🔵شرحی بر قرارداد های EPC شامل توضیح ،مزایا و معایب، نظریه ها و کاربردها

🔵بخش دوم:

در قراردادهای EPC انتقال مسئولیت به پیمانکار اصلی آن به احد اعلای خود خواهد رسید و مسئولیت هرگونه نقص و عیب در پروژه و محصول آن به عهده پیمانکار مربوطه خواهد بود.

در این قراردادها بخش طراحي مغز متفكر و رهبري كننده و در واقع واسطه بين دو بخش تداركات و اجرا ميباشد.
البته ممكن است پيمانكار منافع شخصي خود را بر منافع پروژه و كارفرما ترجيح داده و الزامات فني و كيفيت طرح را فداي جنبه هاي ديگر پروژه نمايد. اما ميتوان با در نظر گرفتن تمهيداتي تا حد زيادي اين نقيصه را از بين برد.

یک نکته بسیار مهم در این قراردادها انجام مطالعات دقیق فاز یک میباشد چراکه معمولا در این قراردادها تهیه نقشه های فاز دو به عهده پیمانکار اصلی بوده و اگر در مطالعات فاز یک برآورد هزینه پروژه با برآورد دقیق پیمانکار در فاز دو (که براساس مطالعات فاز یک تهیه می گردد) اختلاف زیادی داشته باشد کارفرما در تامین مالی پروژه به مشکل خواهد خورد.

در این قراردادها میبایست انتخاب پیمانکار به صورت موشکافانه صورت گیرد چراکه ریسک بسیارزیادی از پروژه به وی انتقال می یابد و درصورت بروز ضعف پروژه را دچار مشکلات فراوانی خواهد نمود.

سود پروژه برای پیمانکار EPC بالاست به شرطی که نیروهای انسانی حرفه‌ای و متخصص در هر سه بخش طراحی ، ساخت و اجرا داشته باشد. به همین دلیل این نوع قراردادها معمولا در کشور ما کمی با مشکل همراه هستند.

🔵شرحی برقرارداد های EPC شامل توضیح ،مزایا و معایب، نظریه ها و کاربردها

روش طراحی،تهیه، تامین و ساخت
EPC: Engineering/procurement/construction

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍نسخه نهایی راهنمای طراحی سازه های فولادی
راهنمای 103
شهرداری شیراز ویرایش 1404

#طراحی
#سازه_های_فولادی
#شهرداری
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

💎  سیویل تاکس با حمایتِ ۲۹ انجمنِ علمی مهندسی عمران دانشگاه‌های معتبرِ کشور برگزار می‌کند:

🔸 وبینار با موضوع:
تأملی بیشتر درباره نقش ضریب رفتار و ارتفاع مجاز در طراحی لرزه‌ای (قسمت دوم)

🔻 سخنران: پروفسور حسن مقدم (عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف)

🔻 میزبان: مهندس علیرضا مقدم نژاد (کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)

📆 تاریخ و زمان برگزاری:
سه‌شنبه ۱۶ اردیبهشت‌ماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۸

🔻 لینکِ ثبت‌نام (لطفاً برای ثبت‌نام، فیلترشکنِ خود را خاموش بفرمایید):

https://rooydadestan.ir/?p=235639

🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۵۰ نفر

@Earthquake_Engineering1

🔹 به زبانی ساده باز کردن قالب ها پس از آنکه بتن به مرحله گیرش نهایی و مقاومت اولیه و تقریبا نهایی خود رسید را دکفراژ می گویند.

❇️ در تصویر بالا دکفراژ دیوار برشی را مشاهده می‌کنید.

#نکته_اجرایی
#مهندسی_عمران
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍انیمیشن آشنایی سریع با دستگاه حفار مکانیزه TBM و اجزای اصلی آن

#تونل
#دستگاه_حفار
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍 کتاب راهنمای ساخت مسکن با مصالح بنایی کلاف دار مقاوم در برابر زلزله

#کتاب
#طراحی
#ساخت
#مصالح_بنایی
#کلاف_دار

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅ شروع یك پروژه موفق

درصد قابل توجهي از پروژه ها پیش از رسیدن به مرحله برنامه ریزي تفصیلي لغو میشوند. دلیل اصلي اکثر این توقف هاي ناخواسته به تعریف نادقیق محدوده پروژه و فقدان پشتیبان مالي است. بنابراین شروع سریع و موثر پروژه بسیار مهم و حیاتي است. ۶ مرحله زیر میتوانند در این راه به شما کمك کنند:

🔘 تهیه توجیه اقتصادي (Develop a Business Case):
اولین گام در هنگام شروع یك پروژه جدید، تهیه یك توجیه اقتصادي جامع است. توجیه اقتصادي مشکل کسب و کار را توصیف میکند و فرصت‌هایي را که با اجراي پروژه ایجاد میشود را بیان میکند. و راه حلهاي جایگزین را نشان میدهد. هزینه ها و درآمدهاي بالقوه هر یك از راهکارهاي پیشنهادي براي حل مسئله در این مستند تشریح میشوند. توجیه اقتصادي پایه و اساس پروژه است همچنین در این مستند دلایل اجراي پروژه و مزایاي اصلي آن آورده میشود. پس از تکمیل توجیه اقتصادي میبایست به تایید پشتیبان مالي پروژه قبل از تخصیص بودجه، برسد.

🔘 انجام مطالعه امکان سنجي (Undertake a Feasibility Study):
مطالعه امکان سنجي به منظور تخمین احتمال دستیابي به سود و منفعت هر یك از راه حلهاي پیشنهادي که در سند توجیه اقتصادي آمده است، انجام میشود. بر اساس نتایج مطالعه امکان سنجي و محاسبات سود و زیاني که در توجیه اقتصادي انجام میشود، بهترین راه حل شناسایي و پس از تایید نهایي توسط پشتیبان مالي، به عنوان راه حل قابل اجرا معرفي میگردد.
در صورت تکمیل یك مطالعه امکان سنجي جامع، شانس تحویل موفقیت آمیز پروژه بسیار بالا میرود.

🔘 تهیه منشور پروژه (Establish Project Charter):
پس از آنکه مشکل شناسایي شد و راه حل آن تعیین گردید، پروژه جدید براي ارائه راه حل تعریف میشود. منشور پروژه مستندي است که در آن، مجموعه ي آنچه براي دستیابي به اهداف پروژه انجام میشود را بیان میکند.
چشم انداز پروژه، اهداف، محدوده، اقلام قابل عرضه، سازماندهي پروژه و برنامه پیاده سازي، همه و همه در سند منشور پروژه آورده میشوند.

🔘 انتصاب اعضاي تیم پروژه (Appoint the Project Team):
حال که پروژه تعریف شده است زمان تشکیل تیم پروژه فرا رسیده است. هیئت مدیره، مدیر پروژه را استخدام میکند تا مسئولیت پروژه را بر عهده گیرد. و مدیر پروژه، رهبر تیم را بر میگزیند و او نیز در استخدام کارکنان پروژه به او کمك میکند. هر یك از اعضاي تیم شرح کار مشخص خود را دارد که در آن نقش و مسئولیتهاي او در پروژه آورده شده است.

🔘 تاسیس دفتر پروژه (Set up a Project Office):
در این مرحله محیط کار دفتر پروژه به عنوان محل فیزیکي استقرار تیم پروژه در مدت زمان پروژه آماده میشود. این محیط باید داراي محوطه، تجهیزات، مواد، ابزارها و فرایندهایي مناسبي باشد تا تیم پروژه را در تکمیل وظایفشان در جهت موفقیت پروژه یاري دهد. چك لیستهایي وجود دارد که براي اطمینان از اینکه دفتر پروژه به خوبي تاسیس شده است به کار میروند.

🔘 بازبیني (Perform Phase Review):
پس از تعریف پروژه و استخدام افراد تیم، نوبت به مرحله بازبیني میرسد. مرحله بازبیني به منظور اطمینان از انجام صحیح فعالیتهاي آغازین و دریافت تاییدیه رسمي براي رفتن به سوي فاز بعدي، برنامه ریزي پروژه، است.

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

✅⁣شرایط اعمال «ماده 46» و فسخ پیمان، به دلیل تأخیر غیرمجاز پیمانکار در عملیات اجرایی

«بند 3» الی «6» از «ماده 46» شرایط عمومی پیمان، به ترتیب، تأخیر پیمانکار در تجهیز کارگاه بیش از نصف مدت تعیین شده، تأخیر بیش از یک دهم مدت اولیه یا دو ماه در شروع پیمان، تأخیر در تحویل اقلام تحویل شدنی بیش از یک دهم یا دو ماه و تأخیر در اتمام کار بیش از یک چهارم مدت پیمان را، جزو شرایطی دانسته که کارفرما دولتی بتواند پیمانکار را به صورت یک طرفه خلع ید نموده و با ضبط ضمانت نامه های حسن انجام تعهدات و حسن انجام کار، با وی به صورت خصمانه‌ای خداحافظی نماید.
📍خلع ید به صورت پیشگفته و به محض وقوع شرایط آن مطابق نص شرایط عمومی پیمان، در صورتیکه تأخیرات غیر مجاز، مایل استون اتمام پروژه را تحت تاثیر قرار نداده و یا قابل فشرده سازی از سوی پیمانکار باشد، فاقد اثر حقوقی بوده و قابلیت احقاق حق پیمانکار، وجود دارد.

🧩برای روشن شدن موضوع، نیاز به بررسی معنای واژه «می‌تواند» در«بند الف» از «ماده 46» بوده و سپس با توجه به استانداردهای مدیریت پروژه و ظرفیت شرایط عمومی پیمان، قابلیتجبران تأخیرات غیر مجاز از طریق فشرده سازی را بایست مورد تحلیل قرار داد.

به طور خلاصه، واژه «می‌تواند» ذیل «بند الف» از «ماده 46»، به معنای اختیار کارفرما نیست، بلکه با توجه به اصل عدم صلاحیت، به معنای «امکان» و «عدم امکان» فسخ از سوی کارفرماست، که نیاز به تنظیم گزارش توجیهی دارد، چرا که اساساً امکان فسخ پیمان از سوی کارفرما، به نوعی جلوگیری از ضرر است و زمانی که عقلاً و عُرفاً، ضرری در میان نباشد و یا قابلیت جبران وجود داشته و از منظر مالی، ادامه پروژه با شرایط اصلاحی وقوع ضرر کمتری را در مقایسه با فسخ، به وجود آورد، امکان فسخ برای کارفرما محقق نشده و در صورت اعمال آن، پیمانکار، حق طرح و پیگیری جبران ضررهای وارده ناشی از فسخ را خواهد داشت.

📌تأخیرات غیر مجاز را می‌توان به دو دسته روی مسیر دارای شناوری (تأخیر غیرموثر) و روی مسیر فاقد شناوری یا مسیر بحرانی (تأخیر موثر) دسته بندی نمود. در صورتیکه تأخیرات از نوع موثر باشند و سبب جابه جایی زمان تحویل پروژه شوند، قابلیت فسخ پیمان را میتوان برای کارفرما متصور بود که پس از تنظیم گزارش توجیهی، قابلیت طرح و پیگیری دارد (گزارش توجیهی برای ارائه دستگاههای نظارتی است). نکته قابل توجه، پیرامون تأخیرات غیر موثر است، در صورتیکه مهندس مشاور به عنوان تنها مرجع فنی پیمان («بند ب» از «ماده 32»)، گزارش پیمانکار مبنی بر قابلیت پوشش تأخیرات غیرمجاز را، موجه تشخیص داده، این نوع تأخیرات قابلیت فشرده‌سازی داشته و کارفرما نمی‌‌تواند، پیمانکار را فسخ نماید.
با استناد به «ماده 25» از شرایط عمومی پیمان، حکم به پرداخت هزینه‌های کار در شبِ پیمانکار زمانی که تأخیرات، مجاز است و عدم قابلیت مطالبه هزینه و یا طرح هر گونه ادعا از جانب پیمانکار، زمانی که تأخیرات، غیر مجاز است، قرینه‌ای بر لزوم فشرده سازی، بدون افزایش هرگونه ریسک و هزینه‌ای برای کارفرما، در جهت اعاده برنامه به وضع سابق است.

📚نتیجه گیری:
در صورتی که با استناد به «بند 3» الی «6» از «ماده 46» تاخیرات غیرمجاز پیمانکار، قابلیت فشرده سازی و جبران را داشته باشد، کارفرما نمی‌تواند اقدام به فسخ پیمان نموده و در صورت اقدام به چنین امری، قابلیت طرح و پیگیری ابطال فسخ پیمان و تبدیل آن به خاتمه پیمان از سوی پیمانکار وجود دارد.


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📌 شاخصهای تشخیص صلاحیت پیمانکاری 1404

#صلاحیت
#پیمانکار
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📝 ابلاغیه ضریب ظرفیت پیمانکاری
🗓️ سال ۱۴۰۴

#پیمانکار
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

ظرفیت مجاز کاری پیمانکاران سال ۱۴۰۴