📍در شرایط پیمان تفاوت «عیب» با «نقص» در چیست؟

نقص، عدم انطباق یا nonconformity یعنی از بین رفتن وصف کمال یا برآورده نشدن یک الزام و یا خواسته که قیمت آن معین است.
عیب یا defect یعنی کاستی یا فزونی بر خلاف متعارف در مورد خواسته‌ای که اصولاً قیمت و ارزش آن معین نیست.
گاهی در عرف هر دو به یک مفهوم بکار می‌رود ولی مطابق ماده 388 قانون مدنی هرگاه مبیع قبل از تسلیم ناقص شود مشتری به استناد خیار تبعض صفقه حق فسخ دارد، اما مطابق ماده 425 قانون مدنی هرگاه قبل از قبض، مبیع معیوب شود مشتری به استناد خیار عیب حق فسخ یا گرفتن ارش دارد. یعنی خیاری که در مورد نقص مبیع قبل از قبض ایجاد می‌شود (تلف قسمتی از مبیع قبل از قبض)، خیار تبعض صفقه است ولی خیاری که در مورد عیب مبیع، قبل از قبض ایجاد می‌شود، خیار عیب است. لذا با اختصاص دو ماده به بیان حکم عیب و نقص، خصوصاً عدم اشاره به ارش در مورد نقص (ماده‏ 388 ق.م) از نگاه مقنن مسلماً این دو موضوع با یکدیگر تفاوت دارند.
شاید بتوان گفت در نقص، به علت تجزیه‌پذیر بودن قیمت کل، قیمت خواسته انجام نشده قابل تفکیک است ولی در عیب، به علت تجزیه‌ناپذیر بودن قیمت کل، قیمت خواسته انجام نشده اصولاً قابل تفکیک نیست.

در امور پیمانکاری احداث اگر کاری دارای عیب باشد، ممکن است امکان بهره‌برداری از کل کار وجود نداشته باشد یا با هزینه‌های جانبی همراه باشد، از سویی هزینه رفع این عیب مبلغی نامشخص است و از باب اسباب ضمان قهری برعهده پیمانکار می‌باشد و اگر رفع نشود هزینه انجام آن توسط کارفرما، به مبلغ تعیین نشده (براساس قیمت‌های جدید) به همراه جریمه مشخص شده (مثلاً در بند د ماده 32 یا ماده 42) به حساب وی منظور خواهد شد.

ولی اگر کاری دارای نقص باشد، ممکن است امکان بهره‌برداری از بخش‌هایی از کار باشد ولی از بخش ناقص امکان بهره‌برداری وجود نداشته باشد، از سویی قیمت بخش ناقص بر اساس آنالیزها مشخص می‌باشد لذا پرداختی بابت کار انجام نشده به پیمانکار صورت نخواهد گرفت و از باب اسباب ضمان قراردادی برعهده پیمانکار می‌باشد و اگر انجام نشود هزینه انجام آن توسط کارفرما به مبلغ تعیین شده (براساس قیمت‌های موجود در آنالیز) با جریمه مشخص شده در شرایط پیمان (مثلاً در بند و ماده 17، بند ح ماده 21 یا ماده 23) به حساب وی منظور خواهد شد.


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📗آشنایی با مناقصه و فرآیند آن

▪️فهم دقیق قوانین و مقررات مناقصات
▪️آشنایی با تمام مراحل قانونی و فنی مناقصه
▪️نگاهی جامع به انواع مناقصات، روشهای ارزیابی
▪️راهنمایی مطمئن برای پیمانکاران، مشاوران و کارفرمایان
نویسنده: مهندس مهدی ثمین‌فر

#مناقصه
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

💎  سیویل تاکس با حمایتِ ۳۰ انجمنِ علمی مهندسی عمران دانشگاه‌های معتبرِ کشور برگزار می‌کند:

🔸 وبینار با موضوع:
ضرورت بازنگری نظریه ضریب رفتار و خطای تاریخی و استراتژیک در مورد دیوار برشی (قسمت اول)

🔻 سخنران: پروفسور حسن مقدم (عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف)

🔻 میزبان: مهندس علیرضا مقدم نژاد (کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)

📆 تاریخ و زمان برگزاری:
سه‌شنبه ۶ خردادماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۸

🔻 لینکِ ثبت‌نام (لطفاً برای ثبت‌نام، فیلترشکنِ خود را خاموش بفرمایید):

https://rooydadestan.ir/?p=238630

🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۵۰ نفر

@Earthquake_Engineering1

🎉 معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات برگزار می‌کند:

اولین جشنوارهٔ دوسالانهٔ نشریات دانشجویی
🗓 زمان: ۴ تا ۶ خردادماه ۱۴۰۴
📍 مکان: فضای بین بلوک‌های آموزشی ۱ و ۲

💬 با حضور افتخارآمیز نشریات دانشجویی فعال:

📘 نشریه تکنوساخت
📘 نشریه مهاد
📘 نشریه روزنه
📘 نشریه آرورا
📘 نشریه ایران مهر
📘 نشریه ریسمان
📘 نشریه دنیای ترجمه
📘 نشریه متاوا
📘 نشریه علوم و تحقیقات نوین در روان‌شناسی
📘 نشریه مهراز
📘 نشریه ژنوا
📘 نشریه چیرک شار

🎯 فرصتی بی‌نظیر برای آشنایی با فعالیت‌ها، مقالات و ابتکارات نشریات دانشجویی دانشگاه.

📲 برای دریافت تازه‌ترین اخبار و برنامه‌ها، به کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات بپیوندید.

کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات

🌿 منتظر حضور پرشور شما هستیم.

📢 گزارش حقوق و مزایای شغلی زنجیره تأمین ASCM در سال ۲۰۲۵ منتشر شد!

در مورد وضعیت مشاغل زنجیره تأمین کنجکاو هستید؟ ما از بیش از ۳۵۰۰ متخصص سوال کردیم و داده‌ها واضح هستند: زنجیره تأمین، حتی در دنیای نامطمئن امروز، ثبات و درآمد بالایی را ارائه می‌دهد.

در این گزارش ضروری، موارد زیر را خواهید یافت:

✅ متخصصان زنجیره تأمین چه احساسی در مورد موقعیت بازار خود دارند
✅ بینش‌های کلیدی در مورد فرهنگ محل کار و روندهای انعطاف‌پذیری
✅ چه چیزی رضایت و رضایت شغلی واقعی را ایجاد می‌کند
✅ حقوق زنجیره تأمین چگونه در مقایسه با میانگین ملی افزایش می‌یابد

📄 قرارداد یکسان فروش آپارتمان مسکونی

بر اساس نمونه مندرج در سامانه کاتب

#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

چطور دو پروژه پیچیده را بطور همزمان اجرا کنیم ؟


خیلی وقت‌ها مدیران پروژه مجبور می‌شوند دو، سه، پنج یا حتی تعداد بیش‌تری پروژه را به صورت هم‌زمان هدایت کنند. اما معمولا تعداد پروژه‌های بزرگ، پیچیده و پرهزینه‌ی هم‌زمان یک یا حداکثر دو تا است. نکات زیر می‌توانند به ما کمک کنند تا انتظارات موجود از خودمان را برآورده کنیم و احتمال شکست یک یا هردو پروژه را کاهش دهیم:

۱- تاریخ شروع پروژه‌ها را عوض کنید
ممکن است امکان اعمال این راه حل وجود نداشته باشد. اما اگر بتوانید مدیر اجرایی و مشتری خود را راضی کنید که تاریخ شروع یکی از پروژه‌های بزرگ را -مثلا حدود یک ماه- به تعویق بیندازند تا هر دو پروژه در یک زمان مراحل یکسانی را طی نکنند، امکان عمل‌کرد بهتری برای خود به وجود آورده‌اید.

۲- تغییر تاریخ و زمان ملاقات‌ها
ممکن است مشتریان ما فقط در روزهای خاصی امکان ملاقات داشته باشند. اگر تاریخ و زمان این ملاقات‌ها بیش از حد به هم نزدیک باشند، مجزا نگه داشتن مشکلات، وظایف، برنامه‌ها و برداشت‌های شخصی از مسائل مربوط به دو پروژه از هم می‌تواند نزدیک به غیرممکن باشد. با یک یا هردو مشتری پروژه‌ها مذاکره کنید تا روزهای ملاقات را در طول هفته پخش کنید و بتوانید جلسه‌های داخلی تیم اجرایی خود را هم جهت آماده شدن برای جلسه‌ی وضعیت پروژه با مشتریان برگزار کنید.
هدف از این کار این است که شما و اعضای تیم‌تان احساس نکنید که همیشه در حال دویدن هستید. برای به‌روز بودن اطلاعات ارائه‌شده در جلسات با مشتریان، شما و تیم اجرایی پروژه باید بتوانید میان جلسات بایستید و نفسی تازه کنید.

۳- اضافه کردن افراد خاص به تیم پروژه
گزینه‌ی بعدی که شاید بدترین گزینه هم باشد، اضافه کردن یک یا چند نفر به تیم اجرایی پروژه‌ها است. افراد اضافه می‌توانند به سبک‌تر شدن حجم کارها و بهبود زمان‌بندی اجرای آن‌ها کمک کنند ولی به احتمال زیاد به میزان بودجه‌ی پیش‌بینی‌شده برای پروژه صدمه می‌زنند و هزینه‌ها را به سطحی بالاتر از سطح ازپیش‌تعیین‌شده سوق می‌دهند، حتی اگر یک نفر برای ده ساعت در هفته به تیم پروژه اضافه شود.
نکته‌ی مثبت این کار، بالا رفتن سطح رضایت مشتری است. باید تصمیم بگیرید که این نکته‌ی مثبت، ارزش هزینه‌ی اضافی مورد نیاز را دارد یا نه.

۴- محول کردن برخی وظایف مدیریتی به یکی از اعضای تیم
به جای اضافه کردن یک فرد جدید به تیم پروژه، می‌توانید بخشی از وظایف مدیریتی و اجرایی اضافه را به یکی از اعضای فعلی تیم محول کنید. این مسئله ممکن است باعث نارضایتی فرد مورد نظر شود ولی می‌تواند شما را از یک وضعیت سخت، خلاص کند. سعی کنید برای انتخاب کسی که قرار است وظایف بیش‌تری را به عهده بگیرد، لیستی از وظایف مدیریتی را در یکی از جلسات داخلی مطرح کنید و حتی‌الامکان از کسانی استفاده کنید که برای بر عهده گرفتن وظایف داوطلب می‌شوند.
منبع: CIO

🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

موفقیت تیم مهندسی و مدیریت ساخت واحد علوم و تحقیقات در مسابقات ملی مدیریت پروژه

سایت رسمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

📍گزارش تصویری سمینار پلان تا قرارداد

🏗️ سمینار از پلان تا قرارداد (مهندسی فروش در پروژه‌های عمرانی)توسط کانون اندیشه ساخت و شرکت اف سی تی(طراح و مجری تخصصی سازه های فولادی CFT) و انجمن علمی مهندسی عمران مورخ ۵ خردادماه برگزار گردید.

📢 در این سمینار، با مهندس سعید ایزدی‌نیا، پژوهشگر و متخصص بازاریابی و تبلیغات، همراه شدیم تا به بررسی دقیق مفاهیم فروش در صنعت ساخت‌وساز و چالش‌های آن بپردازیم.

✅ سرفصل‌های سمینار:
🔹 تعاریف و مفاهیم اولیه فروش در صنعت عمران
🔹 مسیر رشد و پیشرفت در موقعیت شغلی فروش
🔹 تعریف موفقیت شغلی فروش و بازرگانی

#کانون_اندیشه_ساخت
#نشریه_تکنوساخت

📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

« یا جواد‌الائمه »
شهادت باب الحوائج حضرت امام جواد علیه‌السلام تسلیت


📚 نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️