Forwarded from مهندسی زلزله (Alireza MoghadamNejad)
💎 سیویل تاکس با حمایتِ ۳۰ انجمنِ علمی مهندسی عمران دانشگاههای معتبرِ کشور برگزار میکند:
🔸 وبینار با موضوع:
ضرورت بازنگری نظریه ضریب رفتار و خطای تاریخی و استراتژیک در مورد دیوار برشی (قسمت اول)
🔻 سخنران: پروفسور حسن مقدم (عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف)
🔻 میزبان: مهندس علیرضا مقدم نژاد (کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)
📆 تاریخ و زمان برگزاری:
سهشنبه ۶ خردادماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۸
🔻 لینکِ ثبتنام (لطفاً برای ثبتنام، فیلترشکنِ خود را خاموش بفرمایید):
https://rooydadestan.ir/?p=238630
🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۵۰ نفر
@Earthquake_Engineering1
🔸 وبینار با موضوع:
ضرورت بازنگری نظریه ضریب رفتار و خطای تاریخی و استراتژیک در مورد دیوار برشی (قسمت اول)
🔻 سخنران: پروفسور حسن مقدم (عضو هیأت علمی دانشگاه صنعتی شریف)
🔻 میزبان: مهندس علیرضا مقدم نژاد (کارشناسی ارشد گرایش مهندسی زلزله دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی)
📆 تاریخ و زمان برگزاری:
سهشنبه ۶ خردادماه ۱۴۰۴ - ساعت ۱۸
🔻 لینکِ ثبتنام (لطفاً برای ثبتنام، فیلترشکنِ خود را خاموش بفرمایید):
https://rooydadestan.ir/?p=238630
🔹 ظرفیتِ ثبت نامِ رایگان: ۳۵۰ نفر
@Earthquake_Engineering1
Forwarded from خبرگزاری نشریات علوم و تحقیقات
🎉 معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات برگزار میکند:
اولین جشنوارهٔ دوسالانهٔ نشریات دانشجویی
🗓 زمان: ۴ تا ۶ خردادماه ۱۴۰۴
📍 مکان: فضای بین بلوکهای آموزشی ۱ و ۲
💬 با حضور افتخارآمیز نشریات دانشجویی فعال:
📘 نشریه تکنوساخت
📘 نشریه مهاد
📘 نشریه روزنه
📘 نشریه آرورا
📘 نشریه ایران مهر
📘 نشریه ریسمان
📘 نشریه دنیای ترجمه
📘 نشریه متاوا
📘 نشریه علوم و تحقیقات نوین در روانشناسی
📘 نشریه مهراز
📘 نشریه ژنوا
📘 نشریه چیرک شار
🎯 فرصتی بینظیر برای آشنایی با فعالیتها، مقالات و ابتکارات نشریات دانشجویی دانشگاه.
📲 برای دریافت تازهترین اخبار و برنامهها، به کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات بپیوندید.
کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات
🌿 منتظر حضور پرشور شما هستیم.
اولین جشنوارهٔ دوسالانهٔ نشریات دانشجویی
🗓 زمان: ۴ تا ۶ خردادماه ۱۴۰۴
📍 مکان: فضای بین بلوکهای آموزشی ۱ و ۲
💬 با حضور افتخارآمیز نشریات دانشجویی فعال:
📘 نشریه تکنوساخت
📘 نشریه مهاد
📘 نشریه روزنه
📘 نشریه آرورا
📘 نشریه ایران مهر
📘 نشریه ریسمان
📘 نشریه دنیای ترجمه
📘 نشریه متاوا
📘 نشریه علوم و تحقیقات نوین در روانشناسی
📘 نشریه مهراز
📘 نشریه ژنوا
📘 نشریه چیرک شار
🎯 فرصتی بینظیر برای آشنایی با فعالیتها، مقالات و ابتکارات نشریات دانشجویی دانشگاه.
📲 برای دریافت تازهترین اخبار و برنامهها، به کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات بپیوندید.
کانال خبرگزاری نشریات دانشگاه علوم و تحقیقات
🌿 منتظر حضور پرشور شما هستیم.
ascm2025salaryreport.pdf
5.8 MB
📢 گزارش حقوق و مزایای شغلی زنجیره تأمین ASCM در سال ۲۰۲۵ منتشر شد!
در مورد وضعیت مشاغل زنجیره تأمین کنجکاو هستید؟ ما از بیش از ۳۵۰۰ متخصص سوال کردیم و دادهها واضح هستند: زنجیره تأمین، حتی در دنیای نامطمئن امروز، ثبات و درآمد بالایی را ارائه میدهد.
در این گزارش ضروری، موارد زیر را خواهید یافت:
✅ متخصصان زنجیره تأمین چه احساسی در مورد موقعیت بازار خود دارند
✅ بینشهای کلیدی در مورد فرهنگ محل کار و روندهای انعطافپذیری
✅ چه چیزی رضایت و رضایت شغلی واقعی را ایجاد میکند
✅ حقوق زنجیره تأمین چگونه در مقایسه با میانگین ملی افزایش مییابد
در مورد وضعیت مشاغل زنجیره تأمین کنجکاو هستید؟ ما از بیش از ۳۵۰۰ متخصص سوال کردیم و دادهها واضح هستند: زنجیره تأمین، حتی در دنیای نامطمئن امروز، ثبات و درآمد بالایی را ارائه میدهد.
در این گزارش ضروری، موارد زیر را خواهید یافت:
✅ متخصصان زنجیره تأمین چه احساسی در مورد موقعیت بازار خود دارند
✅ بینشهای کلیدی در مورد فرهنگ محل کار و روندهای انعطافپذیری
✅ چه چیزی رضایت و رضایت شغلی واقعی را ایجاد میکند
✅ حقوق زنجیره تأمین چگونه در مقایسه با میانگین ملی افزایش مییابد
فروش آپارتمان مسکونی.pdf
565.4 KB
📄 قرارداد یکسان فروش آپارتمان مسکونی
بر اساس نمونه مندرج در سامانه کاتب
#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
بر اساس نمونه مندرج در سامانه کاتب
#قرارداد
#مدیریت_ساخت
#مدیریت_پروژه
#تکنوساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
چطور دو پروژه پیچیده را بطور همزمان اجرا کنیم ؟
خیلی وقتها مدیران پروژه مجبور میشوند دو، سه، پنج یا حتی تعداد بیشتری پروژه را به صورت همزمان هدایت کنند. اما معمولا تعداد پروژههای بزرگ، پیچیده و پرهزینهی همزمان یک یا حداکثر دو تا است. نکات زیر میتوانند به ما کمک کنند تا انتظارات موجود از خودمان را برآورده کنیم و احتمال شکست یک یا هردو پروژه را کاهش دهیم:
۱- تاریخ شروع پروژهها را عوض کنید
ممکن است امکان اعمال این راه حل وجود نداشته باشد. اما اگر بتوانید مدیر اجرایی و مشتری خود را راضی کنید که تاریخ شروع یکی از پروژههای بزرگ را -مثلا حدود یک ماه- به تعویق بیندازند تا هر دو پروژه در یک زمان مراحل یکسانی را طی نکنند، امکان عملکرد بهتری برای خود به وجود آوردهاید.
۲- تغییر تاریخ و زمان ملاقاتها
ممکن است مشتریان ما فقط در روزهای خاصی امکان ملاقات داشته باشند. اگر تاریخ و زمان این ملاقاتها بیش از حد به هم نزدیک باشند، مجزا نگه داشتن مشکلات، وظایف، برنامهها و برداشتهای شخصی از مسائل مربوط به دو پروژه از هم میتواند نزدیک به غیرممکن باشد. با یک یا هردو مشتری پروژهها مذاکره کنید تا روزهای ملاقات را در طول هفته پخش کنید و بتوانید جلسههای داخلی تیم اجرایی خود را هم جهت آماده شدن برای جلسهی وضعیت پروژه با مشتریان برگزار کنید.
هدف از این کار این است که شما و اعضای تیمتان احساس نکنید که همیشه در حال دویدن هستید. برای بهروز بودن اطلاعات ارائهشده در جلسات با مشتریان، شما و تیم اجرایی پروژه باید بتوانید میان جلسات بایستید و نفسی تازه کنید.
۳- اضافه کردن افراد خاص به تیم پروژه
گزینهی بعدی که شاید بدترین گزینه هم باشد، اضافه کردن یک یا چند نفر به تیم اجرایی پروژهها است. افراد اضافه میتوانند به سبکتر شدن حجم کارها و بهبود زمانبندی اجرای آنها کمک کنند ولی به احتمال زیاد به میزان بودجهی پیشبینیشده برای پروژه صدمه میزنند و هزینهها را به سطحی بالاتر از سطح ازپیشتعیینشده سوق میدهند، حتی اگر یک نفر برای ده ساعت در هفته به تیم پروژه اضافه شود.
نکتهی مثبت این کار، بالا رفتن سطح رضایت مشتری است. باید تصمیم بگیرید که این نکتهی مثبت، ارزش هزینهی اضافی مورد نیاز را دارد یا نه.
۴- محول کردن برخی وظایف مدیریتی به یکی از اعضای تیم
به جای اضافه کردن یک فرد جدید به تیم پروژه، میتوانید بخشی از وظایف مدیریتی و اجرایی اضافه را به یکی از اعضای فعلی تیم محول کنید. این مسئله ممکن است باعث نارضایتی فرد مورد نظر شود ولی میتواند شما را از یک وضعیت سخت، خلاص کند. سعی کنید برای انتخاب کسی که قرار است وظایف بیشتری را به عهده بگیرد، لیستی از وظایف مدیریتی را در یکی از جلسات داخلی مطرح کنید و حتیالامکان از کسانی استفاده کنید که برای بر عهده گرفتن وظایف داوطلب میشوند.
منبع: CIO
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
خیلی وقتها مدیران پروژه مجبور میشوند دو، سه، پنج یا حتی تعداد بیشتری پروژه را به صورت همزمان هدایت کنند. اما معمولا تعداد پروژههای بزرگ، پیچیده و پرهزینهی همزمان یک یا حداکثر دو تا است. نکات زیر میتوانند به ما کمک کنند تا انتظارات موجود از خودمان را برآورده کنیم و احتمال شکست یک یا هردو پروژه را کاهش دهیم:
۱- تاریخ شروع پروژهها را عوض کنید
ممکن است امکان اعمال این راه حل وجود نداشته باشد. اما اگر بتوانید مدیر اجرایی و مشتری خود را راضی کنید که تاریخ شروع یکی از پروژههای بزرگ را -مثلا حدود یک ماه- به تعویق بیندازند تا هر دو پروژه در یک زمان مراحل یکسانی را طی نکنند، امکان عملکرد بهتری برای خود به وجود آوردهاید.
۲- تغییر تاریخ و زمان ملاقاتها
ممکن است مشتریان ما فقط در روزهای خاصی امکان ملاقات داشته باشند. اگر تاریخ و زمان این ملاقاتها بیش از حد به هم نزدیک باشند، مجزا نگه داشتن مشکلات، وظایف، برنامهها و برداشتهای شخصی از مسائل مربوط به دو پروژه از هم میتواند نزدیک به غیرممکن باشد. با یک یا هردو مشتری پروژهها مذاکره کنید تا روزهای ملاقات را در طول هفته پخش کنید و بتوانید جلسههای داخلی تیم اجرایی خود را هم جهت آماده شدن برای جلسهی وضعیت پروژه با مشتریان برگزار کنید.
هدف از این کار این است که شما و اعضای تیمتان احساس نکنید که همیشه در حال دویدن هستید. برای بهروز بودن اطلاعات ارائهشده در جلسات با مشتریان، شما و تیم اجرایی پروژه باید بتوانید میان جلسات بایستید و نفسی تازه کنید.
۳- اضافه کردن افراد خاص به تیم پروژه
گزینهی بعدی که شاید بدترین گزینه هم باشد، اضافه کردن یک یا چند نفر به تیم اجرایی پروژهها است. افراد اضافه میتوانند به سبکتر شدن حجم کارها و بهبود زمانبندی اجرای آنها کمک کنند ولی به احتمال زیاد به میزان بودجهی پیشبینیشده برای پروژه صدمه میزنند و هزینهها را به سطحی بالاتر از سطح ازپیشتعیینشده سوق میدهند، حتی اگر یک نفر برای ده ساعت در هفته به تیم پروژه اضافه شود.
نکتهی مثبت این کار، بالا رفتن سطح رضایت مشتری است. باید تصمیم بگیرید که این نکتهی مثبت، ارزش هزینهی اضافی مورد نیاز را دارد یا نه.
۴- محول کردن برخی وظایف مدیریتی به یکی از اعضای تیم
به جای اضافه کردن یک فرد جدید به تیم پروژه، میتوانید بخشی از وظایف مدیریتی و اجرایی اضافه را به یکی از اعضای فعلی تیم محول کنید. این مسئله ممکن است باعث نارضایتی فرد مورد نظر شود ولی میتواند شما را از یک وضعیت سخت، خلاص کند. سعی کنید برای انتخاب کسی که قرار است وظایف بیشتری را به عهده بگیرد، لیستی از وظایف مدیریتی را در یکی از جلسات داخلی مطرح کنید و حتیالامکان از کسانی استفاده کنید که برای بر عهده گرفتن وظایف داوطلب میشوند.
منبع: CIO
🧩 آکادمی مهندسی و مدیریت ساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
موفقیت تیم مهندسی و مدیریت ساخت واحد علوم و تحقیقات در مسابقات ملی مدیریت پروژه
سایت رسمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
سایت رسمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
📍گزارش تصویری سمینار پلان تا قرارداد
🏗️ سمینار از پلان تا قرارداد (مهندسی فروش در پروژههای عمرانی)توسط کانون اندیشه ساخت و شرکت اف سی تی(طراح و مجری تخصصی سازه های فولادی CFT) و انجمن علمی مهندسی عمران مورخ ۵ خردادماه برگزار گردید.
📢 در این سمینار، با مهندس سعید ایزدینیا، پژوهشگر و متخصص بازاریابی و تبلیغات، همراه شدیم تا به بررسی دقیق مفاهیم فروش در صنعت ساختوساز و چالشهای آن بپردازیم.
✅ سرفصلهای سمینار:
🔹 تعاریف و مفاهیم اولیه فروش در صنعت عمران
🔹 مسیر رشد و پیشرفت در موقعیت شغلی فروش
🔹 تعریف موفقیت شغلی فروش و بازرگانی
#کانون_اندیشه_ساخت
#نشریه_تکنوساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
🏗️ سمینار از پلان تا قرارداد (مهندسی فروش در پروژههای عمرانی)توسط کانون اندیشه ساخت و شرکت اف سی تی(طراح و مجری تخصصی سازه های فولادی CFT) و انجمن علمی مهندسی عمران مورخ ۵ خردادماه برگزار گردید.
📢 در این سمینار، با مهندس سعید ایزدینیا، پژوهشگر و متخصص بازاریابی و تبلیغات، همراه شدیم تا به بررسی دقیق مفاهیم فروش در صنعت ساختوساز و چالشهای آن بپردازیم.
✅ سرفصلهای سمینار:
🔹 تعاریف و مفاهیم اولیه فروش در صنعت عمران
🔹 مسیر رشد و پیشرفت در موقعیت شغلی فروش
🔹 تعریف موفقیت شغلی فروش و بازرگانی
#کانون_اندیشه_ساخت
#نشریه_تکنوساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
« یا جوادالائمه »
شهادت باب الحوائج حضرت امام جواد علیهالسلام تسلیت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
شهادت باب الحوائج حضرت امام جواد علیهالسلام تسلیت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
Forwarded from باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان علوم و تحقیقات
در یک فضای علمی اما پرهیجان، بیدرنگ تصمیم بگیر و حدس بزن!
📍 مکان: طبقه همکف کتابخانه مرکزی (ساختمان دکتر حبیبی)، پارتیشن وسط
👥 ظرفیت محدود | ثبتنام از طریق @bpjsrbadmin
💠 باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات 💠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
راهنمای_نقشه_کشی_و_دستورات_پرکاربرد_AutoCAD_2026.pdf
858 KB
📘راهنمای نقشه کشی و دستورات پرکاربرد درAutoCAD 2026
◾️ دستورات پرکاربرد در اتوکد
◾️تنظیمات دقیق و اصولی
◾️ راهنمای نقشه کشی و نکات مهم در اتوکد
✏️ تهیه و تنظیم : مهدی ثمین فر
#اتوکد
#نقشه_کشی
#تکنوساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
◾️ دستورات پرکاربرد در اتوکد
◾️تنظیمات دقیق و اصولی
◾️ راهنمای نقشه کشی و نکات مهم در اتوکد
✏️ تهیه و تنظیم : مهدی ثمین فر
#اتوکد
#نقشه_کشی
#تکنوساخت
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📍گزارش تصویری سمینار مدیریت پروژه با استفاده از هوش مصنوعی
📌کانون اندیشه ساخت دانشگاه علوم و تحقیقات با همکاری انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه امیرکبیر و انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه علوم و تحقیقات سهشنبه مورخ ۶ خرداد ماه برگزار گردید.
✍🏻مدرس: مهندس مصطفی قاسمزاده
#کانون_اندیشه_ساخت
#انجمن_علمی_عمران
#نشریه_تکنوساخت
——————————————————-
🔗 تلگرام | اینستاگرام | ایکس | آیگپ | آپارات
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️
📌کانون اندیشه ساخت دانشگاه علوم و تحقیقات با همکاری انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه امیرکبیر و انجمن علمی مهندسی عمران دانشگاه علوم و تحقیقات سهشنبه مورخ ۶ خرداد ماه برگزار گردید.
✍🏻مدرس: مهندس مصطفی قاسمزاده
#کانون_اندیشه_ساخت
#انجمن_علمی_عمران
#نشریه_تکنوساخت
——————————————————-
🔗 تلگرام | اینستاگرام | ایکس | آیگپ | آپارات
📚 نشریه تکنوساخت | technosakht
⭕️ @techno_sakht ⭕️