и многих других.
Я выступаю на конференции с темой➡️ "Отдых как топливо для роста. Почему паузы не менее важны, чем движение вперед".
🎁 Как спикер, я могу поделиться со своими знакомыми возможностью посещения двух дней конференции по цене одного.
Для этого необходимо при регистрации сообщить организаторампромокод "Изучаем.ПРО".
А вот еще пару тем, которые планируется детально обсуждать на конференции:
✏️ "Как перестать делать курсы, которые никому не нужны. Связь бизнеса и обучения"
✏️ "Сложные участники: откуда они берутся и как с ними работать?"
✏️ "Обучение без границ: нейросети как компас в мире корпоративного обучения"
✏️ "Талант внутри: как вырастить экспертов в компании"
✏️ "Тренер новой реальности: как адаптивный интеллект помогает быть на шаг впереди"
✏️ "Новые форматы обучения — обучение разных поколений"
И это далеко не весь список. Более подробно с темами выступлений и спикерами можно ознакомиться на сайте, ссылку прикрепляю ниже.
Даты: 5-6 июня 2025
Адрес: Москва, гостиница Аэростар (Ленинградский проспект 37к9)
Сайт: https://elearningelements.ru/
Буду рада встретиться с вами и стать частью важного события в мире образования!
Летом состоится одна из ключевых конференций для профессионалов в области обучения - Learning Elements
Немного о конференции в этом году:
На одной площадке собираются специалисты по обучению, практики из различных компаний, тренеры, HR-директора для обсуждения актуальных задач корпоративного обучения, обмена опытом и генерации новых идей. Спикеры поделятся исследованиями в сфере педагогики, психологии, цифровых технологий и образовательных платформ. В качестве спикеров приглашены представители компаний РЖД, Лукойл, ВЕБСОФТ, Озон и многих других.
Я выступаю на конференции с темой
Для этого необходимо при регистрации сообщить организаторам
А вот еще пару тем, которые планируется детально обсуждать на конференции:
И это далеко не весь список. Более подробно с темами выступлений и спикерами можно ознакомиться на сайте, ссылку прикрепляю ниже.
Даты: 5-6 июня 2025
Адрес: Москва, гостиница Аэростар (Ленинградский проспект 37к9)
Сайт: https://elearningelements.ru/
Буду рада встретиться с вами и стать частью важного события в мире образования!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Учить ли персонал на аутстаффе? (продолжение)
Кейс описан здесь.
Какое решение может улучшить эту ситуацию?
Оценка ЦА:
🤍 нет времени на приобретение навыка
🤍 нет мотивации учиться (и скорее мотивация избегания в принципе)
🤍 нет навыка учиться
🤍 языковой барьер
Требуемый результат:
🤍 снижение брака продукции
🤍 соблюдение техники безопасности
🤍 соблюдение правил эксплуатации оборудования
Начинаем проектировать #решение:
В первую очередь, я бы запросила полный перечень операций и вместе с мастерами выделила бы те ключевые, которые чаще всего приводят к поломкам оборудования, травмам или браку. А с этим списком аргументированно общалась бы с руководством, возможно ли изменение действий с помощью обучения или нужно предпринять что-то еще.
Какие действия можно предложить в качестве программы обучения:
🤍 яркие и наглядные плакаты с иллюстрациями основных правил,
🤍 очень короткие видео-ролики с наглядным изображением ключевых действий с простейшими сценариями по каждому направлению, не более одного смыслового посыла за ролик - поставить телевизоры с роликами на соответствующих линиях,
🤍 сконцентрироваться не на обучении аутстафа, а мастеров, которые с ними работают - как правильно их расставить, как быстро донести информацию, через какое время снимать с задачи, если видно, что не справляется.
Какие действия находятся вне зоны ответственности обучения, но напрямую влияют на результат:
🤍 включить в систему мотивации депремирование за нарушения - без этого условия все разговоры будут бесполезны,
🤍 создать условно безопасную среду и "защиту от дурака" - везде, где есть возможность физически оградить от неправильных действий - это сделать.
Что бы вы добавили?
Кейс описан здесь.
Какое решение может улучшить эту ситуацию?
Оценка ЦА:
Требуемый результат:
Начинаем проектировать #решение:
В первую очередь, я бы запросила полный перечень операций и вместе с мастерами выделила бы те ключевые, которые чаще всего приводят к поломкам оборудования, травмам или браку. А с этим списком аргументированно общалась бы с руководством, возможно ли изменение действий с помощью обучения или нужно предпринять что-то еще.
Какие действия можно предложить в качестве программы обучения:
Какие действия находятся вне зоны ответственности обучения, но напрямую влияют на результат:
Что бы вы добавили?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Весеннего настроения, дорогие девочки🌸 🪴
И для того, чтобы праздничное утро сегодня точно стало милым, нежным и пушистым - запускаем голосование #HR_котик - всех питомцев собрали в одной форме, и теперь выбираем пятерку HR-котиков из целых 90 (и это, кажется, просто невозможно)💚
"Наша" котейка Лиза получила классный номер 33🐱
ГОЛОСОВАТЬ
Голосуем весь март, за один день можно проголосовать за одного котика, а итоги будут 31 марта.
Позалипать на котиков - это настоящий антистресс, сохраняйте в избранное, и в минуты расслабления очень рекомендую вместо новостных каналов🐱
И для того, чтобы праздничное утро сегодня точно стало милым, нежным и пушистым - запускаем голосование #HR_котик - всех питомцев собрали в одной форме, и теперь выбираем пятерку HR-котиков из целых 90 (и это, кажется, просто невозможно)
"Наша" котейка Лиза получила классный номер 33
ГОЛОСОВАТЬ
Голосуем весь март, за один день можно проголосовать за одного котика, а итоги будут 31 марта.
Позалипать на котиков - это настоящий антистресс, сохраняйте в избранное, и в минуты расслабления очень рекомендую вместо новостных каналов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Нужно ли учить близких дарить подарки?😲
Навеяно прошедшими праздниками.
Но пост не только про этот провокационный вопрос.
Мой сын меня поздравил только на словах, с формулировкой "я не успел что-то глобальное сделать, а ерунду не хочется, поэтому я без подарка"..
И конечно, я понимаю, что Картье или дайсон мне от подростка не светит, но это не помешало нам обсудить в целом тему про подарки - зачем они, нужно ли только на 8 марта и Новый год, или все это навязанные обществом стереотипы😎
Я с детства не любила традиции. Мне все время хотелось пойти и сделать все по-другому. Все до того момента, как в окружающем мире в целом и в моей жизни в частности началось невероятно большое количество изменений. В ситуации напряженности для психики человека соблюдение традиций - это возможность получить опору, убедиться что есть что-то, за что можно "уцепиться и не уехать".
И этот пост о том, как
📎 Традиции помогают программам обучения.
Длительные программы обучения сейчас нередко применяют в обучении руководителей, при освоении сложных тем и новых профессий. Все чаще многие модули даются онлайн, и по опыту, без обязательного посещения мотивация в доведении участников до конца таких курсов может быть около 20-30%%. И это при том, что люди платят за обучение, оно им реально нужно.
Но не встроив обучение в жизнь, не оснастив его определенными традициями, на одной силе воли добраться до финиша крайне сложно.
❓ Какие традиции могут включить в курс методологи:
⏺ small-talk про личный интерес к теме в начале урока, настраивающие мемы в тему или примеры из жизни преподавателя (хотите на эту "вкусняшку"- не опаздывайте)
⏺ сделать структуру каждого урока по возможности одинаковой, традиционной, убрать из презентаций отвлекающих внимание маскотов, ИИ-иллюстрации, прочие креативы, которые не сопровождают содержание, а сделаны для "красоты" (но любая яркая картинка - дополнительная когнитивная нагрузка, она должна быть обоснована)
⏺ не менять график обучения без крайней необходимости.
💭 Какие традиции участник может создать сам:
⏺ купить классную тетрадь (девочкам особенно помогает)
⏺ заваривать на обучение очень вкусный чай
⏺ оборудовать удобное пространство, размещаясь в котором сразу чувствуешь, как вдохновение учиться приходит
⏺ определить себе награду в конце каждого урока - прогулку, ванну с пеной, коробку с "сюрпризами", заказать приятность на озоне и тп
⏺ обмен впечатлениями с участниками обучения в чате, в одном из обучений видела практику созвонов в формате random coffee
А вы как относитесь к подаркам и традициям?
Навеяно прошедшими праздниками.
Но пост не только про этот провокационный вопрос.
Мой сын меня поздравил только на словах, с формулировкой "я не успел что-то глобальное сделать, а ерунду не хочется, поэтому я без подарка"..
И конечно, я понимаю, что Картье или дайсон мне от подростка не светит, но это не помешало нам обсудить в целом тему про подарки - зачем они, нужно ли только на 8 марта и Новый год, или все это навязанные обществом стереотипы
Я с детства не любила традиции. Мне все время хотелось пойти и сделать все по-другому. Все до того момента, как в окружающем мире в целом и в моей жизни в частности началось невероятно большое количество изменений. В ситуации напряженности для психики человека соблюдение традиций - это возможность получить опору, убедиться что есть что-то, за что можно "уцепиться и не уехать".
И этот пост о том, как
Длительные программы обучения сейчас нередко применяют в обучении руководителей, при освоении сложных тем и новых профессий. Все чаще многие модули даются онлайн, и по опыту, без обязательного посещения мотивация в доведении участников до конца таких курсов может быть около 20-30%%. И это при том, что люди платят за обучение, оно им реально нужно.
Но не встроив обучение в жизнь, не оснастив его определенными традициями, на одной силе воли добраться до финиша крайне сложно.
А вы как относитесь к подаркам и традициям?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чек-лист проектная команда.pdf
227 KB
Подводные камни при быстрой сборке проектных команд
Эпоха быстрых решений, быстрых знакомств, моментальных реакций - все это требует новых подходов к работе, ставит новые вызовы.
Со стороны специалиста по обучению навык быстрого входа в команду - это один из ключевых "ингридиентов" карьерного успеха. Не представляю себе руководителя УЦ или даже менеджера по обучению, который бы сидел в уголке, работал бы свою работу и не входил в десяток рабочих групп💙
При быстрой сборке проектных команд, в активной и интенсивной корпоративной жизни, при необходимости достижения быстрого результата, сотрудника по обучению может ожидать множество подводных камней, которые необходимо учитывать, чтобы довести свои задачи в проекте до качественного завершения.
Какие-то из них мы можем учитывать, на некоторые можем влиять напрямую, а ряд моментов - это сугубо наше личное восприятие. Сгруппируем эти подводные камни по степени влияния на них с позиции сотрудника, который не является лидером группы:
Влияние оказать сложно, можно учитывать реалии:
◾️ Сложности с лидерством
◾️ Разные приоритеты участников
◾️ Ограниченное время на подготовку, адаптацию
◾️ Разный уровень компетенций
◾️ Культурные различия
◾️ Ограничения в ресурсах и поддержке
Влиять можно с помощью коммуникации, вопросов:
🟤 Неясная общая цель
🟤 Различие в рабочих стилях
🟤 Незнание сильных и слабых сторон друг друга
🟤 Отсутствие четкого распределения ролей и обязанностей
🟤 Отсутствие общих терминов и понятий
🟤 Отсутствие выстроенных каналов коммуникации
Влияние зависит от самого сотрудника:
🟢 Завышенные ожидания
🟢 Отсутствие доверия
Подготовила небольшой #чеклист для удобства скачивайте и работайте в проектах качественно и с удовольствием💚
Эпоха быстрых решений, быстрых знакомств, моментальных реакций - все это требует новых подходов к работе, ставит новые вызовы.
Со стороны специалиста по обучению навык быстрого входа в команду - это один из ключевых "ингридиентов" карьерного успеха. Не представляю себе руководителя УЦ или даже менеджера по обучению, который бы сидел в уголке, работал бы свою работу и не входил в десяток рабочих групп
При быстрой сборке проектных команд, в активной и интенсивной корпоративной жизни, при необходимости достижения быстрого результата, сотрудника по обучению может ожидать множество подводных камней, которые необходимо учитывать, чтобы довести свои задачи в проекте до качественного завершения.
Какие-то из них мы можем учитывать, на некоторые можем влиять напрямую, а ряд моментов - это сугубо наше личное восприятие. Сгруппируем эти подводные камни по степени влияния на них с позиции сотрудника, который не является лидером группы:
Влияние оказать сложно, можно учитывать реалии:
Влиять можно с помощью коммуникации, вопросов:
Влияние зависит от самого сотрудника:
Подготовила небольшой #чеклист для удобства скачивайте и работайте в проектах качественно и с удовольствием
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Среди всех, кто отметился в анонсе папки NEW Карьера - как обещала, разыгрываю 3 консультации по личной стратегии обучения и развития!
#итогирозыгрыша в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тема навеяна обсуждением в комментариях прошлого поста относительно запросов бизнеса к обучению и подходов к его реализации.
Начну с того, что сам термин "бороться" я бы не использовала - если разобрать его с точки зрения русского языка "ться" это возвратный суффикс, и бороться придется с собой. Изначальный посыл к руководству "Что-то глупость вы мне тут предлагаете, я лучше знаю как надо" обречен на печальные последствия (даже если это святая правда).
В первую очередь я бы придерживалась следующих принципов:
— У нас продажи падают, а вы, вместо того чтобы уже готовить тренинг, просите встречу! Коммерческий ждет действий, а не обсуждений. Почему обучение до сих пор не запущено?
— Спасибо, что нашли время обсудить это. Моя задача — обеспечить, чтобы каждое обучение приносило реальный результат. Хочу поделиться наблюдениями и предложениями, чтобы мы выбрали лучший способ поддержать команду.
— Что тут обсуждать? Ситуация очевидная: продажи упали — нужен тренинг.
— Понимаю ваше беспокойство. Но вот что я вижу со своей стороны: мы уже проводили похожий тренинг по продукту в прошлом году, и тогда он показал краткосрочный эффект — прирост продаж был всего на 3%, а через месяц показатели вернулись на прежний уровень. Сейчас, в предновогодний период, сотрудники работают с максимальной загрузкой. Если мы добавим еще и обучение, это может перегрузить их и снизить мотивацию.
— То есть вы предлагаете ничего не делать?
— Наоборот, я предлагаю подойти к задаче точечно и продуманно. Есть три варианта действий:
Какой из вариантов вам кажется наиболее подходящим?
— Хм... Мотивация звучит интересно. Но как это поможет продажам?
— Исследования показывают, что команды с высоким моральным духом работают эффективнее даже в стрессовых ситуациях. У нас есть примеры из прошлых лет: после таких коротких сессий сотрудники чувствовали себя увереннее и активнее предлагали клиентам решения. Это заметно отражалось на продажах в пиковый период.
— Ладно, давайте попробуем мотивационные сессии. Но это не должно отвлекать их от работы!
— Согласна. Мы сделаем их максимально компактными — не более 30 минут за раз. Я подготовлю план и покажу вам до конца дня.
— Хорошо. Жду от вас конкретики.
— Спасибо за доверие! Уверена, что вместе мы сможем поддержать команду и улучшить результаты.
А какие подходы работают у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дайджест
Полезные практики для вас и вашей команды:
🕖 Если у вас появляются новички и нужно настроить действия команды для их быстрой интеграции
🕖 Если вы уже давно задаетесь вопросом, способна ли команда работать без вас или всё встаёт колом? Вам сюда
🕖 Если вы работаете с проектными командами, то обратите внимания на эти подводные камни
🕖 Если у вас удаленная или распределенная команда, то тут найдете практики, помогающие продуктивности
🕖 Пять простых ИИ-сервисов для работы с сотрудниками, чтобы не вспоминать обещания
🕖 Здесь забирайте готовый сценарий мероприятия для развития команды. Подойдет даже для проектной.
🕖 Если вам нужно перестроить команду, начните с этой диагностики
Полезные практики для личной эффективности:
🕖 Если ваш календарь похож на поле боя, а незапланированные встречи разрушают планы, забирайте чек-лист действий
🕖 Если вас повысили до руководителя в своей команде, то читайте кейс, как не стать «белой вороной»
🕖 Если лидерская батарейка на нуле, держите план по восстановлению энергии
🕖 А еще посмотрите шесть простых способов планирования для руководителя любого уровня.
Полезные практики для вас и вашей команды:
Полезные практики для личной эффективности:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#полезняшка для всех, кто работает с командами
«Чтоб ты жил в эпоху перемен!»
… гласит древнее китайское проклятие. А мы живем и перестраиваемся под изменчивый мир, учимся работать с изменениями, командой и собой.
С коллегами продолжаем креативить и делимся идеями и инструментами работы с командой, а также чек-листами для тех, кто балансирует между амбициозностью, результативностью и work-life балансом.
«Чтоб ты жил в эпоху перемен!»
… гласит древнее китайское проклятие. А мы живем и перестраиваемся под изменчивый мир, учимся работать с изменениями, командой и собой.
С коллегами продолжаем креативить и делимся идеями и инструментами работы с командой, а также чек-листами для тех, кто балансирует между амбициозностью, результативностью и work-life балансом.
Уже почти месяц я индивидуальный предприниматель. И теперь могу быть работодателем. О команде я часто думаю, это новый шаг ответственности и роста. Свою работу я действительно очень люблю, но с каждым днем понимаю, что все меньше успеваю. Период стартапа он такой, много работы, много возможностей и непонятно когда приходящие деньги😅 после многих лет зарплаты два раза в месяц это перестройка в мозгу дается сложнее всего, так как я человек-план.
Пользуясь случаем, минутка рекрутмента - если тебе интересно поработать в консалтинге на проектной основе, помогая организациям становиться умнее и "здоровее", даже если не было в этом опыта, но есть большое желание попробовать - пиши мне @Iva0Natalia, будем искать точки соприкосновения.
И вторая новость - мне пришел мой диплом, теперь у меня есть специализация "Директор по организационному развитию"! Это уже четвертый диплом в моей жизни
А с получением диплома, я уже официально беру запросы на проекты по организационному развитию компаний.
Если у вас он есть - обращайтесь!
И пока я реализую проекты не одна, а с поддержкой мега-крутого наставника (но об этом напишу попозже, с ее разрешения), потому что качество услуги для меня приоритет, и принцип "не навреди" здесь практически как у врача.
Ну что, как вам новости?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Давно мы не выбирали тему недели! Итак..
Final Results
42%
Как небольшим компаниям выбрать LMS и не переплатить
37%
Что такое оргдизайн и кому он нужен
11%
Как работать с удаленными командами
5%
А где обещанная встреча?
5%
Меня вообще другое волнует сейчас⤵️
Иии... С небольшим отрывом побеждает LMS👩💻
Но так как голосов много и за оргдизайн, про него тоже напишу совсем скоро. Ну и встречу сделаем на этой неделе🙂
Но так как голосов много и за оргдизайн, про него тоже напишу совсем скоро. Ну и встречу сделаем на этой неделе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А когда встречаемся?
Записи не будет, темы тоже... Так тоже можно🙂
Записи не будет, темы тоже... Так тоже можно🙂
Final Results
60%
Вечернее чаепитие (пятница, 20.00)
40%
Утренний кофе (воскресенье, 10.00)