اصطلاحات انگلیسی کاربردی قراردادها
#قرارداد
#انگلیسی
#اصطلاح

مناقصه
Bid/tender
اسناد مناقصه
Bidding documents
تضمین
bond
پروانه ساخت
Building permit
اخلاق مهندسی
Engineering ethics
کپی برابر اصل-رونوشت مصدق
Certified copy
دستور تغییر
Change order
دعوی-ادعا
Claim
شرایط پیمان
Conditions of contract
شرایط عمومی پیمان
General conditions of contract
شرایط خصوصی پیمان
Special conditions of contract
پیش پرداخت
Advanced payment
صورتحساب
bill
صورت وضعیت
statements
کسر حسن انجام کار
Percentage of retention
تضمین
Guarantee
ضمانت انجام تعهدات
Performance guarantee
ضمانتنامه شرکت در مناقصه
Bidding bond
فسخ قرارداد
Contract dissolution
خاتمه پیمان
Termination/end of contract
تعلیق
Suspension
هیات حل اختلاف
Dispute board
توافق حل دوستانه
Amicable settlement
داوری (حکمیت)
Arbitration
شرایط قوه قهریه-فورس ماژور
Force majeure
توقف کار
Cessation of work
صدور تاییدیه صورت وضعیت قطعی
Issue of final payment certificate
مسئولیت نقایص
Defects liability
بازرسی
Inspection
آزمایش
Testing
رد
Rejection
کارهای اصلاحی
Remedial works
شروع مجدد کار
Resumption of work
تمدید مدت
Extension of time
شروع کار
Commencement of works
مسئولیت مشترکا و منفردا (مسئولیت تضامنی)
Jointly and severally liability
تاییدیه
Approval
اولویت اسناد
Priority of documents
اسناد و مدارک پیمان
Contracts documents and credentials
کلاه برداری، تقلب
Fraud
تفاهم نامه
Agreement
موافقتنامه
Contract agreement
پیمانکار جز
Subcontractor
پیمانکار عمومی(کل)
General contractor
هزینه های غیرمستقیم(بالاسری)
Indirect/overhead costs
هزینه مستقیم
Direct costs
براورد
Estimation
مهندس(ناظر) مقیم
Field engineer
آیین نامه اجرایی
Executing regulation
آیین نامه
Code of practice
استاندارد
Standard
پیوست
Addenda/appendix
تسویه
Liquidation
دعوت به مناقصه
Invitation to bid
صورتجلسه
Minutes of meeting
تعدیل
Adjustment
اشتغال
Occupation/employment
بازکردن اسناد مناقصه
Opening bid documents
شرح مقادیر
Bill of quantities
تجهیز کارگاه
Mobilization
اگهی مناقصه
Tender notice
نرخ مزد
Wage cost
روش کار
Work method
استاندارد کار
Work standard
گزینه های فنی (واریانت)
Technical alternatives
کسور وجه الضمان
Deposit deduction
نرخ بهره استقراض بین بانکی
London Interbank OverDraft Rate(LIBOR)
بیع متقابل
Buy back
اعتبار اسنادی
(Letter of Credit)LC
ساخت، بهره بردای، انتقال
(Build Operate Transfer)BOT
مهندسی، تدارکات، ساخت
(Engineering procurement Construction)EPC
طرح و ساخت توام
(Design Build)DB
کلید گردان، کلید در دست
Turn Key
پیمان مدیریت
Manageing Contract(MC)
چهارعاملی(مدیریت طرح)
Construction Management
روش سه عاملی
(Design Bid Build)DBB
ذینفعان پروژه
Project stakeholders
عوامل پروژه
Project parties
کارفرما
Client/owner
مشاور
Consultant/engineering company
پیمانکار
Contractor
مدیر طرح/مدیر ساخت

Construction manager
راه اندازی
Commissioning
تحویل
delivery
قیمت مقطوع
Lump sum
بهای واحد
Unit price
فیدیک
(Federation International Des Ingenieurs Conseils)FIDIC
پیش ارزیابی
Prequalification
حامی پروژه
Project sponsor
جبران
Compensation
بیمه شخص ثالث
Third party insurance
قواعد داوری (حکمیت)
Rules of arbitration
راهنمای مناقصه گران
Instruction to bidders
مالیات ارزش افزوده
Value Added Tax(VAT)
نرخ استهلاک پیش پرداخت
Amortization rate for return of the advance payment
نامه پذیرش
Letter of acceptance


#قرارداد
#اصطلاحات
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍فایل عالی و کاربردی مبانی کنترل و‌ مدیریت پروژه به صورت تخصصی در حوزه نفت و گاز و پتروشیمی
تهیه کننده:محمد اسد بیگی

#کنترل_پروژه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🔔 انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه علوم و تحقیقات، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه علوم و تحقیقات و انجمن‌های علمی برتر کشور برگزار می‌کند:

🛣️نشست تخصصی داده‌کاوی در مهندسی راه و ترابری📊


امروزه داده‌کاوی به ابزاری حیاتی در تحلیل و بهینه‌سازی پروژه‌های عمرانی تبدیل شده است.این نشست تخصصی با هدف بررسی داده‌کاوی در گرایش راه و ترابری،فرصتی ویژه برای دانشجویان و علاقه‌مندان است تا با دستاوردهای این حوزه آشنا شوند.

👨‍🏫سخنران:
دکتر علیرضا سلیمان‌بیگی
استاد مدعو دانشگاه علوم و تحقیقات | پژوهشگر | استراتژیست | مدیر پروژه‌های عمرانی

📌محورهای مورد بحث:
🔍مروری بر مفاهیم داده‌کاوی
⚙️معرفی روش‌ها و الگوریتم‌ها داده‌کاوی
🛤️کاربردهای داده‌کاوی در مهندسی راه و ترابری
⚠️✅چالش‌ها،فرصت‌ها و راهکارها
📚مطالعات موردی و پژوهش‌ها اخیر
🚀آینده‌پژوهی و مسیرهای توسعه داده‌محور در حمل‌ونقل

🗓️زمان برگزاری:
سه‌شنبه۱۳خرداد | ⏰ ساعت۱۳

🌐محل برگزاری:
آنلاین در پلتفرمAdobeConnect

📜اعطای گواهی رسمی حضور
🎫شرکت برای عموم رایگان است

برای دریافت اطلاعاتبیشترو ثبت نام به @AA24N پیام دهید

🔗 تلگرام | اینستاگرام | ایکس | آی‌گپ | آپارات

رویداد فناوری های هوش مصنوعی مسئله محور (AITEC-PRO)

🔹 نمایشگاه دستاوردها و ارایه توانمندی های صنعت و دانشگاه در هوش مصنوعی
📍 دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات
۴ الی ۶ خرداد ۱۴۰۴
با محورهای:
•پردازش داده، الگوریتم‌های بنیادین، رباتیک، اینترنت اشیاء
•مهندسی ساخت و فناوری‌های صنعتی
•سلامت، ورزش و علوم شناختی
•محیط زیست، منابع طبیعی و ...
💡 برنامه‌ها:
🔹 نمایشگاه و فن‌بازار
🔹 نشست‌های تخصصی و کارگاه‌ها
🔹 مسابقه برنامه‌نویسی دانشجویی (SRPCP)
🔹 اختتامیه، سخنرانان کلیدی و اهدای  جوایز
🔻 لینک ثبت نام نشست ها و کارگاه ها:
https://aitec.srbiau.ac.ir/workshop-forms/
🔻 فرم ثبت شرکت شما:
https://app.epoll.pro/e/o/MTM1NTk5
🔸 در این رویداد تعداد زیادی مسئله جاری صنایع همراه با کارآفرینان شرکت کننده با رویکرد هوش مصنوعی با سرمایه گذاران و بهره برداران به اشتراک گذاشته می شود...
#هوش_مصنوعی #دانشگاه_علوم_و_تحقیقات

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍در شرایط پیمان تفاوت «عیب» با «نقص» در چیست؟

نقص، عدم انطباق یا nonconformity یعنی از بین رفتن وصف کمال یا برآورده نشدن یک الزام و یا خواسته که قیمت آن معین است.
عیب یا defect یعنی کاستی یا فزونی بر خلاف متعارف در مورد خواسته‌ای که اصولاً قیمت و ارزش آن معین نیست.
گاهی در عرف هر دو به یک مفهوم بکار می‌رود ولی مطابق ماده 388 قانون مدنی هرگاه مبیع قبل از تسلیم ناقص شود مشتری به استناد خیار تبعض صفقه حق فسخ دارد، اما مطابق ماده 425 قانون مدنی هرگاه قبل از قبض، مبیع معیوب شود مشتری به استناد خیار عیب حق فسخ یا گرفتن ارش دارد. یعنی خیاری که در مورد نقص مبیع قبل از قبض ایجاد می‌شود (تلف قسمتی از مبیع قبل از قبض)، خیار تبعض صفقه است ولی خیاری که در مورد عیب مبیع، قبل از قبض ایجاد می‌شود، خیار عیب است. لذا با اختصاص دو ماده به بیان حکم عیب و نقص، خصوصاً عدم اشاره به ارش در مورد نقص (ماده‏ 388 ق.م) از نگاه مقنن مسلماً این دو موضوع با یکدیگر تفاوت دارند.
شاید بتوان گفت در نقص، به علت تجزیه‌پذیر بودن قیمت کل، قیمت خواسته انجام نشده قابل تفکیک است ولی در عیب، به علت تجزیه‌ناپذیر بودن قیمت کل، قیمت خواسته انجام نشده اصولاً قابل تفکیک نیست.

در امور پیمانکاری احداث اگر کاری دارای عیب باشد، ممکن است امکان بهره‌برداری از کل کار وجود نداشته باشد یا با هزینه‌های جانبی همراه باشد، از سویی هزینه رفع این عیب مبلغی نامشخص است و از باب اسباب ضمان قهری برعهده پیمانکار می‌باشد و اگر رفع نشود هزینه انجام آن توسط کارفرما، به مبلغ تعیین نشده (براساس قیمت‌های جدید) به همراه جریمه مشخص شده (مثلاً در بند د ماده 32 یا ماده 42) به حساب وی منظور خواهد شد.

ولی اگر کاری دارای نقص باشد، ممکن است امکان بهره‌برداری از بخش‌هایی از کار باشد ولی از بخش ناقص امکان بهره‌برداری وجود نداشته باشد، از سویی قیمت بخش ناقص بر اساس آنالیزها مشخص می‌باشد لذا پرداختی بابت کار انجام نشده به پیمانکار صورت نخواهد گرفت و از باب اسباب ضمان قراردادی برعهده پیمانکار می‌باشد و اگر انجام نشود هزینه انجام آن توسط کارفرما به مبلغ تعیین شده (براساس قیمت‌های موجود در آنالیز) با جریمه مشخص شده در شرایط پیمان (مثلاً در بند و ماده 17، بند ح ماده 21 یا ماده 23) به حساب وی منظور خواهد شد.


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📗آشنایی با مناقصه و فرآیند آن

▪️فهم دقیق قوانین و مقررات مناقصات
▪️آشنایی با تمام مراحل قانونی و فنی مناقصه
▪️نگاهی جامع به انواع مناقصات، روشهای ارزیابی
▪️راهنمایی مطمئن برای پیمانکاران، مشاوران و کارفرمایان
نویسنده: مهندس مهدی ثمین‌فر

#مناقصه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

💎  سیویل تاکس با حمایتِ ۳۰ انجمنِ علمی مهندسی عمران دانشگاه‌های معتبرِ کشور برگزار می‌کند:

🔸 وبینار با موضوع:
ضرورت بازنگری نظریه ضریب رفتار و خطای تاریخی و استراتژیک در مورد دیوار برشی (قسمت اول)

🔻 سخنران: پروفسور حسن مقدم (عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف)

🔻 میزبان: مهندس علیرضا مقدم نژاد (کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)

📆 تاریخ و زمان برگزاری:
سه‌شنبه ۶ خردادماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۸

🔻 لینکِ ثبت‌نام (لطفاً برای ثبت‌نام، فیلترشکنِ خود را خاموش بفرمایید):

https://rooydadestan.ir/?p=238630

🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۵۰ نفر

@Earthquake_Engineering1

🎉 معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات برگزار می‌کند:

اولین جشنوارهٔ دوسالانهٔ نشریات دانشجویی
🗓 زمان: ۴ تا ۶ خردادماه ۱۴۰۴
📍 مکان: فضای بین بلوک‌های آموزشی ۱ و ۲

💬 با حضور افتخارآمیز نشریات دانشجویی فعال:

📘 نشریه تکنوساخت
📘 نشریه مهاد
📘 نشریه روزنه
📘 نشریه آرورا
📘 نشریه ایران مهر
📘 نشریه ریسمان
📘 نشریه دنیای ترجمه
📘 نشریه متاوا
📘 نشریه علوم و تحقیقات نوین در روان‌شناسی
📘 نشریه مهراز
📘 نشریه ژنوا
📘 نشریه چیرک شار

🎯 فرصتی بی‌نظیر برای آشنایی با فعالیت‌ها، مقالات و ابتکارات نشریات دانشجویی دانشگاه.

📲 برای دریافت تازه‌ترین اخبار و برنامه‌ها، به کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات بپیوندید.

کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات

🌿 منتظر حضور پرشور شما هستیم.

📢 گزارش حقوق و مزایای شغلی زنجیره تأمین ASCM در سال ۲۰۲۵ منتشر شد!

در مورد وضعیت مشاغل زنجیره تأمین کنجکاو هستید؟ ما از بیش از ۳۵۰۰ متخصص سوال کردیم و داده‌ها واضح هستند: زنجیره تأمین، حتی در دنیای نامطمئن امروز، ثبات و درآمد بالایی را ارائه می‌دهد.

در این گزارش ضروری، موارد زیر را خواهید یافت:

✅ متخصصان زنجیره تأمین چه احساسی در مورد موقعیت بازار خود دارند
✅ بینش‌های کلیدی در مورد فرهنگ محل کار و روندهای انعطاف‌پذیری
✅ چه چیزی رضایت و رضایت شغلی واقعی را ایجاد می‌کند
✅ حقوق زنجیره تأمین چگونه در مقایسه با میانگین ملی افزایش می‌یابد

📄 قرارداد یکسان فروش آپارتمان مسکونی

بر اساس نمونه مندرج در سامانه کاتب

#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

چطور دو پروژه پیچیده را بطور همزمان اجرا کنیم ؟


خیلی وقت‌ها مدیران پروژه مجبور می‌شوند دو، سه، پنج یا حتی تعداد بیش‌تری پروژه را به صورت هم‌زمان هدایت کنند. اما معمولا تعداد پروژه‌های بزرگ، پیچیده و پرهزینه‌ی هم‌زمان یک یا حداکثر دو تا است. نکات زیر می‌توانند به ما کمک کنند تا انتظارات موجود از خودمان را برآورده کنیم و احتمال شکست یک یا هردو پروژه را کاهش دهیم:

۱- تاریخ شروع پروژه‌ها را عوض کنید
ممکن است امکان اعمال این راه حل وجود نداشته باشد. اما اگر بتوانید مدیر اجرایی و مشتری خود را راضی کنید که تاریخ شروع یکی از پروژه‌های بزرگ را -مثلا حدود یک ماه- به تعویق بیندازند تا هر دو پروژه در یک زمان مراحل یکسانی را طی نکنند، امکان عمل‌کرد بهتری برای خود به وجود آورده‌اید.

۲- تغییر تاریخ و زمان ملاقات‌ها
ممکن است مشتریان ما فقط در روزهای خاصی امکان ملاقات داشته باشند. اگر تاریخ و زمان این ملاقات‌ها بیش از حد به هم نزدیک باشند، مجزا نگه داشتن مشکلات، وظایف، برنامه‌ها و برداشت‌های شخصی از مسائل مربوط به دو پروژه از هم می‌تواند نزدیک به غیرممکن باشد. با یک یا هردو مشتری پروژه‌ها مذاکره کنید تا روزهای ملاقات را در طول هفته پخش کنید و بتوانید جلسه‌های داخلی تیم اجرایی خود را هم جهت آماده شدن برای جلسه‌ی وضعیت پروژه با مشتریان برگزار کنید.
هدف از این کار این است که شما و اعضای تیم‌تان احساس نکنید که همیشه در حال دویدن هستید. برای به‌روز بودن اطلاعات ارائه‌شده در جلسات با مشتریان، شما و تیم اجرایی پروژه باید بتوانید میان جلسات بایستید و نفسی تازه کنید.

۳- اضافه کردن افراد خاص به تیم پروژه
گزینه‌ی بعدی که شاید بدترین گزینه هم باشد، اضافه کردن یک یا چند نفر به تیم اجرایی پروژه‌ها است. افراد اضافه می‌توانند به سبک‌تر شدن حجم کارها و بهبود زمان‌بندی اجرای آن‌ها کمک کنند ولی به احتمال زیاد به میزان بودجه‌ی پیش‌بینی‌شده برای پروژه صدمه می‌زنند و هزینه‌ها را به سطحی بالاتر از سطح ازپیش‌تعیین‌شده سوق می‌دهند، حتی اگر یک نفر برای ده ساعت در هفته به تیم پروژه اضافه شود.
نکته‌ی مثبت این کار، بالا رفتن سطح رضایت مشتری است. باید تصمیم بگیرید که این نکته‌ی مثبت، ارزش هزینه‌ی اضافی مورد نیاز را دارد یا نه.

۴- محول کردن برخی وظایف مدیریتی به یکی از اعضای تیم
به جای اضافه کردن یک فرد جدید به تیم پروژه، می‌توانید بخشی از وظایف مدیریتی و اجرایی اضافه را به یکی از اعضای فعلی تیم محول کنید. این مسئله ممکن است باعث نارضایتی فرد مورد نظر شود ولی می‌تواند شما را از یک وضعیت سخت، خلاص کند. سعی کنید برای انتخاب کسی که قرار است وظایف بیش‌تری را به عهده بگیرد، لیستی از وظایف مدیریتی را در یکی از جلسات داخلی مطرح کنید و حتی‌الامکان از کسانی استفاده کنید که برای بر عهده گرفتن وظایف داوطلب می‌شوند.
منبع: CIO

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

موفقیت تیم مهندسی و مدیریت ساخت واحد علوم و تحقیقات در مسابقات ملی مدیریت پروژه

سایت رسمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات